「施設運営」のお悩み相談（40ページ目）

請求業務は管理者や相談員やケアマネがしてますね、こちらは加算が取れることやっているかだけですかね

現在ケアハウスで働いています。従来の軽費老人ホームとは、軽費老人ホームＡ型Ｂ型のことでしょうか。 ちなみにケアハウス補助金有りますよ。

ショートステイにおった時ですが、やはり備蓄関係ですね。オムツや食料、水、消毒関係やらのストックの必要性は強く感じました。あとは緊急時の利用者様、家族、本部、自治体、職員への連絡体制の見直しや、避難所への移動等のシュミレーションを定期的に見直していましたね。

施設の利用者に対しての職員対応割合を確認してみればわかりますよ。 3対1くらいの割合なんでしょか？

新人にはきついですね。そんなに有給休暇がない新人さんには公休を減らさずに対応してほしいものですね😣有給休暇の消化が労基からも推進するところですから、自分の会社はやってるんですってところが見える形の実績にしたいんでしょうね。気持ちは複雑ですね・・・以前勤務のところは人数確保のために公休削られて、病気以外は有給休暇が使用できないところがありました。あとは、上司が許可しない有給休暇は認めず、有給休暇を届けだしても、欠勤扱いで、減給する所もありました。

あこさん、おはようございます！ 私は、パートで、特養に勤務していますが、正職員の方が、長続きしません。原因は、主に、リーダーからのパワハラです。4つのユニットがありますが、退職される方に聞いたら、配属された部署のリーダーからのパワハラ、また、職場の雰囲気だと言われてました。暇さえあれば、職員同士で、勤務中に愚痴ばかり言ってる職員がいます。そんな職員に限って、利用者のケアは手抜き、下手すれば、ネグレクトみたいな事もされてます。また、事務員が、新しい職員の個人情報等も、愚痴ばかり言ってる職員に漏らしたりもしてます。まずは、新しい職員が、長続きする雰囲気作りも大切な事だと思います。あちこちで、愚痴ばかり言って歩く職員がいるから、新しい職員さんには、悪影響です。

バイト先の有料はレクしてないですね。少しくらいすればいいのでは？と思いますが、、

コメント失礼します。 コード入力となると、短期・長期目標やリハプログラムの欄でしょうか。 当施設はワイズマンを使用し計画書の作成を行っておりますが、目標等の入力で決められたコードの内容しか入力出来ず御家族様への説明がしにくいと感じております。 そのため、コード入力部分の隣にある自由入力欄に詳細を記載し作成しております。 他ソフト等で同様のことが可能か分からないためお役に立てるかわかりませんがご確認いただければと思います。 慣れないシステムで大変かと思いますが頑張りましょう。

利用日数で作成の有無は分かれますが、書式は同様のはず。だったような。 逆に、別な書式を使うメリットはないはず。改正でも書式については特段気になる記載は無かったはずです。 ような、はず、断言できず失礼しました💦

骨太郎さん、お仕事お疲れ様です 加算申請がんばりますが、いつもながら詳しい内容がわからなくて、スケジュールが立てられない状況です。 うちは老健ですが、コロナのワクチン接種の話も出てきてて、 、 バッチリ重なりそうです。 辛い年度末、新年度になりそうです。

施設長になりたいという夢があり、立ち上げてはいませんが、今の法人でグループホームの管理者をさせていただいています😊

好きというか、ついていきたいと思うのはロジカルシンキングの管理者かな。

りんママさんお仕事お疲れ様です 口腔栄養スクリーニング加算はCHASEは必要ないです。 必要なのは、栄養アセスメント加算です。 加算を取るために、やることばかり増えますよね。

今は通所介護で働いてませんが以前、通所介護の管理者をやってた時の事なので参考になれば…。 契約時に持って行くのは… ①契約書 ②重要事項説明書 ③個人情報使用同意書 ④アセスメントシート ⑤口座振替用紙 ぐらいですかね。個人情報使用同意書は事業所のものだけで良いと思います。

自治体によっては自治体独自でやっていたり、通所介護の連絡会なんかでもやっていますね

あるとさん 連続で失礼します。 今回のものは署名欄がたしかにありませんね。 なくても良さそうですが、そうすると説明同意の証拠がなくなるので、 欄外に記載もしくは追加した方がいいかとおもいますよ。

