カイゴカイ

お疲れ様です。 私がケアハウス「軽費老人ホーム」の生活相談員時代(今から20年前くらい前)ですが、個人情報保護法が制定された際に、入居契約書とは別に「掲示物や広報の個人情報について」という書類を作りました。 内容は ①施設内に行事写真を掲示してもよいか ②広報誌やホームぺージに載せてもよいか ③部屋の入口の表札に名前を掲示してもよいか 各３項目全て◯or☓を入居時にご家族とご本人に選択してもらいました。 今も続いているそうです。 ご参考までに…

私は排便の方で何度言っても記録漏れする職員がいました。 連休明け出勤してきて何も分からない私が代わりに｢昨日出たのに下剤入れられそうになった｣｢排便あったのに摘便やることになった｣と入居者や看護師に怒られることも多くしんどかったです。 もちろん何度も漏れる事がないよう伝え続け会議や引き継ぎや共有ノートに書いてきてもあまり変わりませんでした。 イレウスになることもあるのに忘れちゃったで済まされるし周りもあの人高齢だから仕方ないかって感じで最悪でした。 もう退職決まっててその環境から離れられるので、せいぜい頑張ってください〜って感じです(笑)

自分の職場にもいますよ。 排泄介助終わってないのにスマホを出して休んでたり、事務所へいってしまったり。私は立場的に言えないので、そういう人もいるか。と諦めていますが気分がいいものではないので気になります。チームワーク大切とは言いますが難しいことだと日々感じております。

お疲れ様です！ そのような方に利用者のケアを任せるのはリスクが高いですよね💦私もそのような職員の教育担当をしたことがありましたが、直接介護は事故に繋がりかねないと思い間接的な介護業務をお願いしていました。 シーツ交換やゴミ集め、お茶準備や下膳、物品補充、テーブル拭きや掃除など､､､ 簡単な作業のルーチンなら可能でしたが、シーツ交換の方法を何度伝えても三角折りがまったく出来ませんでした。悩みますよね🙃

うちは休憩なんてないですよ。一応、名目上1時間の休憩はありますが。ワンオぺで頻尿のトイレ誘導で仮眠なんて無理だし、休憩する場所ないです。 介助以外に掃除、調理準備から朝食作り、家族様宛のお手紙のパソコン業務やら多忙です。

とてもわかります…意識がなくて座位のまま窒息した場合、胸骨圧迫の姿勢を確保するのは本当に難しいですよね。 私も以前、施設内で似たようなケースを想定して研修を行ったのですが、「仰臥位にすると気道が塞がれそう」「でも圧迫できる姿勢じゃない」と葛藤したことがあります。 施設では応援が来るまでの初動が命を分ける場面もあるので、実際の環境を想定した訓練やマニュアル整備の必要性を改めて感じました。

確かにそこまで至れり尽くせりなら、救急隊員も楽でしょうね。 正直、お薬手帳と基本情報だけで呼ばなければ、本当に呼ぶころには旅立ちます。 特に印刷は個人ファイルがあれば、それを持ち出すだけですよね。 同乗してますよね？聞かれる事で分からないこともありますが、それでも受け入れ病院が決まれば措置してくれます。たぶん、可笑しな施設と思いますが。

カイゴカイさんお疲れ様です。 夜勤減らされるの辛いですよね。 なかには夜勤を減らして欲しいと思ってる職員も居ると思うので話してみたらどうですか？ うちも夜勤するようなった職員が居て他の職員に「夜勤減っちゃう」と話してたらそんなに夜勤やりたくないから夜勤１回あげるよと言って貰えたことがあるので。

30分から1時間はかかると思いますよー

業務で使うスマホやタブレットはありますか？ それで録音か録画し、参照してくださいとするか… 録音、録画すれば、ケアマネや家族に確認してもらいやすくなるでしょうし、他の利用者とトラブルにまで発展しているなら、カイゴカイさんの施設がショートステイであれば、利用停止を促しても良いかと思います。 同性の他の利用者の身体についてあれこれ言うのですか？ であれば、最後などに入浴していただき、他の方と時間差とするのはできないのでしょうか？ 他のスタッフもその場面を見聞きしていないのでしょうか？ それであれば逐一書かなくても分かっているのではないでしょうか？

全く誰も見ないんですか？ 後から誰か行くから行っていいって事では無く？ ショートでそれはまずいと正直思います。

家族承知なんですよね？ 本来よく無いけど、もう、言って食べるのですから、ほっておくにつきます。 見て見ぬふりです。 上司も承知なのですか、私には責任はありませんよ

“なんなの”そうなんです。未経験であればなおさら…お気持ち分かります！ リネン、配膳、下膳、ゴミ捨てだけでも助かると思えば…ですかね？ やれる事を一生懸命にやってくだされば良いのではないでしょうか。 私が以前勤めていた有料では、無資格派遣さんが来ました。介護経験は1年だそうで。 でも、めちゃくちゃやってくれて、後のフォローややり直しが多くて、常勤スタッフから一緒に仕事したくないと意見が出てしまい、更新されませんでした。 やはり派遣であれば即戦力が求められますね。

