「管理職」のお悩み相談（3ページ目）

1日で辞める職員 結構 見聞きするようになった なぁと思います。 部署内で 何があったのか わかりませんが 管理職からすれば どうしたいと？思っているんですかねぇ。 楽な部署で いさせたいのか 元にいた 部署に戻したいのか 辞めさせたいのか 辞めてほしくないのか？ 入所施設だと 施設内 異動もあるでしょうし。

当事業所もついつい後回しにしています‥ 今月に厚生労働省主催のBCP作成セミナーがあり、訪問系、通所系等に分かれてZOOMで行っていました。 その中で、厚生労働省のHPにBCPの雛形があるそうですので、事業所単位に書き換えると作成しやすいと思いました。 また、社内でBCP作成チームを組めるようであれば各担当を決めて作成に取りかかれるので、お一人の負担が減って楽しく作成できるような気もしています。

お仕事お疲れ様です。 私の施設では頻繁な管理職の移動は起きませんね。 新規オープンの施設や病院の建て替えなどがあった際に異動がよくあるイメージです。 ただ業績が悪い事が続いたり、理事長の意にそぐわない事を起こすと異動させられたりすることもありますが...

コメント失礼します！ 前の職場に約5年ほど勤めましたが、どこの部署も管理職の異動、退職はありませんでした。みんな30代後半〜40代のお局ばっかりだから退職なんぞしないし、古株ばっかりだから移動の話も全くないですね😂 今の職場でも1年ちょっと勤めてますが、どの部署も異動、退職はありません。65歳過ぎても非常勤として働き、管理職を続けている方が多いので体が心配です…😥

なんて申しますか… 余裕がないのでしょうね、その主任も… ため息が、せめて真面目からきてるのなら、いつかは慣れて、主任としての強い気持ち＝利用者さん目線＝チーム（仲間の職員）を大事にしていこう！ と当たり前の結論に達すると、期待しましょう。 主任が、管理者が、全てにおいて正しいとか、人間性が上とか、本当にないものですねー（今の私も、もちろんそう思って反省の多い事…です💧）

私がいた特養では早くて2年長ければ4年の方がいました。私は2年でやっと利用者さんのことを本当に知れたと感じた時に異動だったのでその時はせっかくこれからだったのにって思ったこともありますけど、異動したことでまたちがう発見できてよかったのもあります！

お疲れ様です。 管理職ではないですが施設40名弱のスタッフのシフトを作っていました。 私の場合はまず希望休・有休希望・夜勤を埋めてから日勤帯を埋めていくようにしていました。 日勤帯を埋めていく際も人員が足りていない施設でしたのでまずは早番と遅番を埋めていく。 最後に日勤を埋める感じでした。 理由としては早番・遅番・夜勤は居ないとフロアが回らないので。日勤に関しては最悪、人が確保できない時は自分が夜勤が帰ってから遅番が来るまでの2時間程、現場に入る感じでしたので自分がフォローに回れる日勤を最後に埋めてました。 シフト作りで失敗しやすいのは同じ勤務帯の被りがあってある程度をやり直したりで時間がかかったりする事ですかね。それを防ぐ為に色分けして勤務帯の被りがないようにしていきました。 早番は赤、日勤は黄色、遅番は青、夜勤は緑というように分けておくと完成時に被りがないかを楽に確認出来ます。 あとは連勤はなるべく４勤まで、多くても５勤で終わるようにと自分の中でのルールを決めていました。 スタッフには同じフロアで同日の休みが３名以上被る時は相談して２名までの被りになるようにお願いしていました。どうしても全員外せれない用事がある場合には相談には乗っていましたが。 私は １.休みと夜勤を最初に埋める ２.早番、遅番を埋める ３.最後に日勤を埋める ４.色分けをして被りによる作り直しを防ぐ ５.事前に現場に休み希望が被るのは2人までにして欲しいとお願いしておく ６.連勤は４勤までとルールを決めておく こんな感じでした。 私の場合はここから更にシフト完成までに毎日の入浴スタッフが誰なのかも決めないといけなかったのでサッサとシフトが完成しないと相談員の普段の仕事や現場へのフォローもしないといけない為、入浴スタッフの振り分けまで終わらなかったのでミスって作り直しとかは地獄を見るのでなるべくミスを減らして完成を早める方法を模索した結果でした。

