みなさんにお聞きします。過去にフロアのリーダーをしている時にこのような...

Question

みなさんにお聞きします。過去にフロアのリーダーをしている時にこのようなことに悩んでいました。フロアは介護職員16人程度の従来型です。夜勤は２名を配置。毎月決まってこのような相談があります。１、子どもが熱を出したから急遽出勤できない。２、保育園の迎えがあるから定時に帰りたい。３、旦那の都合でその日は早出や遅出ができない４、日曜祝日は基本出勤できない、大型連休なども。５、保育園から電話があって帰らなければならない。この職員は常勤で他の職員とも条件は同じです。パートだとお金が厳しいのと事で常勤を継続。仕事と家庭の両立で大変なのは重々理解した上でどう対応するのがベストなのか…。理解を示せばその皺寄せは独身者が被る？理解を示さなければ周囲からの非難が激しくなる。など賛否がわかれます。どちらにも良い顔をして何も言わないのは違うと思いリーダーとして家庭の問題は家庭で解決してほしいと伝えました。子供をみれないなら親や兄弟に協力してもらう、パートになるなど。常勤の恩恵維持のために他の職員に被らせるのは職員に子育ての協力をさせていることに他ならない。会社に考えさせるのではなく家族で考える事なのではと伝えました。同じお給料である以上、仕事の負担は同じであるべきだと思ったからです。みなさんの考えはどうでしょうか？

サク · Answer

様々な条件があるとは思います。家庭が優先だったり、仕事が優先だったり、価値観が違うので、ある程度やむを得ないとは思います。あとは出来る範囲で協力するしかないと思います。

m.a.kuma · Answer

お疲れ様です。私も子育て中で、リーダー経験もあるので、どちらの気持ちもわかります。子供の体調不良で急遽お休みや早退になるのは申し訳ないですが、これはどうにも仕方ないことだと思います。ただ、常勤である以上、定時に帰りたいとか日曜祝日は出勤出来ないなどというのは改善した方がいいですよね。

あ · Answer

自分の都合は押し通す癖に、お金は欲しいから常勤って考え方自体が我が儘すぎるんじゃないですかね皆それぞれの家庭の事情ってもんがあるわけでよほどその人がいないと困る、って素晴らしい能力の持ち主なら別でしょうが

いまちゃん · Answer

いま自分も常勤ですが2人の小さい子どもを育てるのに日勤のみで仕事しています。1から5はもちろん部署リーダーに話しています。こればっかりはやむを得ない理由なので。自分は本当はパートにする予定でしたが上司に常勤のままでいて欲しいと言われました。確かに他の常勤からしたら不公平に思う人もいますが、その分出勤している時間は他の職員にフォローしたり倍に動くように考えて仕事しています。

あおい · Answer

それはもはやフロアリーダーが判断する案件ではないと思います。今週いっぱいのみ、今月いっぱいのみであれば、みんなに事情を説明し協力をお願いして乗り切ればいいと思います。しかし継続してずっとその状態なのであれば、主任や施設長クラスの人に相談し本人と話をしてもらう事が必要なのではないでしょうか…私も小さい子供あり日曜祝日休みたい早遅できない状況なので、頑張ってケアマネ取りました。定時では帰れないですが、自分の都合で現場に迷惑をかける事をしたくなかったからです。

普通の介護職員 · Answer

常勤非常勤問わず、早退したり、欠勤すればその分の給料は削減可能です。その分を残業や休日出勤した職員へ還元すれば良いと思います。当人は、非常勤雇用へ切替えの検討など。あまりに頻繁に会社を休む様では、労務提供義務を果たしておらず、雇用契約書通りでないと言うことで、段階を経ながら、退職してもらうように関わることも必要になってくるかと思います。必要な介護サービスの提供に影響が出てしまうおそれもありますし。違法にならぬ様、労務管理の部門などと連携しながら進めると良いと思います。

さくとくん · Answer

1.4.5→欠勤、早退でお給料から引かれないのでしょうか？1時間単位で有給が使えたとしても、お子様の年齢によっては大型連休のお休みとれば有給だけではカバーしきれなそうですが…2.3→これは仕方ないかもしれないです。その日はってことは早番遅番をしてる日もあるんですよね？保育園の送迎があることを考えたらそのへんは融通きいてほしいところかもしれませんあと、親兄弟に協力はむずかしいこともあるので本人には言わないほうがいいかもしれません旦那様のお休みにもよるかもしれませんね私達みたいに大型連休がお仕事の方もいるので、そうなると子どもを見る人がいなくなりますそういった部分は聞き取りをして、これから常勤で働くのか非常勤で働くのかを施設長なども交えて話し合いして行くことかな？と思います

セラミックス · Answer

これは、上部組織や人事案件になりますが、処遇改善加算の分配で差を設けるというのはどうでしょう？例えば、常勤フルタイム夜勤ありなら最上位のAランク、常勤フルタイム日勤勤務ならＢランク、非常勤フルタイム夜勤ありならCランク…ただし、曜日縛りのある方はワンランクダウン等々。組織への寄与度や貢献度を、公正・客観的に評価する仕組みがないと、負担を被る者の不満が高まると思います。