いいと思いますけどね。　　　　　問題あると利用者様、職員に迷惑がかかるので個人的にはいいと思いますよ。

入社して6ヶ月、試用期間3ヶ月の間は、毎月面談ありましたよ。 評価シートというものがあって、自分で評価して、目標書く欄もあって、主任に提出。 うちの主任は評価すごく厳しいです。 試用期間終わってからは、毎月5項目書かれた問いに対して、まず自分で評価して、主任に提出。 できてないこと多く、ほとんど✖️付けられています。他人の評価は厳しいですね。 内容は、接遇（職員、家族様、利用者様に対しての接し方）、レクリエーション（体操、口腔体操等）、口腔ケア、水分提供、尿路感染が塞げているか等ですね。 よその施設でもこういった評価って毎月あるんでしょうか？

それ、ホントに「あるある」ですよね。 1回目は、「◯◯◯室のAさん、上下義歯があるので、ポリデントにつけて。パジャマは上下更衣で。トイレで夜用のパット着けてください」と説明あるも… 2回目「あっちの◯◯さん（下の名前のみ）誘導して下さい」　　 部屋番号、苗字は？　誘導って、排泄・更衣・口腔ケアの有無は？　新入居者さんで、情報もらってないですし…みたいな。 たまたま、指示下手・後出し注意・コロコロ指示変更・自分流の仕事の仕方を押し付けるアタオカ職員にあたったら、その職員以外の同フロアの職員に報・連・相するようにします。 2人または3人全て、アタオカ職員という確率は低いですから。　　 動かないと「動かない認定」動くと「勝手にやってる認定」これも、あるあるですね😅 私の場合は、適度に動く感じですかね。動かな過ぎると、時間経つのが長いですから。気心しれた職員がいれば「動かないと地蔵認定、動くとそれやらなくていいとか言われるんですよー。しかも、職員によって違うし」と話しながら、どういうことをして欲しいか、探ります。

あれは絶対いい部分しか映してないと思います笑

お疲れ様です。幸い、私の勤めている施設では今のところ人手不足は生じていません。今年度も高校新卒者が入職しました。スタッフの中には既に働いている友人、紹介も多いです。スタッフの定着するよう、OJTの期間を設けています。勤務時間に関しても、要望に応じて短くしたり、休んだ場合、応援できるような工夫をしています。

まず法令に違反していないか確認してはどうでしょう。 悩むようなら就業規則の勤務時間や休憩時間、職員の出勤スケジュールを労働基準局へ持ち込み確認するのも良いでしょう。 また、求職者がもとめるのは休憩か業務の充実のどちらでしょう？ どちらをアピールすれば人材確保につながるのか…

視線入力装置だと思います。

うちはユニット型特養ですが、ユニットごとに異なります。 異動前のユニットは毎週入浴日固定で、順番も固定です。最後に回される方は入浴直前に看護師による摘便がある、又は排便が出やすい方です。 最初に入る方は、待てない方や一番に入浴してその後すぐ臥床が必要な方など。胃ろうの方は看護師がこの時間までには入浴終わらせてよっていう暗黙の了解があるので、順番はほぼ固定です。個浴も特浴もです。 今のユニットでは毎週シフトとにらめっこして、職員の人数配置から入浴の利用者を決めてます。特浴はメンツも順番も固定なので変更はほぼないです。たまに病院受診で前後します。 個浴では、こだわりがありすぎて時間かかる方と烏の行水並みの速さの方を組み合わせたりしてます。順番も一番に入りたい方がいるので、週によって一番と二番を入れ換えたりしてます。決め方は職員によってバラバラなので決まりはありません。

迷惑ではないし、やってみないと分からないかと... ただ、介護と障害で考え方、やり方が違ったりするので、その覚悟はいるかと思います。