病院の人手不足が深刻！どうしたら解決できる？

COVID-19🦠で夏に退職者3人、年末に4人。4月に3人入職して1人...

律

内科, 外科, 呼吸器科, 消化器内科, 循環器科, 精神科, 心療内科, 整形外科, 耳鼻咽喉科, 泌尿器科, ママナース, 訪問看護, 介護施設, 神経内科, 脳神経外科, 消化器外科, 慢性期, 終末期

COVID-19🦠で夏に退職者3人、年末に4人。 4月に3人入職して1人体調不良でしばらくお休み。1人は10月に急に退職。夏以降の入職者0人。もちろん人手不足…残業時間は右肩上がり(汗) でも、コロナ患者の受け入れはする。スタッフの疲弊が目に見える。インシデントも増えてます。年度末退職希望者4人。管理職として…どうにかして行きたいけど… みんなのモチベーションにもなるし、頑張ってるみんなにボーナスたくさんあげたい！そのためには病院の利益を上げなきゃ！オペをたくさんして、入院増やして、ベッドの回転を上げて。そうするともっとみんなが忙しくなる！患者さんも「忙しいのにごめんね。」とスタッフに気を使いながら話してくるから、申し訳なくなる。どうしたらみんなが笑顔で勤務できるようになるのか… 頭痛い。胃が痛い。胃炎は前からあったけど、最近痛みが強いし。潰瘍になってるんやろうなぁ。最近は毎晩、蕁麻疹出るし(;^_^A しっかり食べて、しっかり寝て体調管理しなきゃな。

2020/11/19

14件の回答

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もっち

内科, 外科, 呼吸器科, 消化器内科, 循環器科, 小児科, 整形外科, 産科・婦人科, 泌尿器科, リハビリ科, 総合診療科, 救急科, 急性期, 超急性期, ICU, その他の科, 病棟, 介護施設, 老健施設, 外来, 脳神経外科, 消化器外科, 一般病院, 慢性期, 終末期, オペ室, 透析, 小規模多機能, 看護多機能

どこも人手不足ですよね🤗 ボーナスカットだったり、給料カットだったり🤭辞める人更に増えそうですよね🙃

2020/11/19

律

質問主

そうなんです(´•ω•̥`) 毎年、国家試験合格者がたくさん居るはず。働いていない看護師さんがたくさん居るはず。もっと働きやすい環境であったら… 復帰しやすい環境であったら… 臨機応変で融通が効く職場ならば… 20年この世界に居ますが、看護師が充実してて…って職場を経験したことないです(;^_^A

2020/11/20

おつぼね

内科, 病棟

お疲れ様です、政府がなんとかして欲しいですよね😰コロナ受け入れてるのに病院が利益出ないのがおかしいです。医療者の良心につけこんで何も対策しない政府が信用できません。20万配ったからって何になるのか。ボーナスカットなら何の意味もない。

2020/11/19

律

質問主

いつもお返事ありがとうございます。 20万円…嬉しいような… でも、どっちみち税金として徴収されますよね。それより人員を！ってなります。連休明けから面談を始めますが、みんなの査定を高めにしたい。って思ってます。

2020/11/21

おつぼね

内科, 病棟

病院が儲かれば人員増やそうとしますから、まずは診療報酬をたっぷり頂きたいです😌 病院が貧乏になれば、まず看護師から減らそうとすると思うので😰

2020/11/21

まあみし

呼吸器科, 循環器科, 急性期, ICU, HCU, ママナース, 病棟, リーダー, 透析

私の病棟もコロナの受け入れが始まった4月の時点で5人のスタッフを排出。第1波の終わりとともにスタッフが戻ってきましたが、2ヶ月もしないで3人のスタッフを排出して、毎日リリーフで1人。その間に退職1人。第3波の前に、コロナ受けいれ強化目的の人員調整のために5人のスタッフを排出。今は51床+透析室の病棟をわたし含め26人で回してます。来月から産休1人、再来月からさらに産休1人。人は減りますが、常に笑顔で。スタッフがやるカルテ処理などは私ももらいながら、時には愚痴りながらこの状況でも楽しんでやれるよということを伝えられるよう、心がけながら管理をしています。あと半年と言われてますが、半年後にどうなっているかは分かりません。ぐちゃぐちゃ言っても人は増えないので、わたしが暗い顔をしないように、仕事の間はいつも明るく振る舞っていれば、みんなが頑張れると信じて声張るようにしてます。

2020/11/19

律

質問主

管理者が表情暗く硬いと他のスタッフに申し訳ない。私もなるべくポジティブな声掛けと笑顔に気をつけてます。そして、私が出来ることはなるべく引き受けて業務負担を軽くしたいと考えてナースコールを積極的に取るようにしたり、ルート取りにくく困ったら交代するから言ってね。とか検査出し、お迎え。部屋持ちさんの通常業務止まらないように。とか考えてますが…

