「管理職」のお悩み相談（2ページ目）

最近、開園準備で忙しいから？ 旦那より家族より園長と電話やLINEやり取り多い😅

管理職看護師園長先生

BCPの作成していますか？ 見直しを含めて、誰がやるか、担当など決まっていますか？？ 担当は固定？ローテーション？ 教えていただきたいです！

管理職主任園長先生

役割分担はとても大事だと思うのですが、得意不得意もある中でどのように決めていますか？ ある程度は決まっているとは思うのですが　よい事例やこんなふうにしたらうまくいった等成功事例があれば知りたいです。 園や教室の方針に従うことがほとんどだとは思いますが、小さな係(ゴミ捨てや水回り掃除など)の決め方でもよいので事例を教えていただきたいです。

教室管理職先輩

自分の経験を生かし、転職先で管理職、主任や園長を経験した方、いらっしゃいますか?

管理職主任園長先生

4歳児クラスで1人担任をしています。 補助の先生をつけてもらえない日が多く、トイレに行くのもままならない状況です。一日休も取得しにくく、有給なんてもってのほかです。 今年度から以上児のリーダーやその他リーダーを任されて付随する業務も増えたのにも関わらず年次昇給もなく、もちろん手当ても付与されていませんでした。 挙句に「残業申請が多い」と注意を受け… 来週、管理職と話をしようと思っていますがどのように伝えれば良いのか。 手当てをつけて欲しいと言うべきか、リーダーからおろして欲しいと言うべきか迷っております。 お知恵を貸していただければと思います。

