事業所のSNSについて質問です。 先日、事業所のなんでも良いのでSNSを立ち上げてほしいと言われました。 すでにSNSやってる事業所の方にお聞きしたいのですが、利用者の顔出し許可は家族&ご本人にも許可頂いていますか?また職員の顔出しも許可取りしていますか? あと、どのような内容をあげていますか? 上からは、事業所のPRや魅力、介護の豆知識や魅力をあげてほしいと言われました。 私自身、現場の人間なのですが、勤務表や便り作成等で割とやること多いので受けるか迷ってます。 けど、受けなかったら、「全員に持ち回りでやってもらう」と言われ、迷ってます💧
SNS有料老人ホームデイサービス
ありすみ
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, デイサービス, 実務者研修
me
介護福祉士, 従来型特養, ショートステイ, デイサービス, 訪問介護, ユニット型特養
勿論、許可を貰いました。年に数回の施設便りの作成、配布の段階でさえ、許可を頂き行っていたので、家族宛てのフォトショットは取るけれど、載せたら駄目な方っていらっしゃいました。写り込みチェックがあるので、撮る方も大変です。 SNSは、職員の方が、嫌がる人が多く、良いって言う人の方が、少なかったです。
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どこも人手不足で本当に大変な中での勤務の方が多いと思います。最近介護施設での虐待のニュースをちょこちょこ見た際に、利用者さんやその家族の被害より個人的には職員側の気持ちや待遇、ストレスの方をおもんばかる事の方が多いです。 あまりないケースだと思いますが、転職ではなく自分の施設が倒産、閉鎖等で働けなくなるという経験をされた方がいらしたら、その予兆としてどんな事があったかや苦労された事など教えて頂けませんでしょうか? 特養は少ないと思いますがデイサービスとかでは普通にあると聞いた事があります。 人手不足は本当に深刻なので辞めすぎて業務が回らなくなって閉鎖等はあるんですかね?
施設職員職場
要介護0
従来型特養, 無資格
ぶち猫
介護福祉士, 介護老人保健施設
4年前に辞めた特養は、デイ、S/S入所、長期入所の2ユニットからなる地域密着型の小規模施設でしたが、職員が結婚や出産、引っ越し、恋仲になったリーダー達の公私混同などで乳歯が抜けるようにいなくなって、募集しても来ずで、あまりにも回らずS/Sを閉めていました。 その間に私も辞めたのですが、給料はそこそこ良くても園長始め上層部の昔気質の根性論に共感できないまま長居はできないところだと思いました。 マンパワーあっての経営ですよ。 人が居着かないのには潰れても納得できる理由があると思います。 ちなみにそこの特養は今も法人内で畑違いの異動をさせつつ細々やっているみたいです。 母体が障碍福祉法人なので、特養が赤字でも痛くないとのことです。
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お疲れ様です。 夜勤と日勤でマスクを色分けし、残業を減らす取り組みをしている医療機関があると知りました。 介護業界で同じように、シフトが区別できるような工夫をしている職場はありますか?
マスク残業シフト
m.a.kuma
介護職・ヘルパー, ユニット型特養, 社会福祉士
りんりん
介護福祉士, デイケア・通所リハ
そんの取り組みがあるのですね! 私は介護施設でそのような工夫をしてる所は知らないのですが、介護施設ならわざわざマスクで色分けしなくても誰が夜勤か分かるのでは??
