介護経験ありで職場を転職した方、独り立ちや、夜勤はいつ頃からのスタートでしたか?? 以前、夜勤ができる人が少ないから、、という感じで、転職して2週間で夜勤デビューしたことがありました。そのかわり、2週間は主任と全く同じ勤務帯にしていただいたから、指導に統一感がありよかったです。
指導上司転職
hiipoco
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, ユニット型特養
ゆえ
介護福祉士, 従来型特養, 有料老人ホーム
新卒の時は約半年から夜勤(特養)、転職後(有料)は、約2ヶ月で夜勤しました。 最初の時は1年間プリセプターの方についていただき、がっつり教えていただいてましたよ。
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11年間デイサービスで勤務をしていましたが、体調を崩したこともあり今年3月に退職しました。 7月から違う施設で働き始めたのですが、以前働いていた職場と比べてしまいます。働き始めたばかりで環境に馴染めていないということもあるのですが、全くやる気が出ません。このまましばらく様子を見たほうがよいのか、潔く辞めたほうがよいのか悩んでいます💦
転職人間関係職員
のま
介護福祉士, デイサービス, デイケア・通所リハ
ムラスミン
介護福祉士, ケアマネジャー
今もデイサービスですか?
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皆さんの職場では有休は年間何日ぐらい使えていますか? 私は元々有休が使える職場(他業種)で働いた事がなく、自分から有休申請をした事がありませんでした。 今の現場で、シフトを組む上司も適当に有休を入れてくれることはなく、昨年は妻の出産前後の2日のみ有休に当て込みました。 3月ごろ有休を取っていないことに対して上司から怒られました。有休を使う習慣のない人間かろしたら、「上が適当に入れといてくれたら良かったのに。」と思ってしまいましたがそれでは言い訳になりそうなので、今年度から自分で希望を出すようにしました。 すると、(自分を含めて)今まで有休を使えていなかった人が希望を出すようになったため、今度は上司が「これだけ有休の希望入れられたらシフトが組めん。」と怒り出しました。 今月は誰が有休を使うか話し合ったりしましたが、子供がいる女性が意見を出すと男性が遠慮気味になり、有休の希望を譲ってしまい結局去年の二の舞になりそうな現状です…。 上司は現場任せでどうにもしてくれそうな気配はありません。 長文になり申し訳ありませんが、何か良い方法があれば教えて頂けたら嬉しいです。
特養デイサービス人間関係
あるる
介護福祉士, 介護老人保健施設
fglo9
生活相談員, 施設長・管理職, デイサービス, 介護事務
私の職場では、マストで取らなければいけない5日の有給については年度の初めに年間予定としていっきに提出する事になってます!! そうすると提出の時点である程度把握出来るのでシフトを組む際に事前に出勤のお願い等が出来るので… マストの5日以上の有給に関しては正直かぶると譲り合いにはなってしまいます😅
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花
介護福祉士, グループホーム
40〜50代が多いですね!
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職員になんの相談も無く、人が足りないからといって皆さん協力宜しくお願いしますとシフトに休日出勤日を入れて配られました。 異業種からの転職なのですが介護業界あるあるなんでしょうか?
上司転職施設
かんちょく
有料老人ホーム, 初任者研修
みどり
介護福祉士, 介護老人保健施設
お疲れ様です。 私は、経験がない話ですね💦 人手が足らないなら、まず、責任者が来てもらいたいスタッフに直接話をしています。 スタッフがOKならシフトに入る形ですが。 スタッフの予定は、無視ですか~?って感じですね。
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他の職員が仕事せず、その分も仕事して自分の仕事が遅れてしまったのは私が悪いのでしょうか❓
えむ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, サービス付き高齢者向け住宅
うどん
PT・OT・リハ, 介護老人保健施設, デイケア・通所リハ, 病院
お仕事お疲れ様です。全く悪くないですよ。 仕事しない人のせいでえむさんの仕事が増えて、しかも自分の仕事が遅れてしまうのって本当意味不明ですよね( ; ; ) 自分ならすぐ上司に報告しちゃいます…
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居宅でケアマネをされてる方に質問です。 私の職場では、自分の担当の方に何かあれば休みの日でも連絡が来るのでなかなか心が休まりません。 やはりどの職場も、同じように休日に連絡が来ることはありますか?
