ぽぽぽ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, グループホーム
どんな理由で?
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今日はグループホーム日でした。 家から連絡があり、お母さんが行方不明だと…デイサービスの送迎が前の家に下ろしたという、あり得ない事があり警察まで連絡したとのこと… 仕事はすぐ抜けれないしと思ってたら、 見つかりましたと連絡あり。 大事にならずよかったけど、デイサービスちゃんとしてくれよ😤
警察送迎初任者研修
ゆぅ
介護職・ヘルパー, 訪問介護, 初任者研修
かかかかかか
介護福祉士, 生活相談員, デイサービス
そんな事ってあります?! その送迎員に対してめっちゃ不信感募りますね、、、 クレーム案件もいいところ!! お母様 ご無事で良かったです。
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派遣ってどうなんだろ〜🤔 やってみたくて興味本位で派遣会社に登録してしまった🥺 派遣やったことある人や今派遣やってる方色々意見聞きたいです!
トラブルユニット型特養転職
Na
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, 病院, 初任者研修, 実務者研修
ペコ
ケアマネジャー, 小規模多機能型居宅介護
派遣は仲介に入ってくれる人がいるので、いいところもありますが、長い目で見るとやっぱり不安定な感じがあり私はやめました。
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訪問看護でPTをしています。 訪問してリハビリ際に、よくご利用者様の中には通所サービスを併用されておられる方がいます。しかし、こちらが行っている内容と通所利用時の動作レベルが統一できないことが多々あります。歩行においても、介助が不必要な方に過剰に介助してしまったりすることがあります。通所と訪問サービスの連携方法として皆様どのようにされているのかご意見いただきたいです。
訪問看護リハビリトラブル
つる
PT・OT・リハ, 訪問看護
チャリ男
介護福祉士
おつかれさまです。 確かに介護業界の『あるある』ですね。介護職員の過剰介護が利用者様のADLの低下を促進してしまうのは良くないですよね。ただ介護職員の中には、そのことに気付いてないかもしれません。なので、つるさんは『どうして』、そのケアが不必要なのか通所の職員に伝えてみては、いかがでしょうか?通所を利用されている利用者様は基本、在宅での生活が主になります。そのため過剰介護がADLの低下に繋がり在宅での生活を困難にさせてしまい転倒リスクが高まること…など。もし、つるさんが言えない状況ならケアマネさんに伝えてもらう…とか。 すいません…あまり答えになってないですね。
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今日ムカつく介護職員の男性を管理者と施設長にチクリを入れてやりました。入居者さんにぶっころす。クソババアとか言い新人である私を無視し 頭に来ています。口調も荒く女が腐った様な性格です。
施設長管理者職種
ハニーバニー
介護福祉士, グループホーム
メロン
生活相談員, デイサービス
むかつきますね。
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きよたん
はじめまして。 見た目も性格も最悪? 外見がよくて、性格悪くても、 外見が悪くても、性格が良ければいいでしょうが、どちらも最悪って、一体何がきっかけですか?
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初めての介護職です 言葉が悪いかもしれませんが気の強い方の相手の仕方はどうされてますか?真に受けてはいけないといわれましたが、こんな所にもう来ないわ!と言わせてしまいました...。口癖と言われましたがやはり申し訳ないです
職種トラブル新人
きゃす
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, ショートステイ, デイサービス, 無資格
にわ
介護職・ヘルパー, グループホーム
お疲れ様です 相手の状態もありますが 興奮して言葉使いがきつくなる利用者様いると思われます。 個人的な意見 目線を合わせて相手の話を聞いて傾聴してから落ち着いて話を聞く事が大切と思います。 利用者様の個人フェイスシート見て情報調べて対応する良いかもしれません。 失礼しました。
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とこの職場も移住者や転居してきた人には、いじめなど無視とか当たり前ですか?
いじめトラブル職場
じゅん
介護職・ヘルパー, グループホーム, 実務者研修
もやこ
介護福祉士, 社会福祉士
職員に対してですか??
