発熱と嘔吐がある職員に、病院に行って、結果を知らせるように言うのはパワハラになりますか? 言ったところで、行く行かないは本人の自由なのでしょうか?また診断書は必要ありませんか?
パワハラ病気職員
カイゴカイ
介護福祉士, ショートステイ
きょうこっち
介護職・ヘルパー, 病院, 初任者研修
ならないと思います😊 あたしはそういったことを職場に伝えましたら 必ず上司から言われました🥲 もし翌日症状が落ち着いたから 職場に行ってコロナ陽性だったって なったら大変ですょ😰 自覚症状がないコロナだって有り得ます(´;ω;`) お互い嫌な気持ちで居るよりも 連絡が合ったら行くようにして 必ずインフルエンザとコロナの検査をしてくださいねと伝えて😊 そんなんでパワハラになったら あたし何度もパワハラされてることになりますょ🥺 病院に1人で行くのかな? 1週間以上休むなら診断書は必要ですね😥 職場の施設長とかに聞いてみたらどうでしょうか❓
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指示をしなくても自発的にすることを見つけてあれこれする職員と、こちらが言わなきゃ何にもせずにテレビ観てる職員がいる。 前者にわざわざ指示することはないけど、後者には数分たりとも休ませない!という強い気持ちで指示を出していく。フォローできる場合もあえてフォローはしない。一人でやり終えさせる。 指示した仕事が中途半端だったら、できるまでやり直させる。 もう疲れた。
職員
カイゴカイ
介護福祉士, ショートステイ
はなはな@OT
PT・OT・リハ, デイケア・通所リハ
わかります、本当に疲れますよね…。自発的に動く職員がいる一方で、指示がないと動かない人を見ると、モチベーションも下がってしまいますよね。 ただ、そういう方に対しても「なぜ動かないのか」を少しだけ考えてみると意外な原因があるかもしれません。たとえば、指示を待つ癖がついてしまっている、何をすればいいかわからない、あるいは自信がないなどです。 もし可能なら、最初は細かく指示を出しつつ、できた部分はしっかり褒めて、徐々に自発性を引き出すよう促してみるのも一つの方法です。 もちろん、それでも改善しないなら毅然とした態度も必要ですが、少し肩の力を抜いてみると、気持ちが楽になるかもしれません。
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本気で気辞めたい、私を含め3人の介護士が居た、しかも私より転倒?した利用者様の近くに…それで私が先に見つけて事故報告書を書き怒られるっておかしくないでしょうか?皆様もそんな経験は有りますか?
人手不足モチベーション人間関係
シルバーライオン
介護職・ヘルパー, 介護老人保健施設
(旧) いろはに改名
介護職・ヘルパー, デイサービス
お疲れ様です。 転倒して事故報告を書くというところまでは行きませんが、歩行器を使用している人が歩行器を持たずに職員の目の前を通っているのに知らん顔している職員が何人もいますよ。
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3月になると新人が入ってくるのでありがたいことなんですが、その新人に対して私ははどんな立ち位置になるのでしょう…… なぜかというと、周りが忙しく動いているのに、ぼーっと立っていたり、トイレやお昼寝のベッドのところからコールが鳴っても行こうとしないデクノボウがいますが、陰険主任は何も言わず。 私が新人の時に限らず、現在もそうだけど、少し間を置くと「鳴ってるんだから早く行かなきゃ」と陰険主任にどれだけ言われてるか… (その他の時のことにしてもそう) しかも、陰険主任、私がいるところまで距離があるのに、わざわざ私の近くまで来て注意指導をしていきますが、デクノボウに関しては何も言わず放置。 そんな姿を見たら新人さん、私の言うことなんか信用してくれないでしょうね。と思うと真面目にやってるのがアホらしくなってきますわ。 今まで、私のことを気にかけてくれている管理者がいるおかげでここまで我慢をしてきましたが、今度入ってくる新人が私に対してどういう考えを持つのかは本人のみ知る話ですが、陰険主任がこの新人に対しての指導を見ていきながら、最悪、陰険主任にぶち切れる日がくるのかなと思いながらも そういう時が来ないことを願いたいです……
愚痴人間関係職員
(旧) いろはに改名
介護職・ヘルパー, デイサービス
saka
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, グループホーム, デイサービス, 介護事務, 初任者研修, 実務者研修, 障害福祉関連, 障害者支援施設
お疲れ様です。 人員が増えるのは嬉しいけれど、どんな人かはある程度一緒に働かないとわからないですもんね。 我慢し過ぎて心が疲れてしまわないように、うまくガス抜きもしてくださいね。