2020/11/21

まあみし

呼吸器科, 循環器科, 急性期, ICU, HCU, ママナース, 病棟, リーダー, 透析

私もですよ。毎日入退院だけで、10人とか入れ替わるので、午前の退院は全部私が出してます。部屋移動も積極的にわたしが動きます。もちろん、検査だし、検査迎え、造影CTも、ルート刺しもできることは変わるようにしてます。律さん、管理者としてできること。ほんとに少ないよなぁって私も思ってます。同じ管理者として、同じことしてる律さんがいるんだと私も心強い味方ができたみたいで嬉しいです。大変だし、辛いけど、その先の笑顔あふれる未来を信じて、突っ走りましょう。

2020/11/22

konmi

外科, 循環器科, 産科・婦人科, 超急性期, ICU, CCU, 病棟, 保健師, 一般病院

今年度までに退職します。忙しすぎて、妊活もできない。このままじゃ家族が崩壊する。ごめんなさい。

2020/11/20

律

質問主

退職する方は、それぞれの事情があります。もちろん、家庭、家族が最優先。そうでなくちゃ！私も同じです(≧◡≦) 妊活頑張ってください(≧∇≦)/

2020/11/21

まみ

内科, 呼吸器科, 整形外科, 泌尿器科, 急性期, ママナース, 訪問看護, 神経内科, 脳神経外科, 回復期

質問や雑談、コメント返し、ちらちら～と拝見しました～😭なんっていい管理者なんでしょ～。上が積極的に動き、爽やかで、明るい、それでいて患者の不利益に関わる、命を脅かすことには厳しく律する。こんな職場いいな～と思いました。色々経験しましたがやはり、管理者の雰囲気、モチベーションはその病棟を作りますよね。全てではないですが、やはり同じ方向を向いていく時のリーダーになります。患者さんはもちろん、スタッフを思えるトップはスタッフはついていきますよね☺️

2020/12/09

律

質問主

そう言っていただけると仕事の励みになります😊 まだまだこれから増えるコロナ患者さん、重傷者の増加が緩やかであることを願う。コレだけですね😅 良い管理者である前に看護師でスタッフの1人だし、母であり妻であります！みんなと一緒なんです。

2020/12/09

マルマル

内科, 外科, 呼吸器科, 消化器内科, 小児科, 整形外科, 産科・婦人科, 耳鼻咽喉科, 皮膚科, 泌尿器科, リハビリ科, 救急科, 急性期, 超急性期, ICU, CCU, HCU, プリセプター, 病棟, リーダー, 神経内科, 脳神経外科, GCU, 消化器外科, 一般病院, 大学病院, 慢性期, 終末期, オペ室

業務改善とことんしてみてください。看護師の資格なくてもできる仕事を他に振る、病棟の人員ではなく他からマンパワーもらえるところは借りる。例えば、・リハビリがトイレ連れてってくれたり離床させてくれる。食事の前後のリハビリの人中心に。・書類処理は基本事務・医師にも処置等のできる準備手伝ってもらう・案内、熱や自動血圧計での測定は看護助手・何回かに一回は放科がレントゲンやCTのお迎えに来てくれる・オペ後手が空いてたらオペスタッフで初回術後観察まで終わらせて申し送りに持ち込む・補充はテプラで個数と商品名を徹底的に表示して誰でもできるように・薬剤管理はすべて薬局業務へ(救急カート点検、日切れ、内服管理表とか) ・MEに通常の点検＋内視鏡の介助、オペ手伝い入ってもらうと、工夫してます。人がいない、マンパワー不足なのは看護師が多いので、他職種でカバーしてます。

2020/11/20

律

質問主

業務改善の案をありがとうございます。他職種は皆さん協力してくれてます。医師以外… 医師もキャパオーバーになりかけているのも分かるのですが…

2020/11/21

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hiro

内科, 呼吸器科, 消化器内科, 循環器科, 精神科, 耳鼻咽喉科, 皮膚科, 急性期, 病棟, 神経内科, 一般病院, 慢性期

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あお

脳神経外科, 保育園・学校

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内科, 呼吸器科, 循環器科, 小児科, 精神科, 心療内科, 産科・婦人科, リハビリ科, 急性期, プリセプター, 病棟, 老健施設, 保健師, リーダー, 一般病院, 大学病院, 慢性期, 保育園・学校, 検診・健診

私は潜在看護師ではありませんが、母子保健に関する情報はまずSNSでフォローしている産科・小児科の医師や助産師、看護師さんの方の投稿、意見やデータなどを使って、最新の情報を取り入れながら、職場で公衆衛生などの雑誌を読んだりしています。体調面から臨床に戻ることはないと思うので、今いる職場で使えそうな知識のみアプデをしています。論文や医学や看護雑誌、書籍のみならず、昨今はSNSやオンラインを通しての情報共有や勉強会、講演会なども増えています。論文と異なり、リアルタイムで様々な情報を得られるのでおすすめですが、バックに学会などのきちんとしたエビデンスがあるかどうかの確認は必須です。

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