デイサービス専属相談員やってます。 私の所で言うと、もう一人介護兼務相談員が居ます。 運営規定に、相談員は、家族の相談事、契約、サービス担当者会議以外は、外に出る事は禁じられてます。 施設に相談員が必ず一人は、居ないといけないと言う規定があります。 私の所は私と、もう一人兼務の２人ですが、私が体調不良で休みます。となっても兼務者が居てます。 逆に言えば私と兼務者が同時に休む事は許されない訳です。 他に、営業に出る、備品を買いに行く等、は運営規定から外れてるわけです。 なので、介護兼務相談員が居ることで、施設に相談員が、必ず配置されてますよ。と言う状況を作り出さないといけない訳です。でクリアーできる訳ですよね。そのための、介護兼務相談員です。ほとんどの施設は、相談業務と言うより、配置基準の問題で介護兼務相談員を配置してるかと思いますよ。 急な見学は、介護兼務相談員がやってますが、主な相談業務は、専属がやるとなってます。 なので、けいさんと同じ状況ですね。只違うとすれば、パソコンは、一人１台至急されてるのでパソコンが空かないと言う事は無いですが。

家族対応は施設長いても全く対応しませんし、家族から施設長と話がしたいと言われて施設長に言うても、今は無理と言って何回も断る。 結局全て私が対応。 送迎、入所面接、契約、退去手続きなど相談員がする仕事だけど、施設長からフォロー全く無し。 その他、理事長が倉庫など片付けすると言えば、どんなに忙しい状況、仕事が溜まっていても直ぐにやらないと不機嫌になり、怒るためやらざるおえない。 結局、自分がやるべき仕事は定時後に。 毎日２時間サービス残業です。

はじめまして、私は老健で介護職として働いています。 施設なので同じ環境ではないですが参考になれば幸いです。 私の施設では虐待防止委員会を設置しています。毎月、会議を開き不適切に繋がるケアはないか各部署から意見を求めます。不適切に繋がるケアがあれば何故、そのようなケアに繋がったのか個人、組織、環境など多角的に検討します。しかしながら解決が困難な事例もあります。その場合は各フロアでの対策の経過を確認し、次の対策の検討も行います。 解決しない事例もあります。しかしながら委員会として大切にしている事は困難事例の情報共有と考え続ける事です。 はなこ様の感覚は大切な事です。残念なのは組織として意見し合える状況ではない事だと思います。 虐待防止のマニュアルは恐らく各市町村や厚労省が設けています。代表の方が確認していただけると良いのですがそう簡単にはいかないと察します。 正しい回答になっていませんがはなこ様の感覚は間違っていない事は確かです。

スピーチロックというものじゃないでしょうか？ 以前、研修を受けました。待ってもらうなら、待つことだけを伝えるのではなく、なぜ待たなければいけないのか、どれくらい待てばいいのかなどを伝えなければいけないそうです。 例えば、「今、〜さんのお手伝いしてるから終わったら行きますね」とか。 忙しくて難しいときもありますけどね。

休みます。 職場で広げないようにすることが第一ですね。 ナースの方がそのような発言するのは珍しい気がします。

表題に対してもうします… 口にだして言うのは、論外です、当たり前です。 心では、自制内においてでしたら、あるのが普通ではないですかね…

お疲れ様です、私は今日は入浴介助しましたが08:30に2階フロアより１階特浴に2名誘導し入浴介助開始→だいたい身体を洗い入浴で約9分程度…ナース処置の無い利用者様は約15分程度で入浴が終わりナース処置の有る利用者様は約20〜22分程度かと、なので寝浴（巡遭）だとだいたい2時間で7〜8名様に入浴していただいてます。

愛知です。うちも2千円です！もう少し欲しいですよね…。

シチュエーション、罹患疾患、生活歴、どの時間に見られ、他の方はどうされて、どうかわるのか、等な最低でも分からないと、これだけの情報では考えがでてこないのが本音です。 ただ近くでしばらく寄り添ったらどーなのか、どんな話に興味があるか、訴え前や、それ以外ではどんな過ごし方で、何が好きなのか… 考える＝アセスメントを思うと気になります…　 敢えて申せば（先述のアセスがないので、もちろんエビデンスはかなり低いコメントになりますが…）その方と関係性はより良く作られている状況でしょうか… それが出来ている、少しでも関係性の良い職員に、対応してもらって、前後のやりとりから推察するしか、今回の文面では申せないですね、、気になるケースですけども…