僕は特養でユニットリーダーをしてるのですが、次のリーダー候補者にリーダ...

Question

僕は特養でユニットリーダーをしてるのですが、次のリーダー候補者にリーダーに向けて育成をしています。ほとんどの人が口にするのが、リーダーにはなりたくない、私はリーダーはいいです等ネガティブに捉えてます。そんな人達に直接言った事はないですが、まず誰でもなれるわけではないし、そう言ってるうちは絶対声かかる事はないから安心してって心の中で思ってます。世代交代の時期にきているので役職が近々に入れ替わるので、リーダー目指す人を育成しないとと思ってます。どのようにしたらユニットリーダーを前向きにとらえてもらえるでしようか？

シーナ · Answer

ほんと難しいと思います。うちも大半はやりたがらないです。ただ資質がある職員には目指してもらえるように面談したりしています。

ハジメちゃん · Answer

なぜなりたくないのかの原因があるのでしょうか？ただ漠然となりたくないのでしょうかね。

よこぴー · Answer

私もユニットリーダーをしていますがなりなくなかったのが本音です今でもユニットに異動する前はデイケアで主任をしていましたがイヤでした異動して一年しかたたないのにリーダーと言われてもはぁ？と思いましたやはり意欲や向上心を持っていないとやる気やユニットを変えてみる気持ちがないと難しいかもしれませんね。色々と大変だと思いますが

りゅう · Answer

俺も主任やる前はユニットリーダーも経験しましたが、手当てが少しあるだけで仕事量がメチャクチャ増える。それを一般職員が見てるから、余程向上心がないとやりたいとは思わないでしょう。人材を育てるなら自分の背中を見て貰うのがいいのでは？

介護衛門 · Answer

ユニットリーダーをするメリットが魅力的であれば、と思いますが。実際、少ない役職手当とユニットでの大きな負担が回ってくるのが大変でもあります。唯一、メリットを感じたのは、ユニットリーダー研修に行けたことくらいです。😀

しばしば · Answer

結論から言うとリーダーの魅力を伝える事だと思います。今までの業務に加え負担や責任も増しますが、人を動かすことの魅力はリーダーの仕事の醍醐味だと思います。そこにはリーダーを信頼していないと人は動かないですし、自分自身が試されてるのかもしれません。私はリーダーになりたかったです。このままじゃいけない、自分が良い方向に変えていこうという強い気持ちがありました。そして、自分でも変えれるならと思い強い覚悟をしました。誰でもなれないんですね。声をかけてもらえたのは光栄でした。

かーちゃん · Answer

前向きにとらえるようにするのは難しいと思いますね見てるとあーめんどくさって思いますもん主任副主任の下の3、4番目が立場的にいい話をしてますw

ねこねこね · Answer

今リーダーの人がいきいきと仕事をしている姿を見てもらうのが一番だと思います。見るからにしんどそうだと、自分はそうなりたくないと思いますし…。あんなふうになりたいって思ってもらえたら良いですよね。

だるま · Answer

ユニットリーダーしてましたけど、役職手当3000円でしたから、割に合わないと思いました。でも、ユニットリーダーになるときに総合職2級から1級に昇給したので基本給も上がったし、臨時手当でもそのぶん多くもらえたのはよかったと思います。私がユニットリーダーをしてて一番ツラかったのは、人事考課とそのあとの面接をしなきゃいけないことでした。いっしょに肩をならべて仕事してる同僚をリーダーという立場で評価する、ていうのがどうにも肌に合いませんでした。自分は評価できるだけの力量があるのか？自問自答し、自分の高い理想像に押しつぶされそうになり、リーダーを辞退したいと申し出ました。同じ部署では、元リーダーが働くことはできないという規定のもと、現在は同じ法人の別の部署で働いています。総合職1級はもったままなので、基本給は以前と変わりません。なので、合う合わないはやってみてから判断して損はないと思ってます。

おもち · Answer

リーダー負担が大きくわたしも2年間リーダーやらせてもらってますがリーダーのやりがいが体感できません。リーダー制度すらいらないのではと思うことも多々あります。

くみっち · Answer

新規オープニング施設でで、ユニットリーダーに任命されましたが、途中でリタイヤしました。リーダー自体に憧れ等もなく、入居者様と関わっている方が楽しかったって言うのもありますし、オープニングの為に他のリーダー達に潰されたのもあります。ユニット経験者が少ないなか、私はほぼユニットしか経験がなかったので、色々話をしたのですが、受け入れられず、自分自身の心が壊れて、退職しました。その前の施設では、リーダーがリーダー業務をほとんどしなかったので、代理のようにやっていましたが、仕事が増えすぎてリーダーって大変だなと思っています

