「施設長」に関するお悩み相談が現在993件。たくさんの介護士たちと「施設長」について気軽に質問・相談し合える掲示板です。
特定技能実習生が、結婚の為、10月に母国に14日帰りたいが、会社と組合は、特部有給と公休あわせて8日しか許可出来ないと言われました。 お祝い事の為なんとか14日、母国に帰る方法はありますか? ただ、先月、技能実習生から特定技能実習生になった為、一ヶ月母国に帰っています。
恋愛施設長人手不足
カイ君パパ
介護福祉士, 従来型特養
まるみ
介護福祉士, ケアマネジャー
欠勤扱いしか無いのではないでしょうか…。
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育休中の社員がアポ無しで施設に子どもを連れて遊びにきます。。。ホールで利用者様と交流したり、子どもの世話したり、仕事中の職員に横から話しかけたり、、、まるで家にいるかのような様子で1時間半ぐらい滞在しています。 施設長は「一応社員だから…」と言って「来ないで!」とは言えないようですが、仕事をしている私たちとの温度感がまるで違うので、正直良い気持ちがしません。 皆さんならどう思いますか?
育児施設長人間関係
ぽん
介護職・ヘルパー, 施設長・管理職, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅, 訪問介護, 介護事務, 初任者研修, 障害福祉関連, 障害者支援施設
ちのっち
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 訪問介護
何しにきたのって誰も言わないんですか? 本人てぶらできて公園にでもいるような感覚なんですかね。それとも「菓子折りの一つ」でも持ってきたんですかね。 それこそ「家族の面会すら制限」でもかかっている?のに職員だからノコノコきて長居して「何か病原菌」でも持ってきたらどうするんですかね。 何様のつもりなんでしょうか。でも本人わからないと思いますよ
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今月末でもう1人退職が決まりました。 退職届を直属の上司に出せば良いのに、わざわざ社長のいる本部に行き退職届出したみたいです。 理由は何となく分かります_φ( ̄ー ̄ ) 受け取らないとかもう少し頑張ろうとか昭和的な事を言いそうだし、仮に受け取ったとて社長に出し忘れる可能性があるし、最悪紛失する可能性ありですからね。 今までいろんな人と仕事したけど、こんなに鈍感な人初めて見た_φ( ̄ー ̄ ) スタッフが辞める原因は管理者である貴方の、優柔不断で決断を先送りにして、トラブル発生しても知らないふりをして後出しジャンケンばっかりするのを現場のスタッフが知らないわけないし、実際利用者家族、ケアマネ、訪看からのクレーム処理をスタッフにさせるから信用無くすんですけどね。 課長が辞めた途端にまぁ次から次へとねぇ。
クレーム訪問看護施設長
( ◠‿◠ )
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム, デイサービス
ちゅうかりょうり
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 従来型特養, 介護老人保健施設, 初任者研修, 実務者研修
よくわかります。 先月末まで働いてた老健は上層部が全くだめなひとでした。
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明日にでも辞めたいんですけど、シフト出来ていて、辞めずらいのもあるのですが、電話で辞めますか施設行って辞めますならどっちが良いですかね💦💦明日仕事ってなると嗚咽と吐き気が止まらなくて
施設長上司人間関係
イーサン
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム
たけのこ
介護職・ヘルパー, 従来型特養, 有料老人ホーム, ユニット型特養
私も同じような状況で3ヶ月目になります。 シフトできてしまうと言いづらいですよね。 電話でもいいような状況ですね。一般常識から言ったらアウトなのかもしれませんが。 まずは現状を上の方に話してみるのはどうですか?できそうですか? ストレス症状が出ているので先延ばしにしない方が良さそうですね。
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有料老人ホームの施設長として働いています。職員同士の人間関係があまり良くなく、陰口や不満が増えてきています。勤務中の連携にも影響が出ており、利用者様へのサービスにも悪影響が出ないか心配です。施設長として、面談したり双方の意見を聞いたりはしますが、皆さんはどこまで職員間の人間関係に介入していますか?どのように改善を進めているかなど、実施していることがあれば教えてください。
面談施設長有料老人ホーム
そら
介護福祉士, 施設長・管理職, 有料老人ホーム, 訪問介護
すー
介護福祉士, 生活相談員, サービス提供責任者, 施設長・管理職, 看護助手, 有料老人ホーム, グループホーム, ショートステイ, デイサービス, デイケア・通所リハ, 病院, 訪問介護, 初任者研修, 実務者研修
元訪問管理者で現在はデイの生活相談員です。 管理者の時は、まず個別に話をききます。その後三者面談をして間に入ります。 一対一の場合はです。 例えば、一対複数人の場合は 個人の聞き取り調査をして、何が問題なのかを把握してから問題のある職員に指導します。 あとは、日頃から声掛けしたり、月1〜半年に一回は面談を設けて色々と話を聞いたり、 カンファなどでも匿名でお話させてもらいました。 上司が拗れをなくしてあげないと、より一層不満が溜まるので、こまめな対応が大切だと思います!
