ぼっちな友さん

病院勤務のOTです。 私の職場では、立位保持が軽介助程度で可能な方の場合、前方の手すりを支持していただき、1人が側方から立位保持を介助しています。下衣操作も可能な範囲で同じスタッフが行いますが、難しい場合はもう1人が対応しています。 また、立位保持を介助しているスタッフが車椅子の入れ替えまで行うのはリスクが高いため、もう1人のスタッフが対応するようにしています。 立位保持が難しい方については、無理にチェア浴を行わず、ストレッチャー浴を選択しています。 脱衣場は裸足で床が濡れていることもあり、普段の立ち上がりや立位保持よりも転倒リスクが高くなる環境です。そのため、普段のADL能力だけでなく、浴室環境で安全に介助できるかを含めて判断することが大切だと思います。

私はどんくさいく。 無資格未経験で働き出して1カ月立ちました。 1人立ちさせる日は施設によって違う思いますからそこは気にしなくていいので。 とにかく仲野さんは先輩にひっついてメモ取りながら指示通り動いてたらいい思いますよ。 私はいまだに配置も２人一緒の配置です。最初の1週間はひっついてメモ取りながらご利用者さんを覚えながら1日の仕事の流れを見させてもらい。３日目から簡単なもの食事の用意とかできる範囲は自分から動いてしてました。おむつ交換もお風呂もそばについてもらいながらしてベッドから車椅子、車椅子からベッドの移乗もそばについてできる人はさせてもらってました。 今は自ら進んでできる範囲をして出来てないことはフェローが入ります。 今だにおむつ交換も時間がかかるし移乗も持ち上がらない人がいてまだ完璧に1人ではできません。つねに疑問や、わからないことは聞いて教えてもらってます。 また、時間。配分も遅くてスムーズにできません。 毎日、勉強。うちに帰ってユーチューブで移乗の仕方を見たりの日々です。 大変ですがお互い頑張りましょう。

お疲れ様です。 恐らく主任は、 １、副主任とみんなで意見出し合って、ある程度方向性を決めて。 ２、決めた内容を元に私に最終判断を求めて！ ということではないですか？ つまり２がなく決定とされるのは嫌だって事なのかなと。 最初から考えるのは苦手だけど、最後に形にするのは得意だから！って。 ただ最後に形にする部分まで取られると『私の立場がないじゃん』って事なのかなと。

お疲れ様です。 以前訪れた施設で手形や親指で作った木や絵は作品は良かったです。 比較的取り組める人が多いですし。 絵の具とかは認知症で飲み込むのが危ないとかありますので、水溶性の食紅で代用すると安全に出来ます。 食紅にアレルギーがないかは口に入れた時の安全性を考えて確認しておいたほうがいいとは思います。

完全にパワハラ、モラハラですね。言われた原因は何なのでしょうか？理由もなく言われたなら上司に報告し、厳重注意ですね。

お疲れ様です。 特定の利用者さんからNGが出たからしばらく距離を置くとかなら分かります。あとはケガや不調が原因とか。しかし時間が掛かるからで全体的に排泄介助NGは無いかなと。 それって管理者の指導不足や指導力不足を認めているようなものですし。

難しいところですね。 速度は遅いが、歩行可能という共通認識で良いのではないですか？ 車椅子嫌がられたとしても、人員不足でやむを得ないこともあるわけで、ご本人やご家族にも説明していくことが必要なのではないでしょうか？ 或いは、代替え策として途中まで車椅子で残りを歩く、お風呂の行きを歩き、帰りは申し訳ないけれど車椅子使用させていただくとか…。 入居者はこの方ばかりではないので、お互いうまく折り合いつけてやっと行くしかないと思います。

お疲れ様です。 介護のプロは安易にボランティアな要求は受けない。自分のスキルや技術に価値があることを理解しているから安売りしない。 1枚10万円の価値が付く絵を描く人は、『あなた絵が上手いからこの辺にちょっと描いてよ』と言われてもやらない。自分のスキルに価値があることを理解しているから。 プロってそういうものだと思います。

今まで4施設経験してきましたが、1社だけ現場に寄り添ってくれる相談員いましたね。他は現場のことなんて何も考えておりません。たいてい現場から嫌われてますね( ´-｀)

