介護職員さんの離職率を下げるためになにか工夫されていることはありますか...

Question

介護職員さんの離職率を下げるためになにか工夫されていることはありますか？みなさん、辞める理由はどのような理由ですか？少しでもみんなに長く働いてもらえる職場を作りたいです。

hiipoco · Answer

やはり人間関係だと思います。

akihiro04 · Answer

人間関係に依存させたくないので、役割ごとにマニュアル作成の徹底をしております。また、役割についても同様にし、評価しやすい環境を整えるようにしております。頑張ってください！

時々、介護職員 · Answer

コンプラを守っているかどうか。あと給料。

介護衛門 · Answer

うちは工夫してないから離職続き、なぜかと悩む管理職たち。サービス残業や、リーダーの怠慢、その他の現場職員では改善できない問題を管理職に伝えるが改善の動きさへ無い状況。今まで、大半が、そんなとこばかり。でも、やはり、対策早い施設は、離職率低くてよかったですが、給料基準が低くて辞めましたが。😆

にゃっき · Answer

離職率を下げたいのであれば、辞める方にお願いをして本当の理由を教えてもらうことだと思います。それを経営者が出来れば職場は変わるはずですよ。

ちっち · Answer

人間関係と処遇でしょうね。この職種の離職は永遠のテーマでしょうね。

kamo · Answer

お疲れ様です。私は先月の中旬にコロナに感染しました。治り復帰しましたが、私の感染がきっかけとなりクラスター認定されました。私な職員から徹底的に無視され、冷ややかな目で見られて今月で退職を余儀なくされました。やはり人間関係が離職率を上げているかと思います。また、施設の空気感が澱んでいると人間はモチベーションが下がり、他の施設・会社に転職を考える悪循環になると思います。１人でいくら頑張っても無理です！職員の統一した前向きな意識が大切だと思います。私は最悪の人間関係でした。同じ思いされる方が居ないことを願います！！

me · Answer

転職4ヶ月目です。応募資格に、"人の悪口や噂話を風潮しない人。文句ばかり言って自分から改善策を見つけて動こうとしない人。3年間で2回以上退職していない人"そんな様な事が書いてありました。最初の２つは、人間関係に関わります。正に、そう言う人は士気を下げ、他を認めない傾向にあります。他人同士、考え方が同じ訳ありません。お互いがコミュニケーションと、理解しようとする姿勢が必要で、思考は肯定的に。なるだけ良い所を見ようとしなければ、上手く行く訳ないです。常に感謝の気持ちを持って、指摘や指導には素直に謝罪し、自己のメンタルは自分で整える。人とは、6：4位で付き合う。(家族でも入り込まない)以前の施設で、離職率を下げる為に何をしたら良いか全職員で提出しましたが、上は変わらず。見限りました。今の施設の会社理論に共感したので入職しました。

ユータロー · Answer

職員同士についてはみんな仲良くする。悪い事は注意するべきだが、尾を引かない。スパっと切り替える。そしてまたみんなで仲良くする。この繰り返しが必要かな。厄介なお局は辞めてもらうか1人でもできる訪問介護とかの事業所に移ってもらうのがいいと思います。利用者については、問題ありすぎて手に負えない、よその施設で追い出されてくる、警察沙汰になるぐらいの利用者を入れない、暴力行為の利用者は追い出すなど、たとえ認知症があってもそこは徹底しないと離職は減りません。結局は現場職員が厄介事に巻き込まれるわけです。給与の問題もあるけど、それ以上にまずは人間関係が大事。これがわかっていない介護事業所が多すぎます。

茶々丸 · Answer

人間関係もですがやはり給与面もあるかなと。4年おりますが、500円しか基本給上がらないし賞与は下がる一方。モチベ下がりますよ。昨年末から来月までに5人若い人が辞めてます。

スノー · Answer

楽しん仕事出来るか❓と後、人間関係ですﾈ💢😠💢

アマビエ · Answer

人間関係どやはりサービス残業休みにくいとかですよね

トッキー · Answer

人それぞれだと思いますが、自分は人間関係です。仕事を覚えることは当たり前ですが、それ以前に関係性を築く事だと思います。特に施設で働いている方は、それが無いと不利になります。もし人間関係に面倒臭いと思ったら、転職した方がいいです。訪問の仕事をしていますが、1対1ですので、気が楽です。給料とかでしたら、管理の仕事とかがオススメです。数々の資格を持って、それを活かす事で給料が上がると思います。

松朗 · Answer

人間関係ですね。社員は大切にをモットーに毎日、褒めています。

ひまわり · Answer

人間関係が一番ですね。あとは仕事の量と給料があわない。

matsu · Answer

入社直後 感染対策が ずさんだと思い1か月ノロウイルス発生してしまった今 感染症が怖くて辞めようかと思っています

けい · Answer

しっかり指導してくれるリーダー！仕事で失敗しても追い詰めるような言葉を言うリーダー！自分が1番仕事ができるからと思い他の職員を見下すリーダーがいるので、離職者多く新人入ってこない。リーダー次第ですね！

