介護業界で職場改善を申請する用紙を作ったらどうですか?また、どんな感じ...

あやの

実務者研修, ユニット型特養

皆様の施設では、職場環境の改善を提案する書類はありますか? 介護業界では聞いたことがなく、あまり使える場面もないと思いますが、工場勤務では、『改善前はこれだけ時間のかかる作業だったけど、改善後はこんなに短縮できたから、年間効果金額は○○円になり、***円の削減になります』というような感じで改善提案を出すことになっています。 最近の物価高でやはり削れるところは削っていきたいというもの。 現場に入らない上司は、あれを削れ、これはこうしろ安くなるとか言ってきますが、現場からすると無茶ぶりのようなことも多々あります。そして、そんなところ削るよりここで削った方がよっぽど安くなる!と思うことも多々あります! でも口頭で○○という理由で、○○した方がいいと思います。と上司に伝えても、まともに受けてくれないので、金額面での改善が見込まれれば、動いてくれると思うんです!!! なので、改善提案用紙を作って上司に提出して、職場の環境改善、コスト改善にも力を入れたいと考えていますが、どう思いますか? また、作るとしたらどんな項目があったほうがいいのでは?など意見はありますか?

2025/03/04

17件の回答

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工場勤務では、と書いてますが、それは、会社によると思いますよ。 工場では、当たり前のように、何処の場所でもやってます。と言う内容では無いと思います。 逆に私の施設ではやってますが、 委員会をもうける、等しないと、個人の意見になってしまいませんか? 又、誰がそれを書くのでしょうか?が問題点じゃないでしょうか? 例えばaさんから見て、bさんから見て、意見は異なりますよね? aさんとbさんが同じ書類で真逆の意見を出していたら、どちらを採用するのが正しいでしょうか? その結果が、現場に入らない上司とあやのさんの意見の違いが産まれた。と言う内容でもあるとも捉えられますよね? 私の施設は、改善委員会と言うのがもうけられていて、コストや業務の効率化について話をします。 申請書を作った所で、個人の意見と捉えられると思いますので、先ずはアンケートからだと思います。 周りの人はどう考えて、例えば10人中8人はこう言う意見で、大多数がこう感じてるみたいです。等の意見として話を持ちかけないと、会社は組織なので、動くのは難しいと思います。

2025/03/04

質問主

コメントありがとうございます。 改善委員会はとてもいいですね! 私の働く施設にも様々な委員会がありますが、改善委員会はないので、仕事内容を聞いてとても今必要なのでは?と思いました! 現状、言っても何も変わりません、それどころかコスト削減で労働環境が酷くなるばかりです 私たち職員はいいんです。最悪は。 でも電気代節約と言ってご利用者様の居室暖房禁止、冷える夜間帯ももちろん禁止、起床時間ギリギリで設定温度をギリギリまで下げて暖房つけてくださいとの事です 私はそのうちヒートショックで救急搬送される方が出てくるのでは?と思っています。 すぐにでもそんな状態を変えたいんです。 前にもメモ書きとともに抗議しに行きましたが、もう一度みんなの意見を集めて上司に行ってみようと思います 貴重なご意見ありがとうございます。

2025/03/05

コメントありがとうございます。 コスト削減しても何も変わらないんですね… 貴重なご意見ありがとうございます。 私としましては、今上司から言われて行っているコスト削減がとても厳しすぎるので、それも改善としていいたいです… 前に職場で働くみんなにも聞いて、全て紙に書いて、おかしいと思いますと上司に相談したのですが、でもさ、○○が高いからみたいな感じで一括されて終わってしまいました 私たちスタッフは最悪いいんです。 ご利用者様は体温調節できない人ばかりなのに、いくら布団をかけているから大丈夫だといって、居室の暖房禁止はおかしいと思うんです。 ヒートショックの危険性とかもあります。 それを言っているのに全く聞く耳を持ってくれないし、上が言っているから仕方ないと言って周りも動きません。 フロア会議で提案しても反映された試しなんて数知れてるので、正直信用できません。 こんな状況なら、何を思われても辞めることになってもいいから書類を作るのも視野に入れては?と最近考えるようになりました。 で、どういう書類にしたらいいかなと思ったところ、父親が工場勤務でそんな書類作ってたなー、この業界では全然使えない気がするけど、でも作って提出したら少しは見てくれるかな…って思った次第です。

2025/03/05

人は、だいたい例外なく新しい物には否定的=まず拒否反応がほぼあるものだと、研修で聞いています。そうだろーな、とも思っています。 あやのさんの真髄=本音を頂きたい、これですね… いわゆる費用対効果のご提示も多分に含んでいますが 、削減を求めたい立場ではありませんよね、費用のです。 本音は、何かなと、読ませて頂く投稿には真剣に拝読しておりますので、、 つまりは、上役に筋道立てて、無駄なく(失礼ながら…文句言わず、私達の業務にもおなじく文句を言わず)見てほしい、のが真髄=本音でしょうか?私が文面で思ったのは、ですね。 1つだけ、ん?お思いがありました、正直に申しますね。 人様相手の仕事です。その間に生活の質の向上=喜びを考える、考えるが大事な仕事で、ケアプランへの対応なんです。介護施設では当たり前ですね… 工場みたいに、削る、これから考えるのは、一般的なアセスメント手技からはズレます。 金額面は今の介護報酬制度では、厳しいのも事実です。具体的に、優先すべき事を先に言葉で言う、のが先だと思います。 もし、言われたい事とだいぶ相違があるなら、教えて下さると、と思います。繰り返しになりますが、工場みたいに削れることを具体的項目なく、と違って、せめて私達直接介助の身の上の人達は、まず利用者さん優先の目線から考察すべきと思う所です。もし考察戯れてるなら、ぜひそれを先にご教示頂けませんか?

2025/03/04

コメントありがとうございます。 文章が分かりづらく申し訳ございません。 上役に筋道立てて〜についてですが、それももちろんあります。 上がやっている電気代節約はアセスメントシートやケアプランではどうしようもできないと思います。 居室の暖房禁止はやりすぎです。 ヒートショックの危険があると思います。 そんなところで削るなら、余分な洗剤の種類(例えば実際にあるのが、粉末状の漂白剤と液体タイプの漂白剤で、どちらも花王などのブランドもの)を減らして、ノーブランドで、液体だけに統一してもいいのでは?とおもいます。 他のことには正直言ってこの書類は使えないと思っているので、このことをいいたいがために作りたいというところはあります。 ほとんどのこうした方がいいと思うという意見をリーダーにいって、リーダーから主任→主任から施設長と意見を通してもダメ、自分から主任に言っても、ことなかれ主義で突き返される、フロア会議で言っても議事録を赤ペン先生の如く日本語チェックされて受理されて終了。 みんなで話し合った施設全体に関する意見もほぼ反映されていません。 そんな状況を少しでも変えたいだけなんです。 あまりにも酷すぎるので… なので教示するほどの考察内容も無いので説得力に欠けると思いますが、この考えに至ったけいいはこんな感じです。

2025/03/05

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