みなさんの職場でメンタル不調になっている職員は居ますか?またその職員は何が原因でメンタル不調になりましたか?その職員へのアドバイスやサポート内容などあればご紹介お願いします。
メンタル上司人間関係
touth
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 施設長・管理職, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅, デイサービス
かえるパパ
介護福祉士, ケアマネジャー, サービス提供責任者, 施設長・管理職, 訪問介護, 障害者支援施設
1か月前にパニック障害と診断されて休職している職員がいます。 原因は定かではありませんが、仕事や私生活における日々のストレスの蓄積だろうと思います。 以前から動悸が激しくなる等の症状が出ており、周りに理解されなかったことも辛かったのだろうと思います。 復帰後は、専門医からは、 特別扱いしない 時短勤務はしない などのアドバイスを貰っています。
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相手に「この仕事何年ぐらいやられているんですか?」と聞くのは失礼ですか?
人間関係職員職場
たっくん
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, 有料老人ホーム, ショートステイ
きな
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, サービス付き高齢者向け住宅, デイサービス, 病院, 訪問介護, 小規模多機能型居宅介護
お疲れ様です。 失礼ではないと思いますが… 私なら言葉を変えますかね… 「介護のお仕事は長くやられてるのですか?」とか。 あくまでも私の聞き方ですが…
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直接、本人には注意や意見を言わず、上司には報告(チクりまくり)し、悪口を職員内で共有しながら雰囲気で個人をジワジワと閉め出していくユニット…かたや直接、本人に冗談めいた明るい笑顔でズバズバ注意、意見を浴びせかけ、真綿で個人を締め上げていくユニット…この2つが確実にある施設で働いています。仕事はそつなく出来るし、一人一人は問題なく見えるけど人間関係の怖い職場だなぁ…と、このところ毎日、感じてしまって萎えています。だからフェードアウトしていなくなる退職者が多いのでしょう。いつか自分がターゲットにされるのではないか?と不安を持ちながらも、距離を取って仕事しています。この頃メンタル不安定なので解決策が欲しい…。
モチベーション人間関係ストレス
シャロン
介護福祉士
ツート
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス
誰か、または複数で言えないのでしょうかね… 一言で、かなり最悪の雰囲気、正にそんな施設に成り下がっていますよ、その方々さの為に、、
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特養に入って2ヶ月。 介護職10年目だから、慣れれば最低限こなせると思ってたけど、やめたい気持ちが強すぎる。 スタッフにも馴染めないし、他の会社ではありえない嫌な思いはたくさんしてる。おそらく仕事できなさすぎて嫌われてる。私への当たりはきつい人たくさんいるし、 新人はどこいても気疲れするけど今の所は精神的にすごく疲れる。 やめたいけど転職回数多すぎて転職しにくいし辞めたくてもやめられない。。子供を育てなければいけないから。 ストレスで胃がキリキリしたり朝昼は食欲湧かなくて食べられないくらい精神的にきてる。。 休日は前日の夜くらいから不安になってきて眠れないのに。。。 どうしたらいいかわからない
モチベーション人間関係ストレス
にっくねーむ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 訪問介護
あい
介護福祉士, ケアマネジャー
分かります、私もケアマネになり新人生活にウンザリしてます。 既に、キレて辞めていてもうキレないと思い仕事してます。 パワハラと思っても我慢、我慢の日々です。 たまに、かなりの歳下からもマウントされたりもします。 おば様は、容赦なく無理押ししてきて分からないの?って、上から目線で話して来ます。 人は、優しくないと思ったのもそんなおば様達と接してです。 好きにやってよね、ですね。
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ツート
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス
髪色とおなじ… 本来お勧めするべきでなくとも、 それも自由なのが今の考え方かな、と思います。 介護保険法などに違反はありませんから、、 それでヤル気が出て(=ヤル気が低下せず)利用者さんのQ.O.L.に貢献できるなら、結果オーライと思います。 もしかしたら、高齢者へも良い刺激になるかも知れませんし、、 茶髪金髪も同じではないですかね…
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転職して、働く上で大事な順番を教えてください! 1.給料 2.職員の受け入れ方 3.施設の雰囲気 4.その他
給料転職人間関係
あーちゃんまん
介護職・ヘルパー, デイサービス, 実務者研修
碧空
PT・OT・リハ, サービス付き高齢者向け住宅
あーちゃんまんさん お疲れ様です。 転職を何度か経験してきましたが、私の中では職場で働きやすい雰囲気がダントツです。 なぜなら長く働く上でギクシャクしてるとか、会話ができそうもないとか、意見や思うことが発せられないのはその仕事場に行きたくなくなるのと自分に対してメリットを感じられないからです。 もちろん給与は大切です。でも、職員を大切にしてる職場であれば給与はそれなりにきちんと出していると思います。 あとは自分がいつまでかはわかりませんが通えるってことですかね?
