「施設長」に関するお悩み相談が現在995件。たくさんの介護士たちと「施設長」について気軽に質問・相談し合える掲示板です。
利用者様の髪の毛をツンツンしたり、ほっぺをつついたり。 これらの行為は、僕の勤めている会社では止めましょうと言うことになっています。 利用者様にも失礼であり、ご家族様に対しても印象が良くないと言うのが理由です。 しかし、止めましょうとなっていても、やっぱりしている職員がいます。 何度か注意したり、施設長からも注意をしてもらってるみたいなんですが、相変わらずみたいで😓 何とか納得して止めてもらえるようなやり方ありますでしょうか。 皆様、アドバイスあれば是非よろしくお願い致します‼️
施設長家族施設
トネ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム
hk
介護福祉士, ユニット型特養
私も、注意するのは苦手です。 月1の会議等で、まだ、禁止事項をしてる人がいますと、主任にいってもらっています。 失礼だと思ってないのが、難しいところですね。
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8月I日から 新しい職場に転職 職場 介護職員等処遇改善加算(Ⅱ) ありに チェック入ってるんだけど 何故か 支給されない……💦 他の正職さんや パートさんには ちゃんと 支給されてるのに…… 施設長に 聞いた方が いいのかな……
加算処遇改善施設長
博多ッ娘
介護福祉士, ケアマネジャー, 有料老人ホーム, ユニット型特養
にゃーん
介護福祉士, 生活相談員, 介護老人保健施設, デイサービス, デイケア・通所リハ
転職されたばかりとの事。 ボーナスとして支給する事もあると思います。 ん、、、解りませんが施設長に確認しても良いかもですね。 入職時に聞くのがベストだったかな?
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有料老人ホームの管理者をしています。 人手不足のため、施設長である自分も現場に入ることが多く、日々の介護業務に追われています。 その結果、職員面談やシフト調整、営業活動、書類作成、事故防止の取り組みなど、本来施設長として行うべき管理業務が後回しになっています。 現場を支えながら、施設長としての管理業務もしっかり進めるために、皆さん苦労していると思いますが、工夫していることなどはありますか?
面談施設長管理者
そら
介護福祉士, 施設長・管理職, 有料老人ホーム, 訪問介護
あろ
介護福祉士, ケアマネジャー, グループホーム, 障害福祉関連
管理者が現場に入るべきじゃないです 現場は現場に回してもらいましょう 誰も管理者の仕事手伝ってくれません グループホームとかデイで現場に入るのは分かりますが、、
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8月I日から 新しい職場に転職 職場 介護職員等処遇改善加算(Ⅱ) ありに チェック入ってるんだけど 何故か 支給されない……💦 他の正職さんや パートさんには ちゃんと 支給されてるのに…… 施設長に 聞いた方が いいのかな……
加算処遇改善施設長
博多ッ娘
介護福祉士, ケアマネジャー, 有料老人ホーム, ユニット型特養
にゃーん
介護福祉士, 生活相談員, 介護老人保健施設, デイサービス, デイケア・通所リハ
転職されたばかりとの事。 ボーナスとして支給する事もあると思います。 ん、、、解りませんが施設長に確認しても良いかもですね。 入職時に聞くのがベストだったかな?
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有料老人ホームの施設長として働いています。 施設の入居率がなかなか上がらず、会社からは売上や稼働率の改善を求められています。 一方で、現場では人員にも余裕がなく、数字を優先しすぎるとサービスの質が低下してしまうのではないかと心配しています。 施設長として、入居率や売上を上げながらサービスの質も維持するために、皆さんの施設で取り組んでいること、改善に向けてやっていることなど教えてください。
管理職施設長職員
そら
介護福祉士, 施設長・管理職, 有料老人ホーム, 訪問介護
ぼっちな友さん
介護福祉士, 生活相談員, 施設長・管理職
お疲れ様です。 まず1つ目は『二兎追うものは一兎も得ず』です。どちらに注力するのか決めましょう。結局いつまで経っても状況が変わらなくなります。 2つ目が資金がなければ人は雇えません。なので先に入居率です。 お金はない。掃除機欲しい。どうしますか?まずお金を貯めるでしょ? まずは改善に必要な資金を確保しましょう。 3つ目に入居率が落ち着くまではサービスの質が落ちるのは仕方ありません。入居者が増えて人員不足なら出来ないことがあるのは当たり前です。どの業務は維持して、どの業務は落ち着くまでは保留にするか精査しましょう。 以上の3点を伝えます。 入居率が上がらないのに会社は人を増やしません。入居率が上がる確約が無いからです。人件費だけ増える可能性があるからです。
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有料老人ホームの管理者をしています。 人手不足のため、施設長である自分も現場に入ることが多く、日々の介護業務に追われています。 その結果、職員面談やシフト調整、営業活動、書類作成、事故防止の取り組みなど、本来施設長として行うべき管理業務が後回しになっています。 現場を支えながら、施設長としての管理業務もしっかり進めるために、皆さん苦労していると思いますが、工夫していることなどはありますか?