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まだ新しい施設ですが配置換えがあり、計画作成担当者の方が現場のことに口を出しすぎるあまり、現場の悪口を事務所で聞こえるように話したり、思い込みで自分が聞いてないことがあればリーダー、サブリーダーが漏らしたと怒っておられます。 そのせいで人間関係が崩れ始めています😅 2名おりどちらも現場には入らず、人数的に必要なことも伝えましたが入るなら辞めると言われています。 また、計画作成担当者は介護士の上だと言われ、管理者以外に自分達も人事の面接や決め事に参加するべきだと主張されています。 もちろんケアマネージャーを持たれており、上司なのでそこは素晴らしいと思いますが、どちらが上とかあるのですか?計画作成担当者は素晴らしい仕事と思うのですが、偉いのでしょうか?
ユニットリーダー管理者トラブル
ちゅーこ🐭
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 介護老人保健施設, グループホーム, ユニット型特養
みみっく
介護福祉士, 小規模多機能型居宅介護
計画作成担当者は現場がいてこその職業です。現場の情報は現場しか解りませんが、計画作成担当者はご家族様の意見や、本人様の意見を聞き、それを支援につなげていくよう介護士に情報提供し、連携した上でより良い支援方法を提案することでその結果をまたご家族様や本人様にお伝えするのが仕事だと思います。計画作成担当者は現場の情報が必須です。介護士ももちろん計画作成担当者が作ったケアプランをもとに動くものだと思います。なのでどちらが上とかでは無く、お互いを支え合う職業だと思います。
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階が違えばユニット同士って仲悪くなるもん?! そんなに怒ること(利用者関係ではない)ではないのに、怒り方が異常や…😩 みんなで協力し合ったら解決するんじゃない…
トラブルユニット型特養人間関係
びぃ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, ユニット型特養
にわ
介護職・ヘルパー, グループホーム
お疲れ様です 職場ユニット同士合わない人間はいると思います お互いにぶつからないように 施設長、管理者が勤務調節かけて 部署を入れ替えることで解決することあるでしょう。 その日たまたま勤務が被っただけの日かと思います。
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車椅子上で窒息して、意識、反応がない場合は どう対応すればいいでしょうか? よくわかっていなくて、、
トラブル特養介護福祉士
陽葵
介護福祉士, 従来型特養
めー
介護福祉士, 有料老人ホーム
こんばんは! 1.窒息してすぐの様子があれば口腔内確認し残渣があれば掻き出す 2.背中を叩いて詰まってるものが取れるよう促す 3.溝内に拳を入れて上に引き上げ、詰まった物が取れるように促す 4.すでにチアノーゼ等が見られる場合バイタル測定し職場の緊急時対応ガイドラインに沿って対応。 車椅子からの転落防止のため安全な位置へ安全体位で寝かせる といったところでしょうか? 利用者様によってファーストコール変わってきたりするので一度確認してみたらいいですよ😃
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定期的な人事異動で、新たな人間関係ができるのはいい事。しかし、異動先の事業所自体に 問題がある事を異動後に知らさせる。 前任の施設長との引き継ぎなし、施設長よりサ責が職務権限発動する率高くてスタッフへの指示が全く伝わらない。 サ責に仕事上注意や指導しようものなら、何故か経営者が登場し施設長説教タイム突入。 お気に入り職員にやると朝礼からキレられる。 別事業所なのになにかと口を出してくる介護主任を注意すらできず、放任し結果そこの事業所の悪評に繋がる。ケアマネから事あるごとに悪評ばかり言われたなぁ。 結果そこの事業所閉鎖。 上司に向いてない事に1年越しで気づいたから、 結果退職して良かった。
異動指導施設長
(*^o^*)
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム
愚痴です。昨日自立している入居者様に殴られそうになりました。 その方は男尊女卑思考が強く、入浴嫌いで分析すると入浴を嫌う原因があるのではなく性格的に入浴が嫌いな人です。 そして入浴介助をその方だけ男性にしてもらおうという話が出ても私のホームでは何故か「それはできない」と言われています。 正直私もその入居者様に殴りかかられた挙句「ここの女は〜」と言われ心の底から腹立たしいですが、「まあまあ」と入居者様を宥める態度で殴られそうになった私のフォローはしませんでした。 本当に殴られてからじゃ遅いと思います。もうあの方の入浴はしたくないし、何の対策もしてくれない施設に嫌気がします。大変腹立たしいし、その入居者様は他の入居者様にセクハラをするのを見受けられるのに何故責任者は動かないんですか?