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給料はいいけど人間関係最悪な職場か 給料は安いけど人間関係良好な職場だったら どっちをとりますか? 休憩中に職員と話題になったのですが 五分五分の結果でした。 私は多少給料が安くても人間関係が良好なら長く勤められそうなので後者の考えです。私の介護してる友達は圧倒的にお金と言ってましたw
休憩給料人間関係
あこ
介護福祉士, グループホーム
みみ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム
わたしは給料は安いけど人間関係良好な職場です。やっぱり働いてるだけでも精神的にすり減る部分多いと思うし、入居者や家族から色々言われたりすることもあると思います。それで同僚にまでそーゆー態度されるのはさすがに耐えられないです!!自分のメンタル大事にしたいですね。お金は大事だけどそれの使い道があるのも自分が元気でいられるからこそだと思いました。
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老健で働く理学療法士です。日々リハビリを進める中で、他職種との連携や利用者さんごとの目標設定について悩むことがあります。皆さんの職場では、どのように情報共有を行い、どんな流れで目標を立てていますか?カンファレンスの頻度や工夫している点などがあれば、ぜひ教えていただきたいです。
カンファレンスリハビリ職種
ようすけ
PT・OT・リハ, 介護老人保健施設
まるみ
介護福祉士, 有料老人ホーム
以前の老健では 支援相談員がインテーク、ケアマネがアセスメント、計画書作成、モニタリング、カンファレンス開催の設定をしてました。 カンファレンスは短期目標ごとに行われており計画書の長期が6ヶ月、短期が3ヶ月なので3ヶ月毎にカンファが行われていました。 そのカンファレンスの情報を元に施設ケアマネの計画書が更新されそれぞれの部署に配布し部署毎に計画書が作成されていたので情報共有というところではやはりカンファレンスでしょうか? 定期以外に随時でも情報共有したい場合は臨時カンファも開催されていましたよ。 私だけかもしれませんがカンファ前までに各部署に共有ファイル内に前情報を入力してもらいそれをみてからカンファに参加してもらってました。
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男性職員が女性利用者に「夜に襲いに行くから」と言っていました。「不穏になるので変なこと言わないでください」と注意しても「このくらいではならんよ」とどこ吹く風。彼が退勤した後、案の定「男に襲われる」と不穏状態。 普通に考えて男性が女性に対して「襲いに行く」と言わないと思うのは私だけでしょうか?女性利用者に抱きついたり胸を触ったり過剰なスキンシップが多い職員です。気持ち悪いと思うのは私が過剰反応してるだけでしょうか?
不穏グループホーム愚痴
さゆ
介護福祉士, グループホーム
あすか
介護福祉士, 小規模多機能型居宅介護
あなたが全く正常です。
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誤薬・転落事故を起こしてしまい、精神的にまいってしまい、数日仕事を休んで、頑張って仕事に行ったが、ある利用者さん(クリアな方)が私に気を使うらしいから、別の職員さんが、その方の対応してくれました。しかし、施設側からも何があり、その?様な事になったかの説明もなく、注意される事もなく、モヤモヤしながら仕事してました。派遣なんで、仕方ないのでしょうか?今日も朝から37.5度の熱があり病院受診の為に、仕事休みました。もう行きたくないですが…。
派遣休み介護福祉士
SnowMan大好き
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, サービス付き高齢者向け住宅
ツート
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス
すみません、真剣に拝読させて頂くものですから、意図を理解してコメントを、と思って降ります… しかし、流れの予想はできますが、SnowMan大好きさんの、気持ちでしょうかね…本意が私には分かりにくいので、教えて頂けませんか ? 誤薬、転落、これを起こしてしまったのは、もちろん反省必須ですよね、、誰でも失敗は起こすものですから、反省と今度は留意して、の思いがあれば、それはそれで良い…と言うよりもそれしか、仕方ないと思う所です、、くり返しになりますが、誰でも起こし得る、そして実際そうなっています、、 しかし、今回、注意されないことにモヤモヤ、なんでしょうか=つまりは叱責して欲しい…のですかね? 発熱はこれとは全く関係のことないエピソードでしょう… 再びですが、つまりは事故を起こしてしまった事で、なんとなくおりづらくなり、辞めたい、が結論の投稿と解釈して、だいたい合っていますか…?