面談施設長管理者
そら
介護福祉士, 施設長・管理職, 有料老人ホーム, 訪問介護
あろ
介護福祉士, ケアマネジャー, グループホーム, 障害福祉関連
管理者が現場に入るべきじゃないです 現場は現場に回してもらいましょう 誰も管理者の仕事手伝ってくれません グループホームとかデイで現場に入るのは分かりますが、、
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介護をやっております。人間関係でやめようかと悩んでいます。 ①友達に介護職は、やめた方がいい製造であればマニュアルを守って仕事できれば人間関係で悩むことはそんなにないと言われました。 ②今勤めている会社の別の施設の施設長にこっちに来ないか?と誘われました。 製造業にするか別の場所に移動するか悩んでいます。アドバイスをください
施設長職種人間関係
まさふみ
介護職・ヘルパー, 訪問介護
まさきよ
介護職・ヘルパー, 初任者研修
お疲れ様です。 ①に関しては友達にやめろと言われたらやめるのですか?まさふみさんの気持ちはどこにあるのでしょう。製造業でも人間関係はついてまわります。 ②に関しては、お誘い受けることはそうそうありません。 ①と②にしてもメリットやデメリットはありますが、両方の話を詳しく説明を受け、まさふみさんの正直な気持ちで動いてもいいと思いますよ。 製造業に行って介護職がいいと思えば、戻ってきてもいいのですから。 深く悩まないでくださいね。
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介護業界未経験で施設長ってなれるんですか? 実際なったかたいますか?なったかたに聞きます。左右分からずなぜ未経験で施設長になろうと思いましたか? まずは介護士からのスタートじゃ駄目なの? 実際キャリアが長い経験豊富な人達はどう思っているんですかね😅
未経験施設長施設
けい
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム, 介護老人保健施設, グループホーム, デイサービス, デイケア・通所リハ
n
介護福祉士, サービス提供責任者, 施設長・管理職, 訪問介護, 障害福祉関連
未経験からの管理職、意外といますよね。 飲食業でマネージャーしてたという理由で福祉のマネージャーとか。 売上の見方だけで介護技術や知識は素人なので頼りなく、現場スタッフからは舐められますし現場より売上げ志向なので嫌われる人が多い印象です。
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有料老人ホームの施設長として働いています。職員同士の人間関係があまり良くなく、陰口や不満が増えてきています。勤務中の連携にも影響が出ており、利用者様へのサービスにも悪影響が出ないか心配です。施設長として、面談したり双方の意見を聞いたりはしますが、皆さんはどこまで職員間の人間関係に介入していますか?どのように改善を進めているかなど、実施していることがあれば教えてください。
面談施設長有料老人ホーム
そら
介護福祉士, 施設長・管理職, 有料老人ホーム, 訪問介護
すー
介護福祉士, 生活相談員, サービス提供責任者, 施設長・管理職, 看護助手, 有料老人ホーム, グループホーム, ショートステイ, デイサービス, デイケア・通所リハ, 病院, 訪問介護, 初任者研修, 実務者研修
元訪問管理者で現在はデイの生活相談員です。 管理者の時は、まず個別に話をききます。その後三者面談をして間に入ります。 一対一の場合はです。 例えば、一対複数人の場合は 個人の聞き取り調査をして、何が問題なのかを把握してから問題のある職員に指導します。 あとは、日頃から声掛けしたり、月1〜半年に一回は面談を設けて色々と話を聞いたり、 カンファなどでも匿名でお話させてもらいました。 上司が拗れをなくしてあげないと、より一層不満が溜まるので、こまめな対応が大切だと思います!
