「モチベーション」のお悩み相談

訪問介護 介護記録なんて書いてますか？ 毎日書くものなのですが あまり似たようなこと書きすぎてもな。と 思いますが変化ないことが多いので。 参考にしたいので教えてください。

記録訪問介護モチベーション

信じられない話 管理者が自己退職するのに当たり 1か月前から、業務の引き継ぎし、中身を整えることと言われていたにも関わらず、泣いて、自分はできません…と 残された人に、全て投げて、来週から有給消化しますと。確かに仕事出来ない、YESマンと言われてきた人だったけど 最後もこんな感じで問題をそのままにしていくなんて酷くないですか？有給が取れないのなら労基行くとか言ってるし

管理者トラブル訪問介護

デイサービスで勤務して4ヶ月が経ちました。最初の頃は、利用者さまのお名前を覚えたり、仕事内容を覚えたりと、特に悩むひまもなくあっという間に時間が過ぎていました。 が、最近になってご利用者さまの自立を支援するサポートのしかたに上手くできず戸惑っています。以前は特養で(日勤・夜勤)をしていたのもあり、つい手を出し過ぎてしまっているようです。 特養とは違う事はもちろん頭ではわかっているのですが 、つい頑張ってデイサービスに通ってきてくださる利用者さんを前にすると、少し手を貸してしまったりしてしまい自己嫌悪になります。 4ヶ月経ち、ちょうど壁に当たる時期でもあるかもしれませんが 続けていける自信がなくなっています。 よいアドバイスをお願いします。。

モチベーション上司ケア

今勤めている職場は結果主義の施設長がいます。パートで働いていますが、訪問の空きがあると何が何でも埋めてくれといいます。 経営側からすると必要なこととは思いますが、スタッフがきちんと無理な理由を話しても『あなた達の仕事は訪問しなければお金にならないんだから。給料泥棒になるのよ』と言われます。 母体が一般企業様だとこんなにも扱いが悪いのでしょうか。 タイムカードの上にはハラスメントは許さないって描いてありますが、それを報告することができないような環境の場合、みなさんやはり退職を選択するのでしょうか？ まさか介護業界でこんなに事務的な職場があるとは思いませんでした。

モチベーション人間関係施設

高卒から今のところで10年以上務め続けて実務経験から介福取得、3回育休はさんで、今年ケアマネ受験してみて合格、来年研修控えてるけど自分が何をしたいのかわからなくなってきた。 ケアマネにすすんで主任ケアマネ目指すか、認知症介護実践者研修とか受けて施設の管理者とか経営にも回ってみたいと思う。 とにかく稼ぎたい、はずっと思ってて介護業界で1000万プレーヤーとかになってみたいなー笑 子供いるから夜勤なしで働けたらなぁも思ってるけど、難しいなぁ。

子供管理者ケアマネ

ひとつ前に書いた3者面談の結末ですが、コメントをもらった方には 一部、先に報告をさせてもらってますが、改めてここで書かせてもらいたいと思います。 1時間以上にわたり話をさせてもらい、管理者から『これから先、新人が入ってきて同じようなことをやったらこういうことが起きるから考えるように』と指導、注意を受けたわけですが黙っているだけ。 私にしてみればそこまで上司に言われたら『申し訳なかったね』とか『悪かったね』の一言くらいは出るかと思ったが、その一言もでず。 そのうちに何を言い出すかと思えば『いろはにさん。新人のMさんが、いろはにさんが話しをしてくれないと言ってるけど』って言ってきたんです。 その話を聞いて、いまその話しをするときか?何を考えてんだと思ったのですが、せっかくだから少し話しをさせてもらうかとおもい、陰険主任に細かく理解できるように話をしてやりました。そして以下その一部です。 『新人の手が空いているのに何をすればいいですか?とも聞いてこないし、ボーと立っていたり、みんなと違うことをやっていても陰険主任は私に言ったようなことを言わないですよね。私と比較してはいけないかもしれませんが、これだけ違う接し方をされていれば、その新人さんに対して、やっかみや僻みが出て、新人さんに話す話し方にも角が立つような言い方になってしまうと、私に対してもっと悪い印象を持ってしまうわけで…なので、私ができることは新人さんに頼む必要もないし、 休憩の時にも別に世間話をすることがなければ話をする必要もないし、この新人さんがどこに住んでて家族は何人いてなんていうことにも興味がなければ話す機会も少なくなるないんじゃないですか」って言ってやったんですが、そうなるとまた黙秘。 まあ、こういうふうに話しをかえてくると自分(陰険主任)が悪いなんて思ってないんでしょうね。ということで、以後、この陰険主任に対して、どう接していこうか改めて腹をくくるいい機会になりました。