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最近腕やら腰やら痛めるスタッフが激増(私も腰痛めました) 職員の退職も重なり、毎日の業務が追いつか無いような状況で負傷はかなりの痛手… トイレ介助も抱える人多く、身体が先にやられるか、治るのが先か。 新人さんも1人入ってくださいましたが、ゆっくり教える暇すら無いのは心苦しい…
腰痛退職職員
ゆえ
介護福祉士, 従来型特養, 有料老人ホーム
ベテルギウスⅡ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 従来型特養, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅, デイサービス, 初任者研修, 実務者研修, ユニット型特養
介護は何処も人手不足ですよね。自施設も御多分に漏れず、人件費ケチってギリギリの人数でやっています。 介護職員の『何でも屋』は止めて、業務の効率化、仕事の細分化、専門化を進めて職員の負担を軽減する事に注力しないといけません。
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母体の病院含めて初の職員旅行! 3パターンあったんですが、1つが1泊旅行で、あとは日帰りです。 段取り悪すぎて、人数制限もかけていなかったので1泊旅行に人数集中したから、日中の職員が足りないから、他に移ってくれ、 他のコースも人数過多だから移ってくれor辞退 なら最初から希望が偏るなら抽選にします!とか、 日数増やすとか言ってくれよ!!!! まあ、今年で最初で最後らしいですがね。 今回はちょうど希望少ないとこに入れられたので行きますが、もういいかなぁ…
職員
ゆえ
介護福祉士, 従来型特養, 有料老人ホーム
さんのみや
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, グループホーム, 初任者研修, 実務者研修
会社全体の新年会の幹事をしたことがあります。複数日開催にしたのですが仲のよい職員同士で固まることが予想されたので最初から各日に枠を設けました。人数自調整はうまくいったのですが、苦手な上司と日付がかぶるのがイヤな人が逐一進捗を聞いてくるのがめんどくさかったです。 そんなことはいいかは目の前の仕事してくれって言っても止まらないのちょっと面白かったです
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レビー小体型認知症で、幻覚が見える方がいます。 こういう時も、冷静に? 相手の方の世界に入り込んだ方が、良いのでしょうか。 あまり、携わった事がなくて分からなくなってきました。 この間は、床を指さしながら犬がいる!と👴 オヤツのクッキーを、自分でカミカミした後に 床に投げてました。 犬はいないので、私が拾いました。 拾い食いしてませんよ!!!🤗
認知症ケア職員
ゆっぴ
介護福祉士, 従来型特養
ツート
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス
いずれの認知症対応も、本来否定は✕です。その場所、職員、時間が嫌なものになるから、ですね… でも、犬がいますね…みたいな対応は、本当はバカにした対応とも言える、難しい所ですね… 「今までいたようですか? 今はどこか行ったのでしょうね、私は見えないので」などでしょうね、あくまで1例で、普段からの関わりや性格等で、変わるところでもありますが… また、ノンレム睡眠障害も見られませんか? せん妄とは違って、夜中などまるで起きているかのように1人で話続ける、言葉もはっきり、など見られますね… その時は(夜勤、準夜勤など)邪魔せず、時々見守りましょう… 今の所それが認知症ケアの正解とされています…
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これ分かる人仲間だわ 入れ歯にポリグリップ付けて装着させるでしょ。もちろん必要な方のみですが。 で、この入れ歯を外したあとに、例えば上義歯で上顎にポリグリップの残骸がへばり付いたまま臥床させる職員がいることに、ストレスを感じる。 口腔ケアしてるんですよね!? ってめっちゃ思う。ポリグリップ付けて装着して、食後でまた外すって意味じゃなくて、就寝時の話。寝る前の口腔ケアで、義歯外して、上顎にポリグリップの残骸が付いたまま寝かせると、翌朝早番で出勤して起床介助して、義歯装着時に口空けてもらうと、上顎にネチャーっとくっついてるってわけ!!!!! これがストレス なんで誰も気付かないのか謎 これ口腔ケアしてるに入らねぇよ ご自身での発語もなく、認知症もあり、全介助の98歳ですよ。せめてちゃんとやろうよ。介護福祉士持ってますよね?って言いたくなる
口腔ケアケア介護福祉士
俺いつまで介護やってんだろ?
