新しい取り組みや、ルーティン、特に思うのは新人指導について。ここで悩み...

たに

内科, 外科, 消化器内科, 病棟

新しい取り組みや、ルーティン、特に思うのは新人指導について。ここで悩みを相談されている新人の方々の意見を拝謁して思う事を書きます。 予め、私の私的な意見のため、反対意見や見当違いもあるかもしれませんのでご了承を。 我々看護師は病院経営、施設経営の一員として働いてるわけです。 極端な話、ルールというシステムの中で働いてると私は考えています。 パソコンもシステムで動いています。 ここから私の意見なのですが、システムは稼働するとき、必ず『遊び.余裕』がなければならないということです。 例えば通常ルーティンの作業(システム)を100%で稼働させたらどうなるか。 ちょっとした急変や対応変化についていけず、一瞬でエラーを起こし、破綻します。 急変や対応変化についていけるのは、そのシステムに『遊び』があって、そこの閾値まで作業を上乗せできるからと私は考えています。 前置きが非常に長くなりましたが、これには新人指導のシステムも含まれるのではないかと考えています。 最初から100%で指導しても、もう前提が100%なので、出来なければアウト、余裕があってもそこまでって気がします。 余裕が生まれるならまだいいのですが、新人さんが悩むのは100%に達しなかった場合です。 指導する方も目標達成出来ずにイライラしてしまったり、目標を達成出来なかった新人も自己肯定がなくなり、辛くなるだけだと思います。 その教育過程に『遊び』をつける事が大事なんじゃないかと思います。 そうすれば、目標が達成出来た時、その『遊び』の部分に次の課題や手技の技術を詰めますし、目標を達成出来なかった場合、その『遊び』の部分を復習やもう一度の課題、振り返りに当てる事ができるのではないかと思います。 決して指導のレベルを落とすとか、ペースを遅くするわけではないのであしからず。 ゴールを100%に設定するのではなく、80%程度に止め、その日の目標達成率に合わせ、新しい課題や技術に目を向けるのか、復習、振り返りに当てるのかが大切ではないかと思います。 ちょっと長いですし、言葉で表現するのも難しいですし、理想論でもあるのですが。 昭和の詰め込み世代ではありますが、ゆとり教育のゆとりの本当の意味ってこういうことなのかな?って最近考えるようになりました。

2020/08/21

1件の回答

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質問主

パソコンを例に上げたのに、パソコンの説明してなかったですね。 追記 パソコンは稼働率100%で動かした場合、なにか変化があると、すぐにエラーやバグが起こりシステムダウンします。

2020/08/21

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