「異動」のお悩み相談（6ページ目）

早番も日勤も遅番も2パターンずつやるべき事が決まっています。 あとは、誰がいつお風呂におりるとかも全て決まっているので、その通りに動きます。

お疲れ様です。系列施設を持っているところはあります。基準はその企業によりますが、人間関係、職場の雰囲気が合わなかったりすると配慮して変えてくれたりもします。 辞職も簡単には認められず、そういった関係のものは場所異動で様子をみるそうです。 あとはケアがマンネリ化しないようにとか新体制を組みたいから人事と話して異動…などなど。 私が聞くところ、私のところはそんな感じです。参考になれば。

それは、率直に伝える他ないと思います。 わたしの会社のユニットリーダーの方も体調を崩し、1ヶ月休職になり、一時復職したのですが、結局、配慮のない対応をされて復職後１週間で今月で辞めることになりました。 聞けば、厳しめのケアマネとのやりとりなどでメンタルやられ薬を出されていたのですが（復職後ユニットリーダーから平職員に降格/本人が望んで）、復職後、PC内の皆が読む申し送りファイルに「○○リーダーへ」とまだ肩書きが残っていた（多分、平社員になったのにうっかりリーダーって肩書きつけちゃった）為、メンタル再発して、辞めちゃったんです。 優秀な方で、入居者からの信頼もあり、仕事も早い。 けど、無能な管理職や配慮ない対応がその人を辞めさせます。同僚、入居者全てがその人の復職望んでいるのに。 診断書も薬状も伝えてあるというのであれば「アリバイ」もあるわけで。 「もし、この転勤で病状悪化したら、、、云々」 で会社側責めることできると思いますよ。なので、早めに会社に行った方が良いですよ。「脅し」じゃないですけど、自分の身体を守るためにも、早めに言った方が良いと思います

コメント失礼します。 工夫が必要と提案なさっているのに、まともに受け取ってくれないのは悲しいですね。 けど、施設異動してきた職員が感じる違和感とか、休憩がしっかり取れてない現実とかことは、やっぱり良くない体制なんだと思います。 せっかく今まで勤められてきて、辞めるのは納得できないような気もしますが、 主任で難しいなら、その上でしょうか？ 今後入ってくるスタッフのためにも、休憩は権利と声を上げたいですね。 組合とかがあれば、1番反映しやすいのかもしれませんが、どうでしょう。

初めまして。 私は小規模多機能でしか勤めた事ないのですがコメントさせていただきます。 小規模多機能はやはり通いと泊まりをうまく使えて、本人や家族さんにとって喜ばれる使い方ができる場所ではあるのですが、やはり、週1日〜3日通いの人もいれば、毎日通いで行ったり来たりの生活を繰り返している人もいるし、ショートステイ利用されたり、ショートステイと言いながらも長期で利用されている方も中にはいます。なので環境の変化に追いつかなくて、かなり不安になられる方が多いですね。 帰る人も泊まる人もいる施設なので… 利用者さん同士の会話でも、泊まる人なのに「今日帰る」「よかったね！」等、帰るテイでお話されていることが多くて、実際にデイの時間が終わりみんなが一気に帰る時間になると「何で私は帰れないの？」「何で泊まらなきゃいけないの?」等、不穏になられる方が多く大変でした。 みなさん色々な理由があってこられている方なので、その利用者さんによってどう寄り添うか…と 私は沢山悩みました。

お疲れ様でし。 私も前職を辞める時に本部の上司から「○○の施設に移動でどうですか」という話をいただきましたが、月に一回リモートで会議があり、その時にモニターに前の部署も映るので、嫌だなと思い、辞退させてもらった思い出がありますが、退職させて下さいと言ったのに、引き止めていただけるのはありがたいなと今でも思っています。

