「指導」のお悩み相談

中途の指導マニュアルに沿って淡々とやっていきますかね… あと可能なら新人教育と同じですけど、全部同じ指導者が担当しないこと。色んな人に付けた方がいいです。良くも悪くも指導者の色が出るので。 とにかくマニュアル通り。院内ルール通り。淡々とします（笑） 「分かってますので。」と言われてもマニュアルに載ってることは全部伝えます。そのタイプは「聞いてません。教えてもらってません。」って言うタイプなので。必要なことは伝えます。 でも逆を言うと必要なことしか教えません。患者さんに不利益が出なければいいです。 あとで困るのは自分です。って思います（笑）

アドリブだと上手く説明できない時があるので、説明するためのマニュアルを用意しておくといいと思います。

同じ状況なら私もかなりしんどい状況と感じます。結局自分がどう感じるかなので、他の人がどう思うかは気にしなくていいと思いますよ。辞めることが決まっているなら、頑張ってわざわざ説明して相手を納得させる必要もないと私は思います。一身上の都合により、でゴリ押しでいいのではないでしょうか。

1年目に大切なことは、知りたいと思うことです。 患者相手の仕事なので、まずは礼儀作法ですが、1番は学ぶ姿勢かと思います。 興味を持ち、知り、経験する。自分の苦手が得意になりますよ。 頑張ってください。

精神科勤務お疲れ様です。 関わりが難しいと思いますが、買いに行くことはできないと都度伝えてわかってもらうしかないように思います。靴の件はご家族（いらっしゃるのでしょうか？）などに持ってきてもらうようにするとか…何があっても外出できないと対応するしかないような気がします。 対応大変だと思いますが、頑張ってください。

知り合いの話になりますが、物の紛失が1番厄介だと言っていました。 病院だと難しいかもですが、コップはテーブルにひっつけてストローで飲んでもらうということをしていたそうです。 他には物のチェックリストを作って全て袋に入れる、物を取り出すときは誰か(職員)とともに出し、同じ人の見守りの中で片付ける、ということもしていたとのことでした。 紛失したものは患者様に戻ってきているのでしょうか？ 一切戻っていない、見つかっていないのであれば他にも対策が必要かもしれません。 もし、やっているよ！って内容になっていたらすみません🙇‍♀️

靴下ですかね、、。

はじめまして。私は何度か転職をしていますが、その都度尊敬できる先輩がいました。 新卒の時は女帝と呼ばれるめちゃくちゃ怖い先輩がいたのですが、改めて考えると理不尽な事はなくハートの熱い知識も愛もあるすごい人だったなと思います。 次の回復期ではママナースとして高校生〜年少さんの4人の子どもを育てながら、病棟では主任、のちに師長さんになって勤務していて、患者さんにも優しくスタッフにも気配りをかかさない人生において理想となる看護師さんに出会いました。 2人に共通する事は、学びを止めないことでした。常に知識をアップデートして柔軟に取り入れていて、そこは私も今意識的に行っています。

以前新人指導者を経験していました。 私なら、まずは本人が周囲の目を気にせず話せるように、他のスタッフがいない休憩室などで、雑談も交えながら個別に伝えることを意識します。 新人さんも、慣れない環境の中で精一杯頑張っていると思うので、いきなり指摘するのではなく、まずは本人の思いや考えを聞くことを大切にしたいな…と思っています。 そのうえで、「〇〇さんのこういうところはとてもいいと思います。さらに、こういう伝え方ができると、周りの人にもより受け取ってもらいやすくなると思いますよ」など、よい点を伝えたうえで、具体的な行動や改善策を一緒に考えるようにしています。 難しいですが、相手を否定することではなく、よりよい行動を身につけてもらうことかな…と思います。

新人さんとの関わり方、悩みますよね。 私はプリセプターは担当しなかったのですが、チームリーダーとして新人さんをみていました。 その子によってもタイプが色々なので、どんな関わり方がいいのか私も模索しながらでした。 私自身が緊張しやすいタイプなのであまりプレッシャーかけないよう、ここは大丈夫？とか、今何か困ってる？といった声かけは細かく意識してました。 アセスメント力を上げてほしいので、自分で考えてほしい所は、「○○さんならどう思う？」と考えてもらうことも少しずつ取り入れていました。 たまに、1対1で振り返りの時間をとったりもしました。そういう場で、普段、なかなか聞けない思いとか悩みを教えてくれたりしたかな　と思います。

毎年プリセプターをしている者です。 新人当時の自分はどんなこと考えながら行動してたかな〜と思い返しながら日々指導していますが、 いざ教える立場になった今、報連相(コミュニケーション)の大事さを痛感しています。 自分の業務をこなしながら指導するため、目の届かないタイミングが多々ありますが、その間に何が一体起きていたのか、小さなことでも報告をする大切さ。 自分がこれから何をしようとしているのか、どこまで自信を持ってできそうか、不安はないか。 など、些細なことでもコミュニケーションがとれると、安心して仕事を任せられるし、信頼関係が作りやすいなと思いました。 今のプリセプティーがそういう子なので、当時の自分に教えてあげたかった内容でした笑 こちらも、話しかけやすいような雰囲気づくりをがんばろうと思います。