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寒くもなってきており地域によっては除雪や冬タイヤへの交換等の時期となってきました。 皆さまの施設では誰がタイヤ交換や除雪等をされていますか?ちなみにデイ等は特に大変でしょうが就業前の対応なども必要とは思いますがどのような処遇等があればコメントお願いいたします。
天候給料デイサービス
空飛ぶパンダ
介護福祉士, ケアマネジャー, 居宅ケアマネ, 小規模多機能型居宅介護, 社会福祉士
よしの
介護職・ヘルパー, ショートステイ, ユニット型特養
雪が積もらない地域ですので一部質問にそぐわない回答ではありますが、私がいた施設ではドライバーさんが実際の管理(点検等)をとし、書類関係や設備費的な面は事務方が担当されていらっしゃいました。
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消防訓練や災害訓練、みなさまはどのような訓練をされていますか? 単に利用者さんと避難口に逃げるだけの訓練を多く見かけますが実際の災害時を想定してこんな事もしていますという方がいらっしゃいましたらコメントお待ちしております。 特にデイサービスや小多機の訓練で災害後の利用者さんの受け入れ体制や小規模ならではの困りごと(他サービスとの連携が難しく事業所単体では実際に事業困難になった際での利用者受け入れで悩んでいる)など、できれば災害直後の対応を検討されている方など、お聞き出来ればと思います(*´ω`*)
居宅勉強デイサービス
空飛ぶパンダ
介護福祉士, ケアマネジャー, 居宅ケアマネ, 小規模多機能型居宅介護, 社会福祉士
白黒チャン
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, 介護老人保健施設, グループホーム
年に二回避難訓練を行っています。有料なのである程度歩ける人は階段を使って一階まで降りてます。
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グループホームですが、月に一回全体でのミーティングがあります。それとは別にユニットごとのミーティングがあります。夜勤や公休もあるのでなかなか全員参加は難しいと私は思いますが、私の職場は公休や夜勤入りでもミーティングに出て来て参加するみたいな空気があります。これってどう思いますか?公休や夜勤入りでも出てくるのってこの業界じゃ普通なことですか? 教えて下さい。
休日出勤グループホーム夜勤
kennincm
ケアマネジャー, グループホーム, 小規模多機能型居宅介護
ますお
PT・OT・リハ, 訪問看護
コメント失礼します。 前に病院に勤務していましたが、私はリハビリ職ですが、看護師、介護士、相談員など他職種も公休や夜勤にミーティングに参加することは一切ありませんでした。
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母の初めての施設での年末年始が近づいてきます。 まだまだ先ですが… それでお尋ねですが… 皆さんの施設の利用者さんは、自宅に帰れますか? コロナ以前は? 今年は? 良かったら教えてください。 毎年一人暮らしの母を招いていたので、どうなのかなぁ?って気になっていました。 もちろん施設にもよるでしょうし、近づいてきたら直接聞いてみようとはと思っていますが、気になり投稿しました。
年末年始コロナ施設
めぐりん
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 生活相談員, サービス提供責任者, デイサービス, 介護事務, 送迎ドライバー, 実務者研修
ツート
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス
希望があれば帰れます。 ただ戻られる時にコウゲン検査をして頂いて、戻ってからも1週間の隔離対応(静養室に終始居て頂き、職員もフェイスシールド使用)で、再度のコウゲン検査陰性で、普通に戻って頂いており、それをご家族など了解されれば、自由に外泊できます。
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ひけしんぼ
介護福祉士, 看護助手, 従来型特養, 病院
以前勤めていた病院では3日分の非常食と水が入院者数と職員数ぶんあると聞きました。 オムツは非常時に交通が回復次取り決め分を届ける、となっていたはずです。詳しい個数は分かりませんが。 東日本大震災のあとやや落ち着いてから、取り決め分を震災先に回して良いかと問い合わせがあったので、相談後にOKした記憶があります。 その後も供給不足で慌てましたが、取り決め分を渡したことである程度の優遇は受けていたはずです。 デイであればそこまでの準備は不要だと言いたいのですが、日中に震災があれば自ずとその場が一時避難先になることもあります。非常食と水、簡易トイレやオムツなどは必要かもしれません。消防や市役所に問い合わせてみるのもありかと思います。
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デイサービスって、儲かっていますか? 現在、通常規模のデイサービスで、入浴加算、個別機能訓練等、他の加算も全て取れる物はやっていますが、人件費が高くて、なかなか黒字になりません。 来年度の制度改正も気になり、色々考えさせられています。
デイサービス
みん
介護福祉士, 生活相談員, サービス提供責任者, デイサービス, 訪問介護, 障害福祉関連
たか
介護福祉士, ケアマネジャー, 小規模多機能型居宅介護
以前、全国チェーンのデイサービスの所長してました。大規模IIのデイサービスだったので、参考になるかわかりませんが。 通常規模だと750人/月までとなるので、この数字にどれだけ近づけるかがポイントかと思います。取れる加算を取っているのであれば尚のこと。 安定的な黒字化を目指すなら、人件費率をしっかりコントロールするしかないと思います。 他の経費は余程の無駄遣いをしてなければ、削減したところで売上に対して1〜2%くらいの削減できれば上出来です。それでも無慈悲に光熱費やガソリン、その他諸々の値上がりがあって経費削減は焼石に水な気も…。 チェーン店では人件費率60%までにするよう指示されてました。なかなか厳しい数字でした。 曜日ごとの利用者数に対して法定人員をギリギリ満たすようにパートさんの出勤を調整する勤務表を組むなどしても60%超えることザラにありました。 入院入所で売上が下がると結果そうなっちゃいますよね。 新規契約は毎月6件ほど取るよう指示ありました。売上を落とさないために…。 なんてことばかり考えてたら介護の仕事が嫌いになりそうだったので、その職場を辞めてしまいました。
