「会議」のお悩み相談（6ページ目）

昨日は事故対委員があり、参加しました。 いつも報告ばかりで、時間の無駄だと感じています。 報告ならカンファレンスの時で充分ではないかと… アドバイスしても、次の会議も同じ… どうしたらわかってもらえるのでしょうか？ 身体拘束も褥瘡も何もかも、報告、報告… 問題解決に繋がっていないのが現状です。

会議上司施設

お疲れ様です 現場で頑張る介護員の皆さんとケアマネのプラン、支援内容などってギャップがあるように感じるのは私だけなのでしょうか？ 担当者会議などで意見を出してもなかなか思いの差が縮まらないような気がして、難しいですよね介護って

会議ケアマネケア

現在はコロナ禍ということもありあまり人を呼んで地域運営推進会議をしていないのですが、それ以前にも集まってくれる人が少ない状態でした。皆さんの所ではどんな人をどうやって来ていただいてますか？また参加人数なども教えてください。

会議

担当者会議をやらないで更新してくるケアマネージャーがいます。照会などもしてきません。 どのように伝えたら改善しますかね？

会議生活相談員ケアマネ

皆様の県域には、医療・介護の連携ツールはありますか？私が住む地域では医・介・利用者が利用できるSNSのようなサービスがあります。電子証明書をインストールして運用する、招待型のサービスです。画像やデータも添付でき、たとえば医師の指示書や検査結果も共有できます（本人家族から同意を得るのは大前提ですが）。 普段だとなかなか主治医とコミュニケーション取ることが難しいのですが、このツールを使えば気軽に直接やりとりできます。担当者会議も掲示板上で調整できるのですごく便利です。利用料はまさかの無料(笑) 唯一のネックなのは、基本居宅・入所系・医療系以外の介護保険事業所は招待すらしてもらえないという点ですかね…。

介護保険居宅SNS

一応部署全体のリーダーは存在しますが、毎日出勤しているわけではないので、その日の日勤で出勤している正職が、日勤リーダーとして申し送りの取りまとめや、業務の采配をおこないます。 目の前に通行の妨げとなる石が落ちていたら取り除くのと同様に、すぐに改善できることで、それを行うことによるリスクがない場合は、日勤リーダーの裁量で柔軟に対応すべきというのが私の考えなのですが、なにかにつけて月例会議の議題にかけて職員全員の了承を得るべきという職員もいます。 例えば、体調不良による歩行の不安定さがあってトイレに行くときに転倒のリスクが高い利用者がいたとします。余っているセンサーマットがあるならば設置して様子をみて、設置を継続するかどうかは次回の会議で話し合えばいいと思うのですが、設置するかどうかを数週間先の月例会議まで伸ばしてそれまで転倒のリスクは野放しにしておけばいいという職員もいます。 これが、センサーマット対応を解除するかどうかという問題であれば話は別です。リスクの心配がないということは、一職員の判断ですべきでないと思いますし、実際に解除した矢先に転倒した事例もあります。 またあるときは、持ち手のついた固定式のベッド柵の数が限られているので設置する必要性の高い利用者に優先して設置しており、本来なら設置した方がいい利用者も、余っていないからという理由で放置されていました。 ところが最近、退所が数件あったので、その固定式のベッド柵が3本ほど余っていました。 以前、固定式のベッド柵を設置していたのに優先度が低いからという理由で外されてしまっていた利用者に、その余っていたベッド柵を設置したところ、勝手な判断をしたと言われてしまうことがありました。 日勤リーダーがなにも判断してはいけない、決められた業務を黙々とこなして、目の前の問題を見て見ぬふりをしなさいというのならば、決定権の許されている部署のリーダーが毎日日勤リーダーをしたらいいのにと思います。

会議職員職場

５月にする予定だったケアプラン会議が、ケアマネの都合で６月に変更になりました。 家族さんは不参加なので電話で話を聞いていたのですが、６月に変更になったため再度電話をかけて意見など伺う方がいいのでしょうか？

ケアプラン会議家族

いきなり監査、会議ってなにがあったん？イヤな予感しかないやん。

監査会議職場

問い合わせ、契約、担当者会議、実調、、、 スケジュールがつめつめ、 どこにどの新規の利用者が入るのか もうわけわからんくらい多い新規。 スケジュール調整ミスしてないといいけど 不安。