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後輩や部下から飲みに誘われると、なかなか断れません。 本当は家族もいるので行きたくないのですが…。 同じ役職の人たちは「行くのが当たり前」みたいなスタンスで、たくさん顔を出しているので、余計に断りにくいです。 皆さんはこういう場合どうされていますか? 上手に断る方法や、バランスの取り方を教えてほしいです。
後輩モチベーション人間関係
なび
介護福祉士, ユニット型特養
ベテルギウスⅡ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 従来型特養, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅, デイサービス, 初任者研修, 実務者研修, ユニット型特養
飲み会は行くのが当たり前なんて旧態依然な考え方の職場ですね。 1番良い断り方は、金が無いと言うのが1番ですが、色んな理由を言って続けて何回も断ればそのうち誘われなくなるはずです。
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皆さん、日常業務お疲れ様です。 教育、指導に関して質問です。 仕事を教えるに当たって、経験者に対してと新人に対してで指導方法を変えていることもあるかと思います。 では、男性と女性とではどうでしょうか。 私の職場の管理者(男性)は、一定の男性からの支持はあるのですが、女性にはとても不人気です(笑) 理由は、余計な一言が多いなど思い当たる節はたくさんあるのですが、本人はよく分かっていないのか、気をつけることができないようです。 もし、教育の場で、男性と女性とで気をつけていることがあれば教えていただきたいです。
指導管理者新人
るるるん
介護福祉士, 有料老人ホーム
私の法人では、サンキューカードを利用して,コミニュケーションを推進しています。 私の職場ではたくさんサンキューカードが書かれているようです(職員会議録に書かれていた)。私自身は書いたことはありません。理由は何かしてもらったら,「ありがとうございます」や「ありがとう」を直接いうから。黙ってやってくれていても,すぐ気がつき,お礼をいいます。感謝の言葉を言っているにもかかわらず、サンキューカードを書かないといけないのか、疑問に感じています。 みなさまの職場ではどうですか? ちなみにタイミーバイトで特養で働いたとき、2枚サンキューカードが掲示板に貼られていました。CWから課長さん宛でだったと思います。
人間関係
かいごトークびぎなー
介護職・ヘルパー, デイサービス, 初任者研修
かな
介護福祉士
私が以前、働いていた職場にはセンキュカードありましたよ! でもだんだん皆んなが書くのが面倒になり廃止してしまいました。
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皆さんの職場では、上司との面談はありますか? どんな形式でされているか(頻度や面談の相手はだれか、目的があるかどうかなど)も合わせて教えていただけると助かります。
モチベーション人間関係職員
塩むすび
生活相談員, 施設長・管理職, PT・OT・リハ, デイサービス, 介護事務
くまきち
介護職・ヘルパー, ケアマネジャー, 精神保健福祉士, 初任者研修, 実務者研修, 障害福祉関連, 障害者支援施設, 社会福祉士
施設長と面談はあります。年に2回あり、1回目は現職場での状況確認、2回目は異動希望の確認です。
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職場で利用者さんの中に「自分はできる」と態度でアピールして、他の人に口を出す方がいます。私は全ての利用者さんが大切だと思っているので、その態度には戸惑ってしまいます。ほかの職員がその人の言うことに乗っかることもあり、どう対応すれば良いか悩んでいます。
ケア人間関係職員
きっちゃん
介護福祉士, グループホーム
ツート
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス
… 具体的に、どんなシチュエーションで、何ができるとの訴えが分からず、お応えは困難ですけども、、 ただバイスティックは大切な対応で、その中の個別性と非審判的な対応は資格のあるかたは必須でしょうね… これだけでは分かり得ませんが、言われること、同調して、次を考えてみられませんか?