居宅ケアマネ休み
maki
ケアマネジャー, ユニット型特養
m.a.kuma
介護職・ヘルパー, ユニット型特養, 社会福祉士
お疲れ様です。 夜間・休日用のオンコールの携帯電話は交代で所持します。 が、担当の方からの連絡であれば、電話を受けた職員からLINEか電話で連絡が入りますね… 実際の対応は主任や所長だったりしますが、逐一連絡が来るのは休みなのになんだかなぁという感じです。
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4月からオープニング施設で働いてます。 先月から出勤するのが辛いです。 原因としては勝手にレクリエーション、行事の委員長になったことや、委員長は無理だと抗議しても本気にとってくれなく、周りからは「どうなってるの」等言われたり。仕事に身が入らなくなりレクリエーションどころではないです。上がしっかりしてなく仕事内容がコロコロ変わり、人手不足なのに無断欠勤してる人がいたりなどです。 この間は家族が急病になり休みをいただいたのに電話が来て人が居ないから病院終わったら仕事に来れないかなどイライラばかりしてます。 最近は仕事行く前に頭痛、吐き気がしたり、食べても美味しく感じなかったりなどしてます。 心療内科に行っても薬だけなので。 無断欠勤はいけないと分かってますがしたくなります。 出来たらもう辞めて他の施設に転職したいです。 もめないで退職したいですが、精神的に辛いと言って退職出来ますか? それとも心療内科に行って診断書を書いてもらったらいいでしょうか?
イライラ人手不足ストレス
まー
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 介護老人保健施設
ノリノリ
介護老人保健施設, デイケア・通所リハ, 病院, 訪問介護, 障害福祉関連
お疲れ様です。 メンタルクリックに行き 現状を話してみて診断書もらい、休職が良いかと思われます。 色々体、メンタルに辛くなる前に
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管理職や主任をやっている方に質問です、 毎月のシフト作りは、どのようにしたら早く作れるでしょうか?コツを教えて下さい。宜しくお願い致します、
管理職シフト上司
タケル
介護福祉士, 有料老人ホーム
猫モチ3
介護福祉士, 有料老人ホーム, グループホーム, デイケア・通所リハ, ユニット型特養
お疲れ様です。 管理職ではないですが施設40名弱のスタッフのシフトを作っていました。 私の場合はまず希望休・有休希望・夜勤を埋めてから日勤帯を埋めていくようにしていました。 日勤帯を埋めていく際も人員が足りていない施設でしたのでまずは早番と遅番を埋めていく。 最後に日勤を埋める感じでした。 理由としては早番・遅番・夜勤は居ないとフロアが回らないので。日勤に関しては最悪、人が確保できない時は自分が夜勤が帰ってから遅番が来るまでの2時間程、現場に入る感じでしたので自分がフォローに回れる日勤を最後に埋めてました。 シフト作りで失敗しやすいのは同じ勤務帯の被りがあってある程度をやり直したりで時間がかかったりする事ですかね。それを防ぐ為に色分けして勤務帯の被りがないようにしていきました。 早番は赤、日勤は黄色、遅番は青、夜勤は緑というように分けておくと完成時に被りがないかを楽に確認出来ます。 あとは連勤はなるべく4勤まで、多くても5勤で終わるようにと自分の中でのルールを決めていました。 スタッフには同じフロアで同日の休みが3名以上被る時は相談して2名までの被りになるようにお願いしていました。どうしても全員外せれない用事がある場合には相談には乗っていましたが。 私は 1.休みと夜勤を最初に埋める 2.早番、遅番を埋める 3.最後に日勤を埋める 4.色分けをして被りによる作り直しを防ぐ 5.事前に現場に休み希望が被るのは2人までにして欲しいとお願いしておく 6.連勤は4勤までとルールを決めておく こんな感じでした。 私の場合はここから更にシフト完成までに毎日の入浴スタッフが誰なのかも決めないといけなかったのでサッサとシフトが完成しないと相談員の普段の仕事や現場へのフォローもしないといけない為、入浴スタッフの振り分けまで終わらなかったのでミスって作り直しとかは地獄を見るのでなるべくミスを減らして完成を早める方法を模索した結果でした。
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主任等役職についている方は、常に現場に入っていますか? 入っている場合、主任業務は、残業等でやるのでしょうか?