長いですよね。 自分のところは夕方フロアでやるので夕食の時間までやっていたら利用者様が他の所で食事します。 管理者会議は週一程度です😅

妥協出来るなら妥協する部分と妥協出来ない部分はしっかり説明ですね。 例えば、1ヶ月だけ自分の考えを試させてほしい、ダメならまた戻したら良いなどですかね。　

フットワークの軽さですね。

人員配置を満たすためですかね？ やっていた会社は、ありましたね。 本当はいけないことかもですが そんなとこありますよねぇ。

私は職場に近いand生活のしやすさ が1番かもです（╹◡╹） 近くにコンビニやスーパーがあれば 生活しやすいですよね( ^ω^ )

おつかれさまです。 お局さまという良くない意味のベテランさんの存在はどの職場でも頭を悩ます存在ですね。 系列の施設では退職理由に人間関係が挙げられたケースに限り強制でないですが原因人物を把握するようにしているらしいです。 その件数を客観的事実として注意・勧告をするこの事です。強制退職は労基として困難らしいので釘を刺す対応だけでもしてもらえるといいですね。

当たり前じゃないです。 ただの吊し上げです！！

お疲れ様です。 歴史お兄さんさんの休憩不足による心身の疲れが心配でなりません。 新しい職員だとしたら、何も言えず、我慢されてしまうこともあるかと思います。 尊敬する先輩職員や仲の良い職員がいれば、この問題を投げ掛けても良いかもしれません。 私の職場は日中の勤務は1時間休憩がしっかり取れますが、夜勤は休憩がありません。 また日中の勤務で残業する場合、1時間の休憩とは別に30分の休憩を取る決まりになっています。 人数が少ないフロアだと夜勤は1人でやっているため、必然的に休憩がありません。 しっかりした休憩がないとなると、法律違反ですし、新しい職員が来ても休憩のなさから退職理由に繋がるリスクがありますね。 またその職場に長くいればいるほど、1時間の休憩が取れないことが暗黙の了解になったり、当たり前の感覚になることで、新しい職員に押し付けるようなこともあり得ます。 負のスパイラル状態なので、早く改善して欲しいところですね。

施設にくる金額は、全く同じです。 ただ、その内の負担金が（利用者さんが支払う金額が）増えるだけです。これは、通所介護に限らず介護保険は全てです。 例えば、通所の入浴は、多くは今４０単位なので、施設には４００円はいる加算です。 １割負担の方は、そのうち４０円支払いますね。残りの360円が介護保険から施設に払われます。 ２割なら、利用者さんは80円支払い、介護保険からは320円が施設に払われます。いずれも施設には４００円が、入浴一回では収入となります。 他の基本料も、どの加算も、全て同じ考え方ですよ。

お疲れ様です。私たちは1時間を過ぎてカラオケを続けることはありませんのでトイレの問題はあまりないのですが、盛り上がりに欠けることはあります。歌えない方におもちゃのタンバリンやマラカスを渡したり、選曲を見直したりするくらいしかアイデアはないのですが、選曲がうまくいけば勝手に歌っていただけることが多くあります。

配慮出来ない会社の人事で昇進すると、ろくなことがないと思います😓屁理屈言うその人はろくでもないひとですね。

お疲れ様です。 コロナ禍でみんなお互い様な 世の中になってきましたね！ mayoさんみたいにこれを機に 知りたいと思われる方は 少ないと思います！ すごいですね^ ^ mayoさんの事業所の管理者が どんな仕事をされていたか不明ですが、 従業員の配置や体調、利用者の体調、 変化等、勤務調整などは管理者として 把握しておくべきかと思います！ 事務処理は事務の方がいらっしゃるなら 大丈夫だとは思いますが、、、 早く管理者が戻られるといいですね^ ^