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利用者さんがお風呂の階段で滑って骨折した。他にも何人か滑ってるけど、脇支えるしかないのかな。危ないから滑り止めの購入を施設長に頼んでるけど、本当に必要なら買うと言って、まだ買ってくれない。 ほぼ自立の人たちばかりだから、誰かの背中とか介助してる間に1人で歩いて行っちゃう。 1人ずつ誘導するしかないのかな。午前中で7人とか入ってもらわないといけないんだけど。
施設長入浴介助施設
カイゴカイ
介護福祉士, ショートステイ
じゅりゆとまま
介護職・ヘルパー, 従来型特養, 有料老人ホーム, 初任者研修
こんばんは。 すごく危ないですね。骨折といっても、高齢者の骨折はあとあと大変なことになったりするので、危険だと思います。施設長に色んな方々から滑り止めを購入してもらえるよう訴えた方がいいです。また、時間がおしてしまい焦るかもしれませんが、重大な事故に繋がりかねないと思うので、大変ですがお一人ずつ確実に誘導した方がカイゴカイさんの身を守るためにもいいかと思います。身体的にも精神的にもきついかも知れませんが、頑張ってください
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有料老人ホームの施設長として働いています。 施設の入居率がなかなか上がらず、会社からは売上や稼働率の改善を求められています。 一方で、現場では人員にも余裕がなく、数字を優先しすぎるとサービスの質が低下してしまうのではないかと心配しています。 施設長として、入居率や売上を上げながらサービスの質も維持するために、皆さんの施設で取り組んでいること、改善に向けてやっていることなど教えてください。
管理職施設長職員
そら
介護福祉士, 施設長・管理職, 有料老人ホーム, 訪問介護
ぼっちな友さん
介護福祉士, 生活相談員, 施設長・管理職
お疲れ様です。 まず1つ目は『二兎追うものは一兎も得ず』です。どちらに注力するのか決めましょう。結局いつまで経っても状況が変わらなくなります。 2つ目が資金がなければ人は雇えません。なので先に入居率です。 お金はない。掃除機欲しい。どうしますか?まずお金を貯めるでしょ? まずは改善に必要な資金を確保しましょう。 3つ目に入居率が落ち着くまではサービスの質が落ちるのは仕方ありません。入居者が増えて人員不足なら出来ないことがあるのは当たり前です。どの業務は維持して、どの業務は落ち着くまでは保留にするか精査しましょう。 以上の3点を伝えます。 入居率が上がらないのに会社は人を増やしません。入居率が上がる確約が無いからです。人件費だけ増える可能性があるからです。
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皆さんの施設の施設長は何か資格をお持ちですか? 施設長になる前は全く違う職種、という施設長もおられると思います👍
施設長資格職場
チワワママ
介護福祉士, 従来型特養
トネ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム
チワワママさん、お疲れ様です。 自分の職場の施設長は現場上がりです。介福以外は特に資格は無いと仰ってました。 グループホームの施設長はケアマネの資格を持ってるとは聞きました🙄 ご参考までに~🙇
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老健OTです 勤めていた施設では施設長が自費で本を執筆し、その内容を施設職員に読み合わせさせていました。 リハビリ職員には認知症を4段階に分けた理論を説き、それにそって関わりを持つようにとの指導がありました。 何箇所か施設や病院に勤めたのですか、独自のカテゴリー分けと関わり方の指導だったので最初は驚きました。 郷に行っては郷に従えで従ってはいたのですが、皆様、そんなこと、ありますか?
OTリハビリ施設長
ayunari
PT・OT・リハ, 介護老人保健施設
春
PT・OT・リハ, 病院
病院OTです。 自費で本を執筆して読み合わせ。 かなり独特な印象を受けました。 利用者の方々に害がなければ良いのかなーと思いながらも、分け方と関わり方が知りたい気持ちもあります。 勤め先の病院はFIMについての解釈を「うちでは、こうしましょう。」というように設定しています。 上位スタッフがFIMの研修会へ定期的に行って、その都度更新しています。
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施設で仕事をしていると正社員と派遣社員がいますが年収が異なる為割と不満に発展するケースがあるかと思います そこで正社員と派遣社員で仕事内容で差別化している部分があれば教えていただきたいです 福祉の仕事をする前は食品会社にいましたが 仕事での差別化は一切なかったのでちょっと気になりました。
派遣正社員施設長
ミルク
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 訪問介護, 障害福祉関連, 障害者支援施設, 訪問入浴
猛虎
介護福祉士, グループホーム
介護17年の男です。 派遣社員は、時給1500円ぐらいで正社員より給与良いです。その変わり3カ月更新。たぶん、口に出さないだけで不満持ってますよ。 介護の仕事は、差別化なんてないですよ。正社員の派遣に対するねたみや嫌がらせは、よその施設で聞きますね。 貴方は、正社員ですか?
