「看護・お仕事」のお悩み相談（10ページ目）

実習などで実際に現場を経験するとギャップが大きいですよね。 私の友人は、IT系などの在宅の仕事やカフェ店員など国試に合格しても看護師として働かずに自分がしたい仕事に就いてましたよ

こんにちわ。 産休入るまでに勤務年数が1年経過するのであれば育休取得できたかと思います。育休取れたら良いですね！

保育士の資格とるのもいいと思いますが、2日の研修で保育補助の資格を取りました。ないよりはあるといいかなと思います。 あと、やはり感染症が広まってしまうところなので感染症についての資格を取ると、無敵な保育園ナースですね❗

育休明けに勤務している者です。特にスーツとかではなく、オフィスカジュアルな服で行きました。ジャケットとかはあった方がいいので、もし不安だったらスーツでもいいかと思います！ まずは看護部に連絡、面談後に自部署に寄って直接挨拶でいいと思います。

こんにちは。私は育休あけはフルタイムで働いていましたが、おすすめは③かなと思います。 子供はしょっちゅう体調を崩したりします。しかも1日ではなく2〜3日治るまで時間がかかるので毎日お休みの連絡を職場にいれるより、週3日勤務でしっかり自宅でみてあげられる方が良いかと思います。

お疲れ様です。私の意見は、妊娠初期ですが、何かあるといけないので、即上司報告が安全ではないかと思います。もしお子様に不測の事態や、発育に関して影響や、荷重をかける業務は協力してもらうか、外してもらうなど母子の安全に配慮してもらってください。責任は、誰も取ってくれないし、お子様を守るには、ご自分で動くしかないと思います。

以前同僚が認知症ケア専門士の資格を持っていました。 入院中の認知症患者のせん妄・BPSD対応、点滴・安静が守れない患者への安全な関わりをサポートしていました。 みんなに頼りにされていました。今は介護施設で勤務しているようです。

https://hinyan1016.hatenablog.com/entry/2025/08/23/150413 上のリンク先の画像が結構分かりやすい気がします。 患者さんの背景とか、VTも色々あるので、種類によって、また、症状によって治療の介入の必要性を先生は考えているのかなと感じました。 脈ありVT?脈なしVT?NSVT? 心疾患の既往？治療の歴は？ 入院は何目的？術後？なにかした後？している時？（歯磨きvt?）どのくらい続いている？ACLSのアルゴリズムも参考になるかもしれません。 なにかモヤモヤ、👈この気づき、結構大切だったりします！医師は一瞬しか関わらないので、普段をよく知っているからモヤモヤするのかなと思いました。例えば、話はできるけど、ちょっと受け答えが変な感じ、ワンテンポ遅い気がするとか、せん妄みたいな動きがあったとか、大丈夫とは言うけれど、明らかにご飯食べる量が減っているとか、いつもより動きが鈍いとか？ RRTに相談しても良いかもしれないです

胃残が30ccくらいまでは、容量の通りに注入していました。胃残も戻していました。 40〜50cc以上残っていると消化不良を疑って、対応をするのがいいかと思います。胃残が多い場合は破棄していました。

パートですが急性期にいます。夜勤なし16時までです。 朝はパパが送ってくれるので8時頃出勤、16時まで働いて（残業のある日もありますが）17:00位までには（残業有だと17:30頃）お迎えに行って、そこから夕飯作り、18:00過ぎには夕飯を食べて19時頃までにお風呂に行きます。お風呂までの間で洗い物もします。（お風呂に行くまでに歯を磨きます）夕飯作っている間は子どもたちはテレビか英語をしています。 お風呂が終わって20時まではテレビを見たりして20時にはベッドへ行って絵本を読んだりお話を聞いたりしつつ20:30までに寝付けば1番いいかなと思って毎日やっています 一緒に寝落ちすることもあるし、私は転職したばかりなのでそこから自己学習したり、子どもの事をやったり家事をしたりします。毎日あっという間に過ぎていきます。パパは残業なことも多いので月の半分くらいはワンオペです。 パパの協力があればしっかり頼った方が自分が疲れません。 急性期という事なので、きっと業務的にも疲労感が強いし私は甘いものを買ったりしながら自分のご機嫌をとってます。正職時短は帰れそうですか？無理しないように、復帰に向けてゆっくり休んでください 🥹