トラブル上司愚痴
もっち
有料老人ホーム, 初任者研修
はらっぱ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, グループホーム, ショートステイ, 訪問介護, 実務者研修, ユニット型特養, 障害者支援施設, 小規模多機能型居宅介護
そうなんですよ。施設ってそんなもんです。なんでそういう行動をするのかを考えましょうって言われ、話がすり替えられます。でも、介護者にも人権があります。まずは入浴介助は外してもらいましょう。させないところは辞めましょう。
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今デイで主任をしています。毎日激務で大変です。去年まで入所でしたが毎日平均45人利用しています。金曜は毎回多く65人位利用しています。 送迎、レク、風呂と大変です。 おまけに主任なので休みがあまりなく大変です。 最近職員の事故報告が多くほとんどが同じ職員です。剥離、転倒が大半です。ヒヤリハットを1日何かしら見つけて解決しています。皆さんはどうです?
トラブル愚痴人間関係
マークカープ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, ケアマネジャー, 介護老人保健施設, 社会福祉士
まお
介護福祉士, 有料老人ホーム, グループホーム
毎日の業務、お疲れ様です。 沢山の問題が1度に書いてあるので、分けて考えてみましょう。 通所者様が多い曜日は65人おられるという事で、本当に大変ですね。何人の職員さんで回しておられるのかわかりませんが、きちんと業務分担するしかないですよね。私も10年前にデイにおりましたが、送迎、入浴、レク、連絡帳と日々それぞれの業務に分担されていました。同じように忙しくてもその日のメンバーによってはスムーズに回ったりしていました。 主任なので休みがあまりない…というのは問題ですよね😅 なぜ休みがあまりないのでしょう…?欠勤の職員さんの代わりに出勤されたりフォロー的な事ですかね?💦 主任でもしっかり休んで下さい😊リフレッシュして、また笑顔で頑張りましょう💪🏻 同じ職員さんからのヒヤリやアクシデントが続いているとの事ですが、個別に指導はされていますか? 剥離や転倒はどうしてもゼロにはならないですよね。デイのリスクマネジメントはどうなっていますか?委員会がありますか? 委員会があれば、リスクマネジメント委員が中心となってカンファレンスが必要かと思います。 いずれにしても、日々業務に追われ大変だと思います。いくら主任さんでも1人では無理です。同じ方向を向いた職員さんをどんどん巻き込んで、組織として考えていけば、主任さんの負担は少しは軽減するかと思います。 仲間を信用して、思いっきり色んな事に取り組んでもらって、苦情処理や謝罪の時こそ主任さんの出番で良いと思います。 デイは職員さんのチームワークが1番かと思います。長文ですみません💦
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いつもなら6月15日が夏のボーナス日なのですが、経営不振のため。と言う理由で30日にボーナス頂きました。少し減給で😖 こんな法人潰れるのかな? お金無い‼️と言いながら、社用車買い換えたり、電話機新しくしたり…… お金無かったら出来ないよね?