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明日にでも辞めたいんですけど、シフト出来ていて、辞めずらいのもあるのですが、電話で辞めますか施設行って辞めますならどっちが良いですかね💦💦明日仕事ってなると嗚咽と吐き気が止まらなくて
施設長上司人間関係
イーサン
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム
たけのこ
介護職・ヘルパー, 従来型特養, 有料老人ホーム, ユニット型特養
私も同じような状況で3ヶ月目になります。 シフトできてしまうと言いづらいですよね。 電話でもいいような状況ですね。一般常識から言ったらアウトなのかもしれませんが。 まずは現状を上の方に話してみるのはどうですか?できそうですか? ストレス症状が出ているので先延ばしにしない方が良さそうですね。
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利用者さんがお風呂の階段で滑って骨折した。他にも何人か滑ってるけど、脇支えるしかないのかな。危ないから滑り止めの購入を施設長に頼んでるけど、本当に必要なら買うと言って、まだ買ってくれない。 ほぼ自立の人たちばかりだから、誰かの背中とか介助してる間に1人で歩いて行っちゃう。 1人ずつ誘導するしかないのかな。午前中で7人とか入ってもらわないといけないんだけど。
施設長入浴介助施設
カイゴカイ
介護福祉士, ショートステイ
じゅりゆとまま
介護職・ヘルパー, 従来型特養, 有料老人ホーム, 初任者研修
こんばんは。 すごく危ないですね。骨折といっても、高齢者の骨折はあとあと大変なことになったりするので、危険だと思います。施設長に色んな方々から滑り止めを購入してもらえるよう訴えた方がいいです。また、時間がおしてしまい焦るかもしれませんが、重大な事故に繋がりかねないと思うので、大変ですがお一人ずつ確実に誘導した方がカイゴカイさんの身を守るためにもいいかと思います。身体的にも精神的にもきついかも知れませんが、頑張ってください
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皆さんの施設の施設長は何か資格をお持ちですか? 施設長になる前は全く違う職種、という施設長もおられると思います👍
施設長資格職場
チワワママ
介護福祉士, 従来型特養
トネ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム
チワワママさん、お疲れ様です。 自分の職場の施設長は現場上がりです。介福以外は特に資格は無いと仰ってました。 グループホームの施設長はケアマネの資格を持ってるとは聞きました🙄 ご参考までに~🙇
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老健OTです 勤めていた施設では施設長が自費で本を執筆し、その内容を施設職員に読み合わせさせていました。 リハビリ職員には認知症を4段階に分けた理論を説き、それにそって関わりを持つようにとの指導がありました。 何箇所か施設や病院に勤めたのですか、独自のカテゴリー分けと関わり方の指導だったので最初は驚きました。 郷に行っては郷に従えで従ってはいたのですが、皆様、そんなこと、ありますか?
OTリハビリ施設長
ayunari
PT・OT・リハ, 介護老人保健施設
春
PT・OT・リハ, 病院
病院OTです。 自費で本を執筆して読み合わせ。 かなり独特な印象を受けました。 利用者の方々に害がなければ良いのかなーと思いながらも、分け方と関わり方が知りたい気持ちもあります。 勤め先の病院はFIMについての解釈を「うちでは、こうしましょう。」というように設定しています。 上位スタッフがFIMの研修会へ定期的に行って、その都度更新しています。
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施設で仕事をしていると正社員と派遣社員がいますが年収が異なる為割と不満に発展するケースがあるかと思います そこで正社員と派遣社員で仕事内容で差別化している部分があれば教えていただきたいです 福祉の仕事をする前は食品会社にいましたが 仕事での差別化は一切なかったのでちょっと気になりました。
派遣正社員施設長
ミルク
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 訪問介護, 障害福祉関連, 障害者支援施設, 訪問入浴
猛虎
介護福祉士, グループホーム
介護17年の男です。 派遣社員は、時給1500円ぐらいで正社員より給与良いです。その変わり3カ月更新。たぶん、口に出さないだけで不満持ってますよ。 介護の仕事は、差別化なんてないですよ。正社員の派遣に対するねたみや嫌がらせは、よその施設で聞きますね。 貴方は、正社員ですか?
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今月末でもう1人退職が決まりました。 退職届を直属の上司に出せば良いのに、わざわざ社長のいる本部に行き退職届出したみたいです。 理由は何となく分かります_φ( ̄ー ̄ ) 受け取らないとかもう少し頑張ろうとか昭和的な事を言いそうだし、仮に受け取ったとて社長に出し忘れる可能性があるし、最悪紛失する可能性ありですからね。 今までいろんな人と仕事したけど、こんなに鈍感な人初めて見た_φ( ̄ー ̄ ) スタッフが辞める原因は管理者である貴方の、優柔不断で決断を先送りにして、トラブル発生しても知らないふりをして後出しジャンケンばっかりするのを現場のスタッフが知らないわけないし、実際利用者家族、ケアマネ、訪看からのクレーム処理をスタッフにさせるから信用無くすんですけどね。 課長が辞めた途端にまぁ次から次へとねぇ。
クレーム訪問看護施設長
( ◠‿◠ )
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム, デイサービス
ちゅうかりょうり
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 従来型特養, 介護老人保健施設, 初任者研修, 実務者研修
よくわかります。 先月末まで働いてた老健は上層部が全くだめなひとでした。
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来月の退職が決まっていて施設長に有給を何個か消化すると話している場合も来月の希望休の希望に希望をつけますか?