管理職4歳児転職

働いていた際の上司からの対応で退職の理由の1つになった出来事があります。 運動会練習が始まってすぐ園内でコロナが大流行。各クラスも3分の1の園児が陽性となり休む中、市の判断から園は開け続けろとの指示。その結果自分も含め、職員4人が陽性に。10日間の自宅待機となりましたが、その間もいる職員で保育。休んでいる間も職場のLINEが鳴り響き内容を確認すると、「お休みの先生達の代わりに〇〇の準備も〇〇の準備も（全体で準備する事）しておきましたから。あと休み中だからといって提出書類は変わりませんのです仕上げてペアの先生にちゃんと連絡とってください」との事。もちろん、体調を崩した自分が悪いし、休み中もペアの副担任の先生に連絡をとり、進めてほしい練習内容やお遊戯の振り付け隊形移動、設定保育の内容、その他諸々伝え合ったりしていたのでずっと横になっていた訳ではありません。待機期間が明けて、すぐに残りの練習にとりかかり、本番も無事に大きなミスもなく終える事が出来ました。が、自分達のクラスが競技の退場をしている中でその上司から園庭へ全体放送がかかり、「（投稿主）先生が今回休む事が多かったので副担任の〇〇先生が頑張ってくれました〜拍手！！！」との放送。保護者、職員、子どもたち全員が聞いています。わざわざその放送をする意図は？？とすごく落ち込みました。 他にも新学期が始まってすぐに副担任の先生が体調不良でお休みになり、自分一人で回す際に、20人越えの年少（中にはグレーゾーンの子も多い）でした。隣のクラスは休みが多く4.5歳合同で新任ではない先生が3人。その3人の1人に給食の配膳やトイレに行く際の見守りのお手伝いをお願いしたいと頼んでいると、その上司が横から「え？1人で出来るよね？っていうか1人でやってみろ⭐（語尾は明るく言ってましたが命令口調）」との事。それに反論や仲介が出来る立場の先生はおらず、私も「給食の配膳だけは本当に部屋が誰もいなくなってしまうのでお手伝いをお願いしています」と伝える事しか出来ませんでした。幸い隣のクラスの職員が手伝ってはくれましたが、、 他には前年度まで良しとしていたやり方を急にダメ出し。理由を聞くと自分が先日行った研修でそう習ってマニュアルもあるからとの事。そのマニュアルややり方は共有もされていませんし、年度明けて数カ月経っていましたがあるのも知らされていませんでした。ダメ出し等をする前にそういった研修内容を全体で共有したり話し合うべきなのではないでしょうか？ また夏季保育中で子どもたちの人数が少ない日でしたが職員は全員出勤していました。急に思い付いたように「この際だから大掃除しないと〜！えーと普段担任持ってる先生が掃除で、普段掃除をよくしてくれてる副担任の先生が子ども見て下さーい！」と提案し、真夏の炎天下の中、エアコン、換気扇、床、窓、デッキの下の大掃除が始まりました。その担当の分け方も謎ですし、言い方もどうなのかなと思いました。職員の中にはコッソリと不満を訴える方もいらっしゃいました。しかも、掃除を一通り終えると「あ！私給食頂いたら〇〇先生と半休で上がりまーす（その先生を足に使うため❌後述参照）」と急に給食を食べて帰りました。 この出来事が全て1年間の間に起きた事でした。 その年度まではとても尊敬していて、ペアも組んだ事があり助けて頂いたりアドバイスを頂いたりする事も多く信頼していただけにとてもショックを受けました。 園長自身はその先生がとてもお気に入りで、いくら他の職員が不満や悩みを抱えていてもその先生の擁護しかせず、私も退職の旨を伝える際に相談をしましたが、「（上司）先生もプライベートで色々悩んでるみたいだからしょうがないのよ〜」「皆をまとめる立場だから色々負担になってそんな態度しちゃったのかしら〜」「でも私から何かしてあげる事は出来ないから自分で乗り越えないと」との事。 当時、入職当初にいた憧れの先輩方はほぼ上司との関係に悩んだり、出産が重なったりして退職してしまい、年下の後輩ばかり（不満があっても呑み込んでしまう）で、職場ではほとんど誰にも相談出来ませんでした。 ❌また仕事にはあまり関係ありませんが、その上司がプライベートでも取り締まりで捕まったり、その結果プライベートや仕事の行き帰りに後輩（自分ではないですが）を足に使ったり、その事を一部の職員に嘘をついていたりとだんだん信用が出来なくなりました。 皆さんはこれを読んでどう感じましたか？ これ以上に理不尽な対応や言葉を掛けられた方もたくさんいらっしゃると思うのでそんなんで退職を考えるなんて甘いとおっしゃる方もいるかもしれません。 皆さんの職場にはどんな上司がいらっしゃいますか？ 尊敬出来る方、そうでない方教えて頂きたいです。

管理職トラブル主任

昇進について質問させてください。 うちの園では管理職を目指す職員が少ないように感じています。 そこで皆さんにお聞きしたいのですが、 職場内で管理職を目指している方はどれぐらいいらっしゃいますか⁇ 目指している方の理由と、目指したくない方の理由を教えていただけますと幸いです。

管理職幼稚園教諭保育士

長文失礼します。 今は幼稚園ではたらいていますが、去年同期で入社した人（Ｋさん)に何故か目をつけられて陰で悪口を言われたり、粗探しをされたりします。 去年も今年も担当する学年が違うからほとんど接点がないのに、何故こんな事をされるのか分かりません。 他の先生方もＫさんが私を目の敵にしていることに気づくくらい、いろんなところで悪口を言ったり粗探しをしてきます。他の先生が言うには同期なのに先に担任をしたり、去年Ｋさんが加配についていて今年も継続を希望していた子どもの加配に私がなったからじゃない？と言われましたが、そんな上司が決めた配置でいじめられるのは理不尽すぎます。 元々Ｋさんは以前働いていたこども園で問題を起こしてクビ同然で辞めていたり、学生の頃から人間関係や金銭面でいろいろ問題があるらしいです。 ヤバい人なので、関わりたくないので必要最低限のあいさつくらいしかしませんが、悪口を言われるのは精神的にキツいので上司に相談しましたが、ほとんど動いてくれません。 Ｋさんのヤバさに気づいて味方になり相談にのってくれる先生もいますが、年度途中ですがもう耐えきれなくて辞めたいと思っています。 Ｋさんが原因だとしても年度途中で辞めると人が足りなくなり私が責められそうなので悩んでいます。 幼稚園に行きたくないですが、年度末まで続けて表は円満に辞めた方がいいでしょうか？

