「管理者」のお悩み相談（29ページ目）

訪問介護事業所で働いています。 うちの管理者が、ある特定の利用者さんに会ってくれません。 担当者会議は私が出席しています。 ご家族には契約の際お会いしていますが、その時も利用者さんには顔も見せずに帰ってきました。 担当ケアマネとも連絡とらず、主に私がやり取りしています。 うちの事業所は管理者含めスタッフ4名しかおらず、利用者人数も15名で、少数精鋭でアットホームな雰囲気でやっているのに…。 そのせいか、利用者さんのご家族はうちの管理者をあまりよく思っていません。 1度でいいから会って下さいと言っても、無視されたり話をはぐらかされたりです。 管理者が利用者さんに1度もお会いしないというのは、結構あるあるな事なのでしょうか？

管理者家族訪問介護

5月の様に月初めに週末が来ちゃうと3日までに渡す事になってる実績提供とモニタリング報告書を1日で配り終えなきゃならないのキツイ💦 みなさんの職場では手渡しですか？FAXですか？ 　

管理者デイサービス

コロナで面会遠慮してもらってますが、｢どうしても会いたい｣って言ってくる家族に、管理者が面会を許しています。 面会のあとに体調崩して入院された方もいましたが、誤嚥性肺炎でした。 いまは我慢してもらいたいのが本音です… みなさんの職場ではどうですか？

管理者家族

訪問介護の管理者してます。 こんな状況だけど売上の事とか考えないといけない立場です。 コロナでキャンセルの人が増え、そんな時に入院も増え 近くの病院でコロナが出た為通院介助もなくなりました。 新規を取ったとしてももし自分の事業所でコロナが出たらそれこそご迷惑お掛けしてしまうし･･･ 凄く悩んでいます。 訪問介護をしている方 どうしていますか？

管理者訪問介護

みなさんの施設では管理者との面談はありますか？

管理者モチベーション特養

管理者が担当利用者のケアマネが変わった事、サービス増加した事、ショートへ行った利用者がいる事、入院した事など、ほとんど情報を落とさずに、資料や連絡メモをみて、雑談の中で気づかなきゃならない状況は正直大変です…。 たまに、記録にも残してない始末…😓 ご意見、お伺いをたてれば、私、人見知りだから、疲れちゃって、年だから忘れやすい… 対処法を考えなきゃ。。。

人見知り雑談記録

今日も管理者と不穏な空気のまま。 管理者は他のスタッフと和気あいあいだったり、自分の所を避け遠回りして利用者さんの所に行ったりと…。 こちらが、利用者さんにお茶を汲もうと台所に向かったら、管理者は急いで台所から居なくなったりとなんなんですかね。

不穏管理者職員

訪問介護事業所の利用者を増やしたり、収入を上げていくにあたって、何か良い方法ないかなぁ。 「こんな方法やってるよ〜。」とか「こんな事業もやってるよ〜。」とかあったら教えてくださーい。

管理職管理者先輩

訪問介護の責任者と管理者をしてます。 人の命を守って、そしてヘルパーさんの生活も守るのが自分の大きな役目だと思っています。 このコロナの中ヘルパーさん達皆怖がりながらもこれが自分の仕事だと意識高く頑張って下さっています。 でも昨日の8チャンネルでやってたコロナの番組少ししか見てないけど、ほんと恐怖そのものでした。 自粛したくても出来ない。 うつってはいけない。絶対にうつしてはいけない。 とにかく大事な人達を失いたくない。 自粛してる人が羨ましい。 皆コロナ疲れです。 早く穏やかな日々が戻ってほしい。 皆さん辛いですが一緒に頑張って乗り越えましょうね。 つぶやいて、少しでも色んな不安が解消していけるように皆さんでいっぱい不安を吐き出して解消できるようにしていけたらいいな。

管理者訪問介護

施設長、管理者が職員の悪口やからかう言葉を同じ職員に言うって自分からしたらあり得ないんだけどそういう所多いんかな？ 上が女性だからってのもあるかもしれないけど正直聞くのも疲れるし上がそんな言い方って… 新人にも言ったりしていて新人も自分も言われてるんじゃないか？って常々思うらしいんでそれってマズイなって思うんだけど上が口も強く誰も逆らえない感じです。力で押し潰されてる感じで辞めたいと考える人も何名かいる。自分もその1人… 辞めたいけど現場の人や利用者の事考えたらどうにかしたい。と思う！採用面やら利用者に対してグレーゾーンかブラック並みのやり方あったりするからどうにかしたいけど相談するのってやはり労働基準監督署になるんですかね？

