ハラスメントへの対応

碧空

PT・OT・リハ, サービス付き高齢者向け住宅

今勤めている職場は結果主義の施設長がいます。パートで働いていますが、訪問の空きがあると何が何でも埋めてくれといいます。 経営側からすると必要なこととは思いますが、スタッフがきちんと無理な理由を話しても『あなた達の仕事は訪問しなければお金にならないんだから。給料泥棒になるのよ』と言われます。 母体が一般企業様だとこんなにも扱いが悪いのでしょうか。 タイムカードの上にはハラスメントは許さないって描いてありますが、それを報告することができないような環境の場合、みなさんやはり退職を選択するのでしょうか? まさか介護業界でこんなに事務的な職場があるとは思いませんでした。

2025/11/27

4件の回答

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そりゃ「経営」を考える側と「優しくゆっくり対応」という現場は考え方が違う。 施設、赤字なんじゃないんですかね? 時給や給料チョロマカされてないですか? 「訪問の空き時間」という言葉で貴方様がどのような働き方かはわかりませんが、訪問介護なのですか? 訪問していない時にも時給が発生する雇用ですか? 分刻みでギッチギチに訪問入れろもいうことですか? 施設の金儲けのために自分らが馬車馬のように働けと。 まぁ賢い人は黙ってやめます。自分のキャリアアップ目指す人はその「もっともっと」で頑張るんじゃないんですかね。 「母体が一般企業」様 という言い方に違和感がありますが、他のところではそういった金儲けは二の次、なのに利益優先けしからん と思うなら他に行けば、と言われて終わりだと思います。

2025/11/27

収支は、聞いてますか? 私は、デイサービスですが、収支を見ていると、介護は本当に儲けの無い業種ですよね。 私はそれがハラスメント?とは、思えません。 収支って家計簿と同じですよ。 月16万の手取りで、生活費16万使ってる見たいな事ですよね。 将来病気したら?と普通は貯金するんですけどね。それが出来て無いんじゃ無いですか? 今は、介護でも物価高の影響で施設も潰れて来てます。給料未払いとかも聞いたりします。 なので、何処の企業も人材不足等があっても、効率化を考えて、稼働を増やそうと必死になってるんですよ。 私のデイサービスも同じです。 それ?介護見たいな甘い世界だから、結果主義とかって言えるんですよ。 普通にサラリーマンとか営業マンとか、自営業とか、普通に結果主義でしょ?結果出さないと潰れるだけ。 だから、介護は生産性を考えず、バカにされんじゃね?収支上げる事を、ハラスメントって言うのは、おかしくない?仕事じゃないの?ボランティアしたいのかな?って思いますが?仕事なら収支求めるのは。当たり前だし。 世の中、何でもハラスメントって言えば万事OKなのか? 会社潰れてしまったー。職を失った。ハラスメント!!何て言うのかな? もったいなです。原因まで解ってるのに、その解決は、人任せ。出来ない!!で終わらせる。経営者からしたら。その解決を考えられる人材こそ、こいつ仕事出来る。って思われる人材に代わるんですよけどね。

2025/11/28

お疲れ様です。 まず経営側は事務的に運営を考えなくてはいけない部分があるのは当たり前です。 『大赤字だけど職員の負担増えるの可哀想だからなぁ~』→倒産。では困ります。 スタッフが無理な理由を話しても…とありますが、それは自分達のキャパシティの何%を使用している判断でしょうか? 施設長の言っていることは何もおかしくはありません。訪問系は訪問を入れて初めてお金が発生するのですから。 営業・販売職で毎月1人10個商品を売れば黒字なケースで、10人中6人は10個以上売ってるとします。残りの4人は2~3個しか売れていないとします。4人のマイナス分で毎月赤字経営。それでも全員にちゃんと給料は払われる。経営者はなんと言いますか?『しっかりと売上を出すように!』となるでしょう。 因みに介護施設の人件費率ってご存知ですか?訪問なら約7割です。売上の7割以上だと赤字経営という目安です。 今の施設は売上に対して人件費はどれほど掛かってますか? そういう事も見れている職員さんは他の職員と比べて働き方が違う印象です。たまに『今年は利用者増えて忙しかったから今度の更新で給料上がらないとおかしい』って言う人見ますけど違うんです。1年程度売上が赤字から黒字になったからといって、簡単に給料は上がらないんですよ。だって次の年にはまた赤字かもしれないんですから。それが5年、10年安定してたら経営側も安心して上げれるんですよ。 介護業界だろうとなんだろうと経営側は事務的に物事を見れないといけませんし、そのような目線が出来るから経営側の立場に居れるんです。

2025/11/30

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介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス

紹介会社は諸刃の剣です… もちろん頼りになる部分もあります、、そりゃ、紹介成立してナンボの会社ですから、介護士など意思のある登録者がいないと=言葉は悪いですけど、駒がなければ非常にこまるわけです… なので、登録者にはそれはそれは親切な対応、物言いですね… しかし、多くの法人、事業所は、高額なお金を払うので、本来は頼りたくありません=つまり、紹介するなら、求める人財を強く希望されるわけですね… 余程思いがマッチングしないと難しいとも言えますね… 紹介率が30%では高いと断る所、そして紹介会社としてどこまで譲歩できるか… など、ですね… 逆にお聞きしたいくらいですが、なぜハローワークではダメなのでしょう? 求人誌もあるのですけども、紹介会社優先のご意見を聞いてみたくて、ですね… 今までの所もですが、他の紹介会社も多く、募集もしてない職種の件で電話があったり、同じ所から別担当者からの電話が同日以後あったりで、非常に迷惑なのが、事務所や管理者経験者として思うところです。紹介会社もよいですが、それだけでベスト、とは思えませんけど…

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転職を考えて面接に行ったら今勤務先の上司を知っていた。その上司も昔そこに居たのは知っていたが…今の上司の耳に入る?入らない?それが気になり頭真っ白。世間狭過ぎて…こんな経験ありますか?

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タルト

介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, デイサービス

その面接官の性格によるでしょうねぇ… 今の上司に連絡してフワさんの事を聞き出すか、知っていたとしても連絡する仲でなければ聞かないでしょうし。 この業界は世間が狭いし、みなさん転職すると、あの人元同僚とかよく聞きますね。 私は単発バイトで行った2ヶ所で元同僚に会いましたし、道やスーパーでも結構会います😅

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新人教育について相談です。 最近、新人スタッフへの関わり方に悩んでいます。 意欲がないわけではないと思うのですが、仕事を楽しめている様子があまりなく、こちらとしてもどう関わるのが良いのか迷っています。 もちろん入社してすぐなので、慣れない環境の中で余裕がないのは自然なことだと思っています。 ただ、リーダー業務も忙しく、教育の負担を分散したい気持ちはあるものの、スタッフ同士でゆっくり相談・共有する時間がなかなか取れません。 その結果、十分に情報共有できないまま現場対応になってしまい、「ぶっつけ本番」のような状態になることもあり、お互いに大変さを感じています。 皆さんの職場では、新人教育や情報共有についてどのような工夫をされていますか? また、新人さんが少しでも安心して働けるよう意識していることがあれば教えていただきたいです。

モチベーション職員職場

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さんあゆ

介護福祉士, ケアマネジャー, デイサービス, 初任者研修, 実務者研修, ユニット型特養

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皆さんこんばんは お疲れ様です 嫌われる職員特徴教えて下さい

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介護福祉士, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅, グループホーム, 訪問介護, ユニット型特養

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