私が以前働いていた特養では、夜間がオンコール制でしたので 平日は、上司に相談報告し嘱託医に上申、 夜間の緊急時は自分自身の判断で夜勤者へ指示を伝えてました☺︎

私も要領が悪いタイプですが、そんな中でもミスややり残しないように工夫してることを教えるように意識してます！ 要領よくやるコツは、要領いい人に教えてもらって〜って感じで笑 技術的な指導はもっと上の先輩からがんがんされると思うので、はじめてのプリセプターであれば精神的なフォローする役割でも十分だと思いますよ😊

コスト面で包帯の方が安い ストッキングは力がなくて履けない ストッキングでは肌荒れする ではないでしょうか。きちんと巻けているなら包帯でもストッキングでも大丈夫かと思います。 浮腫が斑ならまだマシかと思いますよ。 ストッキングは対処法でしかないので、浮腫の原因を少しでも解決する必要があります、そちらも指導して、悪化がない、蜂窩織炎になってないことを確認して行くことが浮腫治療の1歩です。

寝ても疲れがとれないのは、 睡眠の質の問題だけではないかもしれません(´･ω･`; ) 疲れがとれない原因に、 食事内容・運動不足・病気の可能性などもありますが、 その辺りは問題なさそうでしょうか？ 例えば食事だと、 栄養不足（ビタミンB群や鉄分の不足）、糖質の摂りすぎ、 病気は甲状腺疾患や貧血、DM、肝機能障害、SASなど。 貧血は女性に多いですし、 SASも肥満の中高年男性に多いイメージですが意外と女性もあるらしく、 男性と症状が異なるため見逃されやすいらしいです。 睡眠の質で言うと、 私はカフェインを摂取すると睡眠への影響大なので（ほんとに眠れなくなります）、 コーヒーは元々飲めないのでそこは良いのですが、 ほとんどのお茶にもカフェインが入っているので、飲み物は水にしていて、 お茶を飲みたいときは麦茶にしています。

遅くないですよ。ただ、あまり時間が無いので詰めての勉強になりますが。 公式テキストとアプリで勉強しましたね。

どっちが間違っているとか合っているとかないのかもしれないですけど、 私は「家族への説明」の方が馴染みがあります。

本ではないですが、保育イズというサイトでは、保育士さん様に作られた資料がたくさんあります。 登録無料にて動画も見れますのでおすすめです。 特に療育や愛着形成、アレルギーについての現代の考え方と対応方法など学びになるものがタイムリーで見れ、かつ一つの動画が6分〜15分程度と寝る前や出勤前にちょっと勉強できる構造になっています。 私は本を買う際にこのサイトの動画をみて、わかりやすかった講師の本を調べて購入したりしています。 おすすめの本の紹介は出来ずすいません。しかし保育園看護師さんなら1度サイトをみてみて欲しいです☺️☺️

1年で異動は予想外ですね…ただ適応出来ると評価され、異動になったんだと思います。 お局等々、新しい環境は慣れるまで大変だと思いますが、自分のペースで進んでください。応援しています！

お疲れ様です、私も訪問で働いており共感しました。 私も線引きは大事だと思っていますし、看護の仕事ではないと判断したらケアマネにヘルパー依頼したり他の職種に繋げるようにはしています。 訪問は管理者の考えでステーションの働きやすさが左右されますよね。私は何回かそれで転職しました😂

看護師2年目ですから、まだまだ分からないこと出来ないことたくさんあると思います。落ち込まなくて全然大丈夫です！ 私は教育担当する側ではありますが、もちろん2.3年目の子に指導させてもらう事もあります。それから、何故か1個上の先輩はめっちゃ出来てた…と思ってしまう毎年恒例のあるある😂 私も新人の頃はそう思っていましたが、教育する側になり毎年後輩達を見ていますが、実は同じようなものなのです！全然気にしなくて大丈夫だと思います！あまり無理しすぎず、自分のペースで一生懸命やっていれば大丈夫ですよ☺️

