陰険主任の態度で新人指導はどう変わる？職場の立ち位置は？

新人が入るのは助かるが陰険主任はどう指導する?

(旧) いろはに改名

介護職・ヘルパー, デイサービス

3月になると新人が入ってくるのでありがたいことなんですが、その新人に対して私ははどんな立ち位置になるのでしょう…… なぜかというと、周りが忙しく動いているのに、ぼーっと立っていたり、トイレやお昼寝のベッドのところからコールが鳴っても行こうとしないデクノボウがいますが、陰険主任は何も言わず。私が新人の時に限らず、現在もそうだけど、少し間を置くと「鳴ってるんだから早く行かなきゃ」と陰険主任にどれだけ言われてるか… (その他の時のことにしてもそう) しかも、陰険主任、私がいるところまで距離があるのに、わざわざ私の近くまで来て注意指導をしていきますが、デクノボウに関しては何も言わず放置。そんな姿を見たら新人さん、私の言うことなんか信用してくれないでしょうね。と思うと真面目にやってるのがアホらしくなってきますわ。今まで、私のことを気にかけてくれている管理者がいるおかげでここまで我慢をしてきましたが、今度入ってくる新人が私に対してどういう考えを持つのかは本人のみ知る話ですが、陰険主任がこの新人に対しての指導を見ていきながら、最悪、陰険主任にぶち切れる日がくるのかなと思いながらもそういう時が来ないことを願いたいです……

2026/02/28

7件の回答

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saka

介護職・ヘルパー, 介護福祉士, グループホーム, デイサービス, 介護事務, 初任者研修, 実務者研修, 障害福祉関連, 障害者支援施設

お疲れ様です。人員が増えるのは嬉しいけれど、どんな人かはある程度一緒に働かないとわからないですもんね。我慢し過ぎて心が疲れてしまわないように、うまくガス抜きもしてくださいね。

2026/02/28

(旧) いろはに改名

介護職・ヘルパー, デイサービス

質問主

コメントありがとうございました。本当にどんな人かは働いてみないと分からないと思いますが、みんながバタバタしてるのに立っているだけだったり… お昼寝のベッドやトイレからコールが鳴っても率先していこうという気配すらあまり見せず… 全くの新人なら仕方がないとしてももう10ヶ月近くもいたら、ある程度の流れはわかるだろうと思うのですが、個人によって覚え方は違うからねと言ってしまえばそれまでですが、じゃあ何するか聞けよっていう話になるんですが、それに関しても、「私は聞くことができなくて」とか「私は聞くことが苦手」でとか言っている始末。おいおいこんなこと言ってたら仕事にならねえじゃん。と思うと、先輩たちもあまり「あれをやってこれをやって」と言わないし。こういう態度を見ていると主任もりはちゃんと指導してないんだなと思うし主任が言ってないのに私たちが行ってもねって先輩たちも思うだろうし… これで新しい新人が3月から入ってきますが、こんなデクノボウの真似されたら本当に仕事しないやつの集まりになっちゃうな。と思いながら、いい加減にしろよって本当に思います。

2026/03/01

paparo

PT・OT・リハ, デイケア・通所リハ, 病院

状況めちゃくちゃしんどいですね…。新人さんが入る時期こそ、指導する側の「軸」を先に決めておくのが大事だと思います。主任が動かない（特定の人にだけ注意する）状況だと、新人さんも誰の言葉を信じていいか分からなくなるので、まずは「業務の基準」を見える化して共有するのが現実的です。例えばコール対応や見守り、声かけの優先順位を短いチェックリストにして、全員に同じ基準で声をかけるようにすると、個人攻撃っぽさが減って回りやすくなります。それでも主任の対応に偏りが続くなら、感情ではなく「具体的な場面（いつ・どこで・何が起きて・どう困った）」で管理者に相談して、指導体制そのものを整えてもらうのが良いと思います。

2026/02/28

(旧) いろはに改名

介護職・ヘルパー, デイサービス

質問主

コメントありがとうございました。確かに短いチェックリストにするのもひとつの手かもしれませんが、チェックリストというのはあくまでも最低限これはしなければならないことでこれ以外にもすることはたくさんあるという感覚で私はいますが、仕事をするのを惜しむ輩にとっては「じゃあこのように動けばいいんだな」とかおもわれたらどうにもならないから難しいところです。ただこのデクノボウ、当事業所(テイサービス)に来る前はデイサービスに勤めていたとのこと。そうなれば勤め先は違うにしても、細かいやり方は違うにしても職員同士、相談しながら聞きながら話し合いながらしてくのがチームでやる介護なのかなと思うのですが… 「私は聞くことが苦手で」とか「私は聞けないんですよ」と平気で言えるのを聞いていると、自分から率先してやる気のないやつに頼んで、後で何言われるかわかんないなら自分でやった方がいいやと思い私は頼まないようにしていますが… 先輩たちも、このデクノボウに色々頼まないのはそういう理由なのか?はたまた違う理由なのかはわかりませんが、本当に頼まないですよね。仕事をしたくないならそれでいいけど、仕事を頼まれない孤独感、私は嫌ですけどね。そういった孤独感がないというか、孤独感を感じない肝が座った人だな～と逆に感心するばかりですが、職員は(会社に)入れてほしくないですね。

2026/03/01

ちゅうかりょうり

介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 従来型特養, 介護老人保健施設, 初任者研修, 実務者研修

前の施設は上層部（特に経営者の息子で事務長）がおわってました。そんな人間が採用するので見る目が全くない人ばかり採用してました。役職者は上層部のお気に入りがなってました。

2026/03/01

(旧) いろはに改名

介護職・ヘルパー, デイサービス

質問主

コメントありがとうございました。面接なのでみんな猫をかぶっているからなかなか見極めるのは難しいかもしれないですよね。ただこの陰険主任、20年近くも今の事業所に勤めていて同じような年代の人たちはあちこちの事業所でお偉いさんになっているのに、この勤めて 20年にもなる陰険主任は未だに管理者もなれず。なぜ自分が20年もいて管理者になれないのか考えたら、もうちょっと利用者に限らず、職員に限らず接し方を変えていくと思うんですが、変わらないところを見ると何も気にしてないってことなんでしょうね。

2026/03/02

ちゅうかりょうり

介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 従来型特養, 介護老人保健施設, 初任者研修, 実務者研修

あと給料面だと思います。

2026/03/02

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