管理職トラブル退職

職員指導、職員教育に携わってる方いますか？ ジェネレーションギャップ等感じることはありますか？ 逆に指導受けている方は指導職員にジェネレーションギャップをどのようなときにかんじますか？

管理職後輩主任

色々あって年度途中での退職を決めました。転職先も見つかり一安心です。管理職以外のみなさんには仲良くしていただき、とても寂しいのですが…心も身体も限界を感じています。周りに退職を伝えた方がいいのか、すっと消えた方がいいのか、迷ってます。皆さんならどうされますか？？職員30人未満の小規模保育園です。

年度途中管理職安全

みなさんの園では昇進の道筋は決まっていますか⁇ 例えば年功序列や、ここが長けている人が昇進するなど‥。 うちの園は年功序列ではないのですが、なかなか若手から引っ張りあげれる職員が見つからず、数年体制が変わりません。 どんな方を引き上げているなどもあれば教えてください。

管理職幼稚園教諭保育士

研修リーダーを下ろして欲しいと管理職に伝えると、研修費用を請求されました。また、今後の研修には有給で行けとのこと。これまでの研修も全て有給で落とすそうです。 なんだか、違うような気がします。これは脅しでしょうか？？

脅し管理職有給

放課後等デイサービス、児童発達支援にお勤めの方にお聞きします。 児発管は支援や送迎に入りますか？ うちの事業所では、放課後等デイサービスと児童発達支援に一人ずつ児発管がいますが、 一人が事務メインで支援は殆ど入らず。どんなに人手が足りなくてもトイレ介助、おむつ替えはしてくれません。 もう一人の方は積極的に支援に入り、子どもたちの様子をよく見ています。 支援に入らないと、職員たちの報告だけでは子どもたちの本当の姿や問題点は見えてこないとおもうのですが… 皆さんの事業所ではいかがでしょうか？

児童指導員管理職

今日も私の質問や言動には無反応、もしくはボソボソ…と独り言みたいな言い方の上司。 自分で挨拶や返事はちゃんとしましょう的なこと言っておいて、何なんですか？ 子どもにも大人にも雑すぎる。 私は少しでも子どもたちのためにと思って自分ができる保育やってきたけど、頑張れば頑張るほど逆効果みたい。 っていうか子どもたちが私に懐いたり、他のパートさんから評価してもらえたのを見て、八つ当たりしてる感じ。 ・子どもたちと楽しく遊べるよう声掛けする。 ・え、これ何の時間？っていう子どもたちが放置されてる時に、怪我に繋がると悪いから本読んだり手遊びして集める。 ・子どもたちと信頼関係作るためにいっぱい愛情表現する。 ・危険なことなどはしっかりダメと伝える。 こんな最低限のことをしてきただけなのに他の人が全くしないから、はむた先生がいい！みたいな子が増えちゃうのでは？ 自分のこと「できる保育士」なんて思ったないけど、ちゃんと保育しようって気持ちはあるよ。