介護福祉士, ユニット型特養
me
介護福祉士, 従来型特養, ショートステイ, デイサービス, 訪問介護, ユニット型特養
スポンジブラシで撫でれば取れますか?口腔ウエット使いますか? 次の固定ができませんよね〜?
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リハ職としての立場について考え方の悩みがあります。 ナーシングホームに勤めておりリハスタッフは私を含めて2人です。 私としては、中間的な立場にたって、物事を的確に判断できる立場でありたいと考えています。 ポジショニングもしかり食事介助もしかり可能な範囲は率先して行いたいと考えていますし、アドバイスもしていきたいと考えています。 ただ、もう1人の方としては、「ポジショニングはリハビリがやることではない」「介護士や看護師から教えてくださいと言わないことがまず間違い」と非行力的な雰囲気です。 また、私は現在働いてる場所でようやく2ヶ月目になった身でもう1人の方は四年目。 今までの経験などもあるかと思いますが職種で優劣をつけたり毎日手を抜いて最低限やり過ごすのが良いというマイナスな考え方には理解ができない部分があります。 皆さんはリハ職としての考え方や動き方についてどう考えて見えますか?
指導リハビリ人手不足
ヒロ
PT・OT・リハ, 訪問看護
タルト
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, デイサービス
私は回復期病院に勤めております。 ポジショニングに関しては看護、介護からするとリハの仕事と思ってるんじゃないですかね?そうなると、ヒロさんの先輩リハさんとは平行線ですね。 では、平行線のまま利用者さんは辛い姿勢を強いられたり、うまく食事を摂れないまま過ごすということになりますね。 私はヒロさんの考えが正しいと思います。 ナーシングホームのヒエラルキーとすると、看護-リハ-介護でしょうか? うちだとリハ-介護&看護なので、ヒロさんの先輩のような考えの人も残念ながらいます。 まあ、どんな場合でも人の上に人は立ちたがるものですからね。先輩は裸の王様なのかもしれません。 先輩の前ではやりにくいなら、先輩が休みの日に看護、介護と連携してコミュニケーションを取ると良いですよ。双方情報共有しやすくなると思いますよ。 本来なら施設や病院は多職種連携なのですからね。
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私が勤務する職場には躁鬱の職員がいます。20代の女性です。 その方は朝が苦手なため夜勤や遅番の勤務を中心でお願いしています。気分が良い日は笑顔で仕事ができて利用者からも人気があります。 気分が悪い日が問題で突然泣き崩れ動けなくなり職員が両脇を抱えてソファーに横になり動けなくなります。 ソファーで寝てから自力で帰宅しています。 そうなってしまうと仕事ができず他の職員がフォローするのですがかなりの負担になっています。2年近く一緒に仕事をしていますが今まで何回もありお互い様の域を超えています。休みや勤務が変更になる事がよくあり他の職員にプライベートがない状態です。 私はリーダーをしています。もう1人リーダーがいるのですがもう1人のリーダーがこのままの状態で躁鬱の職員の働きやすさばかりか考えています。 私の考えは日勤固定にして休んだりしても迷惑にならない勤務にしたいと思っています。私の考えは間違っていますか?