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介護をやっております。人間関係でやめようかと悩んでいます。 ①友達に介護職は、やめた方がいい製造であればマニュアルを守って仕事できれば人間関係で悩むことはそんなにないと言われました。 ②今勤めている会社の別の施設の施設長にこっちに来ないか?と誘われました。 製造業にするか別の場所に移動するか悩んでいます。アドバイスをください
施設長職種人間関係
まさふみ
介護職・ヘルパー, 訪問介護
まさきよ
介護職・ヘルパー, 初任者研修
お疲れ様です。 ①に関しては友達にやめろと言われたらやめるのですか?まさふみさんの気持ちはどこにあるのでしょう。製造業でも人間関係はついてまわります。 ②に関しては、お誘い受けることはそうそうありません。 ①と②にしてもメリットやデメリットはありますが、両方の話を詳しく説明を受け、まさふみさんの正直な気持ちで動いてもいいと思いますよ。 製造業に行って介護職がいいと思えば、戻ってきてもいいのですから。 深く悩まないでくださいね。
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今月末でもう1人退職が決まりました。 退職届を直属の上司に出せば良いのに、わざわざ社長のいる本部に行き退職届出したみたいです。 理由は何となく分かります_φ( ̄ー ̄ ) 受け取らないとかもう少し頑張ろうとか昭和的な事を言いそうだし、仮に受け取ったとて社長に出し忘れる可能性があるし、最悪紛失する可能性ありですからね。 今までいろんな人と仕事したけど、こんなに鈍感な人初めて見た_φ( ̄ー ̄ ) スタッフが辞める原因は管理者である貴方の、優柔不断で決断を先送りにして、トラブル発生しても知らないふりをして後出しジャンケンばっかりするのを現場のスタッフが知らないわけないし、実際利用者家族、ケアマネ、訪看からのクレーム処理をスタッフにさせるから信用無くすんですけどね。 課長が辞めた途端にまぁ次から次へとねぇ。
クレーム訪問看護施設長
( ◠‿◠ )
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム, デイサービス
ちゅうかりょうり
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 従来型特養, 介護老人保健施設, 初任者研修, 実務者研修
よくわかります。 先月末まで働いてた老健は上層部が全くだめなひとでした。
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来月の退職が決まっていて施設長に有給を何個か消化すると話している場合も来月の希望休の希望に希望をつけますか?
希望休休暇施設長
まさふみ
介護職・ヘルパー, 訪問介護
さわらの煮付け
介護職・ヘルパー, グループホーム, ショートステイ, デイサービス, 初任者研修, 実務者研修, ユニット型特養
私だったらその有休消化が5日以内なら希望休も提出します。 5日以上なら希望休は出さずに、希望休をとろうとしている日に有給が被るように調整して辞めます。 理想としては、月曜から金曜まで5連勤(金曜が最終出勤日)→公休+希望休→有休消化で綺麗に月末に退職したいですね。そううまくはいきませんが笑
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皆さんの職場には、外国人職員はどれくらいいますか? よく働いてくれるのは良いのですが、うちの職場は、理事長と施設長により、外国人だから…としなくてもよい仕事が決められており、その分、日本人職員に負担が増えています。 皆さんの職場にはそのようなことありますか?
外国人施設長施設
kanade
介護福祉士, ユニット型特養
はる
介護福祉士, ユニット型特養
うちの職場も技能実習生が各フロア3人ずついるためシフトによっては日本人1人➕外国人3人なんてことも😭よく動いてくれるので助かっていますがコミュニケーション面ではやはり上手くいかず利用者様から話しが通じない、こうお願いしたのにやってもらえない。などクレームも入ります。私の方から利用者様からこう言われたからこうしてねと伝えても通じない時もありそうなると日本人職員が負担するためしんどい時もありますね(´;ω;`)
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介護経験ほぼなく副施設長になった方が社長、副社長の友達だからと来月急遽施設長に昇進することが決まりすごく憂鬱です。。。 しかもわざわざ部長から全社員に社内メールで「施設長に昇進するから気を使うように」って来月どれだけの人が退職するか見ものですわね
施設長退職モチベーション
ヒロ
PT・OT・リハ, 訪問看護
けまり
介護福祉士, 有料老人ホーム
それはかなり憂鬱になりますね…。介護経験がほとんどない方が施設長になることより、「社長や副社長の友達だから」という理由で決まったように見えることが、現場としては不安なのかなと思います。 さらに全社員へ「気を使うように」とメールが来るのも、ちょっと違う気がします。実際に施設長になってからどんな方なのか、まずは様子を見てみるしかないのかもしれませんね。
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施設長不在中に役所から電話。「折り返し不要でまた電話する」とのことで所属とお名前は確認して上司にメモを残す。 電話番号をメモに記入しなかった為、 「部署によって違う(電話番号がわからない)」と朝からキレられました。 役所なので電話番号は電話張に登録済みであり、折り返しも求められていません。 皆さん、折り返し不要な行政からの電話番号をわざわざ残しますか?(なんなら電話の着歴を見ればわかります) 普段あまり電話の来ない方や、折り返しを求められれば当然行っています。 私が間違っていますか?
