派遣自体がいらないのであれば言っていいと思いますよ。 マンパワーが減るのが困るなら派遣先にチェンジして貰うよう上司に言っても良いと思います。 派遣は即戦力になってもらえるからの派遣なのでなってないならチェンジかエージェント変更は当たり前のことです。堂々と言いましょう😃

コロナではないですが体調わるい職員が休憩室にいてその結果インフルで他の職員、利用者に感染しクラスターになったことがあります。

まず、ご勘違いないようにお聞き致しますが、施設長とは、管理者のことですか？　管理者の上でしょうか？　これは法人によって違う所です。 普通はサ責は訪問介護ステーション（併設型なのか分かりませんが）の、つまりはヘルパー職員のみシフト作成しますが… 例えばデイサービス併設だとして、職員区分はどーなっているのでしょう？　互いに行き来する（人員基準には要注意ですけど）、ヘルプがたまにある、などでしょうか…？ その併設の場合、デイサービスなどの管理者を決めるくらいなので、職員のシフトも作成かな…など思うところです。もし、不服がおありでしたら、ハッキリお伝えすれば良いと思いますね… 事業所形態が分からないですが、一般的には珍しい越権をしているように思います、、

休みます。 職場で広げないようにすることが第一ですね。 ナースの方がそのような発言するのは珍しい気がします。

表題に対してもうします… 口にだして言うのは、論外です、当たり前です。 心では、自制内においてでしたら、あるのが普通ではないですかね…

10年前の話ですが、職員から人気のあるエロジジイ利用者から聞いた話では 当時は夜這いは当たり前だったって話ですね。やることやってる男だなーって思いました。

目標はなんですかね? 在宅のケアプランは… 自宅で過ごしたいなど、本位＝意向はどのようでしょうか？　 その時の利用者さんの気分や言葉以外の、本当の意向に向うことが、リハ職の方にお願いしますされることですよね…　自宅生活での障害になる、そして継続に必要な意向に沿う対応の成功例は何よりと思いますが…

りんかさん、お疲れ様です。 私の勤めていた職場（小規模多機能・グループホーム）では、新人さんには比較的状態が安定している利用者さんから担当してもらうことが多かったです。 例えば、ADLがある程度保たれている方や、コミュニケーションが取りやすい方などで、まずは関わりやすさを重視していました。 認知症の方が多い環境ではありますが、いきなり対応が難しい方を任せるのではなく、先輩と一緒に関わりながら少しずつ慣れていく形でした。 また、排泄介助や入浴介助なども、最初は見学や一部介助からスタートして、段階的に任せてもらえるような流れでした。 職場によって違いはあると思いますが、「いきなり全部任せる」というよりは、安心して経験を積めるように配慮されていた印象です。

他に事業所が展開している会社ですか？ 買収されて買収先で働けるのが1番ですね。