ユニット型特養職員職場
さんあゆ
介護福祉士, ケアマネジャー, デイサービス, 初任者研修, 実務者研修, ユニット型特養
まるみ
介護福祉士, 有料老人ホーム
私もうつ病寛解状態なので何となくその方の働きぶりが見えてきますが私も双極性障害は鬱状態の時は勤務はほぼ出来ないのでマンパワー1にカウントしないで躁状態の時だけ出るシフトに影響しないパートさんで居て欲しいと思います。 双極性障害の方は職場でトラブルになりやすいので出来るだけ関係を拗らせない仕事の仕方をしてもらう方がいいと思いますね。
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例え事業所評価が5や4.9であっても、高時給だろうと、リピートを躊躇させる事業所の特徴を挙げてみたいと思います。 ①後出し注意をする職員が複数いる事業所 食事介助をしていると、「全量、食べさせなくていいから」居室の椅子に置いてある上下のパジャマに更衣させると「パジャマに着替えさせなくていいから」…と。だったら、最初に説明をすべきじゃないですか? ②フキハラ職員が複数いる事業所 フロアで挨拶したところで、挨拶なし。顔はこわばり、終始不機嫌な態度や言動。質問すると「私に聞かないで」ご自分はタブレットやスマホ、お茶作り。お気に入り入居者の側に居ることに精を出しており、排泄介助もしてない様子。そのくせ、「〇〇さんの排泄終わってないの?」「△△さん、まだ離床させてないの?」って、実況中継が仕事ですか? ③インフルエンザやコロナ、ノロウイルス感染者が出ていても、バナーに掲示しない。事前に募集要項に告知しない事業所 言わずもがなですが、事業所に来て説明されても…。疥癬の感染者が出ていても、事前に何の告知もしない事業所もあり、閉口しました。事業所としての信用を失わせることになります。 ④指示変更されるシーンが多い事業所 例えばA職員から「〇〇さんの補水お願いします」と言われて行っているとB職員から「補水はいいから、〇〇〇号室の排泄行って」と指示あり。排泄が終わって戻ってくるとA職員から「補水をお願いしましたよね?」等と言われること。 ①②は、複数いるというのがポイントです。1人おかしな職員がいたとして、それはどの職場でもそういう人はいると割り切れますが、複数以上いるとなると、話は別です。仕事がしにくいです。無駄にストレスをかけられることをワーカーは嫌うと思います。
人手不足人間関係職員
セラミックス
介護福祉士, 有料老人ホーム, グループホーム
にゃっき
介護福祉士, 有料老人ホーム
私もカイテク利用しています。 まぁ色々ありますよね🥲 どうしても嫌な事があれば、事業所評価の際にコメントします。 そして2度と行きません😅
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今の職場は病院なんですけど介護主任の男性職員から ペースを上げて仕事をしてくださいって言われてます あたしはまだ入って3ヶ月で覚えることがたくさんありすぎて いっぱいいっぱいになってしまってる(/. _.\) 施設での経験しかないからまだ病院のスピードについていけないです😭 それなのに入ってすぐぐらいからペースを上げろって言ってくるんです💦 みなさんならどうすればペースが上がるとおもいますか? 他の先輩職員さんに相談したら介護主任の男性職員さんは 何年もこの仕事してるから完璧かもしれないけど ペースを上げるのには経験だからねって言われた💦
人間関係職員ストレス
きょうこっち
介護職・ヘルパー, 病院, 実務者研修
本日1ヶ月ぶりに仕事行きました フルタイム勤務 さすがに疲れすぎました 看取り2人いるし 亡くなった方何人かいらっしゃるしやり方変わってて1人でアタフタしました 明日はなんと職員4人いらっしゃるとのこと 主任様に正直に話し明日色々と教えてくださると またある意味一からやり直しだ‐ 帰ってからチオビタドリンク飲んですっきり とりあえず火曜まで頑張ろう 水曜からまた遅出が始まるから…
フルタイム看取り上司
もとこ
介護職・ヘルパー, 初任者研修
慢性的な人員不足に悩んでます。 訪問介護は大変というイメージがあるのか、求人が来ません。 ヘルパーの高齢化が進み、辞めていく一方です。 何が手立てないでしょうか? 週1回しか休めない状況です。
訪問介護職員
あにゃにゃ
介護福祉士, ユニット型特養
介護の仕事に携わって15年ほどになります。 これまでいろいろな現場や利用者さんと関わらせていただき、経験も重ねてきましたが、正直なところ、今でも落ち込んだり自信をなくしたりすることがあります。 「もっと良い関わりができたのではないか」「あの声掛けはどうだっただろう」と、帰宅後に振り返ってしまう日もあります。 経験年数を重ねれば気持ちのコントロールも上手くなるのかなと思っていましたが、なかなかそう簡単ではないですね。 長く介護を続けている皆さんは、気持ちが沈んだ時どのように切り替えていますか? 仕事を続ける上で大切にしている考え方や、自分なりの支えになっているものがあれば教えていただきたいです。
ケア職員ストレス
のえる
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, グループホーム, ショートステイ, デイサービス, デイケア・通所リハ, 訪問介護, 小規模多機能型居宅介護
あい
介護福祉士, ケアマネジャー
正直なところ人間関係さえ良ければ、良い介護は出来ます。 私は、人間関係でぼろぼろですが、唯一辞められないのは、利用者や家族の方々にはしっかり向きあっていて救いになっているからです。 合わない利用者、家族もいますが、全て上手くはいかないですからね。
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皆さんの施設でも勉強会や研修など行われているかと思いますが、私は現在開催する側のことが多いです。 最近参加率の低さに悩んでおりまして、なんとかグループワークを5組(20人超)作れるようになれればと思案しております。 勿論シフトは配慮して早めの開催日伝達を行い、新人職員の方は是非参加をと呼びかけてはいるものの…本人の意識や各フロアのシフト次第なところがあり上手く集まらない現状です。 皆さんの施設では勉強会の参加者集めで何か工夫しておられることはありますか?