残業有料老人ホーム介護福祉士
タケル
介護福祉士, 有料老人ホーム
詩音
介護福祉士, サービス提供責任者, 施設長・管理職, 有料老人ホーム, 訪問介護, 実務者研修
コメント失礼します。 自分は、住宅型有料老人ホーム併設 訪問介護事業所の管理者をしていますが、 現場に入ります。 管理職業務は、始業時間前、業務の合間、 終業時間後にやっています。 シフト作成は持ち帰りです
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急性期病院で介護福祉士として働いておられる方いらっしゃいますか。 病院ではどのような業務をされておられますか?
介護福祉士
よん
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 病院
ちかみゆ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 有料老人ホーム, 訪問介護
以前働いていました。 早出勤務だとモーニングケア、、早出と遅出だと配茶、配膳、下膳、汚物処理、オムツ交換、リハビリや受診誘導、吸入器などの消毒、シーツ交換、入浴介助などあります。 勤務は一人で仕事だったので、ほぼ休憩などなく働いていました。 急性期病棟なので急変や入退院などあり、掃除などもありましたね。 急性期病棟では介護士というよりも助手扱いで、私がいた時は助手は3人で勤務を回していました。 他の病棟は介護士は多かったですが、急性期は看護士の方が多いので。
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同じユニットの職員から「自分勝手」と言われました。それに対して言い返すことはしませんでしたが、私の中で「ん?それだけじゃ何が自分勝手じゃわかんないし、それ言う?自分はどうなの?」とモヤモヤ… 例えば、ミーティングや看護からの指示など決められたことが出来ず自分ルールでケアをする。ユニット内にある棚や冷蔵庫に私物を入れて占領している。気に入った他職種には差し入れをする。他職種と揉めても謝らない。でも他の職員が揉めると謝ってこいと言う。機嫌で仕事をする。などなど… 言い返してやりたい!
愚痴人間関係
ゆー
介護福祉士, ユニット型特養
まさお
介護職・ヘルパー, グループホーム
貴方のやり方でいいのです。 これが正解だとは言えません。人間には好き嫌いが有ります。 言い返すことがあっても良いと思います。
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僕は25歳でユニット特養に勤務してます。 私のユニットの他の職員は僕よりみんな一回り以上歳が離れています。同世代が1人もいません。 こんな中でどのようにコミュニケーションを取ればいいかわかりません。年上の人にプライベートの事を聞くのもどうかと思いますし、職歴のことを聞くのも失礼ですし、仕事以外でのコミュニケーションが取れません。 どのようにすればよろしいでしょうか?
人間関係施設職員
たっくん
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, 有料老人ホーム, ショートステイ
hiipoco
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, ユニット型特養
1番年下ってある意味強みだと思いますよ。 同世代がたくさんいる方が、比べられたりと厄介なこともあります。若いからこそ頼られることも多いと思います。
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介護職で申し送りでミスする事ありますか?何年も勤めて申し送りしていても中々思うようにいかないです。向いていないと思いながら指摘受けながら毎日過ごしています。皆さんはどうですか?
グループホーム介護福祉士愚痴
花
介護福祉士, グループホーム
fglo9
生活相談員, 施設長・管理職, デイサービス, 介護事務
申し送りでのミスとはどんなミスでしょうか? 申し送りがある時はわかってると思うので、話す前に情報を整理して5W1Hを意識して申し送ると完結で誤解やすれ違いが減るのかなー?と思います🤔
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相手に「この仕事何年ぐらいやられているんですか?」と聞くのは失礼ですか?
人間関係職員職場
たっくん
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, 有料老人ホーム, ショートステイ
きな
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, サービス付き高齢者向け住宅, デイサービス, 病院, 訪問介護, 小規模多機能型居宅介護
お疲れ様です。 失礼ではないと思いますが… 私なら言葉を変えますかね… 「介護のお仕事は長くやられてるのですか?」とか。 あくまでも私の聞き方ですが…
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みなさんの法人、施設は顔写真等が付いている社員証はありますか? 私の施設は小さい法人のためか社員証がありません。
施設
たっくん
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, 有料老人ホーム, ショートステイ
fglo9
生活相談員, 施設長・管理職, デイサービス, 介護事務
私の会社はデイは社員証ないです!! そのかわり名刺に顔写真が入ってます😂 系列の居宅と訪看、訪問は顔写真入りの社員証があります!