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新しい職場になじめかった。2人ほど怖い職員がいてそこから人に話を聞くことができなくなっていった。それにここの職場、はじめから教える気なんかない人いる。聞いてもにらまれたら…次から聞きづらくなってだんだん、できることだけするようになった。a フロアbフロアにわかれてるけど…私がbフロアにいるときは、bフロア一人でまわしてる。馴れてきたから一人でできるけど…aフロアに3人もいてても私は一人でやってる。きくにも人がいないのにどうして聞くの?そんなことが続いて、体に異変が出てきました。
人間関係職員ストレス
奈柰菜
介護福祉士, 施設長・管理職, グループホーム
もやし
もし管理者がいるのであれば、事務所に内線かけて 「人員配置が偏ってて辛いので助けて下さい。a3人でbが私ひとりなんです。ただ人間関係もあり、穏便に済ませたいので内密でお願いします」で、いきましょう。 管理者が頼れそうな人でしたら。
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それが仕事なんだって思うかもしれないんだけど疲れる。 休憩前に早番で疲れてる時に疲れることを言われると尚更疲れる
早番ユニット型特養愚痴
ゆるり
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 初任者研修, 実務者研修, ユニット型特養
もやし
お疲れ様です。 私は朝起きて仕事だと思うだけで疲れがピークです…
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きっちゃん
介護福祉士, グループホーム
職場で、どうしても常識が通じない方と仕事をするのは疲れてしまいます。私もそういうときはつい愚痴を言ってしまうことがありますが、一緒に仕事をしている他の方に迷惑をかけないように気をつけています。自分のストレスをためない工夫や、こぼす相手を選ぶことも大切だと感じています。
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クッキー
介護福祉士
アネラさんがお休みの日に発表したと言うことはないですか?
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このカイゴトークに参加して6年くらいになるでしょうか? 会ったこともない他所の職場の方々ですが、どこも同じような問題を抱え悩んでいることへの安心と共感。 自分の知らない情報やスゴ業をお持ちの方に助けられたり。 職場同様、いろんな方がいらっしゃるな~と、結果抜け出せない今日この頃です。 ここでの発言を見て、その方の考え方語調の感じで、正論だけどトゲっぽいとか、ネチネチして面倒くさいとか職場での様子が想像できたりしませんか? ここが人をギャフンと言わせたり、攻撃される場所ではないことを切に願います。
人間関係
ぶち猫
介護福祉士, 病院
もやし
私の返信や質問は時折トゲがあります。それは自負しております。 技術以外の側面でアプローチをしてみて ただ、介護士としてなぜ?や現在、少子化で将来的にはご利用様が減っていき介護士の需要や介護士としての考え方を理解したいと思っております。 世間的には介護士は底辺職というイメージが強く根付いており、ではなぜそういう事になったのかと、さぐっております。 社会的需要がある職業なのに前述のなぜ?と不思議に思うんです。 なので技術面以外の情報を見出していますね。 これは完全に主観ですが、タイトルとは違い主旨からズレた返信をしている事をしている事もたまに見受けられるので。 もちろん素晴らしい介護士さんは多々いらっしゃって尊敬もしております。 長文にはなりましたが「介護士としてのあり方・考え方」をこのSNSで活用しております。
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介護の仕事先を選ぶなら何を優先しますか? ①給料 ②人間関係や職場環境 ③自宅からの距離 ④その他 皆様のご意見をお聞かせ下さい。
給料モチベーション人間関係
ごいすー
介護福祉士, 介護老人保健施設
シルバーライオン
介護職・ヘルパー, 介護老人保健施設
お疲れ様です、1〜3も確かに重要ですが私は無理無く勤務をこなせそう…かでしょうか? 多少の待遇の良さとなら間違いなく続きそうな職場が良いです! 今の職場は認知症専門棟で酷い時は利用者様38名に対し見守り1名ですから…そりゃ転倒とかありますよ(怒)
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私は今の施設を10月末日で退職することに決めました。 辞める原因の一つは職員同士の温度差です。この理由は施設長は気づいているかはわかりませんが、病気を理由にして辞めることにしました。元々、最初から話をしていたので、ふたつ返事で了承してくれました。助かりました。
病気施設長退職
まさきよ
介護職・ヘルパー, 初任者研修
俺いつまで介護やってんだろ?