なんくるないさ · Answer

マウント取るひとには関わらないことですね！管理者やリーダーに媚びるとか見ていて痛くなります。平等に仕事してこそ継続出来るとおもうんですが、人員確保するにはある程度のリスクは他スタッフが補う羽目になります。バカな管理者のしたにつけばみんな辞めていくとおもいます。

もも · Answer

人間関係ですね。介護初心者ではいったものの、深夜勤務はいったときに、一緒にくんだパートさんが楽をしたいの人で後輩は自分を楽をさせる人とでも思ってたのかとても大変でした。あと休憩時間をとろうとしたときにリーダーが自分は休憩時間いいけどね！っていったことに衝撃を感じました。こちとらはじめての職種でつかれてんのになんでおまえが私の休憩時間どうこういうねん！おまえがええとか知らんがな！ジャイアンか！っておもいました。ベテランで何年もやっててなれてる人とはいってきたばかりの人に思いやりすらもてないことに驚きました

キングダム · Answer

自分は楽しい環境を作ってやってましたけど、人を見てもいない上層部、上司が望まない異動や悩みを相談できる環境を提供しないから、おかげ様で離職率半端ないです(^_^)

あいす · Answer

私は経営者側ではないですが、離職率をさげるのであれば、まずは労働基準法どおりに正しく働かせるというのがあると思います。私の施設では以前夜勤の休憩時間が0分で、労基に指摘され改善しました。また、残業代を適切に払っていなかったためそれも支払われました。違法に働かせると職員の健康がまず第一に害され、また働く意欲もなくなります。そうすれば介護の質も落ち離職率も高まるのでしっかり法律どおりに働ける環境を作るのが大事だと思います。

よう · Answer

人間関係で忙しい中でもチームワークで連携して仕事が出来るか❓それと給与面、給与が看護師なみとは言いませんが上がればすぐには辞めないと思います。その中で人間関係とか給与面とか余計なことを考えないで仕事に没頭できる職場か⁉️ということですかね。後は経営者、管理者等がしっかりしているか⁉️ですね。

介護見習いテツ · Answer

給料改善

こーちゃん · Answer

私の場合はお局によるパワハラとそれに同調しての新人いじめによるものでした。リーダーもそれをわかっていて、でも解決はされませんでした。今思えば、シフトで重ならない等、工夫できたのではないか？むしろ私ばっかお局とばかり組み合わされていたことに今気付きました！！

GUARANA · Answer

平和を全職員が願うようにお願いしてます

まさっち · Answer

人間関係ですね😅仕事の悩みの9割は人間関係だと思いますので😅

桜ななこ · Answer

辞めたい理由①新人を育てる気が無いのかな？と思う様なお局様介護職員の存在。②相談出来る環境が職場に無い。③指示が人によってバラバラ。④ご利用者様から暴力を受けた時、会社側として何の対応(対策の検討)も無い。やっぱり①が大きいですね。辞めたいけど、他の方には凄く良くして頂いているので切り出せないです。

フジモン · Answer

僕も人間関係で2度転職しました｡今の職場でも人間関係が嫌でバーンアウト状態に陥っています｡

ひっころさん · Answer

人間関係とモチベーションの持続、向上が大事かと思います。離職率でいうなら給料はあまり関係ないらしい。入社時点で、提示された給料で納得して入社してるなら。入社や面接が少ないなら給料と立地場所が重要にはなるけど。

まま · Answer

マウントをとってくるお局様、その周りとの人間関係ですね。また、施設長やリーダーを信頼出来なくなった時です。利用者様も、こんな大変な人を入居させなくても。という方を金儲けのために、スタッフの反対を押しきる法人側にも。だから、つねに不満だらけで、不満を聞かされてばかり、八つ当たりされてイヤになりました。介護福祉士とる時も、法人からは一切、公休などなく、おかげでスッキリ辞めました。チームワークとれてないとこは、もう、こりごりです。

me · Answer

再投稿失礼します。包括で働かれていて、職場を作ると言うのは、施設を運営なさるお考えがあるのですか〜？皆さんのを拝見して、至極共感しました。新人の育成にはマニュアルが必要だと思います。育て方の違いは困ります。お互いの言葉が乱れては公ではなくなると思います。年や役割に依って、敬語で無くなるのは、可笑しな事です。労基の話が出ましたが、社労士が関わっているとそう言う所がしっかりします。出退勤を厳しくする必要があると思います。打刻した時間分、支払うのは当たり前です。1分刻みで受け取る権利があると思います。人間性を公正させたり、向上する様な教育が必要ですが、本人が自分で求めるものですが、必要だと思わないと、行わないか、聞き流すでしょう。研修か資格取得者以上を採用とする事も一つの基準です。介護福祉士以上の求人の所に入職しました。市が行う、福祉施設職員対象のコミュニケーション講座を受講しました。話の登場人物に感情移入し"貴方なら何て言う(思い)ますか？"の発表を聞いていると、明らかに、自分の考え方の癖や傾向。プラス思考かマイナス思考が投影されています。マイナス思考の方は、ご自分を"自信がなく、人見知り"だと仰いました。ジョハリの窓の話ですが、4が小さくなれば良いので、知らない私はなるべく素直に受け入れ、自分を隠さず公にすれば、良いんじゃないかと思います。