この方は、元々の資格、そして職域は、なにからケアマネになったのでしょうか？ ２ヶ月で６件は、変な言い方ですが妥当と思います。

異動に関しては職員の適正や希望の有無で決めることも多いので、普通も異常もないと思います。 中には ｢女性対応の利用者様が多いから女性職員が欲しい｣ ｢重たい利用者様が多いから男性職員が欲しい｣ というフロアもあることから、性別による異動もあります。 でも少なからず3年も同じ職場にいたら1度は異動の話が出る場合が多い印象があります。 ただ異動の話を持ちかけられたとき、断るか、引き受けるかの違いが大きいのだと思います。 現に異動を希望している職員もいれば、異動を希望せずに今のフロアにいたい職員もいます。 中には異動を引き受けたが、異動先で馴染めずに元のフロアに戻ってきた職員もいます。 おそらく異動を1度断った職員に対しては異動の話を持ちかけることは少ないような気がします。 異動を理由に退職になると職場側としても良いことがないので、｢退職の話をされるなら、その職員の要望に応えていた方が良さそうだ｣と思うのでしょうね。 私も今のところで4年目に入り、2回異動しています。 異動理由には良い・悪いがあります。 良い場合は ｢仕事ができるから、別のフロアを助けて欲しい｣ ｢役職者候補として上がっている｣ ｢異動することで退職理由がなくなる｣ などがあります。 悪い場合は ｢勤務態度が悪くてフロアでは手に負えない｣ ｢利用者様とのトラブルを起こしたことで、一緒にいさせられない｣ などがあります。 でも普通に介護職で問題なく過ごせていれば、良い意味での異動なのでしょう。

こんにちは。 心内を伝えるべきだと、思います。 希望を伝えた上で移動ならまた考えたら良いと思います。 何も伝えずにモヤモヤするのは良くないと思います。 介護の世界 本人の意識が大切！と常に言っています。 理解ある上司なら解ってくれると思います。

大変な状況の中、即戦力を優先して毎日の応援人員になってしまったのだと思われます。 今回は仕方ないにしても、今後のことを考えて考えて欲しいですね。 現場で身体張って働いてる方は大変ですよね。 また折をみて、そういう機会を作って未経験の方にも経験してもらった方が良いことを掛け合ってみると良いかもですね。

地域生活支援ききらの

こんばんは。私が今までいた施設だと、下ネタで笑いをとる男性はわりと多いイメージです。 失礼にならないようにアンバイが難しいですが。。 ちゃん、タメ口はないですね。でもするスタッフは何人かいました。慣れなくて大丈夫です。 自分に影響がなければ、基本ほっておきます。 同じグループでも管理者によって違うんじゃないかなーと思います。

コメント失礼いたします。 日々の業務お疲れさまです。 ショートやディサービスに移動となれば夜勤手当の分、給料は確実に減りますよね。 私も以前、ディサービスで管理者をしていましたが、給料面が納得いかず辞めてしまい今は老健で夜勤をしながら働いています。 なんだかんだ言っても給料は大切ですよね。

デイサービスで生活相談員として勤務しています。デイサービスって向き不向きがあるみたいですね。私の周りも、「合わないと思う！」と仰って辞めてかれた方とか沢山いました。実際に私も経験あるのですが、デイサービスって主はレクリエーションなのかなと感じています。前に出て進行したり、ノリみたいなところも結構必要だったりします。

うちも昔は良く異動があったようですが、今は諸事情等で異動される方はいますが、それ以外でも異動は見られません。 やはり、人間関係が上手くいかなくて辞める方がほとんどなのでやらないのでは？ 私ももし違うところに異動になったらやれる自信はないですね。やはり今のデイが1番です。

はじめまして。私も訪問介護をしています。 私も、利用者様との良好な関係は良い仕事に繋がるし大事だとは思いますが、 結局はメンタルって、職場の人間関係に左右されます。 長く仕事を続けるためには、肉体的な疲労とかよりも断然メンタルが安定していないと続きません。 なので、私は犬大好きさんと同じ考えですね。

お疲れ様です！ きっと良いことでしょう！えいとさんの頑張りが評価されたんですよ！ 相談員、大変ですが楽しい仕事です。 楽しんでくださいね！

コメント失礼します。 私も今日から病院で看護助手として働きます。 職員の人数限られてますが、無理せず頑張ってくださいね。

夜勤あるなしでお給料も変わってくるのでなかなか難しいところですね。私の施設は、全フロア夜勤があるのですが、シフトを組む時試行錯誤しながらみなさん組んでいます。 質問の回答にはならないですが、もう1度上司と話すしか…といった感じですね😅 多くの人が全時間帯勤務できるようになった方が病院としては理想なんじゃないですかね😅

コメント失礼いたします。 日々の業務お疲れさまです。 サ責をされているとのことですが、ヘルパーとの兼務については「指定訪問介護の提供に支障がない場合に、他の職務や他の事業所の職務を兼務することができる」とされています。 周囲で訪問介護で勤務していてサ責をされている方が何名かいますが、皆さんヘルパーとして兼務されている人がほとんどですね。 ヘルパーさんは、これからの時期は暑くなり移動だけでも大変だと思うので、まずはご自身の身体を第一に気をつけて下さいね。