勉強会シフト研修
まるけー
介護福祉士, 有料老人ホーム, ユニット型特養
かおり
看護師, 有料老人ホーム
お仕事に勉強会とお疲れ様です。そうですね、面倒なことって自主性に期待しても難しいですよね。うちの施設では全員強制参加になっていて、ちゃんとした理由がないと断れなくなってます。もちろん、残業手当は支給されますが。
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系列の、ショートスティに時々お手伝いに行きます。その度に違和感を覚えるのが、利用者の方達を下の名前のちゃん付けで呼ぶこと。もしくは、じいちゃんばあちゃんで。スタッフ間でもちゃん付けで呼び合い、中には呼びすてなことも。今まで他では、そういった呼び方は禁止だったところばかりで、正直戸惑いまくりです…。
職員
かおり
看護師, 有料老人ホーム
ユウ
介護福祉士, グループホーム, ユニット型特養
かおりさんお疲れ様です。 ありえないですね。 僕のところは下の名前で呼ぶ職員も居ますがそれもどうかな?と思ってます。
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14日から子持ち(4人)ギャルがずっと休んでいます 14日は子供が熱出たと学校から電話があり 早退それから本人がインフルになり、子供の熱だのなんだので23日までの予定でした しかしーーーー 今日24日また子供が熱出たと お休みしますと連絡がありました笑 やる気あるんですかね?www この方 今子どもが熱出したんじゃ また自分自身に移るかもしれんやん
早退インフルエンザ子供
お前の目は節穴か!
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, デイサービス
時々、介護職員
介護福祉士, 従来型特養, 有料老人ホーム, 介護老人保健施設, グループホーム, ユニット型特養, 小規模多機能型居宅介護
診断書を取らせて事実確認をするべきですね。会社は病気程度で解雇はできませんし、敗訴してますしね。
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1人の利用者様に時間を取り過ぎてると周りの職員からの声が上がっています。1人1人の声に寄り添う気持ちでいるのですが、足並み揃わず1人よがりのようです。 何か良い方法がありますか?
人間関係職員ストレス
しずか
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 生活相談員, 施設長・管理職, 看護師, デイサービス, 初任者研修, 実務者研修, 無資格
まるみ
介護福祉士, 有料老人ホーム
その利用者にどのように時間がかかるのかが不明なのでなんとも言えませんが、利用者に寄り添う事と利用者の依存に付き合うのでは意味が違うのでどういう場面でどの様な事で時間がかかっているのか。他職員はどれ位で終わるのか詳細をお願いします。
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介護の仕事を続けて半世紀。今振り返ってみると、介護の仕事を続ける上で一番大切なのは、「流れ」を読んで動くことだと感じます。皆様はどうお考えですか?
