意地悪な質問です

介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 従来型特養, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅, デイサービス, 実務者研修

消費税が5%→8%→10%と上がっていった 大義名分として「社会保障費にあてる」と 言ってました。 その中には医療、介護、福祉に従事する職員の 処遇改善、つまり給与のベースアップにあてる と明言されていました。 2021年の消費税収は21兆8886億円でした。 処遇改善のための予算が1000億円 9000円賃上げのための予算が125億円 (しかも9000円の原資は10月以降は利用者さんや 介護保険料の中から捻出されます) では話をもどして消費税増税の大義名分だった 社会保障費とりわけ職員の処遇改善をピーアール していましたが介護職員の皆さんは大きな効果を 得ていると感じておられますか? 私自身は基本給を抑えられて、手当ばかりになってしまいました。無論、年収300万円なんて夢のまた夢。 消費税増税の時に少し期待してしまいましたが、 現場にはあまり還元されませんでした。 その原因を先日しる事が出来ました。 消費税を増税するために、ある税金が減税になりました。 ここで問題です。何税が減税されたかご存知ですか? しかも、この減税減収となった金額に増額した消費税があてられているのをご存知ですか?

2022/10/10

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確か消費税の問題の時は、源泉所得税を下げると効きましたが、今やどうでしょうか? 控除額や税率が当時と変わってきてるので、何とも言えません。 なんですか?

2022/10/10

質問主

消費税増税と共に減税となったのは 法人税と所得税です。 消費税増税分の全てを社会保障にあてる物だと思っていましたが、現実は違いました。 詳しくはYouTubeで「消費税増税 社会保障」と検索すると分かりやすい動画があるので参考にして頂ければと思います。

2022/10/10

確かに基本給を抑えたのは私の勤務している会社の方針です。 どんなに処遇改善手当が出ても基本給を捻出するねに苦労している事業所はたくさんあります。 問題なのは基本給が上がらず、手当てで総支給額を上げている点です。 手当ては会社によって様々ですが、その収入分が無ければカット出来る存在です。 今は処遇改善という名目で事業所に配分されていますが、もし政策が変わり処遇改善が無くなれば当然支給されなくなります。 (もうすでに議論が始まっている内容でもあります) 本当に社会保障、福祉、介護、医療の職員の給与を上げて質や人員の確保をしたいなら基本給を上げるべきなんです。 ちなみに現在の仕組みでは、処遇改善として配分されたお金は必ず職員の給与に100%反映させなければなりません。処遇改善手当ては会社には一円も入らない仕組みです。 ですが、職員によって金額を決めるのは事業所判断なので支給額にばらつきが出ます。 話を元に戻して2021年の消費税の税収は21兆8886億円です。 増税時の大義名分は全額を社会保障にあてるとの事でした。 介護に限って考えると40歳になったら引かれる介護保険料、利用者さんの負担額、プラス21兆円を超える税収があります。 今は小手先だけの方法でやり繰りして抜本的な解決に至っていないような気がしています。

2022/10/11

小手先なのは同感ですが、抜本的な解決つてどんなのですかね? 後、処遇加算と特定処遇とベースアップがごっちゃになってますね。 処遇は確かに介護士さんに100%となってますが、平均9000円位だったと思います。 特定処遇は、勤続10年などの職員が全体比率の何%占めている。等の条件で、貰える加算です。それは事業所任せになってます。私は、特定処遇で役職以上、10年以上と言う所で、4万5千円もらってるので実感があるのだと思います。 又、逆に10年働いて平介護士さんだと、年数だけで仕事の評価としては低いとされ支給額が低く設定されてます。 処遇だけだと、給料に実感わかないと思います。特定で、分配額を多くもらえれば、実感出来るかも知れませんね。 私には、部下と言われる人がいますが、少し話かけ離れますが、介護の仕事で。良く改善策、何とかしないといけない。何て話を聞きます。 でも、問題事項として「じゃあどうするべきなのか?」と言う案が有りません。 そこは、主任考えて下さい。人材増やして下さい。何とかして下さい。施設には、そんなに余裕のある資金も有りません。………同じ人間、どうにもなら無い事はどうにもなら無いんです。貴方が考え付かない事を、主任なら解決出来ると思うのは違うと思ってます。 具体的に抜本的な解決策とは、どんな解決策でしょうか? 因みに21兆円って個人としては、ばく大に思えますが、私は国家レベルで話すと、直ぐに溶けちゃう額だと思ってます。それに、福祉って高齢者だけではなく、障害、医療何て範囲も広く有ります。 後、法人税下がるのは打倒だと思ってます。私は、施設内のお金の流れ知ってますが、介護施設ってそんなに思ってる程儲かりませんよ。因みに水道、ガス、電気も上がって同じ運営してても数年前に比べて、毎月何十万と出費が増えてます。同じ運営しててもです。コロナで傾いた施設も多く有り、倒産してる所も良く聞きます。 法人税とか下げてもらわないと運営事態ヤバい会社も多いと思います。