希望休休暇施設長
まさふみ
介護職・ヘルパー, 訪問介護
さわらの煮付け
介護職・ヘルパー, グループホーム, ショートステイ, デイサービス, 初任者研修, 実務者研修, ユニット型特養
私だったらその有休消化が5日以内なら希望休も提出します。 5日以上なら希望休は出さずに、希望休をとろうとしている日に有給が被るように調整して辞めます。 理想としては、月曜から金曜まで5連勤(金曜が最終出勤日)→公休+希望休→有休消化で綺麗に月末に退職したいですね。そううまくはいきませんが笑
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皆さんの職場には、外国人職員はどれくらいいますか? よく働いてくれるのは良いのですが、うちの職場は、理事長と施設長により、外国人だから…としなくてもよい仕事が決められており、その分、日本人職員に負担が増えています。 皆さんの職場にはそのようなことありますか?
外国人施設長施設
kanade
介護福祉士, ユニット型特養
はる
介護福祉士, ユニット型特養
うちの職場も技能実習生が各フロア3人ずついるためシフトによっては日本人1人➕外国人3人なんてことも😭よく動いてくれるので助かっていますがコミュニケーション面ではやはり上手くいかず利用者様から話しが通じない、こうお願いしたのにやってもらえない。などクレームも入ります。私の方から利用者様からこう言われたからこうしてねと伝えても通じない時もありそうなると日本人職員が負担するためしんどい時もありますね(´;ω;`)
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介護経験ほぼなく副施設長になった方が社長、副社長の友達だからと来月急遽施設長に昇進することが決まりすごく憂鬱です。。。 しかもわざわざ部長から全社員に社内メールで「施設長に昇進するから気を使うように」って来月どれだけの人が退職するか見ものですわね
施設長退職モチベーション
ヒロ
PT・OT・リハ, 訪問看護
けまり
介護福祉士, 有料老人ホーム
それはかなり憂鬱になりますね…。介護経験がほとんどない方が施設長になることより、「社長や副社長の友達だから」という理由で決まったように見えることが、現場としては不安なのかなと思います。 さらに全社員へ「気を使うように」とメールが来るのも、ちょっと違う気がします。実際に施設長になってからどんな方なのか、まずは様子を見てみるしかないのかもしれませんね。
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施設長不在中に役所から電話。「折り返し不要でまた電話する」とのことで所属とお名前は確認して上司にメモを残す。 電話番号をメモに記入しなかった為、 「部署によって違う(電話番号がわからない)」と朝からキレられました。 役所なので電話番号は電話張に登録済みであり、折り返しも求められていません。 皆さん、折り返し不要な行政からの電話番号をわざわざ残しますか?(なんなら電話の着歴を見ればわかります) 普段あまり電話の来ない方や、折り返しを求められれば当然行っています。 私が間違っていますか?
施設長上司施設
ボタン
精神保健福祉士
ぼっちな友さん
介護福祉士, 生活相談員, 施設長・管理職
お疲れ様です。 折り返しが不要でも一応電話番号は残すまたは確認しておきましょう。 理由としては相手方から折り返しがあるとしても『いつ頃掛けます』と言われていないので、またコチラが不在の可能性があります。それを繰り返しているうちに期限がある内容だった場合にタイトスケジュールになる事があります。 最初の電話では相手方も『まだスケジュール的には余裕あるし』と思っている可能性があります。 ただボタンさんも施設長のスケジュールを把握していませんよね?いつに外出があって、会議があって、来客があって、提出期限の書類があってなど。 そういうことを考慮すると相手方から折り返すからと言われても電話番号は控えておくのが無難です。
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育休中の社員がアポ無しで施設に子どもを連れて遊びにきます。。。ホールで利用者様と交流したり、子どもの世話したり、仕事中の職員に横から話しかけたり、、、まるで家にいるかのような様子で1時間半ぐらい滞在しています。 施設長は「一応社員だから…」と言って「来ないで!」とは言えないようですが、仕事をしている私たちとの温度感がまるで違うので、正直良い気持ちがしません。 皆さんならどう思いますか?