グループホーム特養ケア
黒子ダイル
介護福祉士, ケアマネジャー, 生活相談員, デイサービス, ユニット型特養
みさきん
介護福祉士, ケアマネジャー, 有料老人ホーム, 介護老人保健施設, グループホーム, 病院
お疲れ様です。 自分自身のモチベーションを保つのが難しいです。頑張ろう!と思う時とそうではない波があるので、日々試行錯誤しながら頑張っていました👍切り替えも大事だなと思う今日この頃です。
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今日も問題児。しごととは、こうでなきゃいけない。と、語っていたが、語っている後ろの机は問題児の荷物でびっしり。 まず人に語る前に自分の身の振り方を考えた方がいいと感じた1日でした。
職員
のふ
PT・OT・リハ, 介護老人保健施設, デイケア・通所リハ
りっちゃん
介護福祉士, 従来型特養
お疲れ様です。そういうの、困りますね。言葉だけで実行しない人。今度問題児さんが同じような事を語ったら、のふ様も机に荷物をひろげるような事はしないでくださいと、はっきり伝えた方がよいと思います。
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シフトの名前、間違えてるんですけど 来月から行かなくていいっすか? もう数年も働いているのに 職員の名前間違えるって 終わってませんか???笑
ユニット型特養上司特養
のっち
介護職・ヘルパー, 介護老人保健施設, ユニット型特養
タルト
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, デイサービス
ありますね〜 私の場合は、他の人はフルネームでシフトが作られているのに、私は苗字のみ…辞める1ヶ月前までその状況でしたよ。 やはり失礼ですよね。 のっちさんは我慢せずにハッキリ言うべきですね。
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暁冬
介護福祉士, 従来型特養
こんばんは! カイテクのことでしょうか? 事業所さんによって求めているスキルや資格等が異なるので確認してみると良いと思います。 素敵な事業所で働くことができるといいですね。私もカイテクを利用しておりますが、本当に事業所さんによって多種多様です。
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お疲れ様です。 皆さんの事業所で人気のアクティビティはなんですか? また、こんなアクがあったらいいな、などありますか?
レクリエーションケア介護福祉士
botamochi 111
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, 初任者研修, 実務者研修
ぼっぽー🐦
介護福祉士, ケアマネジャー, ショートステイ
足湯…でしたが、認知機能が低下しているご利用者様の利用率が増え、中止になってしまいました。 難しいですね…
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「ミスが多い人には仕事をさせない」という雰囲気の職場になりつつあって、家族対応、物の受け渡し、洗濯物の片付け、他部署とのやりとり、記録入力、受診同行などが、日勤リーダーに振り分けられている。その他の職員は、リーダーからの指示を待っているだけ。 ベテランから辞めていくの当たり前だと思うなあ。
記録ユニットリーダー家族
カイゴカイ
介護福祉士, ショートステイ
タルト
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, デイサービス
うちもそのような状況で、数ヶ月残っているのに退職予定の人に早々に仕事を振らないとか、契約内容が気に入らないと言う理由で異動させたり、レッテルを貼ってどんどん仕事を奪い退職に追い込まれた人もいます。 カイゴカイさんのおっしゃる仕事内容ですと、やはりミスはさらに面倒な事につながるので致し方ないとも思えます。 その人がその職場や職務内容が合わないだけであれば、逆に気づかせてくれて新たな職場に行けるのは、その人にとって幸せな事なのかもしれませんね。
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転職して半年。職員のハラスメントが問題になりされた側として巻き込まれてしまいました。半年で面倒なことに巻き込まれたとしんどくて。自分には向いてないかも(辞めようかな)と思いつつ、気持ちの波がありながらなんとか半年経ったけどまた行くの憂鬱になってきて。夜勤始まってますがやるなんて言わなきゃ良かったと思ったり。(辞めたい気分) そこ自体開設から何かしらあったようで、それで辞めていった人もいる。だから、開設年数の割に初期メンバー少ないよう。それを聞いているので余計にここに転職したの合ってたのかな...と思っています。 転職してからお菓子、甘いもの、カロリー高いものが止められなくて体重がやばい。(ストレス?)
パワハラ人間関係職員
らん
介護福祉士, 有料老人ホーム
あい
介護福祉士, ケアマネジャー
いいように考えれば、古株がいない方が働き易いです。 大体が、悪い古株が残っていくのが常ですから。ハラスメントはどこでもあり、ストレスもないところはない、どこかでやっていくしかないです。私もですが。
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前の職場の人とご飯に行ったのですが その時に辞めた理由を言いました。 そしたら向こうは私を罵倒して来ました。 辞めたことは間違いだったのでしょうか?
ケア施設職員
アネラ
デイサービス, 初任者研修
ムーミン
介護福祉士, サービス付き高齢者向け住宅
辞めた職場の方と行ったんですか? 絶対やめたほうがいいと思います。 辞めるってことは向こうからしたらいい事では無いので…
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普段、職員と何気なく会話してて、その時は何も思わず言ったとしても後になって「あ、やばい。こんなこと言うべきじゃなかった」「思ってても口にしたらいけなかった」っていうエピソードありますか? 夜勤明けでまさにそんな状態で、だいぶまずいことを言ってしまったなと反省中😓 その時の自分も話の流れで冗談で言ったつもりだったんだけど...