モチベーション愚痴人間関係

アバウトで既出だと思いますが、質問させてください 人事担当さん、もしくは管理者さんetc 採用するなら、どんな人材を求めますか？？ また、どんな人材が出来る人なのでしょうか？？ 「やる気」？ 「知識量」？ 「経験値」？ 最近、とっさに動けない自分に自信が無くなってしまいました……

自信採用有料老人ホーム

上司の職員好き嫌いで、好きな職員と嫌いな職員への態度が違うのはよくある事だとは思います。 私は嫌われていますが、仕事だけはたくさん振られて、ただ仕事してくれる人って感じです。総務の人に好き嫌いが分かりやすいって相談してみたけど「本社の部署でもあるから…」と言われました。 そういう上司が職場にいる人は、どうモチベーション保って仕事していますか？？私は気にしいな部分があるので、中々割り切れません。任された仕事だけは、ちゃんと責任もってやってますが…。 最近は上司とその好きな職員が集まって話している時は、話に入らず自分の仕事をするようにしています。好きな職員たちが段々と鼻が伸びてきていて、仕事がやりにくいです。 転職考えてますが、その前に他に行ってもあると思うのでどう対応すると気にしなくなるのかアドバイス欲しいです。

モチベーション上司転職

12月からやっと早番始まるけど、最初は職員がダブルでついてくれますが、ただ、早番と夜勤明け二人しかいないから、実際は三人しかいません。 ナースもほとんどいないから当てにできないし。 早番は、朝、利用者を起こす離床からトイレ誘導、朝の食事介助があるので、いつもより2.5倍の早さでスピーディーにやらないといけない。 何でもマイペースで、丁寧にやることを意識していると時間がかかってしまいます。 どうしたらムダな動きなく、早く効率よくできるか教えてください！ お願いします！！

モチベーションケア職員

足首の関節炎症が悪化して、仕事を休み過ぎた為に、本日急遽契約終了になり、昼間の仕事は無くなりました。ネオキャリア担当者も必要な時に連絡出来ず、派遣先の施設の人とも上手くコミニケーションとる事も出来ず、最後の方は仕事に行くのが辛かった。レバウェル介護派遣会社に登録したので、次は足の件も伝えたので、きちんと対応お願いした。次は頑張ろうと思います。私が悪い事もあったが、お互い様な事もあったので、気持ちを切り替えて頑張りたいので、喝を入れて下さい。

派遣モチベーション介護福祉士

そういえばなんの音沙汰も無かったですが あれから労基の助言もあり、あっせん制度の利用を進めてました 何とか日付けは決まりましたが…… 事前に送られた書類の分厚いこと（中身は見せられませんが💧‬） 当日は施設長と元上司が来るらしいです（会わないけど） ※会社からの賞与を出さない理由は、過去に大きめの事故報告を出してることと契約社員だから【支給することが出来る規定】にしてるから出さないって回答らしいです 決算手当に関しては労基行く前に法テラスで弁護士にも確認してもらったら1発アウトだったけどね‎( ꒪⌓꒪)

理不尽モチベーション愚痴

介護の仕事で「やっていてよかった」と感じる瞬間はどんなときですか？ 利用者さんとの関わり、チームの協力、家族からの言葉など、皆さんがモチベーションを保てる瞬間を教えてほしいです。 介護に興味がある学生向きに、お話しする機会があり意見を聞きたいです。よろしくお願いします。

モチベーションストレス職場

半月板と内側側副靱帯を同時に損傷するというミラクル！！ 膝関節が大腿部と同じぐらいの太さになって「あー…、人体って怪我をするとちゃんと分かりやすく目に見えるんだなぁ…」と思いつつ、自分の正しい寝方のポジショニングを模索するぐらいしか気の紛らしわし方がないのよねん。

モチベーションストレス

お疲れ様です。 入職して2ヶ月半… なんとか、なんとか仕事をこなせる様になりました✨ 中には「もう、すっかり覚えたねー100点だわ！」と言って下さる入所者様もいて嬉しいです。 ふと…思ったのですが… 新人はいつから新人ではなくなるのでしょうか？？ 次の新人さんが入ったら？ 2年目などの期間をむかえたら？ 一通り仕事が出来る様になったら？ 入所者様達と打ち解けたら？