20年以上染み付いた経験がおありでしょうから、そこは否定せず、どういった理由からそのルールでやっているのかを伝えることができれば納得していただける気がします！ その方のキャラクターによって伝え方は全然違ってくると思うんですけど、私のところに来た10年年上の後輩は、とてもへりくだった姿勢で、一緒に働き始めて3年ほど経ちますがいまだに私に対して敬語です😂（笑） そんな方なので、私たちの動きを見て、ここではこうやってやるんだなと自分で気づいてくれることが多かったです。気づけないところは、ここではこういうルールでやってますよって伝えると、そうなんですね！前はこうだったから、教えていただいてありがとうございます！って言ってくれるので、こちらも伝えやすかったです😂✨

対話しましょう。 まず、自分のことを知ってもらう。相手のことを知る。プライベートゾーンに深く踏み込まないにしても、相互理解は大事だと思っています。 そこから指導のヒントというか答えが出てくるはずです。

こんばんは 僕だったら 周りに話します それこそ 全く関係のない人に 業界が関係ない人なら 留めておく必要を感じないと思うからです そこで整理つけば 同じ業界人にも相談できると思います

残念ながら意地悪な師長だったんですね。お疲れ様でした、、、。 昔の看護師は昔の厳しさや価値観を押し付けてくる人がたまにいます。 気にせず頑張れというのはきっと難しいと思いますが、正直看護師は意地悪な人1人ぐらいはいるのでこんな人いるんだなぐらいに思ったらいいです。その病院に就職しなければここを乗り切ればもう会う事はないです！ 未来あるマヨタコさんにこんな事いうの申し訳ないんですが、、意地悪な人ってほんと変わらないです。あなたは悪くないです。気にしないようにしたら良いと思います。

お疲れ様です 1年目50代を指導しています。 つみれさんとは異なる状況下ですが、50代は社会人経験あるのに人の都合とか考えずに先走るところがあります。 医療的には1年目のため仕方ないですが 自分中心で話し、まとまりが全くない上に拙い敬語?笑　であり、 つい先日オペ中の麻酔科の先生にどうでもいいこと聞いてて話に割り込んで麻酔科先生にすごくペコペコしました🥹 遥かに年上ですが、普通にキレました、笑 私自身はパワハラをいっぱい受けて怒られないために努力して来た身です。(当時は患者のためではなく…) 転職後に年下の子が私の指導者となった時 淡々とこれ抜けてるあれ抜けてると言われました ↑私に限らず上の人にいっぱい言うのでその子にも問題あると思いますが… 私的にある程度パワハラした方が成長するんだなあと偏見を持ってしまいました…もちろんなるべく抑えますが…

痛みの包括的アセスメントの12項目の理解はありますか？ この理解がある上で、薬剤の知識、薬以外のケアとしてできることを提案しています。 また、痛みは主観的なものなので、本人が痛いといったら、痛みは存在することを忘れないように伝えています。今は少ないと思いますが、以前はプラセボつかうなんてこともありましたからね、、、 あとは、共通の評価スケールを、使って評価することは忘れないようにしています。例えば認知症なら、どうするかとかですね。

日常看護が好きだと思えていることは、とても大切だと思います。研究が苦手だからといって、看護そのものが苦手なわけではないですよね。 一度つらい経験をしている中で「絶対やらなきゃ」と言われると、余計に抵抗感が強くなるのも無理はないと思います。 研究として大きく考えず、普段の看護で「これで患者さんに良い変化があった」「もう少しこうしたい」と感じていることから、小さくテーマを探してみるのはどうでしょうか。 足浴やシャワー浴など、自分が好きな日常看護からなら、少し取り組みやすくなるかもしれません。

新人さんの行動の理由を考えることです。頭ごなしに否定するのではなく、どういった思いでその行動に至ったのか聞いてから指導するようにしています。あとは何を教えるときも、その理由を新人さんが理解できるように心がけています。自分も根拠がわからないものは覚えにくいので、、学生の時よく根拠は？と聞かれましたがやはり大事だったのだと実感しています笑 毎日の指導お疲れ様です。

指導お疲れさまです。 コントロール不良には本当に悩みますよね…。私も系統は違いますが心不全の指導を日々していました。心不全だと塩分や水分制限が厳しくなるのですが、守れない方が多いです。最初から「禁止！」「ダメ！」と言ってしまうと多くの人は逆らいたくなると思うので、譲歩できるところと言いますか妥協できるところを探して指導しています。例えば塩分なら、毎食の漬物は我慢できるけど味噌汁は我慢できない。ならその味噌汁を1日1杯か、薄味にしてみましょう。という感じで妥協できるところを探しています。