新卒何人ですか？まずは、オペ室の事を大まかに教えて、清潔不潔から学ばせると良いかと。 マニュアルがないとのことなので、 手術室看護業務基準を参考に マニュアル作成しながら指導されるとよいかとおもいます。 まずはいますぐこちらの参考書をお買い求めください。 https://www.jona.gr.jp/medical/m_07.html

おおお！頑張ってください！何事も経験しないとレベルアップしませんし、楽しみですね！ 不安はマイナスへ向かいます。 希望がかなったと、ワクワクする気持ちを大切に！

育休明けでフルタイム、夜勤あり(回数は少なめ)で復帰しました。 とてもじゃないですが、旦那さんがめちゃくちゃ協力してくれないと無理…だと思いました。 まず、子供が熱ばかりだすのでそもそも仕事にならない 出産育児で体力なくなってるので 夜勤明け動けない 夜にママ居なくて子供がめちゃくちゃ寂しがる⇒夜勤行かないでと泣きじゃくる 夜勤前に家事全部こなさなきゃなので、仮眠なしで仕事行く そんなこんなで、復帰してすぐに夜勤月2にしてもらいました 日勤オンリーもかなりキツイので 結局はお迎え行けなかったりと バタバタしますが。 そもそも、私は育休明けのスタッフに生活に慣れるまで 時短にするようすすめてます。 毎日時間に追われてパツパツに過ごすよりは、給料は減りますが 余裕もって子供にも対応してほしいです、、 オバチャンからのアドバイスでした(* ᴗ͈ˬᴗ͈)”

チャッピーに聞いてみた。 どうでしょう？ なぜ過呼吸が起きるのか（このケースの本質） この患者さんは既往に 👉 ミュンヒハウゼン症候群 👉 自傷行為あり なので👇 ●① 不安＋依存＋安心の混在 • 訪問看護 → 安心できる存在 • でも同時に 👉「見てもらえる」「関わってもらえる」状況で症状が出やすい ⸻ ●② 症状が“コミュニケーション手段”になっている可能性 • 過呼吸＝つらさの表現 • 無意識レベルで起きていることが多い 👉 だから単純に「止めよう」は逆効果になることもある ⸻ 看護計画の立て方（重要） ■目標設定（ここが一番大事） ❌ NG • 過呼吸を起こさない ⭕ OK • 過呼吸時に自分で落ち着ける方法を使える • 発作の頻度・強度が軽減する • 訪問時に安心して過ごせる時間が増える ⸻ 具体的介入（かなり実践的） ① 予測して予防する（訪問前〜直後） • 訪問前に軽く連絡（安心の予告） • ルーティン化（同じ曜日・時間） • 訪問開始時は刺激少なめ 👉 「来る＝緊張」のスイッチを弱める ⸻ ② 過呼吸が出た時の対応（超重要） ●絶対NG • 「落ち着いて！」と強く言う • 過度に構いすぎる • 紙袋呼吸（今は基本推奨されない） ⸻ ●推奨対応 👉 共感＋誘導 例👇 • 「苦しいよね」 • 「一緒にゆっくりやってみようか」 ⸻ ●呼吸コントロール シンプルでOK👇 • 4秒吸う → 6秒吐く • 手を当てて腹式呼吸誘導 👉 ポイント “できた感”を作る ⸻ ③ 発作後の関わり ここがミュンヒハウゼンでは超大事👇 • 過呼吸そのものを過度に強化しない • 落ち着いた後の会話・関わりを大事にする 👉 「症状がなくても関わってもらえる」と学習させる ⸻ ④ 普段の関わり（根本） • 感情表出を言葉でできるよう支援 • 「不安」「寂しさ」を言語化させる 👉 症状 → 言葉へ置き換える ⸻ 看護計画の例（そのまま使える） ■問題 訪問時の不安により過呼吸が出現する ⸻ ■目標 • 過呼吸時に呼吸調整法を実施できる • 訪問時の過呼吸頻度が減少する • 不安を言葉で表出できる ⸻ ■介入 • 訪問時間の固定化・予告 • 呼吸法の指導（4秒吸気・6秒呼気） • 発作時の共感的対応 • 発作後の過度な強化を避ける関わり • 感情表出の支援 ⸻ このケースで一番大事な視点 👉 「症状を消す」ではなく 👉「安心の取り方を変える」 ⸻ 最後に（かなり重要） このタイプの患者さんは👇 👉 関わり方で“良くも悪くも変わる” なので • 一貫性 • 距離感 • 過度に反応しない 👉 ここが鍵になります