先輩新人モチベーション

仕事にやりがいを感じられない時があります。もちろんみんなで笑ったり喜んでもらえたりする時は頑張ろう、と思うのですが給料が低すぎて悲しみしかしない時もあります。 皆さんは仕事がいやになったとき、どのように切り替えていますか？

給料モチベーションストレス

直接、本人には注意や意見を言わず、上司には報告(チクりまくり)し、悪口を職員内で共有しながら雰囲気で個人をジワジワと閉め出していくユニット…かたや直接、本人に冗談めいた明るい笑顔でズバズバ注意、意見を浴びせかけ、真綿で個人を締め上げていくユニット…この2つが確実にある施設で働いています。仕事はそつなく出来るし、一人一人は問題なく見えるけど人間関係の怖い職場だなぁ…と、このところ毎日、感じてしまって萎えています。だからフェードアウトしていなくなる退職者が多いのでしょう。いつか自分がターゲットにされるのではないか？と不安を持ちながらも、距離を取って仕事しています。この頃メンタル不安定なので解決策が欲しい…。

モチベーション人間関係ストレス

特養に入って2ヶ月。 介護職10年目だから、慣れれば最低限こなせると思ってたけど、やめたい気持ちが強すぎる。 スタッフにも馴染めないし、他の会社ではありえない嫌な思いはたくさんしてる。おそらく仕事できなさすぎて嫌われてる。私への当たりはきつい人たくさんいるし、 新人はどこいても気疲れするけど今の所は精神的にすごく疲れる。 やめたいけど転職回数多すぎて転職しにくいし辞めたくてもやめられない。。子供を育てなければいけないから。 ストレスで胃がキリキリしたり朝昼は食欲湧かなくて食べられないくらい精神的にきてる。。 休日は前日の夜くらいから不安になってきて眠れないのに。。。 どうしたらいいかわからない

モチベーション人間関係ストレス

短期入所の利用者さんへのリハビリ介入について悩んでいます。特に1泊2日などごく短期間の場合、利用者さんの生活背景や性格、モチベーション、目標まで把握することが難しく、「何のためのリハビリを行うのが最善なのか」が見えづらいことがあります。 限られた時間の中で、どんな優先順位で介入し、どのように目標設定を行うべきなのでしょうか。 皆さんの施設では、こういったケースにどのように対応されていますか？

機能訓練リハビリモチベーション

デイサービスの運転業務手当について。 皆さんの職場では運転業務手当がつきますか？ 求人票を見ると、手当がない方が多いのかなと思います。 運転業務は特に気をつけなければならない業務なので、どの程度反映されているのでしょうか。

給料モチベーション施設

最近、私は精神医学や精神病理学の論文や本をそれとなーく読んでいます。人のストレスの原因やそれに関係してくる病気などがメカニズムとして出てくるのが単純に面白いからです。 ただ参考資料が古く今まで医学の礎となったものなので、現代の医学とは少し離れている所もありますが…。 まず、人はなぜ認知症になるのか。 精神病理学者の四方氏は著書で「人は死という恐怖から逃れるため、認知症になるのである」 これが個人的にはすごい面白くて、確かに抑うつ状態の高齢者は認知症になりやすいですよね。もしかしてその抑うつの主な原因が不可逆的な死という恐怖からきて、鬱となり脳の機能が低下して認知症に…？とも受け取れてしまいました。 またそれとは別に、とある老人ホームでの心理実験で、何かを自分の判断で決めさせたグループと、全て職員が決めたグループでは精神的な活気が高まったみたいです。 でももうADL的に職員がやるしかないんです。というのはまた別で精神学や医学で調べられたらなーとは思ってます。 そして認知症とは関係ないですが、調べていくうちに「ズーニンの法則」とやらを知りました。 これはズーニン氏が提唱した法則です。 簡単に説明してしまうと「最初の4分間だけマジ頑張れ、心理上、そのあとは何とかなる」みたいな感じです。 これは職員にとって有用だと思うので、詳しくは「ズーニンの法則」で検索して下さいね。 他にもクレペリン氏など興味深い学者がいるので調べて楽しみたいと思います。

病気モチベーションケア

救護施設の仕事で、主に介護系の業務が続き、いつもの繰り返しで支援のやり方がマンネリになってる気がします。皆さまの施設では、こういったマンネリ対策、モチベーションアップにつながるような取り組みなどあったりしますか？