施設長管理者上司

管理者の方(施設長)って、現場出身の方が多いですか？ 私のとこは理事長の知り合いの貿易会社をリストラされた年配の方で… なかなかなかなかなか大変です

施設長管理者施設

毎週火曜日、夜勤の女性がケガして暫く夜勤無理になった。 管理者から他の男性スタッフにLINEで夜勤してもらえるか問い合わせがあったらしいが、自分の所には無くシフト表の所に夜勤出来るか問い合わせメモが貼って。LINE知っているのに、このやり方はなんなんですかね？ 最近、やる気を削ぐ様な感じがするのですが、これってパワハラなんすかね？

管理者シフト夜勤

訪問に入ったとき利用者さまに、管理者も他の人も適当な人だねと言われます 訪問介護なので時間内に終わらせようと思うと、どこかで帳尻合わせようとしてるとは思いますが 布団の掛け方、バルンの尿処理等々気になること多々 管理者や他スタッフどうフォローしたらいいのでしょうか？ フォローするべきなのか、

管理者訪問介護職員

グループの応援に入ったものの、普通の介護職員のように求められるものが高く、ついていけない私。 腰痛も出始めてどうしようかと悩んでるけど、勤務時間にフロアの管理者に相談できるときもなく、休みの時に申し訳ないと相談をしても、緊急時でないのに連絡してこないでください。勤務時間ないでお願いします。と言われてしまった😭 もう、このまま腰痛悪化を覚悟で黙って業務をするしかないかなあと考えています

管理者職種休み

うちの管理者さんは、毎日直行直帰なんです。 日中事務所にいますが、隙間を見て事務所近くの自宅に帰り休んでから現場に行き、直帰します。 なぜだかふに落ちない気持ちです。 シフトや日々の出来事が気にならないのか… いや、私たちの器が小さいのか…

管理者シフト

利用者さんが転倒してしまった。 色々無理してしまった。管理者兼相談員で働いてるけどボランティアで介護も入っている。 全然自分の仕事できない。辛い。 現場回すので精一杯。頼れる人がいない。辛い。 家でもイライラしちゃって。もうやだ…

相談員イライラヒヤリハット

介護の仕事って、現場、管理者含め、とても人間性が出るなぁと思います…

管理者

契約書、重説、訪問介護計画書についてお聞きします。 ①契約書、重説の最終ページに事業所名、管理者名、日付、併せて利用者の住所、氏名、代行人、代理人を記入し、捺印するページがありますよね。 ここの事業所名等を記入する欄の日付記入は、事前に記入をしていきますか？ 利用者は契約当日に、利用者名等と併せて契約日を書きますよね？ ②訪問介護計画的の、説明日、交付日は、事前に記入しますか？それとも、未記入で持っていきますか？ 管理者は、説明日、交付日は未記入で持っていき、署名いただいた後に、持ち帰り、事務所側が記入するといいます。 サ責で初めて契約後に言われたので、よくわかりません。

介護計画契約管理者

今日、久しぶりに仕事辞めたくなりました。 今も辞めたいです。というか、管理者を辞めたいです。また生活相談員に戻りたい。兼務は嫌だ。 自分の力不足で、みんなも自分も大変な思いさせてるのが、私も苦しくなる。 もっとみんなが働きやすい環境にしたい。 だけどそれを創り上げるのに、私はできる自信がなくなりました。 管理者、やめることできるのかな。

自信生活相談員相談員

訪問介護事業所で管理者してます 緊急事態宣言の県です 普段は、事務所にヘルパーさん達が出入りしますよね？ でも、うちの事務所はとても狭くて、窓も開かない 三密バリバリです。 法人本部に、以下のことを申し入れをしました ①ヘルパーは全て直行直帰 ②常勤ヘルパーは、空き時間は車で待機してもらう ③正社員のサービス提供責任者は、支援以外は自宅でホームワーク ④管理者の私のみが、事務所に出勤 でも、代表はしぶしぶ①と②は黙認 ③④は否定 もしも、私や他の正社員が罹ったら 事務所を閉めることになる 利用者にも迷惑をかける もちろん、職員の給料も保証出来なくなる 何故わかってくれないのだろう… 幸い、うちの事業所は ネットで指示、報告できるのに… 政府が強制的に在宅ワークにして欲しい！ みなさんの所はどうされていますか？

管理者訪問介護

デイの管理者やったら..？？って言われて..ちょっと揺らいでしまってる🤔💭　夜勤手当安くて夜勤やりたくないし..デイの経験はそこそこあって、レクもそんなに嫌いじゃないし企画も苦にならないけど..。 いきなりデイの管理者って言われても全く経験ないからちょっと躊躇する..せめて相談員から始めたい..💦　あと、指導してくれる人がいて欲しいんだけど..どーなのかなぁ😖💭