施設長上司施設
ボタン
精神保健福祉士
ぼっちな友さん
介護福祉士, 生活相談員, 施設長・管理職
お疲れ様です。 折り返しが不要でも一応電話番号は残すまたは確認しておきましょう。 理由としては相手方から折り返しがあるとしても『いつ頃掛けます』と言われていないので、またコチラが不在の可能性があります。それを繰り返しているうちに期限がある内容だった場合にタイトスケジュールになる事があります。 最初の電話では相手方も『まだスケジュール的には余裕あるし』と思っている可能性があります。 ただボタンさんも施設長のスケジュールを把握していませんよね?いつに外出があって、会議があって、来客があって、提出期限の書類があってなど。 そういうことを考慮すると相手方から折り返すからと言われても電話番号は控えておくのが無難です。
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育休中の社員がアポ無しで施設に子どもを連れて遊びにきます。。。ホールで利用者様と交流したり、子どもの世話したり、仕事中の職員に横から話しかけたり、、、まるで家にいるかのような様子で1時間半ぐらい滞在しています。 施設長は「一応社員だから…」と言って「来ないで!」とは言えないようですが、仕事をしている私たちとの温度感がまるで違うので、正直良い気持ちがしません。 皆さんならどう思いますか?
育児施設長人間関係
ぽん
介護職・ヘルパー, 施設長・管理職, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅, 訪問介護, 介護事務, 初任者研修, 障害福祉関連, 障害者支援施設
ちのっち
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 訪問介護
何しにきたのって誰も言わないんですか? 本人てぶらできて公園にでもいるような感覚なんですかね。それとも「菓子折りの一つ」でも持ってきたんですかね。 それこそ「家族の面会すら制限」でもかかっている?のに職員だからノコノコきて長居して「何か病原菌」でも持ってきたらどうするんですかね。 何様のつもりなんでしょうか。でも本人わからないと思いますよ
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現場で福祉用具を変更したりアセスメントする際にPTである私がメインで動いていますがCMへの報告や福祉用具への依頼をリハorサ責から連絡をすることがある種ルートだと思っています。 ただし副施設長から「サ責」はそういうのが仕事じゃない。 介護ラインの作成など様々な業務はあるかと思いますが福祉用具関係がサ責じゃなければ何なんでしょうね。 また、あいつぐ介護職員の離職で急遽昨日と明日早番業務(AM6:00~)の業務を行うのですが昨日行った際は副施設長のみ労いの言葉もなくむしろ「なんでいるの?じゃぁ、リハ辞めて介護でも行けるってことか」だそうです。 心の中で何回か殴りましたw
サービス管理責任者理不尽施設長
ヒロ
PT・OT・リハ, 訪問看護
me
介護福祉士, 従来型特養, ショートステイ, デイサービス, 訪問介護, ユニット型特養
副長、喧嘩売ってますよね?っていうかモラハラ?
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カイテクでとある知的障害のグループホームに行った。施設長からは最初はやることをやったら基本は見守りで良いと言われた。ある日、指示書通りに全部やることを終え、利用者の見守りをしてたら、その施設のパート職員に聞こえよがしに「窓ふきでもなんでも良いから、とにかく何か仕事を振れ!カイテクさんがさっきからボーッとしてるじゃないか!カイテクさんも終わったらボケーッとしてないで指示を仰ぎに来て!」と、叱られてしまった結局、そこまで広くない施設の掃除で終わった。そんなに綺麗にしたけりゃDUSKINでも呼べよって思った一日だった。言ってることが最初と違うのってムカつきません?
掃除施設長パート
名無しのおぢさん
初任者研修
(旧) いろはに改名
介護職・ヘルパー, デイサービス
お疲れ様です。 グループ内の他の事業所で忙しいところがあると、時々ヘルプに行っています。 初めて行った時なんかは「なれないから少しずつでいいよ」って言ってるくせに、いざ仕事が始まると 、「あれやって、これやって」と右から左から声が飛んできます。 しかも何回か行って慣れてくると、ボーッとしてるのも嫌なので、何かしようと思い 『○○していいですか』と聞くと「それは後、こっちやって」と言ってくるのはいいんですが、こっちはボーとしてんのが嫌だから聞いてるんだけど、することがあるんだったら言えばいいじゃねえか…っててい、そんな状態まで発生する始末。 同じグループ内で手伝いに行ってるとは言っても、所詮、よそ者ですからね。相手にしてみりゃ、手伝いに来たんだから使うだけ使えばいい。 そんな考えしか持ってないと思いますよ。