育児施設長人間関係
ぽん
介護職・ヘルパー, 施設長・管理職, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅, 訪問介護, 介護事務, 初任者研修, 障害福祉関連, 障害者支援施設
ちのっち
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 訪問介護
何しにきたのって誰も言わないんですか? 本人てぶらできて公園にでもいるような感覚なんですかね。それとも「菓子折りの一つ」でも持ってきたんですかね。 それこそ「家族の面会すら制限」でもかかっている?のに職員だからノコノコきて長居して「何か病原菌」でも持ってきたらどうするんですかね。 何様のつもりなんでしょうか。でも本人わからないと思いますよ
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現場で福祉用具を変更したりアセスメントする際にPTである私がメインで動いていますがCMへの報告や福祉用具への依頼をリハorサ責から連絡をすることがある種ルートだと思っています。 ただし副施設長から「サ責」はそういうのが仕事じゃない。 介護ラインの作成など様々な業務はあるかと思いますが福祉用具関係がサ責じゃなければ何なんでしょうね。 また、あいつぐ介護職員の離職で急遽昨日と明日早番業務(AM6:00~)の業務を行うのですが昨日行った際は副施設長のみ労いの言葉もなくむしろ「なんでいるの?じゃぁ、リハ辞めて介護でも行けるってことか」だそうです。 心の中で何回か殴りましたw
サービス管理責任者理不尽施設長
ヒロ
PT・OT・リハ, 訪問看護
me
介護福祉士, 従来型特養, ショートステイ, デイサービス, 訪問介護, ユニット型特養
副長、喧嘩売ってますよね?っていうかモラハラ?
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カイテクでとある知的障害のグループホームに行った。施設長からは最初はやることをやったら基本は見守りで良いと言われた。ある日、指示書通りに全部やることを終え、利用者の見守りをしてたら、その施設のパート職員に聞こえよがしに「窓ふきでもなんでも良いから、とにかく何か仕事を振れ!カイテクさんがさっきからボーッとしてるじゃないか!カイテクさんも終わったらボケーッとしてないで指示を仰ぎに来て!」と、叱られてしまった結局、そこまで広くない施設の掃除で終わった。そんなに綺麗にしたけりゃDUSKINでも呼べよって思った一日だった。言ってることが最初と違うのってムカつきません?
掃除施設長パート
名無しのおぢさん
初任者研修
(旧) いろはに改名
介護職・ヘルパー, デイサービス
お疲れ様です。 グループ内の他の事業所で忙しいところがあると、時々ヘルプに行っています。 初めて行った時なんかは「なれないから少しずつでいいよ」って言ってるくせに、いざ仕事が始まると 、「あれやって、これやって」と右から左から声が飛んできます。 しかも何回か行って慣れてくると、ボーッとしてるのも嫌なので、何かしようと思い 『○○していいですか』と聞くと「それは後、こっちやって」と言ってくるのはいいんですが、こっちはボーとしてんのが嫌だから聞いてるんだけど、することがあるんだったら言えばいいじゃねえか…っててい、そんな状態まで発生する始末。 同じグループ内で手伝いに行ってるとは言っても、所詮、よそ者ですからね。相手にしてみりゃ、手伝いに来たんだから使うだけ使えばいい。 そんな考えしか持ってないと思いますよ。
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労基の人に、夜勤業務の内容を紙に書いて見せたら、交代する職員がいなく、フロアから離れて良い許可が無い状況では全て労働時間だと言われたのに、未だに施設長は、ナースコールとナースコールの間に食事が出来るから等と休憩時間だと言い張る。 私は、労基の人のアドバイスに従って堂々と休憩時間0分と申請する。
施設長愚痴夜勤
藥師寺さん
有料老人ホーム
ボブ
介護老人保健施設, 社会福祉士
自分自身の権利、健康や労働環境を守るためにそれで対応としては良いと思います。
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昨日地雷を踏むスペシャリストのスタッフが、〇〇さん聞いてください!ってすごい勢いで来るから何⁇と思いながら話を聞く事に。休憩時間の半分以上使って聞いたけどいろいろびっくりした。 まず今月から給料形態変わったみたいで、社長からの説明一切なく雇用条件通知書が給与明細書と一緒に入っていた。基本給が下がっていたし、有給休暇の支払い額も下がってるから社長にわざわざお手紙出して、返答が給料明細書に赤字で記載。゚(゚´Д`゚)゚。 内容自体は返答じゃなくて、他の誰かが考えたコピペを書いただけo(`ω´ )o もしやと私も確認したら入ってたし基本給勝手に下げられるし、有給休暇の支払い金額下がってるんだけどψ(`∇´)ψ トドメに今まで社員から給料に関してクレームなんてありませんでした。貴方が初めてですけどって書いてあるしさぁψ(`∇´)ψ 労務管理を知らない人間が社長なのはまずいし、労務管理の担当を素人の奥様に任せている時点でやばい。 一応社労士の名前あったけど怪しくないかなぁ。゚(゚´Д`゚)゚。 今までクレームが無かったんじゃなくて、クレームになる前に対応していた課長の功績だろ。 周りにイエスマンしか置かないワンマン経営ψ(`∇´)ψ
クレーム休暇休憩
( ◠‿◠ )
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム, デイサービス
ロンジ
実務者研修, 小規模多機能型居宅介護
コメント失礼いたします。 そんな事あるんですねΣ(゚д゚;) 職種は違いますがウチの妻の会社でも給料やボーナスが下がった人達が居たらしいですが、経営者がポンコツだと苦労しますね…
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怪我をして入院になったスタッフ。 勤務調整必要で、電話を受けたスタッフが伝えにきた。 私は、笑ってないのに、「笑ってる場合じゃないでしょ」と高圧的な言い方。 私は「笑ってませんけど」と言いました。 理不尽な言い方され涙が出ます。 ハラスメントになるのですか。
理不尽パワハラ施設長
あ
ymck
PT・OT・リハ, 介護老人保健施設
お疲れ様です。 不快な思いをした人がいたとして、ハラスメントだと主張することはできます。ただし、それが会社だとか社会からハラスメントですねと認定されるには細かい基準があります。この一件だけで、ハラスメントを立証するのは極めて難しいと思うので、多分ハラスメントにはならないと思います。 気になるようでしたら、専門の方にご相談されると良いかと思います。
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介護業界、どこも人手不足だと思うのですが、どのようにして人員不足を補っていますか?例えばカイテクのようなスポットバイトに入ってもらうとか、施設長や事務員も現場に出るとか、そもそも利用者さんの受け入れをお断りするとか。。皆さんの事業所ではどのように対応していますか?