相談員手当指導

ちょっと困ったさんな管理者さん。 訪問の社員は管理者とサービス提供責任者の二人なもので、 必然的に物を教わる相手は管理者になります。 契約書作成、重説、計画書等書類は素人なわたし。 署名の頂く箇所、頂き方を聞いても、確かこの箇所だったかな。 いいよ、貰ってきて大丈夫だから。 利用料金は確かこのくらいだったよ。間違ってたら斜線は引いて訂正して。 書類は同じ介護度、月の訪問回数が同じ利用者のものを参考にかいてみて、そしたら持っていっていいから… 数ヶ月この状態が続いていて、突っ込んで教わろうとすると、機嫌わるくなるか、めんどくさがるか、管理者はサービスにいってしまうので、わたしはどうしたら良いか真剣に考えてます。 支店に言うと、事が大きくなりますし…。 どーしたら良いでしょう😓

契約管理者

管理者をすっ飛ばして、グループホームの経営者から「会社の方針に沿って仕事していただけないみたいなので、16日(日)〜のシフトから、外れてもらう事に全会一致で決定しました」と数名のスタッフに電話がかかってきました。 「解雇ではありませんので」だそうですが、休業手当ても無く、シフトからいきなり外れてもらうって、電話での通達だけです。 もちろん、会社側に逆らうような行為は、今回シフトから外されたスタッフ全員、していません。 私から見て、凄く入居者さんの事を考えて仕事されてる方ばかりです、支援記録を読んでいても涙が出るほど入居者さんに寄り添って仕事されています。 呆れと怒りで、驚いています。 電話が来たのは12日(水)です、経営者は「早めにお伝えしておこうと思いまして」と言いましたが、はやくないですよね。 契約書は3月31日までで、以降一年毎の契約更新となっています。 こんな事って許されるのですか？？

契約手当記録

うちの施設。 万が一コロナが出たら スタッフは2週間施設内から出られないとか前に管理者が言ってたんですが。 だとしたら夜とかスタッフ眠れないんじゃ？と… 寝れる部屋ありませんし、リビングにかろうじてソファ2つ長いのありますけど、掛物とかもないし雑魚寝みたいになるんじゃ。 せめて布団一式用意してて欲しい。 あと万が一コロナが施設内で出たら何人のスタッフが帰れなくなるのか… それこそ訴えられるんじゃないかと… まさかね、と怯えてます😰💦 そして昨日、一緒に夜勤やるスタッフが←隣のユニットです 熱が出て仕事休みました😓 万が一コロナだったらとドキドキしてます💦💦

病気管理者休み

神奈川県のデイサービス勤務。 知事が、三密になるような環境には行かないようにYouTubeで仰ってましたが、保育所、デイサービスの営業は継続。規模を縮小して営業継続と捉えるべきなのか分からない。 今までのフロア面積と利用者数では推奨される空間を保てない。そもそも廊下をカウントしてたりするので、居室自体は人口密度が高い。(それでも、監査はOK) 今まで通りなのか、短縮縮小なのか誰が決めるの？明確な基準がほしいなぁ。 1人あたま2mずつ離れることを考えた定員数に縮小すべきとは思うが、どうすればいいか本当に分からない。会社も県がー市がー…で、話が進まない。 とりあえず、訪問というのは一先ず可能性として低くなったのかな。 決めるということは難しい。管理者でもないけど、仕事は色々振られて参ってしまう。

監査管理者デイサービス

今日、日勤だったけれども腹痛がすごくて 休みをもらったんですけど、管理者に電話したら 「じゃあ休めばいいじゃん」みたいな感じで 冷たく言われてしまいました。すみませんって言ったんですけど、どうも気持ちが晴れないです。 正直に言うと辞めたいって思うようになってきました。

天候管理者休み

介護度1の方 最近介護度3になりました。 トイレ行くにも付き添いが必要とかで… いえいえ一人でトイレに行ってます。 そんな内容を書くケアマネ 管理者どう思いますか？ それを信じる認定調査委員ってちゃんと調べてるの？

管理者トイレケアマネ

サ高住ですが、ヒヤリハットと事故報告書の違いが分からなくなりました。 うちの管理者はこれは事故報告、これはヒヤリハットとどう見ても事故報告書なのにヒヤリハットで書かせようとする…自分に自信が無くなりました。違いを教えて下さい🙇

自信サ高住ヒヤリハット

管理者が仕事をたくさん抱えているので 介護士でも手伝えることを…と思い 積極的に手伝っています。 すると同じ介護士から 「あなたがすると私たちもすることになる」 と、遠回しに嫌みを言われます。

管理者