「施設運営」のお悩み相談

前職場では活用していましたが、つけ始めた当初は安全対策として使用していました。ただいつのまにかうさぎさんと同じような状況に使われるようになってしまったので管理者会議を開き活用方法について再度話し合い正した背景がございますのでぜひ話し合う必要はあるかなと思います

えぇ～😱 普通は、外部業者が入り、清掃しますけど。何もしないまま次の方が入居は、あり得ないですねぇ😱 カーテンは、スタッフが洗濯することは有りましたが。床や壁、エアコンは業者がはいるものだと思っていましたが。

他職種はないですが特養に勤務してたときに急搬したことはあります。相方の人間が私が急搬から戻ったときにベランダでタバコを吸ってたのにはありえないと思いました。

お疲れ様です。ユニット型特養勤務です。うちのユニットでは基本的には被った職員で話し合いになりますが、外せない用事によるものである場合、全員通ります。なので、ヘルプ要請して回すことになってます。うちのリーダーが他のユニットリーダーへ相談して、人手不足ではあるものの、うまくシフトを調整してくれます。 リーダー会議までに全ユニットリーダーがシフト作って持ち寄って、足りない日のヘルプをうまく調整されてるようです。介護はできなくても見守りや食事介助、洗い物などの雑務なら事務所の職員もヘルプへ入ってくれます。概ねお昼か夕食と限定的ではありますが。ケアマネ、相談員、事務員、課長、栄養士とか。結構協力的ですね。

一度皆さんから会社規定の回数分希望休を提出していただき、被った箇所やどうしても難しい部分はルーレットで誰が飲んでいただくか決めています。 ２回目以降は前回当たった方を除いてルーレットを行っています。

以前いた施設は海のそばだったので熊はいませんでしたが、たまに蟹さんが忍び込んでました。

施設長がいないということでしょうか？ サ責が施設の責任者的な立場でもないのでしょうか？ 対応とは利用者対応なのでしょうか？それならやはりサ責かと思います。 もしかしたらあいさんがケアマネだとすると、デイ管理者はあいさんが責任者だとイメージ的に勝手に思っているのかもしれませんね。 通常はサ高住にはケアマネ配置基準がないようですが、いらっしゃる場合もありますよね。 ケアマネさんで責任は持てないというのは、施設の設備管理に関しての対応でしょうか？ まずは責任の所在を早急に明確にすべきですよね。

最初に勤めた老健(100床)が正しくその通りでした。 施設長(医師)は老体の鬱持ち。 事務長は無資格者で行事以外にも何でも首を突っ込んで言いたい事言ってお山の大将状態の人で あまりの酷さに部下達が理事長(老健を作った医師)に直談判、結果失敗に至り左遷や退職していってました私も被害者の1人でお気に召さない職員だったのか8年で5回異動させられました。 現在はその事務長は業者からのキックバックがバレて数人引き連れていなくなりました。 (私は現事務長が嫌いだったのでそう言うの関係なしに辞めましたが) 施設長はまだ居ますが事務長が居なくなってからは大人しくなりました。 事務長のキックバックがバレた原因は経理に強い職員が来た事で施設の工事見積もりを内緒で合見積した結果とんでも無く差異があり解雇されました。 何か粗探しを密かにして理事長に報告してみるのも手ですよ。

わたしも以前、老健で働いていた時に似たような状況を経験しました。 その施設も、経営陣の方針が現場とかみ合っていないことが多く、離職者が続くのも無理はないと感じていました。実際、わたしが働いていた期間も満床になることはほとんどなく、「このまま続けて大丈夫なのだろうか」という不安が常にありました。 今は別の特養に勤めていますが、ここは常に満床で比較的安定しています。経営の方向性や現場の空気によって働きやすさが大きく変わるのだと実感しています。

極簡単に申しますね… 要介護度１以上の方が入所できて、医療介入があり、そして基本は３ヶ月を目処に退所するのが老健です。 そして、特養は、終の棲家と言われ、退所支援は形だけでも必要ながら、基本は亡くなられるまで入所する、要介護３以上の方が基準（例外あり）の施設です。 当然、介護職の業務としては、似通った所もあります。夜勤に看護師がつくのは、老健の強みでもあるところです。

貴方もですか… 仲間として返信してるのに、応えは全くなし… 貴方にとって、無償で応えるのは当たり前とお考えですかね… 以前はイイねもあるので、もしかしたら かぴるすさんがされたのかも、ですけどね、ここ最近全く無視ですよね、、それが当たり前と思われてるのですかね？ … なんでかな…