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最近、奇声、不穏な行動を取る利用者を精神病院に繋げました。眠前薬を変えましょうとのことで薬を変えて2日目で亡くなりました。以前に同様な感じの利用者を精神病院に入院してもらったら1ヶ月そこらで亡くなってしまったので今回は薬調整で入院は回避をしました。以前の事があったのでナースと自分で何とか出来ないものかとの判断です。薬を変えて1週間様子を見て入院の判断をしてみようとのことで……結果亡くなってしまったので何が正解か分かりません……そのおばあちゃんはキツかったと思います、そのキツさを何とかしたかった、家族も理解ある方で説明して病院に繋げたのに99歳で亡くなりました。もっと早く受診をとか何もせず限界来るまで好きにさせとけばと自問自答の日々です。
モチベーションケア介護福祉士
しげ
介護福祉士, サービス提供責任者, ユニット型特養, 障害者支援施設
m.a.kuma
介護職・ヘルパー, ユニット型特養, 社会福祉士
お疲れ様です。 あまり自分を責めないでくださいね。 たまたま薬を変えたタイミングでその方の寿命がきてしまったんですかね。
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外国人受け入れされている、施設あると思いますが。来年4月から初めて受け入れる予定です。受け入れにたいして職員への周知やその他やらなければ行けないことあると思います。受け入れる前に大事な事あれば教えてください。ちなみに、インドネシアの男性の受け入れを予定しています。
外国人施設職員
ひろ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 実務者研修, ユニット型特養
KSK
ケアマネジャー, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅, 病院
こんばんは。 一番大事なのは、現場スタッフが『外国人だから自分たちよりも下だ』という振る舞いを絶対にしないことです。正直、日本人よりも勉強しているコが介護の仕事につきます。学力レベルで言えば国立大を卒業したくらいに思って接してね、くらいの方がいいかもですよ。
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おはようございます。 今朝の日経一面に介護業界もデジタル申請に、とありましたね。やっと紙が減る..経営的にはシステム導入の費用が気になりますね。現場としてはどうなのかなあ。書く手間を考えたら楽になる気がしますけど。
施設職場
KSK
ケアマネジャー, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅, 病院
はねぺん
介護福祉士, 介護老人保健施設
ペーパーレスになるのは良いことだと思います。 ですが、必ずシステム導入するにあたり必要経費がかかりますよね。 個人的な本音を言えば、その経費を新しいベッドの購入や施設メンテナンスに使ってご利用者様の満足度をあげたりご利用者様に還元できるかたちをとってほしいです。
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トリプル改定の骨格が見えてくる中、施設経営者の方々や各事業所で働かれている皆様は次回の報酬改正を含めてどのように見解されていらっしゃいますか? 今後、期待される方向性含めて皆様のご意見お待ちしております(*´ω`*)
管理職施設長管理者
空飛ぶパンダ
介護福祉士, ケアマネジャー, 居宅ケアマネ, 小規模多機能型居宅介護, 社会福祉士
まっぴー
介護福祉士, 生活相談員, デイサービス, デイケア・通所リハ, 障害福祉関連, 障害者支援施設
全体として介護報酬自体は増えると思います。が 光熱費や人件費など増加している経費をカバーするほどではなく、微増にとどまる気がします。 また、通所介護や訪問介護、福祉用具などはさらに厳しく、通所リハ、訪問看護などはやや優遇されると予想します。 バックに医師会の影があるところは優遇されますので。居宅はどうですかね?・・なんだかんだで収入据え置きで手間だけが増えそうです。 あとは、予防に対しては変わらず厳しく、難民化。 処遇改善加算など、ややこしい加算の統合、包括。 介護費全体が高すぎて上げたくても上げられないってのが本音でしょうから、劇的な増収は期待しないほうが良いと思います。
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おはようございます。 何とか介護とか何とか委員会って多いですよね。その都度、集まってますか?それともリモートで繋いでやってますか?介護業界はビデオ会議とか積極的にもっと活用してほしいなあと個人的には思ってます。
委員会会議ストレス
KSK
ケアマネジャー, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅, 病院
まなてぃ
介護福祉士, 訪問介護
お疲れ様です。 こちらでは正社員の社内研修はビデオ会議も活用しています。 移動時間もいらないので私はビデオ会議がいいと思いますけど、中には顔を合わせて会議をした方が問題解決しやすいとおっしゃる方もいました。どうなんでしょうね。
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最近インドネシアから技能実習生が来られました。イスラム教の方で仕事時間中にも関わらず一日4回もお祈り?の時間があります。お祈りの部屋はオムツ、パッド、車椅子など置いていて職員の休憩室も兼ねてあり入浴介助前後の着替え場でもあります。上からの伝達でお祈りの時間は入らないようにと言われています。肌を出してはいけない決まりもあるので若い方ですが中の入浴介助はできません。本音は困ります。他の施設ではどう対応されているのでしょうか?