契約会議

認知症ケア専門士を今年受験します。 この資格を取ったけど、手当がもらえないとか加算の対象にならないから無駄だとか会費が高いとかたびたび目にします。 この資格を取れるレベルの知識を習得したうえで、どう仕事に活かせてるか知りたいです。 資格を取ったから手当てがつくものではなく、根拠のある適切な認知症ケアができて評価され手当てが付くものだと思います。 既に資格をお持ちの方、認知症の中核症状に悩む家族に的確なアドバイスなどされてますか？担当者会議やケアカンファレンスなど資格から得た知識を活かせる機会はありますか？

加算会議勉強

カンファレンスなどで利用者さんの常日頃情報、以上無く過ごせているか？新規利用者さんの情報などが大事な会議だと思うのですが？ 利用者さんのカンファレンスのはずなのに？ ウチの施設は売り上げ、数字しか利用者会議にしか意見が出ません？ 普通、カンファレンスときたら利用者さんなどの情報などですよね？ 皆さんのカンファレンスなどどの様な事で話し合い行われているか教えていただきたいです。

カンファレンス会議

お疲れ様です。 最近、担当者会議に出ていて思っていたのですが… カタカナの専門用語ばかりを使うケアマネジャーさんが居ました。 私たちは何となく(何となくじゃダメですが💦)理解出来ますが… 同席の利用者様やご家族はピンと来て居ない様子でした。 中には分かりやすく「○○は●●の事です」と言い換えたり、説明して下さるケアマネジャーさんも居ますが… みなさんが参加される会議ではいかがでしたか？ 参考までにお聞かせください。

会議生活相談員家族

利用者さんに対して食器を洗え、あっち行け等の命令口調の職員がいますが皆さんその時は注意しますか。施設長に相談しても知らないフリで野放し状態です。前回の会議のときに利用者さんと職員は対等である事を伝えたばかりなのですが。

会議グループホーム人間関係

みなさんなら、どう対応するか教えて頂けると助かります。 私には、心臓疾患ある子供がいます。 年明けに手術をし、今は自宅療養してます。 又、喘息をもってる子供もいます。 今日は、仕事だったのですが、喘息持ちの子供が、発熱し会社を急遽休みを申請しました。 職場の方には、迷惑をかけてしまい、又、今日会議もあり、参加できないのは、自覚がないと言われました… 確かにそうかもしれませんが、仕事も大切ですが、子供の事が一番大事なんです。 間違っているんでしょうか… 日頃の事もあり、退職をしょうと今考えております。 社会人として、失格なんだと思いますが… 駄目人間ですよね…私は

会議子供退職

厚労省が認めるようになってからリモートでの担当者会議を増やしたいと思うようになりました。個人宅では利用者サイドの対応が難しいですが、有料老人ホームの入所者の場合とかなら出来そうだと思っています。しかし積極的に取り入れていきたい自分とは裏腹に頭の固い上司は「特例を活用すると実地指導の時に目を付けられる」との理由で許可してもらえません。 皆様の事業所では、リモート対応は積極的に行われていますか？

会議有料老人ホームケアマネ

皆様の所では担当者会議の開催はどのように行っていますか？うちの会社では通信端末を持たされていないので、リモート開催が難しいです。福祉用具貸与の担当者さんが唯一zoomできるスマホを会社から貸与されていたので、用具屋さんから家に行ってもらってZoomで担会したことはあります。 利用者側から参集を断られたときはコロナ禍特例を利用できるのですが、気にしないと言われたときは普通通り開催するものの、事業所側が嫌がってきてくれません。特に特養と併設してるショートなんてあからさまに「コロナだから行きません」って言ってきます(怒)

福祉用具会議コロナ

明日はディサービスの相談になって初めての担当者会議に参加する事になりました。何を聞かれるのか？何を材料の準備をしていけばいいのか？わからない どうかアドバイスよろしくお願いします

会議相談員介護福祉士

お疲れ様です。 市が開催するケア会議に一緒に参加してほしい…とケアマネージャーさんから連絡がありました。 モデルケース？になっている利用者様がいると言う事は分かりましたが… どんな会議なのでしょうか？ 参加された事のある方はいらっしゃいますか？