祖父母の自宅付近がツキノワグマ目撃・出没エリアでデイサービスの送迎はパトカーみたいにサイレンを鳴らしてきてくれるみたいです。 ただ、常に防災無線や巡回パトロールで音には慣れっこな気がしてどこまで効果があるのか、、、 今年は本当に猟師との遭遇も多く、熊と間違われて撃たれるんじゃないかと違う意味でヒヤヒヤしてます。

25日前後に翌月1ヶ月分でます 希望休は3日あります それ以上は要相談です 4連休まで大丈夫でした ルール上問題なければ、全て希望で出す人もいますよね

転倒してました！とかだと確実インシデントで病院に行くとなったらアクシデントです。 ヒヤリは ・センサー利用の方が居室から出てきてました！ ・センサーもなにもないけど付き添い歩行の方が自身でトイレに行かれてました！ などなど、、 自分たちでこれはインシデントだ！ヒヤリだと決めてます。

かいさん、お疲れ様です。 私が施設に勤めていた時も、ユニットリーダーがオムツなどの消耗品費や、ユニット費で購入した物品のレシートをまとめて計算していました。 その内容をもとに施設長が各ユニットから提出された記録を確認し、全体の支出状況を把握して資料として共有してくれていました。 議事録の作成については、特定の職員ではなく一般職員が交代で担当していました。 そのため、職員によって記録の書き方やまとめ方に少し違いが出ることもありましたが、特に問題になることはなかったように思います。 こうした役割分担は施設の方針や規模によっても大きく変わってくると思います。 管理者や施設長が細かく指示を出すところもあれば、各ユニットに任せて自主的に進めるところもありますよね。

派遣先では、インカムを使っています。古いタイプなので、電波が悪いとはぐります。

入所施設ならホームページとInstagramは必須の時代ですね。居宅cmでも閲覧はしますから。 でもホームページでも情報が薄っぺらいのを見かけるとガッカリします。

一定時間が経っているようなので、投稿させて頂きます。正直、国保連への請求業務は、ケアマネは忙しくありません、、規定外に、減算覚悟で70件など持っていなければ、ですね…　キホンはサービス提供事業所がやり、その事と付け合わせするだけですから、居宅でも。請求が忙しいのは、体制の整っていない通所系の管理者や相談員です、、 入所系では全て事務員がやる、通所系では国保連請求は事務員がやる、ただ先述の通り例外もあり、管理者や相談員がやる事もある、、グルホでもケアマネは相談員兼務で国保連への入力はやる… タカさんの文面からは、ケアマネがやらない事への不満、なんでしょうか?　それともご自分がケアマネでやらなくても良いものか、なのですかね…？ 法人それぞれとしか言えないところですね～

少しずつではありますが、法人全体で歓送迎会をやっていますよ！ マスクまでとはいきませんが、以前よりだいぶ、緩くなってきていると思います。 ただ、企画する方でもありまして、回数はまだ少ないから良いですが、やはりやらなくても良いなと改めて思います。

まつさん、お久しぶりです… かねてより、上司の言動などでご苦労されておられると思っています。今回は、まさかの不正請求の疑惑か事実について、ですか…　下手すれば指定取り消しもおかしくない事案ですね…　必要事業所なので、簡単に潰せない事情から、まずは停止対応なのでしょうけど… 評判は悪いですよね…　経営陣や上役の交代をアピールすれば、ってところだと思います。　そうでないなら、厳しいながら未定、としか言えません…　利用者ご家族の評判が良ければ、新規利用者はおられるので…　でも　わたしはそこで自信持って仕事はできませんが…

精神科で働いているものです。 暴言は日々ありますが、あまりにも酷いものとかだと、そのような態度だとお話聞けませんと電話を切ることもあります。（切ってもまたかかってくるんですけどね笑） 世間ではカスハラカスハラ言っている割には、医療福祉業界は暗黙の了解になっているところも多い印象です。

知り合いの施設の話ですが、夏にエアコンをつけると利用者さんから『寒い』と言われるようでエアコンがつけれず、汗だくで介護していると聞きました。 今年の夏は特に暑かったので、職員側の体調面も心配になりました。

こんにちは。 以前、勤めていた介護付き有料老人ホームが新卒採用をしておりました 一緒に働いて感じた事は総合職としての採用で研修として現場に入った後に配属先が決まることや、現場の人手不足からのキャリア形成に不安を感じることから退職される方が多かったように思います。 大学を出て将来的には施設経営等のマネジメントに興味があるといった方でも、現場からスタートし3年～5年でフロアリーダーレベル！ キャリア形成が長期化しているのも問題なんですが、、、現場職員の介護職を育てたいなら介護職(一般職)として採用する方がミスマッチが起きず人材確保もできるのになーと思っていました！

