管理職たちの会議って無駄に長い。現場が優先の仕事なのに忙しい午前中に管...

お疲れ様です。 歴史お兄さんさんの休憩不足による心身の疲れが心配でなりません。 新しい職員だとしたら、何も言えず、我慢されてしまうこともあるかと思います。 尊敬する先輩職員や仲の良い職員がいれば、この問題を投げ掛けても良いかもしれません。 私の職場は日中の勤務は1時間休憩がしっかり取れますが、夜勤は休憩がありません。 また日中の勤務で残業する場合、1時間の休憩とは別に30分の休憩を取る決まりになっています。 人数が少ないフロアだと夜勤は1人でやっているため、必然的に休憩がありません。 しっかりした休憩がないとなると、法律違反ですし、新しい職員が来ても休憩のなさから退職理由に繋がるリスクがありますね。 またその職場に長くいればいるほど、1時間の休憩が取れないことが暗黙の了解になったり、当たり前の感覚になることで、新しい職員に押し付けるようなこともあり得ます。 負のスパイラル状態なので、早く改善して欲しいところですね。

お疲れ様です。 管理職ではないですが施設40名弱のスタッフのシフトを作っていました。 私の場合はまず希望休・有休希望・夜勤を埋めてから日勤帯を埋めていくようにしていました。 日勤帯を埋めていく際も人員が足りていない施設でしたのでまずは早番と遅番を埋めていく。 最後に日勤を埋める感じでした。 理由としては早番・遅番・夜勤は居ないとフロアが回らないので。日勤に関しては最悪、人が確保できない時は自分が夜勤が帰ってから遅番が来るまでの2時間程、現場に入る感じでしたので自分がフォローに回れる日勤を最後に埋めてました。 シフト作りで失敗しやすいのは同じ勤務帯の被りがあってある程度をやり直したりで時間がかかったりする事ですかね。それを防ぐ為に色分けして勤務帯の被りがないようにしていきました。 早番は赤、日勤は黄色、遅番は青、夜勤は緑というように分けておくと完成時に被りがないかを楽に確認出来ます。 あとは連勤はなるべく４勤まで、多くても５勤で終わるようにと自分の中でのルールを決めていました。 スタッフには同じフロアで同日の休みが３名以上被る時は相談して２名までの被りになるようにお願いしていました。どうしても全員外せれない用事がある場合には相談には乗っていましたが。 私は １.休みと夜勤を最初に埋める ２.早番、遅番を埋める ３.最後に日勤を埋める ４.色分けをして被りによる作り直しを防ぐ ５.事前に現場に休み希望が被るのは2人までにして欲しいとお願いしておく ６.連勤は４勤までとルールを決めておく こんな感じでした。 私の場合はここから更にシフト完成までに毎日の入浴スタッフが誰なのかも決めないといけなかったのでサッサとシフトが完成しないと相談員の普段の仕事や現場へのフォローもしないといけない為、入浴スタッフの振り分けまで終わらなかったのでミスって作り直しとかは地獄を見るのでなるべくミスを減らして完成を早める方法を模索した結果でした。

ブログに適したアクティーをやる意味ないですよ。 その人に合ったアクティーをし、ありのままの様子を載せるが一番です！

１０分～１５分です。 あまり早いと早い人が基準になるしあとからはいってきた人の負担になりそうなので。それに私はこのくらい早くきてやってるんだからね！って感じに強制というか言い出す人多い気がします。

まずは原点に戻っても良いかなと。なぜ、介護の仕事をやろうと思ったか。これから何がしたいのかをまとめていって結論を自分なりに出して続けるか辞めるを決めたら良いのでは？続けるにしても辞めるにしても、メリット、デメリットが必ず存在しますので、焦らずに^_^

腹がたちます😅が、名指しで注意や改善を求めてもその時は良くなっても、とっさに出ます。長年の癖というのは改まらないものですね。どういった指導で改まるのか聞いてみたいです。

病院勤務、夜勤なし、遅出あり、５年目で１７万くらいです。

お疲れ様です。 さらに上の上司の方に相談することは可能でしょうか？

迷惑ということはないのではないかと思いますが、長い期間の間オムツ交換の時間がかかってしまうと「まだ、時間かかるの～？ 」ってなってしまうので、少しでも早くできるように努力するといいと思いますよ？？ 最初は時間がかかってとうぜんですから😄 早くできるけど雑っていうより、時間はかかるけど丁寧のほうが 職場の人にとってはありがたいほうなので😃