夜勤明け夜勤職員
もっぴ
介護福祉士
Sena
介護職・ヘルパー, グループホーム
疲れていると口が滑ってしまう時ありますよね。 自分は言ってしまっても特に何も気づかなかったフリして仕事します。 相手も大人なので業務に支障が出るような事はしないと思います。
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1週間ほど前に入った歳は60歳で前の会社(異業種)を退職したがもう少し働いたいからということでドライバー(道案内は先輩職員がつきます)として勤めることになりました。 そして出勤 3日目かな… 朝の送迎が入ってるというのに8時過ぎのミーティングの時間になっても姿を現せず。仕方がないので送迎担当をあちこち変えて出発。 みんな、夕方の送迎も来ねえんだろうな…と思っていると、この新人ドライバーさん、午後3時過ぎに何気ない顔でご出勤。 ある職員が朝来なかった理由を聞いた話では、『用事ができて行かれないから電話したが誰も出なかった』と言っていたとのこと 。 でも、デイの職員や訪問の職員、もしくは早出の事務員さんや管理者など早い職員は7時半頃には来ているので、7時半から朝礼が始まり朝礼が終わる8時20分頃までに電話がなれば誰かしらが取るはず。 それが電話をしたが誰も取らなかった(管理者も知らなかったみたいです)と新人ドライバーさんが言っていたが、みんなでびっくりするやら不思議がるやら…… まあ、私の常識で物を測ってはいけませんが、 仕事に穴を開けてるわけですから職員一人一人にすいませんでした。と一言あってもいいような気がしますが誰も聞いていないとのこと…… 休むにしても、本人は電話をしたと言っているが、誰も出なかったということになれば、ちゃんと現場に伝わっていないわけだからそれはなんか違わないか?と還暦を過ぎている私は思うのですが『電話したんだからいいじゃねえか。出なかったのはそっち都合だろう』みたいな考え方でやってける人はすごいなあと思いながら話を聞いていました。つ
人間関係職員
(旧) いろはに改名
介護職・ヘルパー, デイサービス
あい
介護福祉士, ケアマネジャー
一番良くないのはそのドライバーさんですが、私も電話を取ることが多いので思うのは、結構電話を取る職員があまりいない事です。 原因は、面倒な電話が多いので管理者などの方々を除きその他の職員が普段電話を取っているか?でしょうね。私のところは限られた人で、私が出なければ電話なりっぱなしや誰が取ったのか分からないことも。 もう少し言えば、かける方は誰が取っても自身の用件のみを次々話すので分からない職員が取れば混乱もします、そんな事を感じました。
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前の職場での話なんです。 私はそこでパート(非常勤職員)として働き8年目でした。 この8年目で退職しました。 これからお話することが原因で退職したのではありません。 次のステップアップに行くために退職を選択しました。 その日はお風呂でした。 私がその日担当する場所が人で足りていたので下に降りてゆきその日のリーダーさんに報告しました。 すると脱衣担当だった人がその報告を聞いて一言そのリーダーに話しかけていました。 私は後ろでお風呂から上がってくる利用者さんを待っていました。 私がいることに気がついていなかったその人は、 「1番使えないやつが降りてきてびっくりしたよ」と言っていました。その事を聞いてからもう仕事どころではありません。 仕事どころではなくなりました。 ぐるぐると。 上司に報告し号泣しました。 退職した今でもフラッシュバックします。 私が退職したその人は、普通に話しかけて来て 「いつまで」と話しかけてきました。 この人は謝らないんだなと思いました。 退職してから1度も元職場には行ってません。 このパワハラが起こる前はこの人から私だけ低い声で不機嫌そうに呼び捨てに呼ばれてました。 そして見張るかのように気に食わなさそうな腕もくんでました。 数年前のことですが忘れるにはどうしたらいいですか?
非常勤パワハラパート
つよちゃん
介護福祉士, 障害者支援施設
なご
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, 有料老人ホーム
一度記憶したものを忘れてしまうことは出来ません。だけど、他の新しい事を考える事によって、考えなくなる事は出来ます。もう既に離れた場所なんですから、今と未来を考えなければ勿体ないですよ。今は楽しい事がありますか?未来にどんな楽しい事が待ってますか?考えてみて、過去の嫌な記憶ではなく、今を生きて未来に進んで下さい。
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食事介助の時間について。 食事介助をしている方で嚥下がゆっくりの方がいます。特に夕飯は口の開きも低下してくるので、朝昼よりも時間を要します。 業務、人員配置の関係から、30分程度で下膳し食事量に応じてエンシュアを提供しています。 皆さんの施設では下膳の時間を設けていますか? 下膳せずに業務が落ち着いたら再び介助しますか?