2022/10/16

まず抜本的に見直さないといけないのは、税収だけが社会保障費になるという考え方からの脱却です。 社会保障費は税収からのみ算出するべき法的根拠はありませんので、予算を組む際に財源はしっかりあるはずなのにそこからお金を出さないから社会保障費が足りないとう誤認を招き、消費税増税に賛成せざるを得なくなります。 処遇改善加算→特定処遇改善加算→介護職員ベースアップ補助加算これらの認識が職員によって微妙にずれているのは制度に問題があります。 最初は皆一律に貰えるかのような宣伝をしておいて蓋を開ければ支給額は事業所の判断になっているので認識の差が生まれてしまいます。 これらのややっこしい加算を手当てではなく、基本給に入れなさいとしっかり書いてあれば本当の意味でベースアップした事になります。 (一般企業では手当が増えた事をベースアップとは言いません) ほとんどの事業所が手当てという形にした事で逃げ道を作れた訳ですね、 介護職員は介護の知識や技能の勉強も大切ですが、お金にまつわる仕組みの勉強もしないといけないと思っています。 私は介護職になる前はとある電機メーカーの下請け企業で働いていました。部下は100人近くいました。 私は改善が必要な事はすぐに報告を上げるように日々伝えていました。 最初は問題点だけを伝えてきてましたが、数回私とその問題点について話し合いをすると解決策を持って来るようになりました。 つまり、現場の人間は何が問題なのかは把握してるけど解決策が分からない、だからこそ上司に相談しよう。となりそこで成功体験を得たら自分で解決策を考えるようになります。 厳しい言い方になりますが、同じ人間だからどうにもならない事はどうにもならないと、おっしゃってる時点で、あなたも解決策を持っていない職員のひとりになってますよ。 それと21兆円とよく比較されるのが防衛費の4〜5兆円です。 完全に比較するのは少々苦しいですがこの金額で陸海空自衛隊の装備や25万人いる自衛官の給与まで出ているってすごくないですか?

2022/10/16

因みに、8万円皆上がると言うのはテレビが全職種の平均に比べて介護の平均賃金が8万少ない、事から8万上がると報道した内容で、8万上げますよとは、国から明記されていなかったと思います。 テレビがあおっただけです。 基本給で上げてくれるのは賛成です。 嬉しいですが、例えば4万5千円もらってる私には、ボーナス約2倍の9万×2(夏、冬)さらに貰えるってことですよね。 18万誰が払ってくれるんでしょうか?会社?国? 恐らく梅さんの会社なら、「基本給につけなさい」となれば、元の基本給から下げられるのと違いますか?それでなくても、下げられたんですよね。 それに対して部下が何とかして下さい。と言ってきたら、どう行った成功体験を示しますか?意地悪な質問ごめんなさい。梅さんにもどうにもなら無い現状ですよね。 結局一緒のように思います。それって抜本的な解決になってなくないですか? 払わない会社は結局払わないと思います。 私は、抜本的と言うならイメージを変える事が求められると思います。 例えば、美容師さんて、介護士と余り給料変わらないですが、若い人に人気ありますよね。 若い人が楽しいと思わすイメージ作りをするべきだと思います。 テレビの報道が、マイナスばかりでイメージ悪すぎますよね。 まぁ、元々の話である、加算でのアップを実感出来てると言うなら、私は実感出来てるので文句もないだけで、事業所が梅さんの所と同じような事してきたら、同じような事言うかも知れませんね。

