師長の仕事ってなんでしょうか？師長はNsコールをとったり、内服薬のセッ...

Question

師長の仕事ってなんでしょうか？師長はNsコールをとったり、内服薬のセッティング等は全くしないのですか？スタッフが残務で残っていても師長は時間外手当てがつかないのでさっさと帰るものですか？

しーちゃん · Answer

いやー、普通はナースコールとか取りますけどね。薬セットとかもしてます。ただ病院にもよるし、その人のスタンスにもよるんじゃないでしょうか。中にはほんとに管理業務しかしない師長さんもいますね。新卒の頃働いてた病棟の師長さんはアラームも止めてませんでした。

かんちゃん · Answer

急性期の一般病棟に勤めてる時の師長は大体みんなそんな感じでした。コール鳴ってても『コールなってるわよ？💢』とかよっぽどみんなが出払っててコールが鳴り続ける時は取ってくれますが、そのあと担当看護師のピッチにかけて『コール鳴ってだけど取れなかったの？〇〇って言ってたからお願いね。』とわざわざ伝えてくれてました。こちらも何かの対応をしてるからコール取れないんですけどね。師長も残業はしますが何かを手伝うのではなく自分の業務が終わったら『まだ終わってないの？遅くならないようにね。』と言って帰って行きます。今は個人の精神科に勤めていますが師長はコール対応もしてくれるし、薬のセッティングはないですが、記録など手伝ってくれます☺️

船舶医務室看護師(海技士免許保有) · Answer

自分はナースコール対応はしますが基本的にシフトの都合や病欠等で人手がいきなり不足してない限りは内服薬のセッティング等の業務はしないです。その分師長がやるべきpc作業が他の看護師よりも多いですからね。

みゆ · Answer

基本的には師長さんにしか出来ない仕事がたくさんあるので、師長室に居ることが多いですか、病棟が多忙な時は、うちの師長さんはコールも取るし、患者対応もするし、食事介助や配膳下膳、口腔ケアなど何でもしてくれます。

ジャスミン · Answer

私の勤務していた病棟の師長さんはナースコールは取らなかったけど、定期内服などはやってくれましたね。働き過ぎてスタッフが師長を気遣うように師長の仕事を定時に終わらせるように頑張りました。チームワークを大切にできるよう師長さんも頑張ってくれたおかげですかね。

ぴーかーぶ · Answer

4年病棟勤務(師長などの異動で4人経験あり)して、ナースコールなどスタッフの仕事をしてくださる師長は2人、デスクワークしかしていない師長2人でしたね。その師長さんによるとおもいます。外科だと部屋移動が多くありベッドコントロールをしないといけなかったり、多忙な様子でした。スタッフが残業してるのに帰ることもありました。手伝ってくれる師長さんは、本当に必要な残業なのか聞いてくれて、逆に帰って帰って！という師長さんもいました。本当に人それぞれでした。

咲由梨嬢 · Answer

いろんな師長がいますし看護部自体の考え方が大きく影響しますね…師長も看護師の数にカウントされているので管理業務だけしていれぱ自分の職務は、100%こなしている訳ではありません！師長が看護師数にカウントされていない十分人数が配置されていればナースコール対応もスタッフまかせでもいいのかもしれませんが、、臨機応変に対応できてこそ師長という管理職だと思いますが、、、私は師長より先に帰ること殆どないです。当たり前に「先に帰りますね」って（笑）

サナ · Answer

コールなってますよ！！！って言う師長さんでした。基本師長さんはシフト組んだり他のことしてます。でも師長さんも仕事大変そうなのでそんなもんだと思って仕事しています

海老 · Answer

前の師長はコールも取らない、患者対応もしない、真っ先に帰る…って感じの師長でしたが、今の師長は真逆です。異動してきた方というのもあると思いますが、積極的にメンバーの仕事を手伝ってくれ、一番最後に帰るように気を遣ってくれています。やはり人によるのでは…

はる · Answer

師長はあまりコールとらなかったけど、気にしたことなかったです。みんなでコール対応してたし…。その分、詰め所にかかってきた電話にはほとんど出てくれてたので、ありがたかったです。今まで、いろんな方を見てきましたが、働かない師長を見たことがないです。

ぴ · Answer

逆に私も聞きたかったです。うちもコール対応等しません。モニターのアラーム鳴ってて出払ってたりしてて気づくことができなくても放置で後々「あなたはモニターも気にする事ができないのね」と怒られます。基本的に自分の仕事や委員会、師長会等に行くだけで病棟の業務にはノータッチです。なのに朝だけラウンドに行って患者さんの衣服や整容が乱れてないかとか、カーテン閉めてるかとかチェックしてチクチク言ってきます

あーちゃん · Answer

今の師長はどうにも忙しい時は受け持ちまでしてくれますが、基本的には働く環境を整えるなど管理業務がメインなので管理業務に専念する事が有益な時もあると思います。しかし、ベッドサイドに入らないと見えてこない問題もあるでしょうから、ベッドサイドに入ることも重要だと思っています。帰る時間は状況によりですが、上の人から帰っていかないと下が帰りづらかったり、だらだら仕事する人にとっては帰る意識に繋がることもあるかと思います。それより残務が出てる状況を改善すべく取り組むべきです。ほんと人それぞれで、マネンジメントの考え方の違いなども影響しそうです。中には患者とトラブっても出てこない師長もいました。いちごさん方が将来管理職となった時の反面教師となりそうですね…