ボーナストラブルコロナ
北海道のペンギン
介護福祉士, 従来型特養
D
介護職・ヘルパー, 病院, 初任者研修
早めに見切りを付けて転職先を探すのもいいと思います。
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皆さんは会社や施設の売り上げを気にしながら働いていらっしゃいますか。そのような方がいらっしゃいましたら売り上げを伸ばすために自分ができることはなんですか。また、実際にされてることはなんですか。
トラブル有料老人ホームレクリエーション
botamochi 111
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, 初任者研修, 実務者研修
piyo0523
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, サービス提供責任者, 従来型特養, 訪問介護, ユニット型特養
こんにちは^ ^ 施設ではないけれど、私は在宅の事業所にいた時はケアマネさんの所に営業に行っていました。管理者だったので^ ^ 在宅のケアマネさんは、施設見学などでもよーく中を見ています。 掃除が行き届いているとか、スタッフの応対や雰囲気など。 有料だと、在宅から入所する方も多いでしょうか❓(未経験なので分からずすいません。) 施設のヘルパーさんは特に営業面でやることは無いかな?と思いますが、日頃から誰が来ても恥ずかしくないように利用者さんに接する事が大事なのかなぁ、と思います 。
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職場で気が合わない人や考えを押し付けてくる人などに対して皆さんはその人たちと仕事していますか? 参考にしたいので教えてください。
トラブル休みケア
ワン ニャン パン
実務者研修
7月1日で居宅ケアマネになって一年経過。本当に様々ありました。 教育係の先輩が突然辞めたり、その先輩が関係拗らせた利用者引き継いで振り回されたり、事業所自体が引っ越して突然管理者になってコロナが流行して…人生で一番濃い一年だった。だから、昨日は職場の人にそんな話をして「私、一年頑張ったよ!来年もこんな話ができるよう頑張るね」なんて言いたかった…。 そしたらね、認知症(無自覚)会長のチンピラ愛人が事務所に昨日から居座ってるんだ。会長が「彼は新しい専務です。ボデーガードです」って。で、猿は「俺の女を蔑ろにするな」ってイキってる。二人とも80近くの老々夫婦が新婚気取ってキャッキャウフフしてて。職場の皆が直帰しちゃったけど、月初めは実績が集まるから、超ストレスだった。 と、言うわけで2年目スタートも波乱万丈なんですよ。
居宅トラブル認知症
山田
ケアマネジャー, 居宅ケアマネ
転職し1年目です。 人手不足の為夜勤する職員が居らず ユニットリーダーが夜勤ばっかりする事になり 日中居ないので、利用者の事で専門職と話し合うのに サブリーダー的ポジションを置くことになりました。 そこで経験年数が6年あり、早出専属の私が サブリーダー的ポジションになったのですが、 パートさん(27歳)が自分がその役になれなかった事が 原因で私を避けたり 影で文句言ってるみたいで 正直、仕事がやりにくいです…。 実際、私メインで話を進めていくはずが 相談無しにパートさんが勝手に専門職と話をし 決めていました。 次のターゲットは私か…と日々悩まされてます。 他の職員は私の味方でパートさんの事を嫌ってます。 ローテーションでターゲットが変わるので 皆、不安が増してる状態です。
文句トラブル愚痴
mm
介護福祉士, ショートステイ, ユニット型特養
D
介護職・ヘルパー, 病院, 初任者研修
嫉妬ですね。 タロピさんは堂々としていればいいと思います。 その方があまりにも勝手に進めてやりにくいなら、上司に報告して注意してもらうのもいいと思いますよ。
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40代男性新人、約2ヶ月働き今月で退職。仕事へのやる気が無く、同じく新人の女の子に仕事を押し付け、それは退職が近づいていくにつれて酷くなり、先日は見えない所でほとんど押し付けていたらしいです。与えられた仕事は完了せず、そのまま帰る。退職まであと数日、感情的にならないよう、接していくつもりです。年下だろうが、人を見下す人はうちにいりません。
トラブル新人愚痴
まるぽん
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 従来型特養
垂れ耳
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, サービス提供責任者, 訪問介護, 障害福祉関連
こんにちは。世の中色んな人がいるもんですね… その男性も介護資格持ってるんでしょうが、その勤務態度なら色んな職場をタライ回しされてる気がします。
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業務中において職員に伝わらない(伝わらなかった) と感じた体験ありますか?