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労基の人に、夜勤業務の内容を紙に書いて見せたら、交代する職員がいなく、フロアから離れて良い許可が無い状況では全て労働時間だと言われたのに、未だに施設長は、ナースコールとナースコールの間に食事が出来るから等と休憩時間だと言い張る。 私は、労基の人のアドバイスに従って堂々と休憩時間0分と申請する。
施設長愚痴夜勤
藥師寺さん
有料老人ホーム
ボブ
介護老人保健施設, 社会福祉士
自分自身の権利、健康や労働環境を守るためにそれで対応としては良いと思います。
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昨日地雷を踏むスペシャリストのスタッフが、〇〇さん聞いてください!ってすごい勢いで来るから何⁇と思いながら話を聞く事に。休憩時間の半分以上使って聞いたけどいろいろびっくりした。 まず今月から給料形態変わったみたいで、社長からの説明一切なく雇用条件通知書が給与明細書と一緒に入っていた。基本給が下がっていたし、有給休暇の支払い額も下がってるから社長にわざわざお手紙出して、返答が給料明細書に赤字で記載。゚(゚´Д`゚)゚。 内容自体は返答じゃなくて、他の誰かが考えたコピペを書いただけo(`ω´ )o もしやと私も確認したら入ってたし基本給勝手に下げられるし、有給休暇の支払い金額下がってるんだけどψ(`∇´)ψ トドメに今まで社員から給料に関してクレームなんてありませんでした。貴方が初めてですけどって書いてあるしさぁψ(`∇´)ψ 労務管理を知らない人間が社長なのはまずいし、労務管理の担当を素人の奥様に任せている時点でやばい。 一応社労士の名前あったけど怪しくないかなぁ。゚(゚´Д`゚)゚。 今までクレームが無かったんじゃなくて、クレームになる前に対応していた課長の功績だろ。 周りにイエスマンしか置かないワンマン経営ψ(`∇´)ψ
クレーム休暇休憩
( ◠‿◠ )
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム, デイサービス
ロンジ
実務者研修, 小規模多機能型居宅介護
コメント失礼いたします。 そんな事あるんですねΣ(゚д゚;) 職種は違いますがウチの妻の会社でも給料やボーナスが下がった人達が居たらしいですが、経営者がポンコツだと苦労しますね…
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怪我をして入院になったスタッフ。 勤務調整必要で、電話を受けたスタッフが伝えにきた。 私は、笑ってないのに、「笑ってる場合じゃないでしょ」と高圧的な言い方。 私は「笑ってませんけど」と言いました。 理不尽な言い方され涙が出ます。 ハラスメントになるのですか。
理不尽パワハラ施設長
あ
ymck
PT・OT・リハ, 介護老人保健施設
お疲れ様です。 不快な思いをした人がいたとして、ハラスメントだと主張することはできます。ただし、それが会社だとか社会からハラスメントですねと認定されるには細かい基準があります。この一件だけで、ハラスメントを立証するのは極めて難しいと思うので、多分ハラスメントにはならないと思います。 気になるようでしたら、専門の方にご相談されると良いかと思います。
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介護業界、どこも人手不足だと思うのですが、どのようにして人員不足を補っていますか?例えばカイテクのようなスポットバイトに入ってもらうとか、施設長や事務員も現場に出るとか、そもそも利用者さんの受け入れをお断りするとか。。皆さんの事業所ではどのように対応していますか?
アルバイト施設長人手不足
おもち
介護福祉士, ケアマネジャー, 生活相談員, デイサービス
ちゅうかりょうり
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 従来型特養, 介護老人保健施設, 初任者研修, 実務者研修
うちの施設は派遣はとらないでなんとかまわしてます。 ひとがいないほうがよいと私は思います。
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サ高住で施設長として4ヶ月。わからないなりも日々奮闘していますが、本日夜勤明け者(サ責)が朝の申し送りで、4時の巡視時、利用者がベッドから転落をしていたと報告。 私は、家族様に一報を入れました。社長には報告しているのかサ責に確認すると、していないとのことでした。個人でのLINE Works を使用しているのが、社長、私、サ責、事務員の4名だけです。普通は私が入れるべきなんでしょうが、サ責が夜勤明けの場合はサ責が社長に連絡を入れるのが普通だと思うのですが? なぜ、私が連絡を入れ、注意指導をされないのか、訳がわかりません。 皆様は、施設長というイメージってどのように思っているのでしょうか?
