私の施設では離職者が続々と発生しており、やがてリーダーが2名不在になり...

Question

私の施設では離職者が続々と発生しており、やがてリーダーが2名不在になります。施設は誰でも良いから誰かリーダーになってほしいという勢いでリーダーを探しておられますが、見つかりません。このまま不在の場合はどうなるのが一般的でしょうか？また、人手不足が深刻になり、そもそも現場を回せなくなる事態になったら、どんな措置があるんでしょうか？似たようなケースを聞いたり実際に体験された方や詳しい方がおられましたら、教えてください。

タルト · Answer

私がオープニングでいた有料は、リーダー兼ケアマネがオープン早々に体調不良で3ヶ月程来たり来なかったりで、サブリーダーも任命なしでした。その後、明確にリーダーではなくまとめ役ような、男女の正社員とパートで組ませると、パートは、夜郎自大で、休みやサボり放題となり、結局は男女の揉め事となり、男性スタッフが辞めた事で2ヶ月で破綻…それから一切リーダー不在となり、私が辞める際にリーダーの打診がありましたが、遅いわ！と一蹴しました。リーダーは不在でも介護職は皆協力してやってましたよ。その代わり、看護師はリーダー不在の為、余計に介護士を軽視し、ケアの連携ができずにお亡くなりになった方数名…それが辛くて怖くて私は退職しました。現場が回せないなら、カイテクやタイミーなどの単発バイトに頼るのも、一種のリクルートですから、責任者に打診しても良いのではないでしょうか？短時間勤務だと人気ですし、職場の雰囲気が良いところは直雇用を希望される方も数名は出てきますよ。

ツート · Answer

業務命令として、指名お願いを強く言われると思います。

ひろやん · Answer

お疲れ様です。リーダーはユニットリーダーのことでしょうか？以前勤めていたユニット型特養は、寮母室などを挟み利用者10名＋10名＝20名ユニットリーダーとサブリーダーが必要とのこと。(60床であればリーダーは3名必要)しかしうちの施設もリーダーが1名辞めて、お飾り(名目のみ)リーダーを新人職員に割り当てました。監査対策ですね。実際は1人のリーダーが40名分のケアカンファレンスなどに出て大変でした(私ですが…苦笑)。うちはリーダー手当は無かったので、適当に割り当てましたが、本来は経験のある職員がリーダーになるのが理想。ただ誰もやりたがらない場合でも、監査対策で立てないと 減算 対象になるかもしれません。また人手不足で現場が回らない状況の場合は、他の方の意見にもありましたが、日雇い職員を依頼する。業務を再度見直して一時的に簡素化するしかありませんね。利用者さんには申し訳ないのですが、職員も限界があります。タイムスケジュールは一旦置いておいて、とりあえず排泄と食介に集中する。入浴は短時間に変更。徘徊者へは外に出ないように施錠も仕方がないと思います(オムツ交換などで職員がホールに不在時など)。本来は現場ではなく上が考えることですが。現場は事故がないよう、時間に急かされず動くしかないと思います。

ミチモコ · Answer

こういった事は、よく聞く話です。離職者が多い！結局は会社のやり方が納得出来ないからです。経営者や方針を変えないと、いつまで経っても同じ事の繰り返しです。働きやすく、環境が良い所なら、リーダーを任されてもやる気になるのでは。

さあ · Answer

前に、3人しか正社員がいない職場がありました。パ一トや派遣、などで、リ一ダしている人もいました。何か役職がつくと責任がかかるなどで嫌がる人が多いです。推薦でリ一ダをしたり、当番で順番にする場合もあります。お金が貰えたり、表彰されたりしても嫌という人もいます。くじ引きなどで決める場合もあるみたいです。全員に係がついたりする所や、何年目から、試験を受けてり一ダをする所もあります。

時々、介護職員 · Answer

特養の人員配置基準は、リーダーはユニット型と違い、従来型は不要ですもんね。なのでリーダーがいなくても、法的には問題なさそうですね。ユニット型の場合、居ないと人員配置基準違反になりますが。

トカゲとカエルのいる暮らし · Answer

もう組織としては破綻してるように思えます。なかなか改善は期待できないかと。こういう場合は、早めに次をおすすめします。

ポポポ · Answer

職員が集まらなくて、閉鎖する所は、たまに有ります。地域差もあるかも知れませんが、入所系は、たまに、デイサービスは良くあります。職員が集まらず閉鎖しますので、そちらのデイサービスで利用受け入れお願いします。は、良く聞きますね。人員不足は、結構回復が難しいです。入ってきても人が少なくてしんどいから、辞める。継ぎもと言う具合に、連鎖します。新規オープンのように、人員確保した状態で、スタート出来たら辞める人も少ないのでしょうが。新人の内に甘い知る吸わせて少しでも残らせる、人が集まってスタート見たいな方法を取っていくしか仕方ないように思います。

はやてんこ · Answer

私の前の職場でもリーダー職を敬遠する方が多かったです。その場合はリーダーが決まるまではその上の上司が代役をやっていました。もちろん、現場のことはわからないので 現場の介護員たちで話し合い リーダー業務の役割分担を行なって業務についていました。

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