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私の施設に、完全理想主義の面倒なケアマネが います。その人と馬が合わず今までも何人も 現場から人が辞めたらしいです。 まず現場にいない人間が理想を掲げて こっちに押しつけてこられても 現場には現場の動きがあって忙しいのに あなたが口出すなってたまに思います。 しかも実習生が来てる期間だけ現場に入ったり するんですよ。自分現場も動けます的な。 皆さんの施設にも面倒くさい職員などいますか?
理想ケアマネ介護福祉士
モン
介護福祉士, 従来型特養
うみもと
PT・OT・リハ, 訪問看護
色んな人がいますね、そういう人を注意しない組織だから、優秀な人材は海外に流れていくんでしょうね ケアマネさんの完全理想主義って、どんなんだろう、、、 私リハなんだけど、この人にはリハ必要ないよねって言ってくるケアマネさんよくいるんですけど、なんの根拠があるんですか? って普通に質問したら、6割の方が憤慨されます。 結論、なんとなくなんですよね。それってプロなの?って思っちゃいます。 突っついてみては?笑
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企業内移動ってどうしていきなりあるのでしょうか。 私は今老健でパートとして働いているのですが、いきなり階の移動を命じられます。最初はよかったのですが、やっぱり人間関係が複雑すぎているところもあり移動したくないな〜なんて思うことがあります。 仕方ないのでしょうし、どこに行っても人間関係で悩んでしまうのでしょうけど… 今度から時間伸ばして働くのですが絶対移動の対象になってしまうので💦
老健パート人間関係
ちゃん
介護福祉士, 介護老人保健施設
うみもと
PT・OT・リハ, 訪問看護
個人的見解です。 異動は、表向き色んな経験をすることによるスキルアップを名目として行われると思います。あとは、新しい風が吹くとかね ですが、本当の目的は会社への帰属意識を高めて社畜にすることだと思ってます。 異動で辞める人材なのか、見極めることもできますしね。 結局スペシャリストが生まれず、色んな事がちょっとできる器用貧乏なジェネラリスト生成機だと思ってます
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新入職員に対する同僚の指導がパワハラじみていて、どうしたら良いのか悩んでいます。 確かに、新入職員の仕事の覚えが悪いのは認めますが、みんなの前で大きな声で叱責したり、人格否定をする指導は気分が悪くなります。 同僚は「あいつは何を言ってもわからない。理解力が無さすぎる」と言っていますが、私に言わせれば、同僚の指導力・説明力不足も原因なのではないかと思います。 新入職員のメンタルのことを考えると、何か良い対応作はないものかと頭を悩ませています。
パワハラ入社同僚
たかみ
介護福祉士, 介護老人保健施設, 病院
ペコリン☆プリン☆
介護事務, ユニット型特養, 小規模多機能型居宅介護
ほんま、気持ちが痛いほど分かります。 わたしの働いていた部署では、よく問題になっています。そのため、施設長(今、本部の施設長)かから頼まれていて、新人教育マニュアルを作成しました。 実際、管理者からわたしの方が先輩であるのに、パワハラされました。みんなの前で、身に付けていたエプロンを破られたり、蹴られました。そのため、体調を崩すきっかけとなり、うつになりました。 わたしは、1ヶ月に1回アンケートを書いてもらいました。(良かった、悪かった、学びたいこと)を書いてもらいました。他のスタッフからも意見を聞きます。そして、毎月月始めに目標をみんなに周知しました。
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務めている会社は個人事業で、少ない人数で運営してます。そのためマニュアルがなく、統一したケアが出来てません。また、社長は主任の考えを鵜呑みにするため日々の業務に疑問を抱いている人か多いです。 主任、社長に直接意見を言っても変わる気配ありません。 このような時どうしてますか?
デイサービス介護福祉士施設
JU
介護福祉士, デイサービス
(☝︎ ՞ਊ ՞)☝︎
おつかれさまです。 統一したケアって難しいですよね。スタッフも様々ですし利用者様も日によって色々と変化しますからね。とりあえず基本的なマニュアルだけでも作ってみたら、いかがでしょうか?