申し送り施設長
FUMI
施設長・管理職, サービス付き高齢者向け住宅
ツート
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス
FUMIさん、投稿拝見しました。返答久々にさせて頂きます… サ高住で施設長をされて4カ月とのことですよね、本当に日々奮闘されている様子が伝わってきました。 夜勤明けの転落の件、家族への連絡や社長への報告の流れなど、「誰が・どこまで担うのが適切なのか」がはっきりしていないと、とてもやりづらいですよね。 本来であれば、夜勤をしていたサ責さんから社長へ報告が上がり、そのうえで施設長であるFUMIさんとも情報共有される形が自然かなと、私も感じました。 以前の投稿で、サ高住の重度化のことや、パッドの注文まで施設長がするのが当たり前になっていること、「何でも施設長に確認しないと進まない体制を変えたい」と書かれていたのを覚えています。 今回の出来事も、まさにその延長線上にあるのだろうなと思いながら読みました。 FUMIさんの文章からは、「楽をしたいから任せたい」のではなく、「役割分担をはっきりさせて、職員それぞれが責任を持って動ける体制にしたい」という、まじめで前向きな思いがいつも伝わってきます。 だからこそ、社長からもきちんと意見や指導があってほしいし、一緒に体制を整えていきたいというお気持ちなのかな、と勝手ながら想像しました。 施設長という立場は、最終的な責任を負いつつも、全部を一人で抱え込む役割ではないはずですよね。 報告・連絡・相談の流れや、誰がどこまで判断するのかを少しずつ言語化していくことで、FUMIさんご自身も、現場の職員さんたちも動きやすくなるのではないかと思います。 まだ着任されて4カ月ですし、違和感を大事にしながら「うちの事業所らしいルールや体制」を作っていけるのは、これからだと思います。 焦らず、でもFUMIさんらしい視点はどうか大事にしてほしいなと、画面越しですが応援しています。
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ショートステイ利用中に帰宅させることになった後、 担当ケアマネからは電話きたけど、その後家族からも一切連絡無し。デイ利用も無し。 管理者は何もできないから当然フォローも無く今に至るᕦ(ò_óˇ)ᕤ ケアマネとのやり取りしてるのか?と聞いたスタッフがいた。答えはやってないᕦ(ò_óˇ)ᕤ 担当者会議に出て何を話してるのかもわからないけど、 最低限のルールとお作法が分からないんだと思う。 社長がケアマネに高圧的な態度取るし、そもそもの繋がりを作るのを馬鹿にしている節があるᕦ(ò_óˇ)ᕤ それは相手にもされないし、勝手にサービス組まれるし、他のケアマネさん達がうちにサ責が居るのかいないのか分からないらしいᕦ(ò_óˇ)ᕤ 何故か潰れないうちの会社?不思議だなぁm(._.)m
会議ショートステイ施設長
( ◠‿◠ )
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム, デイサービス
ポポポ
生活相談員, デイサービス
???それって、ショート終わった場合は、契約は一旦終了となってるのでは? 一旦、契約終了の、その後の事は個人情報になるので、極力の事は、開示しないと思いますよ。 利用中や、今後の利用が決まってるなら、情報は貰いたいところだけど。 デイサービスでも、入院後の経過とか、利用再開飲み込み無いのに、やたらと無駄に個人情報垂れ流す人もいてますが、(デイとしては、解りやすくて助かりますますが) 多くしゃべれば、その分情報が漏れるリスクも高くなる。と考えれば、契約終了の所に情報を流すのは、個人情報保護の観点からは、好ましく無いですよね。契約は生きてても、終了してるんだもん。 会社?仕事?社会?として割りきるなら、正解だと思いますよ。
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業務効率化のため、以下2点について施設長の本来の役割か確認させてください。 ・現場のパッドなどの消耗品発注は、施設長が直接行う業務でしょうか?(現場や担当スタッフで完結すべきではないでしょうか?) ・ 厨房の包丁が切りにくいといった日常的な備品管理まで、すべて施設長に任せる行為事体、しなければならないのでしょうか? 「何でも施設長に頼る・聞く」状態を防ぎ、本来の役割分担をスッキリさせたいと考えております。ご意見をいただけますと幸いです。
サ高住施設長
FUMI
施設長・管理職, サービス付き高齢者向け住宅
ぶち猫
介護福祉士, 病院
現場で必要な消耗品などは不足を把握できる現場で担当をつけて発注しています。 施設長は現場では消化しきれない事項や特別なお金が掛かる物を購入して欲しい時、相談する位です。 ここで言うところの包丁が切りにくいから研ぎ機を購入して欲しいと解決策を持って上長経由でお願いすることですね。 施設長は最終相談窓口でいいと思います。
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今日も社長に睨まれ。今日は利用者さん9人に対して私1人フロア。 他の職員はイライラが増して 外部レクリエーションには絶対社長や管理者,他の職員は参加しない。 その割には一丁前に偉そうに「きちんと参加してください。書き物後で。」と紙に張り出される。 会社のグループラインにも「名前は出さないが外部レクリエーションの参加の説教ラインです。 その割には参加しないってどういうこと?
SNSイライラ施設長
なちゃん
介護職・ヘルパー, サービス付き高齢者向け住宅, 訪問介護, 初任者研修
ちのっち
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 訪問介護
やめちゃえばそんなとこ
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社長と仲が良いパートの年配女性がいます。 そのパートの人は、施設長の事が嫌いで施設長を 平社員にさせようと企んでいます。 そして、今のリーダーが施設長に、私をリーダーにさせようというのがそのパートの考えている事です。 今のリーダーは施設長の事を別に嫌いではないし このままで良いと思っているので、自分が施設長にはならないとそのパートに話をしたらそのパートは激怒。 やる気がない奴だな!と言うし、もうしても施設長をヒラ社長にさせようとしています。 今度、そのパートと社長で食事に行く予定があるらしく その時に色々話してみると言っていますが、 その時に社長に伝えて欲しいことはある?と私に聞いてきた為、施設長の直して欲しいことを伝えましたが、 私自身今の施設長を平社員にさせる必要はないと考えています。 けど、そのパートの人はみんなを自分と同じ考えにさせようとしているというか、どうにかして沢山の人の力で施設長を平社員にしようとしており、共感しないと嫌われるのがわかっています。けど社長と仲良いため 守られている存在です。このパートの思い通りにいくのが本当に嫌です。 私はこのパートに嫌われる覚悟で自分の思っていることを正直に言った方が良いでしょうか? なんか色々まとまりがない人間関係の職場が本当にいやです
施設長パート人間関係
羅奈
介護福祉士, サービス付き高齢者向け住宅
ポン太 abs
介護福祉士, デイサービス, デイケア・通所リハ, 介護事務, 実務者研修, 小規模多機能型居宅介護
私なら同意しないと思います でも、仕事に支障があるのなら少し考えますが パートの方の力、凄いですね
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現場出身の介護職から同僚の紹介で、サービス付き高齢者向け住宅の施設長になりました。 現場の気持ちがわかる強みを生かしたいと思っているのですが、いざ管理者として指示を出したり、シフトの調整をお願いしたりすると元同僚や現場スタッフとの距離感(どこまで厳しくすべきか、どう伝えれば不満が出ないか)に悩んでいます。 現場出身の管理者・施設長のみなさん、就任初期にスタッフとの関係性で意識していたことや失敗談・アドバイスなどがあればぜひ教えていただきたいです!