私が考えて提案した事があるのは、絵を見て、危険な箇所はどこか？（危険予知トレーニングです) ウィルスによる消毒の違いの根拠、ですかね ノロは次亜塩素酸じゃなければダメな理由は何故なのか？とか アルコール消毒といっても、どれくらいの濃度が適切なのか？何故その濃度なのか？ どちらも自分で調べて、ほお、なるほど、と思った事です 後、5Sとかどうですかね？ 生産性向上には役立つと思うんですが 5Sって何？と聞かれても私はなんとなくしか知らないのですみせん、笑 YouTubeならナスバクの動画で結構いいのあると思います これ研修で使えばいいのに、って思ったのあるので

私がオープニングでいた有料は、リーダー兼ケアマネがオープン早々に体調不良で3ヶ月程来たり来なかったりで、サブリーダーも任命なしでした。 その後、明確にリーダーではなくまとめ役ような、男女の正社員とパートで組ませると、パートは、夜郎自大で、休みやサボり放題となり、結局は男女の揉め事となり、男性スタッフが辞めた事で2ヶ月で破綻… それから一切リーダー不在となり、私が辞める際にリーダーの打診がありましたが、遅いわ！と一蹴しました。 リーダーは不在でも介護職は皆協力してやってましたよ。 その代わり、看護師はリーダー不在の為、余計に介護士を軽視し、ケアの連携ができずにお亡くなりになった方数名… それが辛くて怖くて私は退職しました。 現場が回せないなら、カイテクやタイミーなどの単発バイトに頼るのも、一種のリクルートですから、責任者に打診しても良いのではないでしょうか？ 短時間勤務だと人気ですし、職場の雰囲気が良いところは直雇用を希望される方も数名は出てきますよ。

私は現在は一介護士ですが、サ責、相談員を経験した事があります。 辞める人の多さ、慢性人材不足については 原因は二、三個浮かびました。 施設をネガティブに感じると人が辞めて行きます 1.若い世代人口が少なく、介護士になろうという人が出にくい 2.介護保険制度下での施設の収益が、利益が出にくいということ（かなり大きな施設ではないと儲かりません)で、給与水準が低い。 3.施設側で学びの機会が与えられる十分な時間とリソースがない。 4.裁量権の少なさ、既存のルールがあり、柔軟性がない。 こういう部分にネガティブさを感じる人が多いです。専門用語では 心理的安全性を感じる職場かどうか？ 対策: 給与水準の見直しや、高給与を目指せる仕組みをつくる。 トップダウンになりすぎず、 一職員にも面談や、コミュニケーションの機会を与え、モチベーションを保つようにする。 フォローアップや、研修などを通して、人間関係や、思い込みによるネガティブな疲弊をなくしていくことも大切な事だと思います。 特に管理者機能をしっかりさせる事は重要で、知識、誠実性、コミュニケーションに長けた人材を採用することが先決となると思います。

？？ ６０人超えていれば、3人は最低必要な人員基準のはずです、、 もちろん、看護師等が＋αでおられる訳ではありませんよね…？

お疲れ様です。 今まで、特養老健など大型施設で15年働いてきて、初めて住宅型有料で、働きましたが、時間に追われるルート表に従って入浴介助などやりました。 人は、充足してましたが、気を遣いすぎて丁寧に入居者に接してやってきたが、入居者、話せるクリアな人多くて、嫌われ10キロ痩せました。 半年経ってなれましたが、辞めました。 あの、個室の空間で1対1は、不安でしたが、既存スタッフ仲良すぎて馴染めなかったなのもありました。 テレッサやカイポケ、面倒くさいけど、 経験にはなりました。 生活保護とか、精神とか入居者大変ですね～。 今はグループホ―厶の正社員で、働いてます。グルホは、給料安すぎてまあ、どうなるか?わかりません。

今はLINEの「調整さん」を使っています！ひとつのフォーマットにスタッフが勤務可能日を入力して、一覧で見ることができるものです。Excelに移すこともできます。 またアナログな方法ですが、以前勤めていたデイでは1ヶ月のカレンダー(日毎に利用する方の名前が入っている)を大きく印刷したところに、スタッフそれぞれが出勤できる日、もしくはお休みしたい日に印をつけていました。

私は母の看多機で運営委員を受諾していますがヒヤリと事故は報告受けますよ。 聴く側の人間としては件数を聞くだけよりどういう具合には発生してどの様に対策していくのかが知りたいですね。 事故件数の報告だけなら紙で渡せばいい事ですしね。 せっかく会議内でいうなら良い事も悪い事も伝えてこその運営推進会議だと思いますよ。