モチベーション愚痴人間関係
あ-さん
介護老人保健施設
小松菜
介護福祉士, 従来型特養
イスラム教では、1日5回お祈りを行うことは知っていますが、その中の4回を仕事中に行うことは妙な気がします。夜勤中ということでしょうか? うちの施設では技能実習生を雇ったことがないのでなんとも言えませんが、雇用主に1度話をした方がいいと思います。 普段使いする部屋ではなく、実習生用の部屋や、あまり使わない会議室などは無いのでしょうか?
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この仕事は出来ない、この勤務は出来ない、と言える職員はある意味すごいなと思って見ています。 詳しくは書けませんがいるのです。様々な理由はありますが施設側が全く無茶苦茶な条件を言ってるわけではなく、最初はその約束でしていた勤務です。 私だって最初に出来るって言わなければよかったなぁっていう勤務もありますが、出来ると言っちゃったんだからやらなきゃなぁと思います。 皆さんどう思いますか?
人間関係施設ストレス
りんりん
介護福祉士, デイケア・通所リハ
るるるん
介護福祉士, 有料老人ホーム
お疲れ様です。 いますいます。 あれはできない、パートだからやらない、やったことないからできない、やりたくないからやらない(オイオイ💦)…。私の職場では特にパートさんは堂々とやらないと言います。なので、本当に限定されたことしかやらないので、正直いらないです。 正社員でもいます。「夜勤やってみたらやっぱり大変だから、2回が限度」と言う独身20代がいたり…。(こっちは40代で家事育児しながら5回ですよ〜💦) 「ストレスたまるから毎日はしんどい」と言う人。 正直、このような正社員もいらないです。(私、施設で新人なので何も言えませんが) 結局、文句を言わない職員にしわ寄せがくるのです。 どんな職業でも、やれと言われたらやらなければいけないと思うし、やってきましたが、今の職場はイヤと言ったもん勝ちみたいです。
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土日祝日、領収書をきったり、お金の出し入れなど、事務員がいない日はどおしてますか? 施設において、事務所を閉めている日などありますか? 皆さんの施設の運営方法を教えてください! よろしくお願いします。
家族特養職場
たあ
生活相談員, 施設長・管理職, 従来型特養, ユニット型特養
さくら
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, ショートステイ
請求や提出書類などの締め切りとかがあれば土日祝でも出られる事はあると思いますが、事務員の方は基本的には銀行や役所などが開いている平日が仕事で、土日祝は休みが多いと思います。 事務所は休日でも日中は、事務員、相談員、ケアマネ、栄養士など、誰かが当番で出ているとは思いますが。
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人間関係が離職の大きな大きな原因。 では、人間関係に関する研修が有れば良いと思う。どんな切り口で研修資料を作成するか、と1人で考えてみました。←実際研修をする立場ではないけどww 研修で人間関係が改善されれば苦労しない、と思っている人もいらっしゃるかと思いますが、悪しからず。
研修人間関係ストレス
ざる蕎麦
介護福祉士, ケアマネジャー, デイサービス
ポポポ
生活相談員, デイサービス
人間関係と言う研修は聞いたこと無いですが、議題が大き過ぎて『???』となり、まとまりにくいと思います。 例えば、プライベートは、触れて欲しく無い人。 プライベートは、オープンな人。 どちらの意見が正しいのでしょうか? 仕事だけの付き合いしたい人。 友達関係になれる程、仲良くなりたい人。どちら?が正解? と言う事が無茶苦茶有るかと思います。何気ない質問が、相手を侮辱したと繋がる場合もありますよね?人間なんて、多種多様で、思想は違って当たり前です。 そんな、2人が同じ空間にいた場合どっちが気を使うべきなんでしょうね? お互い、プライベートオープンなら、お互い、仕事関係のみなら、成立しますよね? なので、多種多様で思想は違って当たり前と言う事を、チームとしてまとめて、一人の利用者に向けよう。と言うチームケアとかの研修は腐るほど有ります。仕事として、チームとしての構築の研修なので、用は人間関係ですね。
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政府が推進しているマイナンバーカード、 利用者さんの家族も利用者本人のマイナンバーカードを作っていますが、健康保険証を紐付けしたらどうなる? 病院ではマイナ保険証を利用している病院も少ない、 マイナ保険証を使用するには暗証番号が必要、受診の度に家族がマイナンバーカードを持ってくるのか? どうしたらいいのでしょう?