モチベーション職員

介護の仕事をしていて、一番ビックリしたことはなんですか？ 私は、タンスの中にたくさんの排雪後のおむつが入っていたり、完全寝たきりの利用者さんが、居室に訪室すると、端座位になっていたことです。

寝たきりモチベーション

みなさんは高齢者介護についてどのようにお考えですか？ 私の知り合いで、介護業界以外の人から 『保育や幼児教育は未来のある子どもたちに対するものだから社会的価値が高いが、介護は老いていくだけで社会的に生産性のない人たちを世話するだけなのに価値はあるのか』というような内容の指摘を受けたと話している人がいました。 私は、それまで介護は誰かが担わなけれれば、社会が成り立たなくなるし自分なりにやりがいがあると思って働いているためそのような見解は衝撃的でした。 参考にご意見いただけますと幸いです。

ケアマネモチベーション特養

昨日の時点で私の勤務が早番から遅番に変更し、しかも遅番のリーダーになっており今日(11月18日)遅番で出勤し今日の出勤のワーカー(パートも含む)を確認したら早番2人居たが1人は早退でもう1人は12時30分までで午後からは早番が全くいない状態で日勤も元々のシフト上、2人ほど居ない状態で遅番も1人足りてない状態で何とか午前はギリギリ回っていて午後の入浴も問題なく終わって自分は入浴が終わって直ぐに胃瘻の方のオムツ交換に入ろうとした時にナースリーダーが私を呼び何かなぁと思い行ったら「おやつ後の人が足りてないならナースも手伝うけど何も聞いてないけど」と不機嫌な状態で言ってきたので私は直ぐにおやつ後のトイレ誘導の配置を決めてる間にナースリーダーはフロアに居た別のワーカーAさんの所に行き「あの人じゃ埒が明かない。役に立たないからAさんが行ってきて。」と言ってたそうでAさんも急いで来てくれて「副主任にしては、あの言い方は無いわ。」と言っていて簡単に聞いたら先ほどのことを言ってたそうです。 気が回らなかった自分も悪いとは思うのですが、そこまで言われ尚且つナースリーダーが配置を一緒に考えてくれるわけでも無かったので他の一部のナースも「今日の人数が少ないのが分かってるんだから、副主任のあの言い方はない」と言ってたぐらいです。 明日、管理者に相談するべきかどうか悩んでます。どう思いますか？

先輩モチベーション上司

同じ年齢ですが経験が浅く視野も狭い方が今の上司ですが 自分の物差しでしか物事を言いません 腹立つのは私だけでしょうか？ 何かにつけマント取ってきます

イライラユニット型特養モチベーション

4連勤多すぎるー マジで疲れる(´･ω･｀) 明日で4連勤終わるから頑張ろう おかげでめちゃくちゃ仕事には慣れた けど、業務量が多すぎて結構やばいね 業務めっちゃ詰まりに詰まってて、記録時間なくて 他の職員はみんな休憩入ってから打ってる それ見てすごく嫌な気持ちになる 自分の休憩削ってまで記録打ってるのやばくないって声かけると、 「この時間しか打てない」とか「仕事が遅いから仕方ない」とか言うんだけど 異常だと思ってて、このユニットのリーダーはそういうところ何も感じてない様子 これが普通みたいな感じなので、俺は気にせず休憩は休憩でとって、業務中に記録してる タイピングはなるべく高速で、パパッと打って コール対応や排泄介助、その他業務の合間を縫ってはコソコソ打ってる笑 最悪残業しかないと思うけど、、、 前のユニットの方が気楽だったなー笑

記録休憩ユニット型特養

サ高住で勤務しています。実務者研修は受講終了し、介護福祉士試験も受験予定です。スキルアップの為、取っておくと良い資格や講習を教えて下さい。

研修資格モチベーション

後輩や部下から飲みに誘われると、なかなか断れません。 本当は家族もいるので行きたくないのですが…。 同じ役職の人たちは「行くのが当たり前」みたいなスタンスで、たくさん顔を出しているので、余計に断りにくいです。 皆さんはこういう場合どうされていますか？ 上手に断る方法や、バランスの取り方を教えてほしいです。

後輩モチベーション人間関係

皆さんの職場では、上司との面談はありますか？ どんな形式でされているか（頻度や面談の相手はだれか、目的があるかどうかなど）も合わせて教えていただけると助かります。

モチベーション人間関係職員