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モチベーションが下がっている同僚がいます。スピード重視で自由に只業務を淡々と流して終了。そこに利用者さんはいないみたいです。一度は退職の意向を上に伝えたみたいです。放置で良いのかなぁっとモヤモヤしてます。
ケア介護福祉士職員
防人
介護福祉士, ユニット型特養
en
介護職・ヘルパー, 有料老人ホーム, 実務者研修
身につまされる思いです。 私もこの同僚の方のようにスピード重視になってしまい、その日の業務を時間内に終えることにばかり意識が向いていて、お客様のことをあまり見ていなかったなと反省しました。 時々、人間が人間に見えなくなってくるんです。言葉は悪いですが、人形を相手にしているような感覚になってしまうことがあります。 2021年上期 自分のスキルアップ(1人称の目標) 済み 2021年下期 同僚との協力や連携(2人称の目標) 済み 2022年上期 お客様へのアプローチ(3人称の目標) 未 今期の目標は、お客様へのアプローチに関する目標を立て、普段の業務の中で何かほんの少しでも、お客様に笑顔になってもらえそうなことを探してみようと思っています。 それによって変化や改善が見られたりしたら、「介護って楽しい」「他には何かないかな」「こういうのはどうだろう」というモチベーションが湧いてきそうな気がするからです。 ・最近ADLが急激に下がったためお言葉を発しなくなってしまった方に、一言挨拶だけでも発声していただけるように、色々な声かけを試す。 ・爪切り研修を受けたので、爪切りの時に会話ができるようにする。 ・お客様との会話をできる限りケース記録に残すようにする(1日1つでもOK) 課題がある→目標立てる→実施する→評価する 私の場合は、このサイクルを回せるとモチベーションを保てる流れの中にいられると思います。 ご参考になるか分かりませんが、私と似たところのある同僚さんのモチベーションがまたいい感じに上がってくることを願います。
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管理者 施設長がパソコン全くできないってありえますか?
施設長管理者施設
ちゃみん
介護福祉士, デイサービス, 初任者研修, 実務者研修
あべ200
介護福祉士, グループホーム
前の施設長が、パソコンできないんだけどからのスタートでした。
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職員がご利用者に精神的苦痛をあたえる行為をおこなっていて、そのことをリーダーに報告しました。 リーダーは「わかりました。こちらで対応します」との返事でした。 その後2カ月が経過し、「例の件について、どのような対応をとられたのですか」と尋ねると、「管理職と相談して、認知症への理解を深める研修を受けさせようと思っています」と、いまだ事実確認すらしていないようでした。しかもその職員の行為は、認知症への理解云々を抜きにしても人道的に許されないレベルです。私はこの件に対しては、厳正な処分とともにこのようなことが二度と起きることのないよう施設として問題を共有してほしいと、最初にリーダーに相談したときに要望していたのですが、施設としてはなかったことにしたいという、隠蔽の思惑があるようにおもえてなりません。 このような場合、どうしたらよいでしょうか。
上司ケア施設
だるま
介護福祉士, ケアマネジャー, 従来型特養, 介護老人保健施設, ユニット型特養
ムラスミン
介護福祉士, ケアマネジャー
虐待の事実、つまり程度、狙いはなかったのか等行為の本質、が分からないと難しいです。 ただ、誰が見てもアウトだと確定していれば、方法はいくらでも… 直接言う(一番速いです)、許せない事を2つ上の役職者に伝える、介護保険課、国保連に匿名でも言う(ばれるでしょうけど、良いですよね)… せっかくだるまさんは、だるまさんだけかも知れませんが、正しい事を思われてるので、どんな方法であっても、後ろ指を指される事ではありません。
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普通に仕事したいだけ。 1番に考えないといけないのは利用者の事なのに。 リーダーの方達は仲良しのいわゆるお友達人事。 フロアーリーダーと名の方に多動な利用者の見守りをお願いしたらスマホでゲームしながら。1人で5~6人の食事介助にも手伝いに理解無し。こんな事する人にはきっとロクな事無いと思いつつ許せません。
ユニット型特養愚痴施設
奈
介護福祉士, ユニット型特養
りんご
介護職・ヘルパー, ユニット型特養
リーダー失格ですね。何しにきてるのかわかりませんね。上司に相談したら、いかがでしょうか?