それは不安ですね…。事故の原因にもなりそう…。 指導つきが欲しいですね…。

カイゴカイさん お疲れさまです うちの施設では、本人様に説明の上で破棄させて頂いています。 しかし、納得されない方や家族様も知った上でそのままにする場合もあります。その場合は、経緯や説明した事などを記録へ残すようにしています！ 何かあった時に、ちゃんと対応した事を記録で残しておかないと説明も出来ないよねという話になったからです。 ご参考になれば幸いです🙇‍♂️

全くその通りだと思います。 今後、介護職員の要望のひとつとして取り上げてもらいたいぐらいです。 他にも間接業務、障害者雇用、高齢者雇用も介護職の人員としてカウントしています。 決して、掃除をしてくれる人や障害者雇用や高齢者雇用へ不満があるわけでは無いのですが、結局、介護職員の負担になります。 だから益々、人がいなくなるという事を介護職員は声に出して訴えて行く必要があると思います。

結果ではなく目的では？ 叩くのは叩く事自体が目的ですが 皮下出血は結果そうなっただけで転倒を防ぐとか、暴力行為を防ぐなど目的が違う場合があります。 後は、職員の信用度でしょうか。 「あの職員が行うなら相当の理由だろう」 と周りが思うがどうかですかね。

えー！厳しいですね💦 高齢者は体温調節機能が低下しているから、様々なことが要因で37度なんてよく出ると思います。こもり熱もよくありますし。 隔離対象者がたくさん出そうで大変ですね。

お疲れ様です。 以前、ショートステイで勤務していた際の経験についてです。 認知症や精神疾患をお持ちの利用者様も多くいらっしゃったため、夜勤のたびにと言っていいほど、不穏なご様子を示される方がいたように思います。 私は、1人の利用者様の不穏が他の方に伝わらないよう特に気をつけていました。不思議と、不穏は周囲に「伝染」するような感覚があったからです。 そのため、夜勤で1人体制になる前に、できる限り不穏の要因を取り除くようにしていました。具体的には、環境整備や声掛け、傾聴などを行っていましたが、それでも不穏を完全にゼロにすることは難しかったです。 実際の対応としては、忍耐強く声を掛け続けることが多かったように思います。「帰る！」と施設を出ようとされる利用者様もおられ、その時は本当に焦りました（笑）。

ミスをしてしまったこと、本当に気持ちがつらいですよね。 介護の仕事は、常に忙しくプレッシャーも大きい中で行うので、誰でも一度や二度はミスをしてしまうことがあると思います。もちろんやってはいけないことだったかもしれませんが、命に関わるようなミスではありませんよね。そこまで、責める上司は、私にはちょっとわかりませんね。 上司との関係、人間関係や雰囲気が日々の働きやすさに直結しますよね。今は精神的な負担が大きく、冷静に判断するのも難しい状態かもしれません。でも、事故報告書は、大切なものだと思うので、他の上司の助言をもらうとか、委員会の人に助言をもらうなどして完成させて、洗濯に関しては次から気をつければいいと思います。

表題に対してもうします… 口にだして言うのは、論外です、当たり前です。 心では、自制内においてでしたら、あるのが普通ではないですかね…

丁寧が必ず良い、とは限りません… +αが必要なケースもあります、、 元々易怒性強いケースでは、服薬も必要でしょう、、 余程過ぎる例外の方は別として、+αとは、普段の関わりや環境です…つまり、対応する介助者側に、本当の意味での余裕がないと、うまくいきません。大概は人との関わりが嫌いではないけども、怒る等見受けられますが、それは基本通り余裕で対応されれば、と思います。ただ、本当に人を寄せ付けない認知症の方もおられます…　例えば嗜銀顆粒性認知症の方、長谷川先生もかかられましたが、1言１言の怒り、寄せ付けないのはスゴイとしか言えませんね… ただ、それでも会話がよーく成立、つまり頷いたりの肯定対応も見られます、、その方には、適切な距離感を持つ事と、真剣真面目なその方にとっての関わりを持つのも簡単ではないですが、一法です、、経験上 身体の事、単にゆっくりしたり、楽しんで欲しい対応等… 何が正解か…ですが、私達はプロの介護士です、、 何言われても余裕で、解決出来ないなら、せめて傾聴はやり通す意識が、適切な距離感、合わせる余裕、、基本のバイスティックの原則をその通り実施する、、のが最低必要な取り組みだと思いますね…

あーちゃんさん、はじめまして。 うちの施設は、分けています。 でも、利用者さんのトイレが 一つしかなく、利用者さんが1人トイレに入っていると次の利用者さんに、待ってもらわないといけなくて、大変利用者さんに不便をかけてるんですよね。トイレの改築も費用的に難しくてですね。

以前の職場ではその場でできる人がやってました 現在は、看護師対応です 頻度にもよると思いますが、一度だけ少しだけ出血したことがあります そのあとは無いです そんなに起こるものでも無いと思うのですが、何故起きるのでしょう？ 深爪しない、やすりを使うとかですかね

