「施設運営」のお悩み相談（38ページ目）

老健の相談員です。今の所はまだ３ケ月目ですが、強化型なので、取り敢えず出して次を入れる様に上司からは言われています。 その上司の受け持ちは、みんな入居して半年以上ですが、私に振り当てられた入居者さんは、１年以上がざらにいます。出せない人を私に押し付け回転させろです。 在宅復帰と言うより、特養待ちの様です。 何がしたいのかよくわからないです。 改正でどうなるかです。

お疲れ様です うちの施設は基本全員参加ですが、夜勤明けでも残業代は出ているので今のところ不満などは出ていないです

今の施設では、掃除は委託業者、シーツ交換は、環境整備の専属staffが行っています☺️『洗濯物込みです』 シーツ交換まで介護職がやるのは大変ですね😣 前に働いたことのある民間のデイサービスでは、みんなstaffがやっていましたね💦 利用者さんのお尻を拭く生地『下着など使わなくなった物』をハサミで切ったりして準備までしましたよ😣

私が勤務している施設はそのように解釈しています。他事業所の訪問リハから助言を受けた上で、当施設の機能訓練士がリハビリ施行、加算を算定予定です。後できちんと県に確認すると言ってましたが、、、。 そもそも生活機能向上連携加算ってとってる施設が少ないみたいで、県とかも認識が曖昧みたいですね。

在宅の浴室環境に合わせた入浴訓練をするんでしたっけ。アセスメントができてもデイの環境で対応できるかどうかが難しいですね。マンツーマンで行うのにも限界がありますし。

お疲れさまです。毎月、誰かが異動するとは厳しい会社ですね。利用者の方も混乱しますね。

実際に何人か外国人の留学生の方を採用し、一緒に働きましたが、総じて優秀です。 日本に来ている留学生はエリートが多くやる気もあるからです。 ①一人前の定義が人それぞれですが、日本人と同じかもっと早い期間で大丈夫です ②これは人により様々です ただホームシックになる人は多いです 若い人が知り合いも少ない異国に来ているのですから当然ですが ③ほとんどの施設がまた受け入れたいと思ってます ④先ほどあげたホームシックの問題 また日本人の高齢者に外国人に対する、特にアジアの人に対する偏見、つまりは、日本の方が上だと思っている人がいることです 実際に介護を受けると評判は良いのですが、先入観で拒否される人も多いです 特に高級系の老人ホームに

ダックンさん はじめまして。 簡潔にと言われると悩んでしまいますが、 ・基本報酬の変更 ・加算要件の変更 ・LIFEを使いましょう ではいかがでしょうか。

利用者に係るデータを厚労省に送る。計画についてはフィードバックをしてもらい、PDCAをまわす。と言った感じでしょうか？

請求業務は管理者や相談員やケアマネがしてますね、こちらは加算が取れることやっているかだけですかね

現在ケアハウスで働いています。従来の軽費老人ホームとは、軽費老人ホームＡ型Ｂ型のことでしょうか。 ちなみにケアハウス補助金有りますよ。

ショートステイにおった時ですが、やはり備蓄関係ですね。オムツや食料、水、消毒関係やらのストックの必要性は強く感じました。あとは緊急時の利用者様、家族、本部、自治体、職員への連絡体制の見直しや、避難所への移動等のシュミレーションを定期的に見直していましたね。

施設の利用者に対しての職員対応割合を確認してみればわかりますよ。 3対1くらいの割合なんでしょか？

新人にはきついですね。そんなに有給休暇がない新人さんには公休を減らさずに対応してほしいものですね😣有給休暇の消化が労基からも推進するところですから、自分の会社はやってるんですってところが見える形の実績にしたいんでしょうね。気持ちは複雑ですね・・・以前勤務のところは人数確保のために公休削られて、病気以外は有給休暇が使用できないところがありました。あとは、上司が許可しない有給休暇は認めず、有給休暇を届けだしても、欠勤扱いで、減給する所もありました。