質問の中身としては一単位でのサービス提供で40名の利用者が一日のなかでサービス提供時間が異なる内容でしょうか？ 確かにサービスの提供場所やサービス内容がそれぞれに異らない場合については利用時間に合わせて実利用者数は変化します。 但し、午前と午後にわけて利用している人が昼食を取っていない可能性があることや午前と午後でサービス内容が違う(午前中は入浴をするが午後からは入浴がなくレクレーションなど)は利用時間によって受けれるサービスに制約があるとして判断され単位を分けるべきとされる可能性があります。 ちなみに自分がデイサービスを開設したときに運動型の半日を週3回(同一日の午前、午後)、通常型の一日を週２回にした３単位での利用枠で対応しました。また、各単位の人数の多い単位数でサービス種類が変わる(地域密着型通所介護か通所介護)ので注意は必要です。

私の母は有料ですが委員会はないそうです。 同じように係だけらしいです。私は老健で委員会はあります。母の話だと人数少ないし、やることは一緒だからとのこと。 そこから思うに老健は他職者の人数、利用者人数、連携の頻度が多いから委員会もあるのだと思います。 あくまで推測ですのでご了承下さい。

はじめまして。 何故、虐待なる原因や防止など 本人に指導などされないでしょうか？ ボイコレで証拠とっても その人を辞めさせても 改善できなければまた、同じことがでてくるとおもいます。 的外れなことコメント失礼しました。m(_ _)m

とてもいい課題だと思います(^^)

私の職場は表面的には仲は良いです。裏では色々あるようです😔特段いじめのようなものはないし、優しい人の方が多いので働きやすいと思います。ただ、上司以下何事も穏便に〜という感じで、しまりはありませんね。何事もだらしないというか…真面目な人は腫れ物〜というか…。一人、真面目で強い人がいればな…とは思います。自分がそうなるのは嫌なのに😅です。

職場で挨拶をしない、出来ない、というのは人として問題がある人ですね。 どこに行っても何をしても他人と上手くやれない人だと思います。 注意の仕方に大きく問題があるとは思えません。 そういう人は一部なので、移動してもらった方が良いのではないかと。。

こんなんばっかりの　　この業界 大丈夫かよ　Japan って　ホント　思いますよ けれど　現実はあたまカラカラの薄っぺらい施設長で　はずれくじ　なんだかなぁ。 見ている人は見ている　間違いなく進もう そう言われても　と　思いながら 夢中に日々過ごしています。 介護衛門さん お疲れ様です❣️ ここで　こんなふうに　話せる事 私は嬉しいです💓

基本的には、大変になると思います。私も昨年リニューアルということで、立ち上げに近い状態での管理者を経験しました。 もちろん、業務形態を模索しながらなので、うまくいかない所もでてきます。またクレームなどもたくさん受けました。大変ではありましたが、おかげでちょっとやそっとのイレギュラーやクレームにも驚かなくなりましたし、冷静でいられます。 間違いなく、多大な経験値を手に入れられますよ！逆境を楽しむクセもつきました笑！

確かに現場を分かっている方が管理した方が、現場は動きやすいということはありますよね。 一方で、管理業務は目に見えにくいためどのくらいの業務量があるかは現場からは分かりにくいのが現状かと。 このあたりを調整できると良いのではないかと感じるところです。

昨年末で退職しましたが、管理者をしておりました。 新規事業立ち上げもしましたので、事務も含め何なら何までやりました。 魅力と捉えて考えた事はないですが、新規の所なら設えや環境整備など、全てに関わりコーディネートを考える事が出来たことはやり甲斐がありました。他に何があるのか、出来るのか開拓していく事もそうでした。 既存の所でもアイデアや改善案、いかに良くするかなどを日々考えていました。 会社の方針によっても魅力の捉え方は違うかもしれませんね。 嬉しい事は、好転していく事を実感した時や他との関係性が構築できた時。安定したサービス提供ができてスムーズに事が運んだ時は嬉しいです。 基本的なマナーはもちろんですが、経歴などちょっとした話の中からその人らしさを見出してみます。姿勢、気持ちや協調性、向上心などその方の職場でのイメージを浮かべながら対応しています。 いい事ばかり並べても介護の現場は大変な事が多いので、職場の話をして考えや反応も伺います。