さっちさん、お疲れ様です。 読ませていただきました。 詳細については分かりかねますが、日々生きる事は悩みと向き合うことです。私はそのように思っています。また明日頑張ろうって思える自分がいる。そのことだけで幸せに感じます。自分のことを少しでもわかってくれる人が近くにいるとなお良いのですが、私は現在いません。でも明日少しでも良いことがあるって信じて仕事を頑張っています。その繰り返しです。明日は夜勤です。私なりの精一杯で夜勤勤めます。

ちゅうかりょうりさんの施設では初任者しか取得していない人が主任なんですか？ かつて同じ派遣社員で、施設長経験のある方がいて、長らく初任者のみ所持だったそうなのですが、どこからか利用者家族にバレて「介福持ってないの？？」と執拗に聞かれて、悔しくて介福取得したと言っていましたよ。 介福持ってても…という方、よくいますよね。

ショートステイってオムツは施設からの提供じゃないんですか？？

入浴に関しての研究発表してた人がいて、入浴中の利用者さんのリラックスした様子を写真に撮りたいと言ってました。 が、全女性職員に馬鹿じゃないか？良いも嫌も言えない利用者さんの入浴中の写真を撮るなんて、自分の成績のことしか頭にないのかと怒られて、写真は諦めてましたね。 研究発表には施設の管理者しか出席しないので、どのような発表をしたのかは不明ですが、利用者さんを研究材料にするようなのはどうかと思います。 施設内での課題ではあるでしょうが、それを見ず知らずの他人に発表する意味が分かりません。 施設運営とか業務面の成果なら意義もあると思います。

休憩室で勤務時間までゆっくり過ごします。

みーちゃんさん お疲れさまです。 自分も体臭気になります！特に入浴援助後‼️ 汗で匂いが…とか毎回思っています😭 ですので、夏はスプレータイプのにおい予防をしています。 寒い冬は、デオドラントシートを持っていき全入浴援助が全て終わってから、ササッと拭いています。 何か匂わない？とか言われたら嫌ですよね… 言われたのも、善意で言ってくれたと思いたいですね！ 参考になれば幸いです😃

大柄な男の人は腰を痛めやすいですが、小柄だと腰を痛めることが少ないように思います。 車椅子のブレーキを左右同時に掛けられないとか、起こす時に足と肩を同時に支えられないとか、上半身を支えながら靴を履いてもらうのができないとか、身長というより腕の短さで苦労することが多いですが、上半身と下半身に分けてひとつずつやってます。

お疲れ様です。 適齢期の男性が結婚相手を探す事は問題ないと思いますし、介護現場で職場恋愛になるケースもないわけではないですが、それだけクレームが入るということは、その職員の男性がかなり女性受けが悪いのか、もしくはいろんな人に声をかけて、節操がないと思われているのではないでしょうか。 また、組織的に注意をされるというのは余程のことではないかと思いますので、その男性職員個人のパーソナリティーな問題のようにも感じました。

ミルクとかトリートメント＋オイルしてます。 手はワセリン。手を洗った後、濡れたままワセリン塗って、そのあと拭きます。 たまにオイルも塗り込んで、ついでに髪にも塗ります。 あとPC作業のときに、手にワセリン塗りまくって手袋してたり。

初めて1人立ち夜勤の時に、担当するフロアの入居者の方々に夜勤の挨拶をした際、 「初めての夜勤なので何かあるかもしれませんが…よろしくお願いします。」とお伝えすると、 「何か良いことがあるかもしれないね！」と笑顔で答えてくれた言葉が印象的で今もはっきり覚えています。 今思えば、入居者の方が不安になるような事を伝えてはいけないと思うのですが、 当時緊張していた時に、この言葉をかけて頂いて心が軽くなりました。

それはする。

うちの職場にはそんな人はいません。仕方なくの残業はあっても無賃はない。

その方は睡眠薬を服用しないと眠れないのでしょうか？ 服用せずに眠れている様ならば無理に服用させなくてもいいのでは？ 主治医の先生に相談されてはどうでしょうか？

私もそのような求人は非常に気になります。 私の職場でも、後から入ってきたのに、数ヶ月で副主任に就いた職員がいます。 下記は私の想像です。 おそらく新しい職場環境の構築を図っているように思います。 以前からいる職員が出世をしたとしても、ずっとその職場にいるので、他の施設の考え方や取り組みを取り入れることは難しいと思います。 しかし、転職した多くの職員は、良くも悪くも、必然的に今と以前の職場を比較されると思います。 (例えば、｢以前の職場はナースが服薬介助していたのに、この職場は介護職員が服薬介助する決まりになっている｣など) そこで、両者の良いとこ取りをして、環境を変えるという狙いがあるのかなと思います。 それ以外では、管理者に向いていない、もしくは目指していない職員が多く、管理者として教育するよりも、管理者経験のある職員を雇った方がコスパが良いという考えもあるかもしれませんね。