あこさん、おはようございます！ 私は、パートで、特養に勤務していますが、正職員の方が、長続きしません。原因は、主に、リーダーからのパワハラです。4つのユニットがありますが、退職される方に聞いたら、配属された部署のリーダーからのパワハラ、また、職場の雰囲気だと言われてました。暇さえあれば、職員同士で、勤務中に愚痴ばかり言ってる職員がいます。そんな職員に限って、利用者のケアは手抜き、下手すれば、ネグレクトみたいな事もされてます。また、事務員が、新しい職員の個人情報等も、愚痴ばかり言ってる職員に漏らしたりもしてます。まずは、新しい職員が、長続きする雰囲気作りも大切な事だと思います。あちこちで、愚痴ばかり言って歩く職員がいるから、新しい職員さんには、悪影響です。

バイト先の有料はレクしてないですね。少しくらいすればいいのでは？と思いますが、、

コメント失礼します。 コード入力となると、短期・長期目標やリハプログラムの欄でしょうか。 当施設はワイズマンを使用し計画書の作成を行っておりますが、目標等の入力で決められたコードの内容しか入力出来ず御家族様への説明がしにくいと感じております。 そのため、コード入力部分の隣にある自由入力欄に詳細を記載し作成しております。 他ソフト等で同様のことが可能か分からないためお役に立てるかわかりませんがご確認いただければと思います。 慣れないシステムで大変かと思いますが頑張りましょう。

利用日数で作成の有無は分かれますが、書式は同様のはず。だったような。 逆に、別な書式を使うメリットはないはず。改正でも書式については特段気になる記載は無かったはずです。 ような、はず、断言できず失礼しました💦

骨太郎さん、お仕事お疲れ様です 加算申請がんばりますが、いつもながら詳しい内容がわからなくて、スケジュールが立てられない状況です。 うちは老健ですが、コロナのワクチン接種の話も出てきてて、 、 バッチリ重なりそうです。 辛い年度末、新年度になりそうです。

施設長になりたいという夢があり、立ち上げてはいませんが、今の法人でグループホームの管理者をさせていただいています😊

好きというか、ついていきたいと思うのはロジカルシンキングの管理者かな。

りんママさんお仕事お疲れ様です 口腔栄養スクリーニング加算はCHASEは必要ないです。 必要なのは、栄養アセスメント加算です。 加算を取るために、やることばかり増えますよね。

今は通所介護で働いてませんが以前、通所介護の管理者をやってた時の事なので参考になれば…。 契約時に持って行くのは… ①契約書 ②重要事項説明書 ③個人情報使用同意書 ④アセスメントシート ⑤口座振替用紙 ぐらいですかね。個人情報使用同意書は事業所のものだけで良いと思います。

自治体によっては自治体独自でやっていたり、通所介護の連絡会なんかでもやっていますね

あるとさん 連続で失礼します。 今回のものは署名欄がたしかにありませんね。 なくても良さそうですが、そうすると説明同意の証拠がなくなるので、 欄外に記載もしくは追加した方がいいかとおもいますよ。

あるとさん 初めまして。 私の関わる施設では、評価やデータの収集は全職種で行いますが 入力は一部のスタッフに限定していますよ

どこも同じですよね汗 管理栄養士のミールラウンドも馬鹿げた回数設定されており、印鑑も要らないと言うが、代用手段がまだ判らなかったりと、現場ばかりアタフタです💦

前の職場は海が近くて津波想定で常にしてました！もちろん利用者さんも合同で！ですが入居となると毎回避難訓練で一つ上の階に全員避難させるとなると体力的に職員入居者ともにキツいので自分で行ける方のみ上の階に避難させたりしてましたよ！

難しいですよね💦 かなり幅も広いので、自分に関わる分かりやすいところから理解していくのが良いと思います。

有料ですが。透析をされている方いらっしゃいます。入所できるはずですよ。