看護系の漫画

とりさん 勉強したいと飛び出したから、見えることもあるかもです。 とりあえず1か月、頑張れたら更に一か月と伸ばし伸ばし頑張り作戦はいかがですか？？ 私も、転職してすぐ、おっとここはどうなんだろうと思いましたが、一年やれるだけやって無理だったので辞めました。 ミスは誰でもします。 でも、もし無理だと思ったら、引き返すのもアリだと思います。

お疲れ様です 忙しくてなかなか覚醒させるの難しいですよね。。 優先順位下がってしまい、出来なかった、ってこと私もあります 私の病棟は積極的にリハ入れてもらったり、食事の時に車椅子とか座れる人は座らせてそのまま過ごしてもらうようにしてました 塗り絵とか謎解きみたいなのをネットで探してそれをやってもらってます。 一旦どうにかベッドから離れる時間を作ることが必要かなと思います 安静度に制限あるとか意欲ない人もいるから難しいですよね😓 眠剤は認知症の有無とか糖尿病の有無とかにもよるので難しいところですが、デエビゴとかは高齢者でもよく使われる気がします でも効果は人それぞれで 効かない人は全然効きません、、

急性期病棟で働いていましたが、 入退院はとても激しくて大変でした。 処置の介助や処置に使う物品の準備など忙しい中で覚えていくのは大変でしたが、一つ一つできることが増えていくことで自信もついていくと思います！ 先輩もきっと迷惑だなんて思ってないですよ^ ^みんな通る道ですので一つ一つできるようになっていけると思います♪

3次救急の急性期一般床ですが、 日勤だと5～6人、（休日は6～7） 夜勤だとリーダーは10人程度、メンバーは最大20ですが大体16～18ぐらいになることが多いです。

夜勤本当にお疲れ様です。 何の点滴かにもよりますが、正直、わざわざ「後どれくらいで終わりそう？」とは私なら夜勤明けの人に聞かないなと思っちゃいました。見ればわかるし、日勤帯で調整できますし。 なので、気にしなくて良いと思います！もしかしたらその同期の方は点滴管理があまり得意でなく、聞いてしまったのかなとも思ったので。 めちゃくちゃ大変な夜勤明けの時って心が擦り減ってるので色々気になっちゃいますよね。。 ゆっくり休んでくださいね！

私の病院だと月に一回はチーム会があって、そこで問題点や改善点、これまでの取り組みの振り返り等をしています。チーム会はその日の日勤者で行って、意見のある人はあらかじめでられるように勤務希望を出すか、出席者に意見を伝えておきます。それでチーム会での議事録を全員で共有し、決まりを守っていくって形になっています。(大きな問題はここからさらにリーダー会→病棟会と上がっていく) また、小さいことなら全員が毎日見る連絡ノートがあるので、それに記載します。見てないは通用しません。 そんな感じで病棟の統一性をはかるようにしています。ただ、従いたくない人もいたり、わざとやらない、忘れていたり、ということもありずっと効果があるわけではないです…。緩んできたら再度告知してます。ノートに書くと、誰かがノートに書いてあることをしなければ、それを見た他の誰かが注意してくれることもあり意識は上がるかなぁと。 ひげ剃りやテープ交換等についてだけの解決方法ではなく、もっと大きな改善になりそうですが参考までに…。ノートなんかもう使っていたらすみません💦