今年の人事に納得いきません。同じ思いした方いませんか。ずっとモヤモヤす...

Question

今年の人事に納得いきません。同じ思いした方いませんか。ずっとモヤモヤするなら上に伝えるべきでしょうか。私は時短ですが、元々の主幹が降りてその人や私よりも年数浅い人が主幹になりました。私は育休でブランクがあるので主幹にはなれないのもわかるのですが、産休で夏までしかいない同期も行き場がなかったのか主幹で、本当に意味がわかりません。小規模園に異動した6年目の人も急に小規模の管理者になってて意味不明です。民間のこども園だし今まで年功序列だったのに、年数追い越すことが今までなかったので急に年下から指導されるみたいになるのもしんどいし、私がもっとしっかりしていれば役職になれたんでしょうか。同じ思いをして辞めたくなる人私だけじゃないと思うんです。

つーた · Answer

気持ちはわかります。しかしながら、時代を変えていく、組織を変えていく、には年齢そのものは関係ないと割り切るほうがいいと、個人的には思っています。というより、思うようにしました。じゃないと、自分が苦しくなるな〜と思って。やっぱりどこか、年齢を考えたり人生経験を考えれば、そこはこうでは？と、思う場面があることが事実です。しかし、人間死ぬまで学びと成長。それは年上からも下からも同期からも。年齢ではなく、その方の人間そのものを見るようにするのもいいかもしれない。僕は過去に、その園に来てたった1年の方が主任になり、一瞬にして自分からしたら上司になったことがありました。それは、当時の理事長による人事。当然、園を開園時から作ってきた僕としては、「は？」の一言です。経験年数？2年くらいしか変わりません。ですが、年功序列だから、とその人が主任、自分はと言うと…フリー保育士で副主任。なので、そのような年功序列があるなら、世も末だなとも感じました。それからです。人間、年齢じゃねぇな。中身だわ。って思うようになったのは。現在働いている職場(保育園ではない)では、自分は下っぱです。上司は、歳下です。ですが、職種経験は僕がペーペーですので、保育士時代とはまた違うから、複雑ながら受け入れるしかなくなっています笑なので、なぜそのような人事になったのか、そこは聞いていいかもしれません。モヤモヤは、その様子次第で伝えるとかでも。元々の主幹の方がなぜ降りたのか、も気になりますが。それからは、その年数浅い方が初めてなりにどのように仕事に向き合うのか、その姿を見て経験あるからこその意見を投げてあげることも、保育という集団がまとまることには必要だと思います☆なんでコイツが園長なん？って園長、たくさんいると思います。でも、そういうのを育てるのは、経験ある人たちにやれること、な気もしています、個人的には。なんでコイツが主任なん？と、思われないようにしてやってください。これは僕の持論ですが、園長や主任になるより、その役職でいることを支えていく周りの人のほうが大変だと思っています。なので、経験ある人のサポートがいかにあるかどうか、で上の振る舞いも変わってくるのかな、と。どうか天狗にだけはならないように、足りないところは言ってやってほしい。自分の話ばかりで申し訳ないですが、僕は以前保育士として働いていた当時、僕より経験も歳も上のパートさんたちから、「先生が園長にふさわしいよ」って言ってもらえたことがありました。そうやって、認めてくださる方がいることは、とてもありがたいことでした。残念ながら、その組織が求める保育士像ではなく、園長像でもなく、終了しましたが…😅笑高みの見物、でもいいですよ。「ほぉ〜、そのように指導されますか、なるほど。」といった気持ちで。長文失礼しました。お気持ちは、わかります。もし育休でブランクがあるから主幹になれないのなら、それは違うなってことも僕としては感じています。基準ってなんだよ、っていう。意味、わからなくなりますよね。

たんぽぽ · Answer

今まで年功序列だったのに変わったのであれば「こういう理由で年功序列をやめます」と説明があるとよかったですよね。納得がいかずモヤモヤしながら仕事をするのは精神的にもよくないでしょうから、理由を聞いてみたらいいと思います。自園は年功序列ではなく、園長が相応しいと思う人が役職についています。私はパートなので聞いた話になりますが、どうやらチェック項目がいくつかあるようで、面談の時に出来ているところやまだ足りないところなど細かく伝えられるようです。

人事に納得いきません

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