はっきり言って、会議やミーティングは大した事してなくて、時間の無駄です。むしろ、利用者さんのケアを優先すべきです。私も似た事があって、忙しい中、会議に参加しましたが、大した話も無く、上層部の無駄話だったので、馬鹿馬鹿しくなり、途中で退室して、利用者さんのケアを優先しました。又、業務を見直して、利用者さんのケアをメインに出来るよう、努めた事がありました。

日々の勤務お疲れ様です。一度スタッフミーティングなどで意見を交換するといいかもしれませんね。介護やケアはチームワークですので、不満を解決しないとインシデントにつながる恐れもあります。主任と職員の方の意見が一致するような改善策が見つかるといいですね。

謙虚なんですねー。 だから選ばれたのか、とも思いました。 教育は、ご存知かも知れませんが、ご自分にも多方面の見方として良い学び、影響があります。 そして、教育を受ける方にとっても、考え方を学ぶ、学ばしてもらう大切な係の人です。 楽しむ気持ちももって、頑張って下さい。

面談ってガス抜きや、アピールで、余り意味を持たないという話を読みました。 私も、上司が知りたかったのは、"辞めたいのか、今のまま続けて行きたいのか"だけだった様です。 どんな事を考えて、何に困っていて、どの様に仕事して行こうと思う等は、興味が無かったみたいで…。入居者様と施設の事を思って、ある提案を伝えたら、話がズレていきました。 (寝耳に水なのか、現場を分かってないのか、細やかな気配りが出来ないのか。個人の認識の違いを理解せずに、口先だけで片付けているのか、大噴火でした。 …失望しました。 人間の多様性はどうでも良くて、自分が感じて思った事を中々変える積もりも無いのかな？と思いました。) 去年こちらでも"離職率が高くて済みません。自分の責任です云々"とトップが手紙を全職員にだしました。読んで、ジーンとして感動しました。 しかし、類友…なのか、面接する人と、似たり寄ったりの人が、採用されてたりするのかな？ 上自ら、感情労働をしている自覚をして、考え方や視野を変えないと、離職に至った人の周りの態度も変わらないだろうし、失望して辞めていく人は、無くならないと感じました。

前職老健でケアマネで勤務した時は、引き続きはありましたが再就職したデイサービスでは、書類が数年前のしかなく苦労しました

失礼します。 デイケアの管理者は、併設施設(病院もしくは老健)の責任者になりますので、正式には職場責任者でしょうか？リハ職、看護職の方であれば、管理者代行かと。 デイケアの職場責任者の経験はあります。 複数の部署で責任者をしましたが、どこでも言える事は、責任者となると「自分が動く」ではなくて「周りが動きやすい環境を整える」でしたね。 あと、介護職、他部署の看護職、他部署のリハ職が関わるので、他部署の責任者など職場間のマネジメントも必要だと思います。 請求業務や運営のスタイルなどは、その事業所の考え方で良いのではないでしょうか？私はレクや送迎などの運営に関しては、職員に考えて欲しかったので任せてましたし、実績付けも責任がある仕事として任せていました。請求業務に関しては、収支の流れを理解しておきたかったので、自分でしてましたね。

腰痛は、仕事中ベルトを付けておく事と、ストレッチを仕事前に毎日すると良いですよ？

お疲れ様です。 私のところでは「見慣れた職員」がユニットケアだから、と異動はそんなにしない、との話だったのですが退職者、人間関係などで2、3ヶ月での異動がありました…。特にリーダークラスになると在籍はそのままで実際は他ユニットに派遣されて自ユニットにはいないという…。 急な欠勤が出た時のフォローにはすぐ入れる、他ユニットのやり方を知れるというメリットはありましたが、人が変わり続ける分、利用者も職員もなかなか落ち着きませんでした。

ベテランがなんだろうか、異動したならゼロからのスタートです。それが嫌だからお局が出来上がってしまうのです。きっとその方は性格的も含め多分世渡り上手なんだと思います。それぞれの職員の性格を把握しチャンスを見て自分が優位た立場になり支配するタイプかな。きっと。 その人を抑制出来る権力があるのは上司しかいません。