アルバイト施設長人手不足
おもち
介護福祉士, ケアマネジャー, 生活相談員, デイサービス
ちゅうかりょうり
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 従来型特養, 介護老人保健施設, 初任者研修, 実務者研修
うちの施設は派遣はとらないでなんとかまわしてます。 ひとがいないほうがよいと私は思います。
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サ高住で施設長として4ヶ月。わからないなりも日々奮闘していますが、本日夜勤明け者(サ責)が朝の申し送りで、4時の巡視時、利用者がベッドから転落をしていたと報告。 私は、家族様に一報を入れました。社長には報告しているのかサ責に確認すると、していないとのことでした。個人でのLINE Works を使用しているのが、社長、私、サ責、事務員の4名だけです。普通は私が入れるべきなんでしょうが、サ責が夜勤明けの場合はサ責が社長に連絡を入れるのが普通だと思うのですが? なぜ、私が連絡を入れ、注意指導をされないのか、訳がわかりません。 皆様は、施設長というイメージってどのように思っているのでしょうか?
申し送り施設長
FUMI
施設長・管理職, サービス付き高齢者向け住宅
ツート
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス
FUMIさん、投稿拝見しました。返答久々にさせて頂きます… サ高住で施設長をされて4カ月とのことですよね、本当に日々奮闘されている様子が伝わってきました。 夜勤明けの転落の件、家族への連絡や社長への報告の流れなど、「誰が・どこまで担うのが適切なのか」がはっきりしていないと、とてもやりづらいですよね。 本来であれば、夜勤をしていたサ責さんから社長へ報告が上がり、そのうえで施設長であるFUMIさんとも情報共有される形が自然かなと、私も感じました。 以前の投稿で、サ高住の重度化のことや、パッドの注文まで施設長がするのが当たり前になっていること、「何でも施設長に確認しないと進まない体制を変えたい」と書かれていたのを覚えています。 今回の出来事も、まさにその延長線上にあるのだろうなと思いながら読みました。 FUMIさんの文章からは、「楽をしたいから任せたい」のではなく、「役割分担をはっきりさせて、職員それぞれが責任を持って動ける体制にしたい」という、まじめで前向きな思いがいつも伝わってきます。 だからこそ、社長からもきちんと意見や指導があってほしいし、一緒に体制を整えていきたいというお気持ちなのかな、と勝手ながら想像しました。 施設長という立場は、最終的な責任を負いつつも、全部を一人で抱え込む役割ではないはずですよね。 報告・連絡・相談の流れや、誰がどこまで判断するのかを少しずつ言語化していくことで、FUMIさんご自身も、現場の職員さんたちも動きやすくなるのではないかと思います。 まだ着任されて4カ月ですし、違和感を大事にしながら「うちの事業所らしいルールや体制」を作っていけるのは、これからだと思います。 焦らず、でもFUMIさんらしい視点はどうか大事にしてほしいなと、画面越しですが応援しています。
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ショートステイ利用中に帰宅させることになった後、 担当ケアマネからは電話きたけど、その後家族からも一切連絡無し。デイ利用も無し。 管理者は何もできないから当然フォローも無く今に至るᕦ(ò_óˇ)ᕤ ケアマネとのやり取りしてるのか?と聞いたスタッフがいた。答えはやってないᕦ(ò_óˇ)ᕤ 担当者会議に出て何を話してるのかもわからないけど、 最低限のルールとお作法が分からないんだと思う。 社長がケアマネに高圧的な態度取るし、そもそもの繋がりを作るのを馬鹿にしている節があるᕦ(ò_óˇ)ᕤ それは相手にもされないし、勝手にサービス組まれるし、他のケアマネさん達がうちにサ責が居るのかいないのか分からないらしいᕦ(ò_óˇ)ᕤ 何故か潰れないうちの会社?不思議だなぁm(._.)m
会議ショートステイ施設長
( ◠‿◠ )
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム, デイサービス
ポポポ
生活相談員, デイサービス
???それって、ショート終わった場合は、契約は一旦終了となってるのでは? 一旦、契約終了の、その後の事は個人情報になるので、極力の事は、開示しないと思いますよ。 利用中や、今後の利用が決まってるなら、情報は貰いたいところだけど。 デイサービスでも、入院後の経過とか、利用再開飲み込み無いのに、やたらと無駄に個人情報垂れ流す人もいてますが、(デイとしては、解りやすくて助かりますますが) 多くしゃべれば、その分情報が漏れるリスクも高くなる。と考えれば、契約終了の所に情報を流すのは、個人情報保護の観点からは、好ましく無いですよね。契約は生きてても、終了してるんだもん。 会社?仕事?社会?として割りきるなら、正解だと思いますよ。