それは勤務時間なので、 どんなに暇でも終業時間前に着替えないのは当たり前のことだと思っていました(´･ω･`; ) 私は転職回数が多いので色んな職場を見てきましたが、 着替えの時間が労働時間内に含まれているところはなかったです。 就業規則に含まれている職場であればそれはアリなのかもしれませんね。 着脱に時間がかかるような制服や作業着などであれば、就業規則に含まれている場合もあるようですけど……。

みおさんこんばんは。 1番いいのは、食事箋を記載した方にどの様なものかを聞くのが、間違いがないと思います。 私が居た病院では、きざみ食あんかけ付きという食事箋がありました。 本当は嚥下的にムース食提供の方がいい方でしたが、ご本人の強い希望とリハビリのやる気維持のために、そのお食事にしていました。通常のご飯、きざみ食をイメージしてください。その上にあんかけをかけて召し上がっていただきます。 嚥下難の中でも、舌の動きに偏りがあり食塊を作るのが難しい。けれどもぐもぐという咀嚼はできてその、今できる咀嚼機能維持のために考えた食形態です。 食の世界も奥深く、私たちやSTさん、栄養士さんや調理師さんのおかげで患者さんの食を支える事ができてると思うと、日頃の観察はしっかりしないとなという気持ちに私はなります。 食事箋の内容を聞きながら、もしよければなぜそのお食事提供となったのかを聞けるとより利用者さんの事を知るいいきっかけになりそうですね☺️

薫子さんこんばんは。 今回のケースは、単に業務を覚えるスピードの問題というよりも、「チームで働くという前提の理解」と「新人と現スタッフとの行動基準のズレ」が大きいように感じます。 そのため、オリエンテーションの難しさというよりは、社会人としての基盤づくりや組織適応の段階にある課題と捉えた方が整理しやすいと思います。 もしオリエンテーションの中でできることがあるとすれば、まずは「チームで動くとはどういうことか」を具体的に伝えることが重要だと考えます。 例えば、病棟目標の中にある「チーム医療」という言葉をそのまま伝えるのではなく、 ・この病棟では何を目指しているのか ・そのためにスタッフはどのように動いているのか ・お互いにどのように助け合っているのか といった「実際の行動レベル」まで落とし込んで説明することが大切だと思います。 組織に入ると、本来は理念や目標を基準に行動していきますが、そこが十分に共有されていないと、本人なりの価値観で動いてしまうことがあります。 特に既卒者であっても、新しい職場では「その組織の当たり前」は分からないため、意図的に言語化して伝えていく視点が必要だなと感じます。 また、時間感覚については「見て学ぶ」だけでは難しい場面も多いため、例えば「9時半までにバイタル測定に入る」など、具体的な時間目標を明確に提示することも一つの方法です。 もし情報収集でつまずいているのであれば、そのやり方自体を確認し、同様のつまずきが複数人に見られる場合は、個別対応ではなく教育として組み立てていく視点も必要かもしれません。 さらに、情報収集が早いスタッフに役割を持ってもらい、実際の思考過程や視点を共有してもらうことで、「できる人は何を見ているのか」という違いに気づいてもらうきっかけにもなると思います。 仕事においては、「どれだけ頑張ったか」という点ももちろん大切ですが、 ・患者さんへの還元 ・安全性 ・チームへの貢献 といった視点も、少しずつ伝えていく必要があると感じます。 このあたりに視点が向いてくると、次のステップに進みやすくなる印象があります。 そしてもう一点、指導者側の負担を軽減する意味でも、主任とのこまめな情報共有は重要だと思います。 指導はタイミングと伝え方で受け取られ方が変わるため、間に入って調整してくれる存在がいると、双方にとって安心して関われる環境になると感じます。 オリエンテーションだけで完結させようとせず、組織全体で育てていく視点を持つことが、結果的に指導する側の負担も軽くしてくれるのではないでしょうか。 少しでも参考になればと思い書きました。長文失礼しました。 薫子さんも頑張ってください👍

以前に働いていた訪問看護ステーションでは、管理者以外のスタッフも契約や坦会出ていました。

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