2022/10/16

個人的な考え方ですが、介護能力が高い=立派な指導者ではないと思います。 例えば 介護レベル100と言う人。 介護レベル50と言う人がいます。 介護レベル100の人は現場では完璧です。 でも、教えるのが下手くそで10%しか教えれません。介護レベル50の人は伝える能力が高く、100%伝えれます。 指導者として、その下に出来上がる人間わ? 100の人が10%でレベル10の人 50の人が100%伝えれるなら、レベル50の人が出来上がります。 指導者として向いてるのわ? 現場として向いてるのわ? と言う風に指導者と言うのは、確かに責任が問われるので、給料は上がるのかも知れませんが、只単にそう言う役目だと言うだけの事です。ケアマネ、相談員、等と同じそう言う役目と言うだけです。 只、目的地を明確に歩けると言う事は大事だと思います。 山に向かって歩いてます。 にゃむりんさんが、右、ポンポン侍が左と言ったときに、じゃあどっちに進むの? となれば、指導者がまっすぐと言えば一緒に真っ直ぐ歩く事になります。 しかし、にゃむりんさん右って言うてるから右行って、ポンポンが左って言うから左行って、と言われるがままならな、行ったり来たりする事になりますよね。 結果論として間違える事は人間誰しもあることだと思います。 でも、指導者が真っ直ぐ、右なら右と決めて歩く人でないと、皆が路頭に迷います。にゃむりんさんが言うから「右行ったら失敗しました」と言うのは指導者としての言い訳にもなりません。 指導者でない人が、「指導者のせいで失敗しました」と言えても、指導者は下の責任とは口が避けても言えませんよね。となれば自分の信じた道を進むのが普通だと思います。 逆にそれが出来ない人は指導者には向かないと思います。 もう1つ!!消費税反対ですか?賛成ですか?賛否両論ですよね。 と言う事を1つにまとめれる人間はいるか? 私ならまとめる自信ありません。説得しきる自信もありません。 絶対増やすべきではない!!と言う人に逆らって増やしたとすると失敗部分を見て「ほらー」だから言ったじゃん。 逆もしかり、減らして失敗したら増やす事を押してる人も結局「ほらー」と言うわけですよね。 それを解った上でも進む事ができるなら指導者向きではないですか? と言う事が総合的に見てどうかと言うことですよね。 その辺りで寝転がってるおっさん、実はすごく人生経験豊富で、私が師匠と思えたらそれは、師匠になるし、 スッゴい金持ち一見凄い人と思います。でも、普段、ろくなことしない人に、師匠…先生となるかは別ですよね。悪い事をしてる可能性もあります。 でも、お金が喉から手が出るほど欲しい人なら師匠!!と思えるかもしれませんね。 上司が素晴らしいと思えるかは?みる人によっても変わると言うことです。

2022/12/30

多分思想が全く違うんでしょうね。 私は、余りテレビ、ユーチューブの発信は信用してません。マスクが無くなった時も結局日本全体がデマに踊らされた訳ですし。ワクチン滅亡論とか。本気で信用する人いますよね。 で、私が何を言いたいかと言うと、税金何兆円!等、知った所で何かが動くかと言うところです。 本気で団体作ってる人は、立派だし動く可能性があると思います。 私の考え方は、私は、私が立っている所に居てると言う事です。 そうだいな事より、先ずは自分の居てる環境を第一に変える事が大事だと思ってます。 例えば、給料面で納得行かないので有れば、自分の今置かれた環境を会社に訴えて、改善すべきだと思います。自分の働いてる職場を変えれないのに、税金なんて変わるわけ無いです。 もし、この投稿で税金無駄遣い反対組合等、見たいな物が出来れば変わるかも知れませが。恐らく何も変わらないです。 結局給料が上がらない、雇用が少ないのは国の責任? 嫌々、現状に立ってる自分が動かない、自分の責任であり会社の責任でしょ。と思います。 恐らく、知らない間に、税金吸い取られてる事を気づかない。知るべきだ!!と思ってると思いますが、知っても吸い取られてるじゃんと思ってます。 国葬、オリンピック反対、結局無視されてるじゃん。 本気で団体や組合立ててる人に対しては、そんな風に思いませんよ。「だって動いてるもん」 そこに腹立てる位なら、今置かれてる会社の対応に腹立てて、戦う方が現実的だと思う派です。