生活支援員健康特養
TOMOMACHI相談員
生活相談員, 従来型特養
ひけしんぼ
介護福祉士, 看護助手, 従来型特養, 病院
病院側もそこまで積極的な提出を求めてません。初診は保険証がほぼ必須です。病院毎に登録する必要があるので無くても困りません。薬に関してはお薬手帳で十分です。 登録しないと毎回20〜30円請求されたはずです。
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住宅型有料老人ホームの勤務表に関しての質問です。 先日、無事運営指導が終わり大きな指導はなくすみました。 ただ、訪問事業所と施設業務スタッフを明確に分かるように勤務表を作成して下さいと指摘がありました。 施設、通所、訪問の3つの勤務表を作成しなければいけないのは分かったんですがイマイチどう言う感じで作って良いか分かりません。 皆さんの事業所ではどの様にされていますか? 教えて頂ければ有り難いです。
記録指導有料老人ホーム
お悠さんのトト
介護福祉士, 施設長・管理職, 有料老人ホーム, デイサービス, 訪問介護
ツート
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, グループホーム, デイサービス
私が有料勤務の時には、それぞれに一枚ずつ作成していましたよ。 デイサービスは歩いて2分とは言え別棟でしたので、元々職員が完全に別れていたのですが、有料職員の勤務表と訪問として有料に入る職員の勤務表は別でしたね。それぞれに人員基準がありますから、分けていたほうが、出来ればエクセルで実績(当日の勤務時間)も入れられると、毎年2月に慌てて集計や見直ししなくて済みますよ、どうせ必要ですから‥
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早番、日勤、遅番、夜勤等いろんな勤務があるかと思います。 皆さんのところは、勤務開始から何時間後に休憩時間がありますか? この間異動があって、 早番は、勤務開始から6時間後から1時間休憩し2時間勤務し終了です。 遅番は、勤務開始から1時間半で休憩です。 休憩時間にご飯食べないと勤務中は食べる時間なんてないのですが… お腹空いてないよ~と思いながら何かしら食べます。だって残り6時間半勤務が残っているから… 皆さんのところはどうですか?