脅し管理職パート

４月が終わろとしていて、 ３月末で辞めれば良かったんですが、 ２月に短時間勤務がいいと園長に相談していて 先生たちも増えるからとかでお話してました。 ４月からの配置表も２月には出てなかったし 出る前に園長と話していました。 ３月はじめにに配置表がでて、翌日に園長と副園長と面談しました。園長と副園長とで話してもらってるかと思いきや、副園長から逆ぎれされることになり 「先生！短時間勤務とかありえないから配置表がでてから言うのおかしい、大人として社会人としてありえないから 自分の思いこみで短時間勤務なんてやとってないから」と言われ、園長からも一言すら実はきいてたんや、とかすらなくて 本間にショックしかなかったです。 今、クラスに入って働くようになり やっぱりやって行く自信もなく、結婚する事もあってどのように辞めるのか 悩んでいて、また自分の辞める話しても怒るのやなと感じながら人の人生を縛りつけるのではないかと悩んでます。 結婚するので通えない場所なんでと言うたところで 副園長からは大人として社会人としてありえないって言われるんじゃないかとまた言われたらと思うと気持ちがしんどいなと思ってます。

管理職園長先生退職

来年の人事が発表されました。 今の1.5倍規模の職場で主任を務める予定で、楽しみでもありますが、ドキドキです！ 役職者のみなさん、お仕事する上での心掛けや、ご経験から得たコツなどあればお聞きしたいです。

管理職異動主任

私の職場は、職員の人間関係が悪くなってしまい、また管理職に対して不信感を持ってしまっている職員もいます。 このままではどんどん職員が辞めてしまったり、働きにくい環境になってしまったりすると思うので、どうにはできないかと思っています。。 私は管理職ではないので、大したことはできませんが、色々調べていたら経営コンサルタントについて出てきました。 みなさんの園にはコンサルタントの方はいますか？？

管理職保育内容

男性保育士が時々入職されますが、結婚などのタイミングで転職される方が多いです。やっぱり収入が少ないので、家族を養うのは難しいのでしょうか?若手の先生や管理職の男性保育士は多いですが、中堅の先生ってあんまり見ないので、みなさんどうやって管理職になられるんでしょう？

管理職給料転職

開園し1年経ちます。色々とあり、4月から再スタートしています。（詳しく記載するとバレそうなので少しぼかします。）半年が経過し、職員も慣れてきている反面トラブルも出てきてるのは仕方の無い事だと理解しています。園長も今年度は、どのように保育していくか職員で作っていくかが重要だと伝えられていたので、今年度は試しながら模索する年度だと思っています。 現在の保育園は職員が若い方が多く、園長、主任も若いです。私自身も園長と主任と歳が近くて色々と相談が出来る存在となり、助かっています。 モヤモヤとイライラの原因の職員ですが、先月より副主任となった私より少し年上の男性保育士です。 4月からは歳も近いので、管理職でもなく話しやすくて保育相談もよくしていました。少しずつ「あれ？」と感じ始めたのは、夏頃から2年目（半年程？ブランクあり）の職員が入社し、私のクラスに配属されました。保育経験が約1年ほどでまだ若く（普通に過ごしていたら3年目の方）経験も浅い事から、私は新人指導とクラス担任としての指導を任されました。苦労もありますが、主任と園長に助けられ少しずつですが改善されているかと思います。が、問題はその副主任です。もともと見た目が黙っていれば近寄り難い方ですが、話せばとてもフランクな人です。ただ最近、子ども達も若い先生も「怖い」と伝えられるようになり不思議に思っていました。しかし今月になってから知ったのですが、私や管理職の人が居ないと口調がキツいなと。「〜やって。」「〜しないとだから。」など、グッとくるような伝え方です。 そしてイライラが出たのが、（私は1歳児クラス受け持ちです。)いつも寝かしつけをしてから、早く出勤した方が休憩→交代で遅出が休憩→遅出休憩の人がそのままトイレ掃除。となっています。また、クラスの子達は早くて1時間半で目が覚め2度寝をしない子が3名おり、早出の人はその子達と寝ている子を見ながら遊びスペースで過ごしています。遅出の人は寝かしつけ後に連絡帳を記入しています。（寝かしつけ時間に可能なら、早出の人は日誌記入） このルーティンは4月から行っているので、副主任も知っています。が、急に遅出（新任の人）が休憩に出た後に副主任が「今から休憩なの？」と訪ね、フリーの先生を1歳児クラスに寄越しながらこちらにも聞こえる声で「掃除まだみたいだから、k先生はいって。掃除はクラスでするものだからk先生はやらないで。」と。イラッときました。そもそも、今の園は開園してから園児は少なく職員も十分にいます。（その為、時折ヘルプで姉妹園に行く時もあります。）2歳と3歳児クラスは職員が多くおり、（支援が必要な子もいる為）休憩も掃除も回りやすいです。しかし、1歳児クラスは2人で回しておりその中で掃除プラス起きている園児と午睡園児の見守りを取り組んでいます。人数的に足りているし、傍に事務所もあるので何かあれば呼べる距離です。しかも伝えられた日は1人の子がグズグズで他児も釣られてしまい、入眠まで時間がかかり休憩がいつもより遅くなってしまったんです。それなのに、まるでこっちが休憩を遅くして掃除を回らなくしてるかのように伝えられたかのようでした。更に、次の日に副主任が早番で12時半過ぎにクラスに来て「休憩に出て。」と。私も早番だったので、園児も早く眠れたので普段よりも早く休憩に出れました。が、戻ってきたら副主任が部屋に。無言で壁面つくり。何故いるのか、なぜ遅出の先生が居ないのか不思議で尋ねると「休憩いかせたけど。」と。居座る様子があるので、私は「部屋に居てくれるなら掃除してきますね」と伝え、休憩室に行き遅出の先生に尋ねると「先生が行ってすぐに来て、休憩出てと言われました。でも連絡帳を書いてないので、書いてから出ると伝えました。そしたらちょっと雰囲気が変わって怖かったです。」と。それも良くないですよね。 また、もう1つあるのですが長いので別に投稿させて頂きます。