訪問夜勤実務者研修初任者研修
dai
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 訪問介護, 初任者研修, 実務者研修
かかかかかか
介護福祉士, 生活相談員, デイサービス
ありますよー。 こちらはきちんと伝えているつもりでも、受け取る側の人のピントがズレていたりとか… 共有しないといけない情報が沢山ありますもんね、人の命預かっているんですもんね。 いかに理解してもらえるかって考えながら伝えるように、こちらも努力しないとですね!
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数日のハード勤務。早出・遅出・夜勤~夜勤明け・夜勤~夜勤明け。月末で、さ責が仕事に終われる為に、上記のような勤務。しんどいです。きちんと仕事しなくて、勝手なやり方をする先輩が夜勤から外され、その人は遅出ばかり。口腔ケアも、まともに出来ないのか、しなくて臥床させてますし、オムツの当てかたが下手で、次にいくと失禁してる事多く、注意しても返事もせず無視する。ややこしい入居者さんには余り関わろうとせず、偉そうに私には言ってくる。余計イライラするし、入居者さんが精神的に色々ありすぎて、希望聞いてたら、疲れはててしまう。この職員どうにかならないのでしょうか?
失禁サ高住イライラ
コナン君大好き
介護福祉士, サービス付き高齢者向け住宅
やらかしました…… 入浴 ライラックの人を リフトで入れちゃって 大きな皮下出血を招くはめになりました。 理由 入浴開始時間から大幅に遅れており、入浴を溜めるまで時間がかかる為、 端折った結果です。 プロとして失格です… へこみます。下手に入浴回さなければ良かった… リフト次使えるの来週になると、どうしても入れてあげたいという思いが強く出てしまい、小さな親切大きなお世話ですね… 仕事行くの嫌だなぁあああああ
リフトトラブル入浴介助
たなか
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, 初任者研修
かかかかかか
介護福祉士, 生活相談員, デイサービス
ドンマイドンマイ! もう起こってしまった事はしょうがないし、しかも親切心からの出来事なんですよね? 私も失敗やらかしてますよ、上から怒られて落ち込む日もありますしね。 次に同じミスをしないように!って自分に言い聞かせて、今まで頑張ってきてます。 完璧な人間なんていないです。ミスしたことが無い人だっていないはずです。次に同じミスをしないように、お互い頑張りましょ!!
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職場の上司、ベテランの方、看護師、ケアマネなどの、 「仕事への姿勢や価値観」 「コミュニケーション」 「態度」 などの理由で、 仕事し辛い、辞めたい、辞めた ということって、これまでありましたか? また、今はどうですか? ぼくも色々ありましたが、、たぶん多くの方が経験していると思います。 このあたりの理由で辞めてしまう人が多いという統計もあるので、色んな方のリアルな声を聞いてみたいと思いました。 よろしくお願いします。
看護師トラブルケアマネ
まえさん
介護福祉士, 施設長・管理職, 有料老人ホーム, 介護老人保健施設
hoshikuzu
生活相談員, 従来型特養
以前、法人全体で1,500人ほど従業員がいる職場で働いていました。ショートステイの相談員をしており、他の事業所がとらないような看取りや認知症の方の受け入れをしていました。現場の主任や看護師と協力しながら困難ケースを受け入れて、とてもやりがいを感じていました。しかし、法人のトップが変わり、リスクの高い人は危ないからとるな!稼働率が良ければそれでいい!という感じに。本来必要としている人ではなく、延長を希望しない人を利用延長したり、稼働率だけで事業所を評価するやり方に納得できませんでした。そのうち現場も「何でこんな人を受けるんですか⁈」「認知症が酷くて無理なんで対応してください」などいろんなケースに向き合ってきた現場から面倒な事はしたくない現場へと変わっていきました。信頼していた主任や看護師も辞めていき、ご利用者の事を考えて行動したり、工夫をする職員もいなくなり…。極めつけは、「法人の特色なんてなくても、ネームバリューで使ってもらえればいいじゃん」という法人のトップに所属する人からの発言です。自分は、何のために働いているのか分からなくなり、結局退職しました。その法人の評判は下がり続けています。あとで聞いた話では、法人の派閥争いによりトップが変わってしまったようです。私は前トップ側の人間と見なされ、昇格・昇給などにも影響していたと前トップの方から聞きました。長文失礼致しました。
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ワガママな利用者さんの対応の仕方ってありますか?食堂で食べたくない!お腹減ってないからいらないなど…