休憩職場
ぺぺ
介護福祉士, 従来型特養
白黒チャン
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, 介護老人保健施設, グループホーム
早番は11時45分~1時間日勤は1時~1時間です
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皆さんお仕事お疲れ様です。皆さんの勤務先での会議の頻度はどのくらいでしょうか?会議で発言しないで後から云々〜いうスタッフは、いらっしゃいますか?会議の時、発言してよとは思います。
会議職員
MH
介護福祉士, ケアマネジャー, 生活相談員, 介護老人保健施設, 社会福祉士
テタンジェ
介護福祉士, 小規模多機能型居宅介護
リーダーから上は結構やってますね。一般職員は月に2回程度。発言しないで陰口ってる人はいますね。そーゆー人は結局何もできませんけどね。
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皆さんの施設では、食事はサイクルメニューですか? 有料老人ホームで 宿泊して長々生活している方たちなので、 「またこのメニューか」 「この主食にこの付け合せは飽きた」 という意見が多いです。 同じかたいますか? 対策等、何かされていたら教えていただきたいです。
食事有料老人ホームケア
りんママ
介護職・ヘルパー, PT・OT・リハ, 有料老人ホーム, 小規模多機能型居宅介護
me
介護福祉士, 従来型特養, ショートステイ, デイサービス, 訪問介護, ユニット型特養
こちらの厨房は、社員じゃなく業者さんに入って頂いています。業者さんと管理栄養士等が定期的に打ち合わせしています。検食しますが、美味しいし、飽きないし、またって言う話は聞いた事ありませんね。有り難い事です。 内部か外部委託か分かりませんが、打ち合わせで何かしらあるのでは?と思います。
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職員のコロナ感染が相次ぎ人員不足。 久しぶりに現場に入る事になり、早番業務に入りました。 起床介助時から便祭り、10名のご利用者のうち5名食事介助。 8時から出勤予定の介護補助員さん、子供さんの体調悪くて欠勤…。 7時から12時までガチのワンオペ。 現場の職員さん毎日、こんな大変な思いしながら勤務しているのかと改めて実感。そして尊敬します。 現場の職員さんが働きやすい環境作りを早急に進めていかなければいけないと思うのですが、募集をかけても応募がない。 近々、職員にアンケートはとってみようとは思っていますが人員を増やす以外に、働きやすい環境作りをするのに、こんな事があったらいいなど参考までに教えていただければと思います。 よろしくお願いします🙇♀️
ケアマネユニット型特養モチベーション
チュラ
介護福祉士, ケアマネジャー, ユニット型特養
まなてぃ
介護福祉士, 訪問介護
休みをとりやすい職場がいいです。人が休むことにも寛容になれます。 職員同士で悪口を言わない。 利用者の変化情報共有を忘れない。
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新規開設準備を進めており、分からない事があるのでどなたかお力をください😭 新規登録については、開設日の前々月15日までに申請を出す、その時には建物の工事は終わっていて、建築、ならびに消防についての立ち入り確認等も終わっていて、尚且つ備品類の搬入も終わっている必要がある、と厚労省のホームページには記載があったのですが、 ①防火管理者の登録が間に合わなければとりあえず書類だけ提出しておいて、その中に○月○日講習受講予定と記載しておけば問題無い。 ②工事のスケジュールは建設業者が決めている事だからそのスケジュールを見て開設日を決めた。だから後日搬入でも問題ない。 と、一緒に開設に携わっている方から話しを聞いて、その情報はいったいどこからなのか分からず、またこの件についての詳細が分かるようなサイトも見つからず困っています。 どなたかご存知の方いらっしゃいましたら教えてください。
施設
ぽるん
介護福祉士, 生活相談員, 有料老人ホーム, デイサービス
KSK
ケアマネジャー, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅, 病院
こんばんは。 新規立ち上げ、軌道に乗るまでなかなか大変ですが頑張って下さいね。 私は有料老人ホームの立ち上げを色んなエリアでしました。簡単に言えば、その地域の行政によって判断が違いますねー。 防火管理者は変更はきくので、最悪、資格を持ってる社員さんの名前で申請です。講習受講予定というのは通りませんでした。 備品搬入が間に合わなければ必須のもの以外は、無ければ仕方ないですが、保健所の関係はそのチェックの日に無ければ通りません。ただ、無ければチクチクと理由を聞かれます。
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本日運営指導だったんですが指摘事項として施設業務スタッフと訪問事業所スタッフを明確に分かる様に勤務実績やシフトを作成してと言われました。 住宅型有料で皆さんはどう言ったシフト表を使われていますか? もし可能なら画像と合わせて教えて頂きたいです。 後、サ責を2名体制(入居者28名)なのですが2人とも夜勤に入ります。 そこもサ責は常勤で1名配置なので夜勤はダメですとの指摘。 どう言った配置のやり方をされているのか教えて下さい。
指導シフト訪問介護
お悠さんのトト
介護福祉士, 施設長・管理職, 有料老人ホーム, デイサービス, 訪問介護
koo
介護福祉士, ケアマネジャー, サービス提供責任者, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅, デイサービス, デイケア・通所リハ, 訪問介護, ユニット型特養, 居宅ケアマネ, 障害福祉関連
1人夜勤の場合は住宅型有料の職員としての夜勤になるため、訪問介護事業所と住宅型有料との兼業となるため、非常勤専従となります。 訪問介護事業所はサ責は常勤専従で配置しないといけないため、質問主さんの施設が1人夜勤でサ責を勤務させているなら運営基準違反になります。
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施設に勤務していると、沢山ご利用者様の契約が取れた人が査定が良くなるっていうシステムはよく分かります。でも、そうなると、ケアが大変(暴言、暴力、介護拒否など)なご利用者様を沢山受け入れることになります。 それが社会福祉に繋がってるのは重々承知の上でなのですが、まじでケアが辛い!現場はどんどん苦しくなります。 新しい施設長が赴任して2ヶ月。売上はむちゃくちゃ良くなったけど、ケアの現場は波乱が起きています。 当方ショートなのですが、同じ利用日に帰宅願望者多数、転倒リスク者が多数となり、対応が上手くいかず、転倒事故が起こってしまいました。 こうなると、見守りの優先順位を守ろうと、臨機応変に対応しようと、事故不可避でしかありません。 是正は?なんて言われたけど、スケジュール調整してこういった利用者様達が多数重ならないようにして欲しいというのが適切な答えなような気がします…が、そうは問屋が卸さない! 不穏な人を放って置けばよかったなんて短絡的な答えを出したくもない。 ショートのあなたに質問です。 相談員さんに、入居の調整を相談したりお願いすることはありますか? もしくは、相談員さん側から打診があったことはありますか?