あるとさん 初めまして。 私の関わる施設では、評価やデータの収集は全職種で行いますが 入力は一部のスタッフに限定していますよ

どこも同じですよね汗 管理栄養士のミールラウンドも馬鹿げた回数設定されており、印鑑も要らないと言うが、代用手段がまだ判らなかったりと、現場ばかりアタフタです💦

前の職場は海が近くて津波想定で常にしてました！もちろん利用者さんも合同で！ですが入居となると毎回避難訓練で一つ上の階に全員避難させるとなると体力的に職員入居者ともにキツいので自分で行ける方のみ上の階に避難させたりしてましたよ！

難しいですよね💦 かなり幅も広いので、自分に関わる分かりやすいところから理解していくのが良いと思います。

有料ですが。透析をされている方いらっしゃいます。入所できるはずですよ。

12月の、日経新聞には、0.7パーセントと、きいてます、10億の、施設なら、700万の、 収入と、なります、１人利用者さま500万として、200人規模でー、そのかかく、

近くにあります。 知り合いが働いていました。 とにかく小難しい敬語を使うそうです。かしこまりました、承りました、少々お待ちください、出来金ます、致しかねます、お召し物はどちらになさいますか、などなど。 あー私は無理だ、噛みそうだ！ お給料は他の施設とそんなに大差なかったですよ。

コメント失礼します。 なかなか、通らないんですよね（ ; ; ） とにかく、購入してもらえるように数字などで説明したりあの手この手で挑んでいます。 私のデイでは、交渉は主任の私が現場の声を元に管理者に上げていますが…最近は、マスクから手袋まで自前の状態です。施設の規模にもよるのがわかりませんが、夫の施設のグループホームは全部前もって会社の管理者が用意しているみたいです。 力になれなくてすみません😅

結論からいうと違法ですよ。年間で5日以上は有給取らないとならないです。人手不足理由により、有給取れないのは事業者側の責任なので、労働者側に非は無いです。

デイですがリハ部の立ち上げ経験がある者です。 経験として感じた限りですが、 【誰に説明すべき】に関しては シンプルにCM、家族、そして本人です。 「病院のような1人数時間のガッツリとしたリハビリではない」ことの理解了解はまず必要です。 私は最初そこの誤解を生ませてしまい、インチキ呼ばわりされました（笑） ギャップを生ませないための説明には時間と手間をかけてでも着実に行うべきだなと思いました。 「改善を目指す病院のリハビリ」「維持を目指す施設のリハビリ」と言った感じですかね、、、 他には施設内の職員にも認知してもらうことです。 何を目的としてどんな内容をどう進めていくのか、 無くても運営できてる所に新設するわけですから、有るメリット・効果をしっかり分かってもらう必要性をとても感じました。 長々となりましたが、この2点は経験上強く感じたことです。 参考になれば幸いです(^^) 頑張って下さい！

老健勤務です。 受診はショート利用中に家族が連れて行くというのがダメと言われたのでしょうか？それとも、施設職員が連れて行くのがダメと言われたのでしょうか？

それは、大変でしたね。私が働いている社会福祉法人では、年に１回の労使協定を労働基準監督署に提出しています。残念ながら職員組合は存在しませんが、職員親睦会が存在し、私が会長の為労使協定の内容を確認し、職員代表で毎年署名しています。 都道府県が違ってもこのような手順を踏むのは同じだと思います。理事会や理事長さんと職員代表として話しをした方がいないか確認をすることから始めたら良いと思います。 長文回答失礼しました。

私の施設も4月からCHASEを使ってデータ提出をして加算を取ることとなっています。 新しくCHASEを始めるにあたって、 CHASEの申請や登録は終わっていますか？？ なかなかCHASE側が曖昧な感じで、 うちの施設ではまだ申請等が始められず、4月からの加算移行が本当にできるのか謎です…。 質問の答えになっておらず、 また、逆に質問をしてしまいすみません。。。

施設での全体的地域内ボランティアの取得？ ボランティアの支援取得？ 地域内支援資料は福祉課に相談して下さいﾈ^ｪ^