同僚サ高住施設長
FUMI
施設長・管理職, サービス付き高齢者向け住宅
けい
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム, 介護老人保健施設, グループホーム, デイサービス, デイケア・通所リハ
施設長とはいえ、貴方はそこの職場では新人です。何も分からない最初の段階は部下達に指示を出したり厳しくしないほうが良いのでは。最初から指示を出していると部下達の反感をかったりしますので最初のうちは大人しくしていたほうが無難。後は感情的になったり愚痴や文句や悪口は言わないことですね。
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腰痛の為整形外科受診した。変形性脊椎症と名前がついてその日からリハビリ治療が始まった。 上長の判断で来月夜勤回数が四回に減った😣身体介護、無理して続けてた結果、、お客様にも職員にもよくない状況。整形外科リハビリ担当の先生から身体介護から離れる事は厳しいですか?と聞かれて、はい!と即答した。 日勤は職員が周りにいても二人介助しても身体介護。夜勤しても身体介護。 腰への負担を軽くし腰の改善に向けたい でも生活面を考えると、、どうしていいかわからずどんなか求人があるかな?と思いエージェント登録した。
施設長モチベーション転職
プリウス
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, グループホーム, 実務者研修
タルト
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, デイサービス
プリウスさん、お辛い中でも前向きにエージェント登録して正解だと思います。 私は半月板損傷で医師やリハさんから言われたことはプリウスさんと全く同じでした。 私もすぐさま転職サイトで医療・福祉分野で資格が活かせる仕事を検索して現職にいたります。 検索ワードなど工夫すれば意外と見つかるかもしれませんよ。 介護職から一時的に離れたり、リハビリや自主的に運動した結果、手術も回避し、1年で加療とリハも終了しました。 痛みが和らいでから、介護職から完全に離れたくないので今は介護の単発バイトをしております。 少しの間休職もしくは、パート勤務にしてもらうなどでご自愛しながらお過ごしくださいね。腰はにくづき+要です。日常生活のどんな動きにも腰は要ですね。お大事になさってくださいね。
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薬包、看護師間の申し送りノート、利用者の名前や保険証番号(?)記載されたコピーの紙のようなものなどがゴミ箱に普通に捨ててあるから管理者、ケアマネ、主任に伝えたけど…ふーん、はい。みたいな感じだった。 私が神経質なのかな?
施設長モチベーショングループホーム
はぴ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, グループホーム, 初任者研修, 実務者研修
マーナ
介護福祉士, グループホーム
個人が特定できるものはシュレッダーにかけないといけないですよね。
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職員をまとめれなかったり、意見をだしたスタッフの意見を採用しなかったなど。うちは意見が出たらすべての職員に聞いて、多い意見が採用されます。 納得できなかった職員は施設長に訴えに行きます。 それが続いた時、主任や主任補佐は解雇される可能性があると思いますか? 私は解雇の前に解任ではとおもうのですが… 今、主任補佐なんですが、、
採用施設長上司
ささぼん
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム, 実務者研修
yamada097
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム
仮に上司に訴えた職員がいたとしても解雇はないです。解任も不当です。万が一あればコンプライアンス違反になります。透明性も欠けます。
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施設長に目をつけられてしまった。 今の施設長、少しでもミスをすると始末書書かされます。(誤薬や落薬等で) 夜勤中早めに起床時の飲み物を準備してしまい、注意を受けました。 その後、私が勤務中フロアに来ます(普段は全く来ないのに)(他の職員の時は来ないのに…) その辺りから当たりが強くなり、フロアが汚いと上司から指摘されると私のせいにされました。 昨日遅番で入り、掃除をしましたがきちんと出来なかったからなのでしょうか? 日中で他の職員もう少しいたのにです…(ご利用者様起きていたので、多少のゴミは出るとは思いますが…) 他の職員は貴方だけのせいじゃない、今外部研修(勤務態度)の事をやっているからピリピリしているのかもね、辞めないでねと言ってくれます。 そういう人っていますか? そういう人の対処法ってありますか?