食事介助食事ケア
みさきん
介護福祉士, ケアマネジャー, 有料老人ホーム, 介護老人保健施設, グループホーム, 病院
ymck
PT・OT・リハ, 介護老人保健施設
はじめまして。言語聴覚士の者です。お食事の時間はご利用者の食事の耐久性に応じて、個別に設定されるのが理想的かと思います。概ね20〜30分で終わると、ご利用者にもご負担が少なくて済むと思います。 嚥下機能が低下している人に限らずですが、お食事も時間が経つにつれて疲労してくるものです。疲労すると、嚥下機能は更に低下し誤嚥リスクが増大します。 職員側の負担ももちろん考えるべきと思いますが、同時にご利用者の食べやすさや負担も前提にすると、判断しやすいかと思います。
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特養や老健、サービス形態は問いません。認知症で帰宅願望が強い方への対処経験がありましたら教えてください。成功例、失敗例どちらでも大丈夫です。
帰宅願望認知症施設
シュウヘイ
介護福祉士, 障害者支援施設, 社会福祉士
ymck
PT・OT・リハ, 介護老人保健施設
はじめまして、老健の言語聴覚士です。 認知症で帰宅願望が強い方も様々ですが、皆不満な点があることが原因となっているように思います。その不満を解消できれば次第に落ち着かれることが多いですし、ご家族関係などで施設側にはどうすることもできない場合は帰宅願望の訴えが年単位で続くこともあるかと思います。 成功例というと、家に帰りたい理由を聞き、その点についての対策を一緒に考えたり、すでに解決済みだと伝えることです。 失敗例というと、帰りたい理由を聞かず施設側の事情(帰れない、お風呂に入らなければならないなど)を押し付ける、ごまかす(帰りのバスがなくなった、天候が悪いから危険など)といった対応は、認知症の方でも違和感を感じますし、それが蓄積すると不信感に変わっいきます。最終的には介護拒否につながることもあります。 原則的には人として尊重し、嘘なく寄り添って差し上げると、落ち着いていただけることが多いと思います。勿論、通用しない方も多いですが、認知症以前に性格やパーソナリティの問題のケースもあり、本来介護施設では対応が難しい方の可能性もあります。そうした場合は、無理をしすぎず他施設に移っていただくこともオススメするのも1つの方法かと思います。
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居宅のケアマネです。日々の業務お疲れ様です! 先輩ケアマネの皆さんに、ケアプランの運用について2点質問させてください。 ① 軽微な変更の対応について 軽微な変更に該当するケースの場合、皆さんはどうされていますか? 「念のため一連の流れ(アセスメントや担当者会議など)をやり直す」か、それとも「関係事業所の書類負担などを考えて、軽微な変更として処理する」か、どちらが多いでしょうか? ② 長期目標・短期目標の期間設定について 目標期間は「長期1年、短期6ヶ月」などで設定することが多いと思いますが、決まり上は長期目標を1年より長く(認定の有効期間内)設定することも可能ですよね。 実際に、長期目標を1年より長く設定されている方はおられますか?(もしあれば、どのようなケースでそうしているかも教えていただきたいです) ローカルルールによって対応が分かれる部分かと思いますが、「うちはこうしてるよ!」というリアルな声を教えていただけると嬉しいです。よろしくお願いします!
ケアプランケアマネ
大
ケアマネジャー
まるみ
介護福祉士, 有料老人ホーム
元cmです。 軽微な変更に関してはアセスメントや担会はせず計画書内容が変更になった旨を各事業所に配布時に伝えるだけにしていました。 長期目標を保険証の有効期限いっぱいまでの設定もやってました。短期は最高でも1年まで。その代わり利用者に何かあれば都度アセスメントや担会を行い計画書作成を行ってました。 要支援や要介護の軽い方、福祉用具しか利用していない方などがそういう設定にしていました。
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・極力関わらないようにする・休憩中にストレスを発散する・どうしようもないのであきらめる・訪問等いつも1人で業務をしている・その他(コメントで教えてください)