でぃそん · Answer

うちの師長(男)は何でも屋さんですよ！師長としての業務ももちろん、誰でも出来るようなことまでやってます😂

はな · Answer

うちの師長さんも凄く働きます。師長として管理の仕事はもちろん、患者さんのシャワーやマーゲンチューブのテープ交換など、とにかくめちゃくちゃ働きます。

みーみ · Answer

うちは全部で3病棟あり、そのうちの1病棟の師長は私達と同じくらい働きます。師長なのにいいの?と思うくらい動きます。そしてうちの師長はいっっさい動きません。驚くほど師長の業務しかしていません。コールとりませんし部屋移動も手伝いません。たまたま横を通ったときに鳴ったモニターアラームを止めるだけです。でもいままで4箇所職場をかえましたが、どこの師長もそのような人が多かったです。そんなものだと思いつつも、やはり現場に立たない人が色々言ってくると腹立ちますし言うことききたくなくなりますね。

あいり · Answer

私は透析室師長ですが、スタッフと同じことします。しないと指導も出来ないし聞いて貰えないと思うからです。大変な日は残って手伝います。皆で助け合うことが大切だと伝えたいからです。患者さん、スタッフ、皆の幸せの為に働いてます。

律 · Answer

管理職になると、業務の対象が患者から看護師を含む医療従事者になり、昇格するにつれて、行う業務の重要性や役割が増えていきます。「包括的な看護業務の把握・運営」「スタッフナースへの指導・相談」「職場環境の改善・向上」ですが、その他にも病棟内の管理者として、「病棟内看護における目標の設定・達成」、「組織としての使命・役割の推進」、「看護研究の推進・支援」といった業務も行っていきます。看護師の看護目標は主に患者であるのに対し、看護師長の看護目標は主に病棟内全体の看護が対象となります。そのほか、看護基準・手順の整備や、看護提供システムの評価・改善、個人情報の管理(看護記録など)といった事務的業務も看護師長の大きな役割となります。ナースコールを取ったり、内服のセッティングが師長業務か？と言われる微妙です。手伝えるところは手伝いますが、敢えて手を出さないようにしているところがあります。スタッフの残業時間が多ければ、今の人員ではキャパオーバーだと上に示す。そしてベットコントロールしたり、薬セットするための時間、ダブルチェック出来る時間を算出する方法や業務改善方法を考える。ナースコールに早く対応できない理由を考え、対策を考える。ナースコールの頻度を下げるためにどう業務をして行くのか、どう患者と関わって行くべきか。など、スタッフと相談して改善点を見つける。ただ単にナースコールを取りたくない訳では無いと思います。自分がした方が早いだろうな。と思うことは多々あります。しかしながら、それは、改善にはなってないんです。スタッフを置いて師長が帰る。私は、残業しているスタッフには必ず声掛けを行い、謝罪とお礼を言ってます。さっさと帰っているつもりは無いです。

suna · Answer

管理です。最初のときは食事介助手伝いしてくれましたが、今は全くです。

おつぼね · Answer

お疲れさまです、師長は師長にしか出来ない仕事も沢山あります。こちらは師長の仕事は手伝えないので、師長が仕事終われば帰っても結構だとは思うのですが、こちらの仕事にとやかく言われたくないとは思います。ナースコール鳴ってばかりで忙しく、ひとつひとつに丁寧に対応しているのに師長にけなされるのには納得出来ませんし、勤務希望をきいてくれないのにも納得出来ません。患者さんからのクレームを鵜呑みにして頭ごなしに怒ってくる師長もいましたね。師長が時間外つかないというのは聞いたことあります。さっさと帰っても構いませんが、こちらの出した時間外を握りつぶすのはいけません。ちゃんと仕事ぶりを見て欲しいですね。

咲由梨嬢 · Answer

師長が師長にしかできない管理業務をしてることは、スタッフは、十分理解してます。ただ、スタッフの評価の仕方や師長自体の行動に不信感や違和感があるからスタッフから不平不満がでます。①気に入ったスタッフと状況考えずにおしゃべりをする。→指導や情報共有してると　勘違いしてる。②スタッフの残業の適正評価ができない。→スタッフがサービス残業と　　　　　認識した時点でブラック企　　業と受けとめる技量がない③報告連絡相談の要求が的外れでスタッフの考えからずれている。④指導独りよがりな指導は指導ではありません。ＯＪＴは、受け手が指摘と思えば指導ではありません。受け手に気づかせ、考えさせ行動変容がなければ師長の言動は無意味でやり方を変える必要があります…【師長は、これだけのことをしてます。】当たり前です。職務ですから、、、その上で人望、周囲の状況をみて臨機応変に対処できてこその師長ではないでしょうか〜師長が自分自身のことをもっと客観視できたらスタッフの不平不満も減るのになぁ〜残業!!!