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業務効率化のため、以下2点について施設長の本来の役割か確認させてください。 ・現場のパッドなどの消耗品発注は、施設長が直接行う業務でしょうか?(現場や担当スタッフで完結すべきではないでしょうか?) ・ 厨房の包丁が切りにくいといった日常的な備品管理まで、すべて施設長に任せる行為事体、しなければならないのでしょうか? 「何でも施設長に頼る・聞く」状態を防ぎ、本来の役割分担をスッキリさせたいと考えております。ご意見をいただけますと幸いです。
サ高住施設長
FUMI
施設長・管理職, サービス付き高齢者向け住宅
ぶち猫
介護福祉士, 病院
現場で必要な消耗品などは不足を把握できる現場で担当をつけて発注しています。 施設長は現場では消化しきれない事項や特別なお金が掛かる物を購入して欲しい時、相談する位です。 ここで言うところの包丁が切りにくいから研ぎ機を購入して欲しいと解決策を持って上長経由でお願いすることですね。 施設長は最終相談窓口でいいと思います。
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今日も社長に睨まれ。今日は利用者さん9人に対して私1人フロア。 他の職員はイライラが増して 外部レクリエーションには絶対社長や管理者,他の職員は参加しない。 その割には一丁前に偉そうに「きちんと参加してください。書き物後で。」と紙に張り出される。 会社のグループラインにも「名前は出さないが外部レクリエーションの参加の説教ラインです。 その割には参加しないってどういうこと?
SNSイライラ施設長
なちゃん
介護職・ヘルパー, サービス付き高齢者向け住宅, 訪問介護, 初任者研修
ymck
PT・OT・リハ, 介護老人保健施設
職分があるのはわかりますが、だからこそ他の職種に理解のない発言は避けるべきですよね。手伝えとまでは言わないけれど、あなたと同じくらいこちらも大変なのだとわかってほしい。労えとは言わないから、冷たいことほ言ってほしくないですよね。
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社長と仲が良いパートの年配女性がいます。 そのパートの人は、施設長の事が嫌いで施設長を 平社員にさせようと企んでいます。 そして、今のリーダーが施設長に、私をリーダーにさせようというのがそのパートの考えている事です。 今のリーダーは施設長の事を別に嫌いではないし このままで良いと思っているので、自分が施設長にはならないとそのパートに話をしたらそのパートは激怒。 やる気がない奴だな!と言うし、もうしても施設長をヒラ社長にさせようとしています。 今度、そのパートと社長で食事に行く予定があるらしく その時に色々話してみると言っていますが、 その時に社長に伝えて欲しいことはある?と私に聞いてきた為、施設長の直して欲しいことを伝えましたが、 私自身今の施設長を平社員にさせる必要はないと考えています。 けど、そのパートの人はみんなを自分と同じ考えにさせようとしているというか、どうにかして沢山の人の力で施設長を平社員にしようとしており、共感しないと嫌われるのがわかっています。けど社長と仲良いため 守られている存在です。このパートの思い通りにいくのが本当に嫌です。 私はこのパートに嫌われる覚悟で自分の思っていることを正直に言った方が良いでしょうか? なんか色々まとまりがない人間関係の職場が本当にいやです
施設長パート人間関係
羅奈
介護福祉士, サービス付き高齢者向け住宅
ポン太 abs
介護福祉士, デイサービス, デイケア・通所リハ, 介護事務, 実務者研修, 小規模多機能型居宅介護
私なら同意しないと思います でも、仕事に支障があるのなら少し考えますが パートの方の力、凄いですね
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現場出身の介護職から同僚の紹介で、サービス付き高齢者向け住宅の施設長になりました。 現場の気持ちがわかる強みを生かしたいと思っているのですが、いざ管理者として指示を出したり、シフトの調整をお願いしたりすると元同僚や現場スタッフとの距離感(どこまで厳しくすべきか、どう伝えれば不満が出ないか)に悩んでいます。 現場出身の管理者・施設長のみなさん、就任初期にスタッフとの関係性で意識していたことや失敗談・アドバイスなどがあればぜひ教えていただきたいです!