介護福祉士, ユニット型特養
お疲れ様でした!
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日常茶飯事で男性の利用者さんから暴言暴力あり、私は昔から一人で抱え込んでしまう性格なのか一時期仕事を休みがちになってしまっていました。その分他のスタッフが補う形になってしまい同僚から「そんな事で休まんといて」、「こっちは一生懸命働いてるのに」とLINEで愚痴を言われました。私自身も休まず行かないとと思いながら、やはり精神的にしんどくて、、、わかって貰えない辛さもありココ最近も風邪を引いてしまい休んでしまいました。
同僚体調不良人間関係
あかぽん
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム
小松菜
介護福祉士, 従来型特養
復帰後は普段通りで大丈夫だと思います。 ただ、休んでいる人間に対して直接そのような発言をするスタッフがいるなら勤務についてなんかは1度話し合った方がいいかもしれませんね。 ヘイト貯めて嫌がらせされる事なんかもあるみたいですから。
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新しい職場、管理者の目が怖いです。 私と他に2名の職員が、同じ職場から転職してきました。特に、「一緒に働こう」と合わせて来た訳ではなく、それぞれに理由があって辞め、それぞれに心を決めて入職したのですが、管理者はおもしろくないようです。 勤務が一緒の日に仕事の話をしていても「一緒にいるな」と言われてしまいます。 その理由は、「前の職場ではこうしていた」など、前の職場の色を入れられるのではないかという心配をしているからなんです。 理由は違えど、私たちは何かしら嫌な部分があり辞めてきたわけです。なので3人固まって前の職場のようにしようなどと全く考えていないのですが… 仕事中、ちょこちょこ見に来たりして、一緒にいるところを発見すると途端に機嫌が悪くなったりします。 正直仕事がしにくいです。同僚もストレスが溜まって、この職場を続ける自信が無くなってきたと言っていてショックです。 管理者より上の立場の上司に相談した方がよいのでしょうか。私もこの管理者には傷つくようなことを言われたりして辛いです。
管理者上司人間関係
るるるん
介護福祉士, 有料老人ホーム
かまだ
介護福祉士, ユニット型特養, 障害者支援施設
おつかれしまです。 ストレスがひどいようなら、上の人に相談してみてもいいのではないでしょうか❓ るるるんさん達、お3人さんが、どんなキャラクターの人でどんな技術があるのかなど、わからない段階で色眼鏡でみられているようで、嫌ですよね。
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ついに退職しました💦 19歳にこの業界に入り、認知症の方の対応や身体介護、介護の仕事を通して、色んな介護観、利用者様の気持ちを考え人手不足の中日々戦ってきました。楽しいこともありましたがとても辛く自分には向いてないなと思い続けてました。 1年前から、仕事行こうとすると体調悪く、仕事してても体調イマイチのまま、頑張ってきましたが、休みもなく毎日暴言を言われ続け、職員からも色んなことを押し付けられ、自分の中でどんどん苦しくなってしまいました。 最近は眠れず、食べれず、涙止まらず、起き上がれず精神科にも通い始めとうとう仕事にも行けなくなりました。まさか行けなくなるとは思わなくて、、シフトに穴を開けてしまったことただただ申し訳ない気持ちでいっぱいです。 これから先不安な気持ちでいっぱいです。社会復帰できるかな、だけどもう介護からは一旦離れたいです。
暴言人手不足退職
あ
実務者研修, 小規模多機能型居宅介護
かおりん
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム
大変でしたね。私は住宅型有料老人ホームで勤めていました。私は先輩からのいびりや、入居者さんからのいじめに耐えて仕事をしていましたが、もう辞めよう…この世界から退こうと決め、今飲食店に転職してフライパンを振りながら、とても怖いけど優しい先輩から可愛がられて、毎日頑張っています。 私も精神的な病気を持ってるんですよ。薬を飲んでなんとかやってます。 主さんに必要なのは、少しのお休みだと思います。 今まで頑張ってこられたではありませんか! 美味しいものを食べ、ゆっくり休んで休養を取りましょう。
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人を選んで仕事をするユニットリーダー。私の時は全く動かず、利用者と喋るばかり。排泄誘導、不穏が重なっても動かない。女性利用者には抱きついたり過剰なスキンシップ、下ネタ発言。自分のミスは認めず人のせい。口だけは出してくる。介助ごは手指消毒、手洗いをしない。彼がしょっちゅうタバコを吸うから施設内禁煙になったら、仕事を抜けて車までタバコを吸いに20分は戻ってこない。はっきり言って邪魔。チームワーク乱しまくり。
タバコユニットリーダーグループホーム
さゆ
介護福祉士, グループホーム
俺いつまで介護やってんだろ?