実務者研修初任者研修トラブル
はつびと
介護職・ヘルパー, サービス付き高齢者向け住宅, 初任者研修
koto
介護福祉士, 初任者研修, 実務者研修, ユニット型特養
私の所は、時間をあけ何度か声掛け(メニューを伝えたり、掃除するからなど)職員を変えての声掛けもします それでもダメなら、居室に持って行けたら持っていき、無理なら下げちゃいます。 他で食べてるなら(1日で)大丈夫。 続くようなら話し合いや補助食品の提供等考えます
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今はコロナで面会禁止だっていってるのに、なんだかんだといって母の面会にきたがる娘。そして異常なくらいあれやこれやと文句いったりクレームつけてくる。施設長が面会禁止だからこないでほしいといって落ち着いたかなと思えば、あれやこれやといって部屋に勝手にあがりこむ。コロナじゃないなら別に施設長が許可すれば大丈夫だけど、なんか自分勝手すぎて困るなあ
文句サ高住トラブル
みっぽ
介護職・ヘルパー, サービス付き高齢者向け住宅, 訪問介護
もやこ
介護福祉士, 社会福祉士
私のところにもいましたが嫌な感じではなかったです。 でも察して〜って感じはしました。 けど、上には上がいるものですね、クレーマーはちょっと、、笑
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自分の感情コントロールについて皆様何かやってることはありますか? 日頃より易怒性のある入居者様を怒らせてしまい怒鳴られてしまいました。 いつもならすいません御免なさいと謝り怒りが鎮まるまで様子を見ていたのですが、今日はどうにも自分が耐えられなくなりフロアから離れて泣いてしまいました。 認知症なので仕方のない事ですし、入居者様を怒らせないよう穏やかに過ごして頂くように支援するのが、私達の仕事だと分かっているつもりでしたが、怒らせてしまった事、自分が泣いてしまった事が介護職としてとても恥ずかしいです。 感情のコントロールぐらいできて当たり前の事ができていなかったので、宜しければ皆様の意見を参考にさせて頂けますでしょうか。
トラブル認知症愚痴
もち
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, グループホーム, 実務者研修
虎珀
サービス付き高齢者向け住宅, 訪問介護, 実務者研修
泣いてしまうことは恥ずかしいことなのでしょうか? 人間ですので悔しいと思ったり辛いと思うのは当然です。文面を拝見していると普段は感情を抑えられているように見えました。それ以上に気持ちを抑えてしまえば逆にもちさんが壊れてしまいませんか?普段溜まりに溜まっていた感情が溢れてしまったのではないですか? 時には泣いて気持ちを緩めてあげるのも必要です(泣くとストレスも緩和されるらしいですよ) 利用者さんも何が原因でスイッチが入ったのか、いつ入ってしまわれるか分かりません。穏やかに過ごして頂くように務める 努力 は必要ですが100%は無理です。 ですのでスイッチが入ってしまわれた時の対処法を他のスタッフと協力出来ていればいいと思います。 根を詰め過ぎないでくださいね😊
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皆さんの職場で人を陥れたのに 自分が被害者だと周りに言うスタッフいませんか? ベテランなのに嫌なことは全部押し付けてくるのに 気に入らないと悪口言ったり、人を陥れて 呆れています。 早く辞めてほしいと心底そうおもっています。
トラブル人間関係ストレス
虹🌈
実務者研修
クマ
介護福祉士, 生活相談員, 従来型特養, 有料老人ホーム, ユニット型特養, 社会福祉士
そういう人に限って長年居座って業務は理解できてるから施設側からは重宝されがちですよね…ガン細胞すぎる…
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漫画のような今日の出来事 Aさん(女性、温厚で優しい方)の足に水虫薬を塗布してるとき、「こんなクソババアの足を触らせて、ごめんね」と言われたので、「そんな、クソババアなんかじゃないよ、優しいババアだよ」と釣られて、おばあちゃんをババアと言ってしまう自分。 Aさん「結局ババアかい!www」と爆笑(*⁰▿⁰*) いやぁ、やらかした笑
トラブルユニット型特養ケア
かずぱんだ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, ユニット型特養
かかかかかか
介護福祉士, 生活相談員, デイサービス
利用者様でも冗談が通じる方って結構いらっしゃいますよね☺️ 微笑ましいやり取り! こちらも笑顔になりました😊 ちなみに私は、利用者様とトランプのババ抜きをやる時は、「この中にババはいないけどね~笑」と、気を使って?言ってますよ!