2022/10/18

梅さん。 消費税がいくら上がろうが、自公政権では何も期待していませんよ(笑) 消費税を10%に上げた安倍ちゃん。落語みたいですが、結局自分の葬式(国葬)に血税を使っちゃたんですからね! 自民党は国防費に一生懸命! 公明党は子供手当に必死! これからいや、もう来ている超高齢化社会について国会で与党から何も出ていません。 野党の共産党 日本維新の会 れいわ新選組 あたりが介護職や高齢化について岸田首相に質問しても、ろくな回答を得られません。 ニュースで介護報酬の見える化を明確にすることを厚労省へ指示するとありました。 ただ介護保険制度導入からもう何十年経ちましたかね? 厚労省もやっと どっこいどっこいどっこいしょ!と重すぎる腰を上げるようです! 重すぎてヘルニアになるのでは!?(笑) 自公政権は予算を組む際に、まず福祉分野から減額出来ないかを考えるようですよ。 本来なら居眠りしている国会議員、多すぎる議員の給与賞与各所要費を削るのが先ではないでしょうかね?? 日の目を浴びることのない業界。 政権交代を期待しながら、利用者さんのために汗をながしましょう! 意地悪な回答でした! 失礼しました(笑)

2022/10/20

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「実務者研修」のお悩み相談

資格・勉強

無資格で介護経験がなく実務者研修の2日目を先週終え分からない事がありすぎて、取得できるのか自信がなく同じ境遇で経験されている方がいらっしゃいましたら、アドバイスの方宜しくお願いします。

自信無資格実務者研修

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ひけしんぼ

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混乱を極めてそうなので。 まずはどの部分がわからない・わかりにくいのか? それとも漠然とした感じで修了出来るのか不安なのか? 研修は落とすためのものではなく、理解してもらうためのものです。 よくある受講方法としては、あらかじめテキストを読んで自分の中で納得・理解出来ないところに付箋やマークをしておきましょう。その後、研修で解決出来なかったら講師へ確認する。 介護福祉士の受験要件の1つなので専門性のある研修だとおもいます。と言っても私は実務者研修を受けたことがないので的確なアドバイスは出来ませんが…

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大手に就職したいです。 いま、グループホーム2年目、実務者研修持ち正社員です。 大手ってやっぱり経験年数5年とかいりますか?

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現在、某大手に勤めて2年少し経ちますが、入社する時は 初任者研修しか持っておらず、未経験の状態で入所しました。 私の入社した時は職員の数も少なく、とても教えてもらえる環境ではなく、ほとんどが手探り状態で仕事を覚えました。 当時のことを考えると、別にキャリアが5年あろうが3年であろうが面接の時にやる気を見せれば採用されると思います。 ただ 大手の場合 どうしても売り上げを求められるので、 職員の数は多かろうが少なかろうが、管理者の方は新規契約をバンバン取ってくるでしょう。 職員数が足りていればいいですが、足りない事業所に入ったら本当に大変だと思うし、 うちの正社員を見ていると残業手当が出るにしても 遅くまでやってるのを見てると、正社員は勘弁かなと思って勤めてますけどね。

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初任者研修や介護福祉士実務者研修を修了した方へ聞きたいのですが、片麻痺の方やバルーンの方の車椅子移乗、ベッドへの移乗介助って、学習内容に有りましたか?