介護福祉士, ユニット型特養
クソヤバリーダーじゃないですか。降格するよう上に相談するのが一番かと思われます。
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皆さん、有給休暇取れてますか? シフトの余裕に限りがある中で、職員みんなに公平な付与の仕方に悩んでいます。 もし皆さんの職場で使い方のルールがあったらぜひ教えてください🙇
休暇シフト休み
塩むすび
生活相談員, 施設長・管理職, PT・OT・リハ, デイサービス, 介護事務
me
介護福祉士, 従来型特養, ショートステイ, デイサービス, 訪問介護, ユニット型特養
ある施設では、 予めのルールだと皆に周知した上での事ですが、毎月1〜2日の有給や公休を作成者が入れる様になっていました。 偏りを無くす為に、5人位の管理職が交代で作っていました。作成したしたシフトは、管理職上位の1〜2名が、確認していました。
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いま、勤務の帰りですが、今日でカイテクのワーカーとしての勤務が400回目となりました。勤務させていただいた事業所は70を超えました(Ucareやタイミーを含めるとそれ以上) お仕事がある。お仕事をさせていただくことは、本当に有難いことだと思っています。色々な経験や訪れて驚いた事も初期の頃は、多かったですが‥今では驚くことがなくなりました。精神的にもタフになったような気がします。 もしかしたら、ここをご覧になる皆様ともお会いしていたり、一緒に仕事をしていたことがあるかもしれません。いま、色々と考えることはありますが、ワーカーと事業所双方がいい関係を構築できるよう、微力ながら尽力していきたいと思っています。
人間関係施設職員
セラミックス
介護福祉士, 有料老人ホーム, グループホーム
かごめ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 実務者研修
お疲れ様です! 凄いですねー👏 私は決まった施設ばかり(働きやすい所)に行っています。 今は完全にスポットワークのみで働いています。 不安定ですが、以前のような人間関係のストレスから解放されました☺️
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介護に限らずだとは思いますが、「気がついてやる職員」と「気がつかないままの職員」がいると思います。入職して間もなければ仕方がないとは思いますが、気がつく職員に負担がかかってしまうのも良くないかなぁと思います。このような状況がある時に皆さんの施設ではどんな風に対応していますか?
モチベーション人間関係職員
ニックネームはマッキー
介護福祉士, デイサービス
hまま
看護師, 有料老人ホーム, グループホーム, 病院
こんにちは、 もうみんなに周知してもらうしかないと思います! 主さんもいう通り気づく人だけ負担がかかるのも違うと思うので、みんなに周知して、みんなに気づいてもらうのがいいと思います!
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仲が良かった訳でも友達でもないけれど普通に会話してた同僚が先月で退職してました。ここんとこ見ないなぁ…と思っていたけど、先輩に聞いたら「そーらしいよぉ、挨拶も無かったねぇ」って。ここの施設はこんな事がよくあるんです。人とのつながりってこんなに希薄なものなのでしょうか?新人さんが入る時も何の前情報もなく、いきなり「今日から勤務です。教えてあげてね」なんて管理者が言うし...みんなはシフト表を見て、全部が有休消化になってる人がいると(あ~辞めるんだろうなぁ)と思ってスルーするみたいです。なんか…寂しい職場だなぁって思います。こんな事、普通ですか?
同僚愚痴人間関係
シャロン
介護福祉士
ベテルギウスⅡ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 従来型特養, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅, デイサービス, 初任者研修, 実務者研修, ユニット型特養
職場に求める事や普通の尺度は人其々ですが、寂しいとは思いませんが職場とはそんなものです。 長い事働いていると情が湧くかもしれませんが、あくまでも働く場所ですから、何も言わず職場を去る人がいても仕方無いと思います。
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食事介助の時間について。 食事介助をしている方で嚥下がゆっくりの方がいます。特に夕飯は口の開きも低下してくるので、朝昼よりも時間を要します。 業務、人員配置の関係から、30分程度で下膳し食事量に応じてエンシュアを提供しています。 皆さんの施設では下膳の時間を設けていますか? 下膳せずに業務が落ち着いたら再び介助しますか?