生活相談員相談員ショートステイ
ぼっぽー
介護福祉士, ショートステイ, ユニット型特養
マミ
介護福祉士, グループホーム, ショートステイ, 実務者研修, ユニット型特養
お疲れ様です。 相談員に調整依頼もするし打診もありますね。 帰宅願望なら可愛いですが 暴力、セクハラなんてのは必ず打診あります。 転倒に関しては諦めてます 居室内であったり独歩であったりで対応しきれないのが現実なので… 今はLSSのユニットにいるので入所の時点で ある程度精査してもらえてるのかな?と 無理な利用者さんははっきり無理と言わないとですね
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サ高住の職員ですが、施設の強みがうまく説明できず困っています。地域にはサ高住に限らず施設がたくさんあり、地域1番といえるような特徴や強みを探して営業したいですが、なかなか見当たりません。おなぃように施設の強みさがしをしていらっしゃる方はいますか?
サ高住施設職場
ケンケン
サービス付き高齢者向け住宅, 初任者研修, ユニット型特養
ツート
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, ユニット型特養
地域一番は、難しいです、どんな施設でも… それは、利用者さんやご家族、ケアマネの求めるものにはニーズの差があるからです。どんな一流の料理でも、求めるものが違うと食べに行きたいと思わないですよね、、 さて、サ高住は大きく分けて2種類、それに経営ほうじんの方向性が重なって特徴となります。 まずは通常のサ高住か、特定施設なのか、ですね。 後は、法人の考えで、自由(=な外出、運転して行ってまでよいのか等)か、安全健康主義か(例えばコロナ対応で、しっかり窓越し面会のみなどなのか)でも、謳い文句は変わってきます。 しかしサ高住であればそこを評価、伝達するのは利用者様です。買い物に週に一度はいけるのか、かごの鳥か、季節行事はあるのか、体操は、送り出しや帰設では明るく対応して、地域のケアマネに認められているか、多少の無理は利用者様や外部に対応する姿勢か… それに料金や食事が美味しいか、変な職員はいないか、夜間でも本来は安心か…等々、ファクターはとても多いですね、サ高住の気に入られるための動きに求められるのは、ですねー… 出来ることから、しっかり大事にアピールしていってみて下さいね。
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みなさんの施設には企業理念やクレドがかざってありますか。それを浸透させるために管理者やリーダーは何かしていますか。私の職場ではただ飾られているだけで、内容はもっともだけど果たして職員は誰かみている人がいるのかなという状況です。
指導施設長管理者
ケンケン
サービス付き高齢者向け住宅, 初任者研修, ユニット型特養
モフモフ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 従来型特養, ショートステイ, デイサービス, ユニット型特養
法人理念について全職員に対し研修してます。理念に共感できない方は辞めていただいて結構ですな感じ。 年度はじめには各部署ごと、ユニット単位で理念に基づき目標を立てる、前年度目標の評価をするなどもしてます。
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・バリバリ土日、祝日もしてます🙋・ときどき入る程度でいいです👌・今は免除してもらってます🙅・もともとない契約です😀・土日は会社が休みです・その他(コメントで教えて下さい)