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誰かが1番早くなるPHSをなくしたらしい。おそらく施設内にあるとは思われるものの、これで問題にならないのがおかしな話だと思うが。ちなみに少なくともわたくしの明けの日で、しっかりわかるところにおいて行ったので、張本人ではないです
夜勤明けトラブル施設
ユズパパ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム
さくらい
介護福祉士, サービス付き高齢者向け住宅, グループホーム, デイサービス, 小規模多機能型居宅介護
大問題の案件ですね。 「2、3日すれば出てくるでしょう」では済まされないです。 他の職員が別のところに置き忘れたか、誤って持ち帰ったのか、収集癖のある利用者様が回収したのか、完全に事報です。
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皆さんの施設等で評価制度はどのような形でありますか?定期的に面談はありますか?またシート等の活用はありますか?わかる範囲で教えてください。
面談評価モチベーション
シュウヘイ
介護福祉士, 障害者支援施設, 社会福祉士
カスミソウ
介護福祉士, 介護事務, 初任者研修, 実務者研修, ユニット型特養
入社して6ヶ月、試用期間3ヶ月の間は、毎月面談ありましたよ。 評価シートというものがあって、自分で評価して、目標書く欄もあって、主任に提出。 うちの主任は評価すごく厳しいです。 試用期間終わってからは、毎月5項目書かれた問いに対して、まず自分で評価して、主任に提出。 できてないこと多く、ほとんど✖️付けられています。他人の評価は厳しいですね。 内容は、接遇(職員、家族様、利用者様に対しての接し方)、レクリエーション(体操、口腔体操等)、口腔ケア、水分提供、尿路感染が塞げているか等ですね。 よその施設でもこういった評価って毎月あるんでしょうか?
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介護士として、新人育成担当、将来のリーダーに慣れるべき人材(?)として考える時、 経歴(介護歴)なのか、その職場で働いてる年数なのか、、 まず、何をみてるのか、、上の考えはさっぱり分からん笑 例えば、私は歴11年目。転職は3回目で現職3年目。 新人指導育成担当 Aさんは、歴4~5年目。私より20歳上。現職5年目くらい。 指導等にはつかず。 Bさんは、歴20年目。私より15歳上。転職いくつかあり、 現職2年目。新人育成担当。 私指導には向いてないし、私より先に入った人何人もいるのに笑笑
指導ユニットリーダー新人
リオ
介護福祉士, 従来型特養, ユニット型特養
シオ
介護福祉士, 従来型特養, 有料老人ホーム, 介護老人保健施設, デイケア・通所リハ, 訪問介護, ユニット型特養, 障害者支援施設, 小規模多機能型居宅介護
上司自身がコミュニケーション取りやすい人を選んでいるのではないでしょうか? 仕事が一定水準で出来ているかと同じくらい重要視する気がします。
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