お疲れ様です。 マルチタスクって慣れるまでは大変ですよね。 私は『すぐに終わるものからさっさと終わらせる』です。まあ期限がタイトなものがあれば優先させますが、そうでないならササッと終わるものから先にやって集中したいものは片手間ではなく集中してやるって感じですね。 そうじゃないと集中しているものをやっている途中で他の頼まれていたことの進捗など聞かれたり、先にやって欲しいと言われて集中が切れてしまうことになりますので。 その他に集中してやりたいことを先にやってて、更に別の仕事がきて溜まっていくのを防ぐ意味もあります。溜まってくるとやり忘れや必要な資料の紛失などにも繋がりますし。

うちは、50,60代がメインで 40代は私一人、あとは20，３０代が2人です。 外国人の方は2名。よく働いてくれています。 日本人の方が怠慢で新しい事を嫌がります。

居室内ですよね？靴は脱ぐのが基本かと思います！汚れている場合には、スリッパか室内ばきのようなもの、もしくは靴を覆えるビニールカバーを本人の了承のもと使うと思います！

自分の家に届く様に注文されてたんですよね。 それなりにしっかりした人なら、別に大人ですし、買っても良いと思います。 認知症バリバリで、買った事を忘れるようならマズいと思いますが。　 　デイサービス通ってるからと言って、普通に、車運転してる人も居るし。逆に、ダメって、高齢者を子供扱いしてる様にも見えてしまうかも。 大人だし。通販買い物した所で、良いと思いますよ。

お疲れ様です。 介護業界は人手不足だから良く言ってる内容ありますよね。 あとは『面接官が現場の状況を知らなくて、面接で聞いてた内容と現実との差がある』という可能性もありますね。

つまり、安く見積もられていたということですか?もしそうなら説明を求めるか。解決しないなら、辞退するのが賢明だと思いますよ。 入ったあとも何が起こるか不安がありますよね。私の場合は入社前にエージェントを通して疑問点を解消してもらいましたし、入社後も不安点は交渉してもらいました。

お疲れ様です。 人手不足だとそうなりますよね。 現状ではしずさんへの指導頻度や方法が変わるのは見直す時間や期間も無いので難しいです。 ではこの条件下でしずさんがやれる事は『どこに不足感があるか、どんな指示があったら新人は助かるか』を考えて、如何に放置感を無くすかのポイントを掴むことかなと。 次に新人が来た時に『私の時も放置気味だったよ～』ではなく自分の時に感じた改善点を活かせるようにしたらいいかなと。 『もっとちゃんとして欲しい』っていう感情論だけじゃなく、新人の立場から見た具体的な改善方法を見つけたらいいかなと思います。

お疲れ様です。 長々と相談とも違う話をする家族さん居ますよね。 それでケアマネや相談員が捕まってしまうことあります。 そういう時はある程度の時間や合図を決めておいて、内線や外線が入った体で抜けさせるとかですね。 事務員さんでも介護職員でもいいので、『〇〇さん、誰々さんから電話が入ってます。』とかですね。 現場職員が捕まってるケースではPHSなどを使ってるなら、他の職員にナースコールを鳴らしてもらって『他の方が呼んでるので…』と抜けます。 話をまとめようとしたら更に話が拡がる可能性もあるので、外的要因でその場を離れるほうが無難ですかね。

お疲れ様です。 現在は実務試験はありません。事前に実務者研修の修了が必要になります。(受験試験の年度内で修了予定ならOK) 試験内容は毎年微妙に変わります。 2026年1月実施からはパート合格制度もスタートしたので、比較的合格しやすくなっています。

お疲れ様です。 今の施設長や副施設長の前は空き部屋は多かったですか？少なかったですか？ もし多かったなら仕方ないかなと…それだけ負債が積み重なっているから『部屋を埋めて売上を上げる』ことに集中しないと存続させることが難しいですし。 『客を選ぶ』が出来るのは選んでも存続出来る経営が出来ている場所だけです。 これまでの負債が多過ぎるなら、まずは売上を上げる。売上が落ち着いてきたら精査に入るって感じですね。 あと介護業界は管理者や施設長とかと現場が近い距離感で働くから勘違いし易いですが、本来は役職者の仕事は現場ではありません。売上が悪くて現場職場が足りないことが多いから手伝っているだけです。 因みに役職者の事務仕事が無いと報酬は入って来ないので、お給料も払えません。それだけ事務仕事は大切です。 難しい話ですが、今は売上を増やすことが第一の時期なんだと思います。

その答えは、皆わからない。