管理職トラブル1歳児

私と組んでいる先生に副主任のやり方を伝えている事が多くなり、新任先生がリーダーの時に「ん？」となる日が増えてきています。日誌などの書類の書き方や、園児のまとめ方など副主任のやり方で新任先生が行うようになり、私の方法で子ども達が過ごしていたのが崩れ最近は荒れてきています。恐らく子ども達も困惑していると思います。大まかには変わっていないのですが、子ども達の特性からじっとして過ごす事が苦手な子が多いのでパッと次の活動に入ったり、少し時間が必要かもなと感じた時は玩具（2種類）出しています。でも副主任は、1つの活動？行動？前に座らせて絵本を読んでいます。一区切りで読んでいるのだとは思いますが、それが何度も。私はその方法が駄目だとは思いませんが、クラスの園児からするとストレスだし区切り多すぎない？と感じています。 前回投稿した内容の休憩回しや、新任先生への指導などまるで『副主任の行ってきたやり方が正しいから、やってね』と圧を感じています。とてもやりにくく、園長や主任にも相談していますが、良い回答は得られていません。何となく理解してくれているのは感じていますが、保育に関してなど尊敬できる部分もありますし、管理職ならではの問題もあるかと思います。 イライラして同じ早番や遅番になる事、部屋にはいって頂く事もありますし、ましてや年上の男性保育士なので言い返せません。そもそもこちらの意見を聞かずに副主任の意見を通そうとしているようにも取れます。 この間、戸外活動で園児も体力が付き歩行させたいな、活動時間伸ばそうかなと感じ、朝の牛乳飲みを9時過ぎから登園した順に飲ませようかな。と副主任と早番の時に話しました。そしたら『1歳児クラスは9時過ぎたら職員基本1人じゃん。園児登園したらどうするの？無理でしょ。それなら保護者に9時20分までの登園促したら？』と。何故保育者都合を保護者に頼まなければいけないのでしょう？何故クラスに朝の時間もう1人置けたら良いね、とならないのでしょう。上のクラスにはたくさん行くのに。正論なのも分かりますが、こちらの意見を肯定せず否定ばかりで、「自分はこうだった。こうしていた。」の言葉ばかり聞かされイライラします。 明日以降、もう一度主任と話してみようかと思いますが、他の先生方の「私ならこうする」などの意見を聞かせていだだけませんでしょうか？