会議生活相談員デイサービス

地域密着型の施設の方にご質問です。 私たちの施設は、 地域推進会議というものを6ヶ月に1回行っております。 友達の施設は、今はコロナであるからしなくてもいいみたいだと聞きました。 書面提出で行なっているようです。 みなさんの施設は、行っていますか？

会議

うちらの特養の施設は、積極的にユニット会議や研修に参加させようとします。 このご時世ありえますかね？拒否権ありませんかね？ もちろん反対派です。

会議研修特養

施設ケアマネです。現在コロナで集まる事が出来ないので担当会議を電話での聞き取りやFAXにて回答をもらい実施していますが、ケアマネジャーの皆さんどのうな形で実施されておりますか？

会議ケアマネコロナ

会議を業務内にやるのはどうなんでしょ。 時間に追われてまともな会議が出来ない気がする。 そのせいなのか、抽象的な指示が多くて困ってしまう。 他の職員も困るよねー。 何か良い方法ないかなー。

会議トラブルモチベーション

オミクロンこんなに流行っても、会議月に4回くらい行ってますが、感染とか大丈夫かな？ 他の施設ではどのような対策して、会議とかやってますか？

会議コロナ

内職終わったぁぁぁ！ 施設の研修課題と次のチーム会議に向けた資料っぽい何かを作る作業をしてました。 本来はあかんのですが、事務所のパソコンの数が足りないor規約で施設の情報をサーバーから抜き差しするやめい的なことが書かれている＆お外から資料持ち運んでもおけ。という事情があり、研修課題とチーム会議の資料作ってました。 チーム会議の資料っぽいものは私が実際に使っていた実習中の資料（テンプレート）とレクリエーション企画書です。 iPadで作業するぶん、めちゃくちゃとても良かったです( ･ิω･ิ) 近所で１番大きい建物で、安いデイユースを選んでお昼寝がてら、ホテルで作業するのめちゃくちゃ楽しかった！ 内職終わったら、お風呂入って、ノンアルで一杯やって寝るの最高！ 久々のお仕事お持ち帰りしながらの休日でした★ たまには、こういう日あってもいいよね(●´ω｀●)

会議研修レクリエーション

部署会議、ユニット会議、フロア会議など施設によって名称は違うと思いますが、その会議についてお聞きしたいです。 自分のところの会議は1ヶ月の一度となっていますが、 ここ4ヶ月くらいしていません。 というのも会議はやろうとはなっていますが リーダーが先導とって会議を開いてくれません。 4ヶ月前までも、自分が「そろそろやりませんか？」とヨイショしてなんとか会議をやってたくらいで、リーダーからやろうと言ったことがありません。 正直毎回ヨイショするのうんざりだったので4ヶ月前に「リーダーも忙しいと思うので、正社員で順番に会議回しませんか？」と提案しましたが、その時は首を縦に振りましたが、順番も決めず結局会議も開いてくれません。自分ももうヨイショしたくなり、放置してたら4ヶ月もやってないです。 ちなみに会議できないほど忙しくないですし、議案がないわけでもありません。 以前、あまりにリーダーが会議をしてくれず 自分でやってしまったら「リーダーをたてなさい」と言われ、なるべくヨイショしてきましたがもう疲れてきました。 自分が会議開いてやったほうがスムーズに終わるんですよね。自分の部署の職員も「リーダーをBにやってもらえたらうまく回るのに...」と言う始末。 どうやったら、会議開いてもらえますかね？ ずっとヨイショしないといけないですかね？ 他にいい案あれば教えてください。

ユニット会議会議ユニットリーダー

皆さんの施設では、会議や研修が休みの日にある場合どうされていますか？ 休みでもでてくる人もいれば、来ない人も居ます。 会社的には、出来るだけ来てね的な感じなのですが、休みの日に仕事に出てくるのはどうしても抵抗があります。 参考程度にお聞かせいただけるとありがたいです。 宜しくお願い致します。

会議研修休み

皆さんの職場では会議はありますか？ 私の所では月に三回ありますー １つの会議は朝から18時までやってます。 皆さんの所では何時間くらいしますか？

会議職場