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みなさんの職場でメンタル不調になっている職員は居ますか?またその職員は何が原因でメンタル不調になりましたか?その職員へのアドバイスやサポート内容などあればご紹介お願いします。
メンタル上司人間関係
touth
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 施設長・管理職, 有料老人ホーム, サービス付き高齢者向け住宅, デイサービス
かえるパパ
介護福祉士, ケアマネジャー, サービス提供責任者, 施設長・管理職, 訪問介護, 障害者支援施設
1か月前にパニック障害と診断されて休職している職員がいます。 原因は定かではありませんが、仕事や私生活における日々のストレスの蓄積だろうと思います。 以前から動悸が激しくなる等の症状が出ており、周りに理解されなかったことも辛かったのだろうと思います。 復帰後は、専門医からは、 特別扱いしない 時短勤務はしない などのアドバイスを貰っています。
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私の所の特養に障害者がいるのですが障害者が介護の仕事をするとしたらどんな所がいいんですか?特養かグループホームとかディサービスとかどこだと介護職として長くやっていけるのでしょうか?会社の障害者に相談されたけどいまいち私にもよくわからなくてなんて言ってあげたらと思って相談させてもらいました。
障害者職種グループホーム
ポンポコリン
介護職・ヘルパー, ユニット型特養
みどり
介護福祉士, 介護老人保健施設
はじめまして。 その障害がある方がどのくらいの障害なのか、不明なので…なんとも言えませんが。 スタッフが多い場所で勤めた方が良いのではないでしょうか。 スタッフが多いと教えてくれるスタッフも多くなりますし、何か不測の事態にも対応しやすいので。
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「苦手だって言われて傷ついた」ってこの前、職員のK氏に言われた。 それからずーっと、「苦手って言われちゃうから」と私が聞き取れるか聞き取れないかの声で何回も言われる。 本当に苦手な人に向かって、「苦手」って言わないでしょ? 私が苦手なのは、あなたの出す高い声が聞き取りづらいからであって、病気の加減で声が聞き取れないから、「私から聞いた、あなたの『声』が聞き取りづらくて苦手だから少しだけ音を低くしてほしい」と喋っただけなんですけど!? 本当にK氏の人間性が苦手だったら面と向かって「苦手」って言わないよ!? と思う我氏であった。
人間関係
みとちゃん
介護福祉士, デイケア・通所リハ, 病院
うみもと
PT・OT・リハ, 訪問看護
世の中には色んな人がいますよね。 1のことを300くらいに捉える方もいるし、暇だから誰かをいじめたい人もいるし。 私、そういう人に構って時間もパフォーマンスも無駄にしたくないんで、徹底的に避けます。戦略的回避です。 業務に支障ない範囲でね
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今までいくつかの施設を変えてきた方、ずばり退職理由は何でしたか??わたしは人間関係で辞めることが多かったですが、いろいろ経験して思うのは、どこも同じだわ、、と言った感じです。
退職人間関係施設
hiipoco
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, ユニット型特養
めぐりん
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, 生活相談員, サービス提供責任者, デイサービス, 介護事務, 送迎ドライバー, 実務者研修
コメント失礼します。 やはり1番は人間関係だと思います。 どんなに辛くても職場の雰囲気=人間関係! だと思います。 確かにどの職場も同じがもしれませんが💦少しでもhiipocoさんに合う職場に出会えるといいですね!
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デイサービスの仕事中、お局職員さんがいつも私の行動を見張っていて視線を常に感じます。とても仕事がやりにくいです。このような時はどうしたらいいのでしょうか❓
えむ
介護職・ヘルパー, 介護福祉士, サービス付き高齢者向け住宅
はく
介護老人保健施設, 実務者研修, ユニット型特養
人を試すような行動をするお局さまよく見かけますがなんなんでしょうね。 萎縮して仕事がやりづらくなりますよね。
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・皆で取り合いになります・一部の人が希望しています・特に取り合いにはなりません・手当が付く勤務はありません・その他(コメントで教えてください)