食事介助食事ケア
みさきん
介護福祉士, ケアマネジャー, 有料老人ホーム, 介護老人保健施設, グループホーム, 病院
ymck
PT・OT・リハ, 介護老人保健施設
はじめまして。言語聴覚士の者です。お食事の時間はご利用者の食事の耐久性に応じて、個別に設定されるのが理想的かと思います。概ね20〜30分で終わると、ご利用者にもご負担が少なくて済むと思います。 嚥下機能が低下している人に限らずですが、お食事も時間が経つにつれて疲労してくるものです。疲労すると、嚥下機能は更に低下し誤嚥リスクが増大します。 職員側の負担ももちろん考えるべきと思いますが、同時にご利用者の食べやすさや負担も前提にすると、判断しやすいかと思います。
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特養や老健、サービス形態は問いません。認知症で帰宅願望が強い方への対処経験がありましたら教えてください。成功例、失敗例どちらでも大丈夫です。
帰宅願望認知症施設
シュウヘイ
介護福祉士, 障害者支援施設, 社会福祉士
ymck
PT・OT・リハ, 介護老人保健施設
はじめまして、老健の言語聴覚士です。 認知症で帰宅願望が強い方も様々ですが、皆不満な点があることが原因となっているように思います。その不満を解消できれば次第に落ち着かれることが多いですし、ご家族関係などで施設側にはどうすることもできない場合は帰宅願望の訴えが年単位で続くこともあるかと思います。 成功例というと、家に帰りたい理由を聞き、その点についての対策を一緒に考えたり、すでに解決済みだと伝えることです。 失敗例というと、帰りたい理由を聞かず施設側の事情(帰れない、お風呂に入らなければならないなど)を押し付ける、ごまかす(帰りのバスがなくなった、天候が悪いから危険など)といった対応は、認知症の方でも違和感を感じますし、それが蓄積すると不信感に変わっいきます。最終的には介護拒否につながることもあります。 原則的には人として尊重し、嘘なく寄り添って差し上げると、落ち着いていただけることが多いと思います。勿論、通用しない方も多いですが、認知症以前に性格やパーソナリティの問題のケースもあり、本来介護施設では対応が難しい方の可能性もあります。そうした場合は、無理をしすぎず他施設に移っていただくこともオススメするのも1つの方法かと思います。
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居宅のケアマネです。日々の業務お疲れ様です! 先輩ケアマネの皆さんに、ケアプランの運用について2点質問させてください。 ① 軽微な変更の対応について 軽微な変更に該当するケースの場合、皆さんはどうされていますか? 「念のため一連の流れ(アセスメントや担当者会議など)をやり直す」か、それとも「関係事業所の書類負担などを考えて、軽微な変更として処理する」か、どちらが多いでしょうか? ② 長期目標・短期目標の期間設定について 目標期間は「長期1年、短期6ヶ月」などで設定することが多いと思いますが、決まり上は長期目標を1年より長く(認定の有効期間内)設定することも可能ですよね。 実際に、長期目標を1年より長く設定されている方はおられますか?(もしあれば、どのようなケースでそうしているかも教えていただきたいです) ローカルルールによって対応が分かれる部分かと思いますが、「うちはこうしてるよ!」というリアルな声を教えていただけると嬉しいです。よろしくお願いします!
ケアプランケアマネ
大
ケアマネジャー
まるみ
介護福祉士, 有料老人ホーム
元cmです。 軽微な変更に関してはアセスメントや担会はせず計画書内容が変更になった旨を各事業所に配布時に伝えるだけにしていました。 長期目標を保険証の有効期限いっぱいまでの設定もやってました。短期は最高でも1年まで。その代わり利用者に何かあれば都度アセスメントや担会を行い計画書作成を行ってました。 要支援や要介護の軽い方、福祉用具しか利用していない方などがそういう設定にしていました。
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・極力関わらないようにする・休憩中にストレスを発散する・どうしようもないのであきらめる・訪問等いつも1人で業務をしている・その他(コメントで教えてください)