同僚サ高住施設長
FUMI
施設長・管理職, サービス付き高齢者向け住宅
けい
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム, 介護老人保健施設, グループホーム, デイサービス, デイケア・通所リハ
施設長とはいえ、貴方はそこの職場では新人です。何も分からない最初の段階は部下達に指示を出したり厳しくしないほうが良いのでは。最初から指示を出していると部下達の反感をかったりしますので最初のうちは大人しくしていたほうが無難。後は感情的になったり愚痴や文句や悪口は言わないことですね。
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腰痛の為整形外科受診した。変形性脊椎症と名前がついてその日からリハビリ治療が始まった。 上長の判断で来月夜勤回数が四回に減った😣身体介護、無理して続けてた結果、、お客様にも職員にもよくない状況。整形外科リハビリ担当の先生から身体介護から離れる事は厳しいですか?と聞かれて、はい!と即答した。 日勤は職員が周りにいても二人介助しても身体介護。夜勤しても身体介護。 腰への負担を軽くし腰の改善に向けたい でも生活面を考えると、、どうしていいかわからずどんなか求人があるかな?と思いエージェント登録した。
施設長モチベーション転職
プリウス
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, グループホーム, 実務者研修
タルト
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, デイサービス
プリウスさん、お辛い中でも前向きにエージェント登録して正解だと思います。 私は半月板損傷で医師やリハさんから言われたことはプリウスさんと全く同じでした。 私もすぐさま転職サイトで医療・福祉分野で資格が活かせる仕事を検索して現職にいたります。 検索ワードなど工夫すれば意外と見つかるかもしれませんよ。 介護職から一時的に離れたり、リハビリや自主的に運動した結果、手術も回避し、1年で加療とリハも終了しました。 痛みが和らいでから、介護職から完全に離れたくないので今は介護の単発バイトをしております。 少しの間休職もしくは、パート勤務にしてもらうなどでご自愛しながらお過ごしくださいね。腰はにくづき+要です。日常生活のどんな動きにも腰は要ですね。お大事になさってくださいね。
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学会発表について疑問があります。 施設の取り組みを、県に発表など行う学会があります。 毎回、発表の時にテーマを決めるのに苦労をしますが皆さんは、どのような発表をされていますか? 具体的に知りたいです。 特に介護の視点で発表された方がいたら内容を教えて欲しいです。お願いします。
介護福祉士施設
ひろちょ。
看護師, 病院
チワワママ
介護福祉士, 従来型特養
お疲れ様です。初めまして。 発表のテーマ決め、大変ですね。 何か大きい事、どこもやって居ないような派手な事よりも、純粋に「今困っている事」を現場レベルで意見を出し合ってみてはどうでしょうか? それをこの施設ではこのように考え、ケアをして、こう変わりました、みたいな発表の方が聞いていて為になるし励みになります。 大した具体案ではなくすみません。
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あろ
介護福祉士, ケアマネジャー, グループホーム, 障害福祉関連
自分の足であちこち見て見学や面接に行かれた方がいいと思いますよ
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ワクチンについて質問です。 皆さんの施設では、インフルエンザのワクチンは皆さん必須で打ちますか? 予防のために必須でしているのかなど気になります。 具体的に、どのような仕組みでワクチン接種をするのか教えてほしいです。
インフルエンザ予防施設
ひろちょ。
看護師, 病院
チワワママ
介護福祉士, 従来型特養
お疲れ様です。初めまして。 私の施設でも必ず打ちます。 利用者さんは家族の希望を取りますが、職員はほぼ全員打ちます。 まん延防止の為にと言われて打ちますが、打ったからインフルに罹らないと言う訳ではないので🤔疑問に思いながらも打ってます💦
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・ライフリー(ユニ・チャーム)・アテント(大王製紙)・サルバ(白十字)・各自持参したものです・業務でオムツは使いません・その他(コメントで教えてください)
・休みたい、有給使わせて~💧・苦手な人がいるんだよな~💧・もっと働きやすくして~💧・あの人、さぼりすぎじゃない?💧・雰囲気良くしてくれてありがとう✨・休ませてくれてありがとう✨・かばってくれてありがとう・その他(コメントで教えてください)