わあこ · Answer

これは本当に難しいですね。私も次のリーダーを育てないといけないのですが、雑用が多くて大変そう、と言われます。今は自分の姿勢を見てもらえればと思っています。

経験20年 · Answer

なぜ？やりたがらないか考えると、業務外でやる事も多く対した対価がないからだと思います、個人に対して平等に物事を伝える、叱る、指導する、コミュニケーション能力が必要となります。いかにして職員を纏めて、動かせるかがポイントとなるので、忍耐力、嫌われる覚悟がないと仕事が出来るだけでは潰れてしまうリーダーの方がも多いです。そういった能力は経験値で学ぶ事も多いので、色々な経験をして多方面から物事を考え、職員、利用者双方の考えや、意見を聞ける存在が必要となってきます。人間誰しもが、自分を優位にたてたがるので、平等に物事を考え、間違いにはしっかりと言える職員を候補にしていく事も必要で、管理職になってからのサポートも必要かと思います。

今日から無職 · Answer

人の考えを変えることは出来ない。素養のある人はとりあえず褒めとけば良い。

しー · Answer

お疲れ様です。リーダーは経験がありませんが、管理者をやった事はあります。色々責任ある立場を経て今は一職員として働いていますが、ある程度自由に発言できる立場が一番気が楽ですね(^_^;)やりがいを伝えたり自分の働き方を見せたりするのも良いと思いますが、やっぱり一職員としては目の前の仕事の状況しかめに入らないのが現実かと。それなら、その現場を雰囲気よくする事やリーダーに責任が一極集中しないような仕組み作りとかしてみてはいかがでしょうか？トップダウンが必要な時もありますが、やはり自分達が働く職場の事は自分達でも考えられるように、リーダーへの責任が重くなりすぎないように配慮する事が出来たら良いかなぁと感じました。

さすらいのぶーちゃん · Answer

グループホームで、介護主任的な立場で働いていますが外国人スタッフも何名かいるのでまとめ役リーダー的な立場を二人ほどお願いしていますが、仲のいいスタッフから管理者から都合のいい通訳にされストレスだし嫌という話をされていると聞かされ管理者はなんていうことをしてくれるんだよ！ということとそのスタッフに申し訳ないという気持ちでいっぱいでそれ以上は頼めない感じです。自分からは、外国だから日本だから関係なくお互いがうまくコミニュケーションをとりケアをしていきたいと話をしましたがあまりそのスタッフに頼めなくなってしまいました(´･(ｪ)･｀)

にゃっき · Answer

私はリーダー経験無いですし、どちらかと言うとリーダーになりたくないし、資質も無いかなと思っています（笑）。リーダー手当が職務に相応しいこと、法人がリーダーの意見を聞き改善に協力的であること。一般職員から見て現在のリーダーが、目指したい存在、憧れの存在であれば、リーダーを志してくれる方が増えるかもですね。

こうちゃん · Answer

実際人手不足だから、誰でもなれます。

チロ · Answer

ユニットリーダーは、皆がなりたくないと聞きます。しんどいし、仕事量増えるし精神を病む職員もいます。職場の体質改善と負担軽減をしなければ、ユニットケア自体が崩壊すると思われます。ユニットリーダーしていますが、ユニットケア反対派です。

GUARANA · Answer

介護の仕事をしている限りリーダーはつきまとうんだから、優しい私のうちに学べるとこは学んでおいた方が自分のためだよ　と言ってます笑

あー · Answer

手当0のユニットリーダーしてます。だから気楽にやってます(笑)副主任の話もありましたが断りました。お金もらうとやらなくちゃいけないと思ってしまうので。この業界頑張ったら負けだと思ってます。

hiipoco · Answer

やはり、向き不向きってるんですよね。どんなに仕事ができて、経験年数も豊富でも断固してリーダーや主任クラスはNGと断っていた人がいました。その人は昔別の施設で主任をやって派閥争いに巻き込まれ懲りた、、と言ってました。私自身も経験年数があり資格保持者という理由だけで、オープニングスタッフの施設でユニットリーダーを任されましたが、2か月で体を壊しリーダーを降りた経験があります、、、。私の場合今で言うHSP気質というやつで、人の上に立つことが不向きでした。リーダーをまかされることで、潰されてしまう性格の人もいます、。

時々、介護職員 · Answer

理由を聞いてみては。まずは、そこ。

me · Answer

リーダーの負担が重い。何でもリーダーにさせるじゃないですか？だから割に合わないと言います。文句も言われ、都合が悪い事は、知らんぷりしたら、後始末はリーダー、しわ寄せはリーダー。上手いやり方は、上が何と言おうと、ユニットの仕事を職員に振る事です。出来れば、一つの事でも、皆で順番にさせた方がなお良い結果が出ます。ここだけの話ですが、そうすると、皆がリーダーの仕事が出来る様になる訳です。出来れば、それを正当に評価して、給与か賞与、昇給に反映している方が良いです。　少なくとも、頼まれてお礼言われたら悪い気はしないと思う。後は、そのリーダーの人柄ですね。

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