以前、一般病棟ではありますが男性病室に頻繁に行きたがってしまう女性患者を受け持ったことがあります。(病室にいきたがる理由は不特定多数の男性と話がしたいとの事でした) ​その時は、口頭で注意するだけでは伝わりにくかったため、行動の理由を傾聴しつつ、注意をそらすような関わりを意識していました。具体的には、ナースステーション近くのホールでスタッフの目が届く場所で過ごしてもらったり、塗り絵や手作業など集中できる作業を一緒に探して時間を潰せるよう工夫しました。 ​また、スタッフ間で対応方針を一本化し、異性のもとへ行こうとしたらキッパリ一貫した声かけを徹底することも大切だと感じました。

私も同じような経験があります...。私としては、このようにして頂ければ助かります！と言って、自分がこうしてくれなら嬉しいということを積極的に伝えるようにしています☺️注意は師長などから伝えてもらっています☺️ 院長から厳しく指導された際は、悲しかったり悔しかったりする気持ちに共感しつつ、院長にもさりげなくフォローを入れるようにすると良いかもしれませんね！ 大変お疲れのことと思いますが何かの参考になればと思います😭頑張ってください！

マニュアルやカリキュラム通りに教えることは教えます。ある程度独り立ちしても、ヘルプ出せるよう周囲のスタッフへのフォローも依頼しています。 基本そこまでです。手順忘れた、間違えたは自分の履修不足。事故も責任とってもらいます。給料貰ってるのなら仕事への責任も取るべき。もちろん患者に害がないようコソコソは動きます。お局の新人いびりに正面からぶつかった事もあります。 今思えば父親的な対応だったかもしれません。

​年齢差があると伝え方にとても気を遣いますよね…。​ 私が指導する際に意識しているのは、改善点を伝える前にまずは「できていることや良かった点」を言葉にしてしっかり認め、その上で注意をしています。注意をする際は単にダメ出しをするのではなく、「なぜその手順が必要なのか」「どうすれば安全・スムーズにできるか」という根拠や改善策も伝えるようにしています。 ​最後は、その日相手が頑張っていた事などもねぎらう言葉をかけ、相手のモチベーションを下げずに意図を伝えています。

施設長とかに相談はいかがでしょうか？自分よりさらに上の上司に言ってもらう方が効果あるかもしれません。

はじめましてこんにちは♪ 服装についての指摘とはどのようなものだったのでしょうか？ おそらく、おばさんたちにはお洒落ではなくただのジャージ🟰ダル着で部屋着のイメージなのでしょう…。赤ってところがまた、昭和生まれの理解を超えてしまった気もします笑 いろいろな病院に勤めましたが、普通にデニムにサンダルとかで何も言われた事ないです。若い子ならこの服装でも可愛いですし、仕事中きちんとしてれば大丈夫だと思います。 買わなくて良いと思います！

　れもんさん🍋。毎日本当にお疲れさまです。 帰宅後や寝る直前に「あの確認忘れてた」と思い出してヒヤッとする経験。私も新人看護師時代よくありました💦。自分の確認不足に焦って不安になることは、それだけ患者さんと誠実に向き合っている証拠でもあると私は思います。メンタルを維持しながら、この状況を乗り切るための私が思うポイントをいくつかお伝えさせていただきますね！ 　1. 不安や業務はメモで完結させて持ち帰らない 帰宅後に「あ、あの確認忘れてた」と気づいた時は、スマホのメモ帳等に「明日朝1番で確認すること」と書き出すことがおすすめです。ただ、思い出したことで緊急性が高いものであれば、帰宅後ですが、病棟へ連絡をすることおすすめします。頭の中だけでぐるぐる考えると脳が休息モードに入れませんし、言葉にして可視化し「明日の自分に託す」習慣をつけるとメンタルが安定してきます。 　2. できなかった事よりできた事に目を向ける 今は「成長できていない」と感じるかもしれませんが、日々の業務をこなして無事に勤務を終えて帰宅できていること自体が素晴らしいことだと思います。できたことを小さくてもいいので褒める癖をつけるのもいいと思います。 　3. 先輩へのアプローチを変えてみる。 「おかえりください」と言われてしまうのは辛いですし、私もれもんさんの立場だったらメンタルにかなりきてしまいます。もしかすると先輩側も「何に困っているか具体的に分からない」「忙しくて気付けない」という状態なのかもしれません。自分から「今日の振り返りを5分だけお願いできますか？」「〇〇の点だけ確認したいです」と具体的に相談内容や振り返り時間を伝えてみるのはどうでしょうか？効果的だと私は思います☺️ 　まずは今日無事に頑張ったれもんさん自身をしっかり労わってあげてください☺️！応援しています！

お疲れ様です。そんな人のために退職するのは悔しいですね。 人を否定するのはアウトです。パワハラなのでこれまでの言動を全て紙に書いてしかるべき部署に報告しましょう。 次はよい環境でありますように。