施設長ユニット型特養上司
楓
介護職・ヘルパー, 従来型特養, 初任者研修, ユニット型特養
me
介護福祉士, 従来型特養, ショートステイ, デイサービス, 訪問介護, ユニット型特養
暫くは続くと思いますが、他に気になる人が現れたら、そちらに目が行くと思います。施設長は喫煙者で、楓さんは非喫煙者でしょうか?喫煙所が職員のコミュニティになっているので、顔を出すとお互いが知れ、徐々に当たりが柔らかくなると思います。
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ユニフォームの支給について。 うちは入職時に上下2着、2年毎に1着支給されています。 破損した場合は自腹で購入、もしくは退職者のユニフォームがストックされているので、運よくサイズが合うものがあればそれをもらえます。正直少なく感じるのですが、自己負担のところもあると思いますし、よそはどんな感じなんだろうと思いまして。皆さんの職場はどんな感じですか?
施設職場
ymck
PT・OT・リハ, 介護老人保健施設
えだまめこ
介護福祉士, サービス付き高齢者向け住宅, 無資格
コメント失礼します。有料、サ高住、デイサービス、グループホームの経験ありますが、有料、サ高住のみ1人2着のユニフォーム貸し出しでした。破損したら退職者のものをいただいていました。デイサービスはズボンと襟付きのポロシャツを自腹で。グループホームは動きやすい服ならなんでもいい感じでした。
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厚労省の「事故予防及び事故発生時の対応に関するガイドライン」内にて、令和3年度介護報酬改定における安全対策体制加算の新設の欄で「②施設内における安全対策部門の設置 :介護事故やヒヤリ・ハット等の集計・分析、施設内での介護事故の予防・再発防止策の検討等を担い、組織の安全対策の中心となる部門の設置が求められます。」と表記されています。 この加算を算定されている施設の方に伺いたいのですが、事故やヒヤリの集計・分析はどのくらいやっていますか?アクシデントレベルや種別等の集計の項目、それらをどう分析しているのか教えていただければ幸いです。 よろしくお願いいたします。
ヒヤリハット
ymck
PT・OT・リハ, 介護老人保健施設
ぼっちな友さん
介護福祉士, 生活相談員, 施設長・管理職
お疲れ様です。 以前勤めていた施設ではやってました。 主要な事故内容を項目分けして、漏れたやつはその他の項目に入れて。 半期毎の経過と年度での事故内容や件数の変化をデータ化・円グラフ化などして資料を作り、事故防止委員会で話し合ってました。 その他にヒヤリハット(インシデント)の内容の変化や利用者さんでヒヤリハットが増加している人は事故に繋がりやすいので、何か対策を行うかなど。ヒヤリハットの件数や内容の変化も見て、ヒヤリハットから事故に発展している案件はないかなども話し合ってました。 それに伴って集計しやすいように事故報告書やヒヤリハット報告書の用紙を作り直しました。 事故とヒヤリハットのラインも明確にして表を作り、全体に周知してました。どういう内容なら事故で、どこまでならヒヤリハットかなど。役職者の感覚で事故・ヒヤリハットにならなくなったので、現場からは分かりやすくなったと言われました。 分析に関しては転倒・転落なら福祉用具を新たに入れたり変更したら改善したかなど。ベッドから転落する事が多い利用者さんならセンサーマットなどを入れて改善したかどうか。改善したならその旨を家族にも報告。改善してないなら効果が薄いと判断になるので家族へ報告後に撤去などですかね。 あとは誤薬・落薬とかなら運用方法を変更したことで事故が減ったかどうかなどを検討してました。そういうのは1ヶ月くらいでは効果があるか分からない(ルールを変えた直後はみんな気を付けるので。半年・1年経ってからが注意時期)ので、半期毎や年度で運用方法の変更が事故減少に繋がったかの評価をしてました。実際にルールを守れているかも含めて。 データの集計は、委員長が半期と年度のデータを見て集計・資料作成を行います。毎月のデータ入力は委員会の各メンバーが輪番制でした。 委員長にだけ負担がいかないように、データ入力したら集計や円グラフに反映されるようにはしてました。なので委員長はそれらを基に考察し、報告資料作成をしていました。 大まかにはこんな感じですが、良かったですか?
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カイテクで単発バイトを始めようって思っています. まだ、そうゆうとこでは未経験です。 皆さんが持って行って良かったって思った物など 教えてほしいです。 また、動きやすい服装についていくつか意見聞きたいです。よろしくお願いします
アルバイト未経験職場
takechaam
介護職・ヘルパー, 看護助手, 病院, 初任者研修
すー
介護福祉士, 生活相談員, サービス提供責任者, 施設長・管理職, 看護助手, 有料老人ホーム, グループホーム, ショートステイ, デイサービス, デイケア・通所リハ, 病院, 訪問介護, 初任者研修, 実務者研修
カイテクさん毎日利用してます。大体が入浴介助をしてもらってるので、入浴セットは必須!後は本当に動きやすい服装で大丈夫ですよ! 後はマスクですね!
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