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時々、介護職員

介護福祉士, 従来型特養, 有料老人ホーム, 介護老人保健施設, グループホーム, ユニット型特養, 小規模多機能型居宅介護

32025/07/29

あまみやさとり

介護福祉士, 生活相談員, 施設長・管理職, サービス付き高齢者向け住宅, デイサービス, 訪問介護, 居宅ケアマネ

片麻痺の方の車椅子やベッド移乗はあったと思います。バルーンはやった記憶ないです。介護福祉士がヘルパーとしては最上級資格だと思いますが、やたら片麻痺ばかりやった記憶があります。バルーンもですけど、完全寝たきりの方とかもやらなかったと思います。

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👑お金・給料 殿堂入りお悩み相談

お金・給料
👑殿堂入り

障害者施設に入社してまだ半月ですがお給料が振り込まれました。今月は夜勤2回、残業0で月給30万、諸々引かれて25万。前の職場の特養では毎月残業20時間程してやっと25行くか行かないか😂 体も精神的にもかなり負担が軽減されました😌 2ヶ月後の夏のボーナスも普通に入るそうでモチベ上がります💪💪

障害者施設入社ボーナス

nobu│

介護福祉士, サービス提供責任者, 施設長・管理職, 訪問介護, 障害福祉関連

232023/04/15

yui0808

介護福祉士, ユニット型特養

余裕もあって仕事出来るっていいですよね!そのお給料が羨ましい!!✨️

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お金・給料
👑殿堂入り

みんなさんに質問です! 基本給はどのくらい貰ってますか?? その他に細い情報とかあれば教えてほしいです。 経験年数や施設形態などです。 私は3年目の老健で14万5000円です、、、 質問よろしくお願いします!!!!!

ボーナス手当給料

だあ

介護老人保健施設, 実務者研修

432023/01/31

カレイドバード

介護福祉士, 障害者支援施設

四半世紀います。 20かけるくらいです

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3年前に週4パートを退職した時40日分の有給消化を拒否されすべて泡となりました。その時は仕方ないと諦めましたが今となっては違法ではなかったのか?と思ってしまいます。どうなのでしょうか?

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介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス

当たり前過ぎ…です。 違法です。 得てしてそんな事もあるには、ある世の中ですけどね、断固ダメです、、ましてそう言う事に厳しい=適切な当たり前の権利を言うべき時代の令和でしょう… 違法です、、

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デイサービスですが私の施設は手書きで利用者様の連絡帳とカルテを毎日書いていますが、多い日には30名以上書くため午後の時間スタッフ1人が13時半から書き始めています。ある利用者様がその時間に書くと後で何かあればその内容が書けないと文句をつけてこられましたが、他の施設様では連絡帳とカルテは1日に何人でどの時間から初めていますか?

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22025/12/06

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デイサービスです。 15時30分から初めて、30分か1時間でおわらせますね。 そもそも、よその事言うのはあれですが、手書きは時間掛かりますよ。私が主任になったときに全て電子化に変えました。 私の所は、パソコンやタブレットの数が元々有ったのに、前の主任が使いこなせ無くて。連絡帳をかいて、業務後に日誌、カルテ書いて残業1から2時間ありました。 当時のやり方としては、ナースや介護士が申し送りに書く。それを日直が、連絡帳に手書きして、さらにそれをカルテに手書き、記入してました。 昔から、何度も同じ事してるんだから、時間の無駄、残業費用出さないなら、効率化考えろ!!って良い続けてたんですよね。 私が主任になった時、一気に変えてやりました。今は、例えばナースが処置内容をタブレットに書く。(申し送りなので、全ての端末パソコンに繋がってます。)それをコピー、張り付け。連絡帳、カルテ完成。帰る前にプリントアウト。終了です。何も無い人は、ベースに「本日も有り難うございました。」ってあるし。 正直2、3時間も掛けて、同じ事を書いてた事が、早ければ5分で終わりますよ。 今は、皆きっちり、提示に帰ってます。 前の主任とか、年寄りだったのも有りますが、残業を美徳としてました。 私は、同じ時間使うなら、余計な事は、効率化して利用者に楽しんでもらえる事、同じ時間でも、内容の濃いものをやって、皆、提示に帰る事が美徳だと思います。 ダラダラ残業するなら、早く帰って、職員が明日も頑張ろう!! って思える環境作りが、仕事の出来る人間だと思ってます。

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