管理職先輩1歳児

サービス管理責任者にならないか？と、話が上がっていますが、周りの管理者の働き方をみていると、ぶっちゃけなりたくありません。 超過時間も多く、休日出勤も当たり前。 わりにあっていない気がします。 けど、管理職についてみたいという気持ちもあら揺れています。みなさんどう思いますか？

土日出勤管理職ストレス

いろいろあるとは思うんですが、園長に一番求めるものって何ですか？

管理職園長先生

先生の目線についての質問です。 子どもが話しかけてきたら、先生は子どもの目線に合わせて話すと思います。 上から見下げると、子どもに威圧感を与えてしまうからですよね。 子どもたちが机で製作等をしているとき、子どもの傍でしゃがんで、子どもを見上げることもあると思うのですが… ｢子どもよりも目線を下にしないで。子どもが大人よりも『優位な立場』と思ってしまうから｣ という意見があることを知りました。 みなさんは、どう考えますか？

管理職教育保育内容

以前、新規オープンする園の園長になるお話を何度か頂いたことがあり、給料には魅力があったのですが、まとめる力、仕切る力が自分にはないのと、現場で子どもたちと触れる保育の方がやりたいとのことでお断りしました。その後転職し、今の園では、私より年下の長のもと働いてるのですが、時々エラソーに言われることもあり、自分より若くキャリアも短い人の下で働くことに抵抗を感じることがあり、仕方がないと分かってはいるものの、エラソーに上から言われるとムカつくというか。年齢も年齢だし、あの時園長のお話をお受けしてたら…と思う自分もいますが、担任を持ち、いち保育士としての道を選んだのは自分。嫌な言葉をはねのける、スルースキルをうまく身に付けたいなぁ。また仕事が始まったら大きな器で頑張らないと！

管理職キャリア園長先生

ずばり！園長や副園長は男性と女性で違いはあるのでしょうか？どちらがお好み。どちらが働きやすい。とか、性別は関係ない。など意見をお聞かせください！

管理職学童保育学童

長年公立幼稚園や保育園で勤務されている先生は、最終的に園長か教頭になる先生がほとんどでした。なられない先生方もおられましたが…。管理職試験があるのか、本人の意思で受けていないのか、周りの先生の推薦がないとなれないのかどういった仕組みなのでしょうか？

管理職公立園長先生

建替、移転を経験されたことがある方に質問です！ 園舎の建替や移転をする場合、事前に通知はありましたか？ また、建替や移転するかもと言う話は上司の方からされたりするんですか？ その場合賛成反対の意見は言いましたか？

学校法人生活基盤子育て支援センター

みなさんの園では、今年の4月30日はお休みされる子がいますか？　パートさんなどを休ませようみたいな動きがあったりするのでしょうか？　友人の所は、休みの連絡はないのに、臨時保育士を勝手に休みにされて困っています。

管理職クラスづくりパート

私は放デイ勤務なのですが、最近人手不足から管理職(現場のリーダー)にならないかと上に誘われています。 しかし、管理職になると書類関係や請求業務などのデスクワーク増えるので子ども達との時間が少なくなってしまいます😭 よって、管理職の話はお断りしようと考えているのですが、同じような理由から昇格や立場の変更を見送った方はいらっしゃいますか？ 良ければエピソードを教えてください！

管理職記録主任

職場の管理職の方から私が抜けたあとは頼むと言われました。 頼りにしてくださるのは嬉しいですが経験もまだまだ浅いですし、正直今の私の未熟な状態で引き受けることは出来ないと思っています。 でも、後々のことを考えて勉強したいのですが、みなさんだったら、どんな園(施設でも可)で働きたいと思いますか？待遇でも環境でも構いません。夢、希望をありったけ教えてください！

管理職正社員保育士