「施設運営」のお悩み相談（29ページ目）

お疲れ様です！ ソフトの検討も今までなく、ずっと手書きです！作るのは大変ですが、ソフトにこれが出来るのかな？って感じの勤務表だから、仕方ないかな…と思いつつ組んでます。結構時間かかりますよね…

私は、施設や勤務体制、給料、人間関係が悪質であったとしても、殺人に対する同期付けにはならないと思います。 そんな事がまかり通るなら、何処でも殺人は起きてしまいます。(それは、プライベートだったりもするかもしれません) それが、問題なら退職等の選択を取る事も出来たと考えます。 看護免許持っているなら、病院関係など、再就職も出来てるでしょうし。 しかも、免許を持った人間として、看護士としての自覚を持つのも大切ではないでしょうか？ 免許ってなんでしょうか？ それをせずに、気泡を打って殺人にいたった事は何をもってしても、理由にはならないのではないでしょうか？ 介護２０年やってます。夜勤も16年間やってきました。ムカつく事も沢山あります。仕事もメチャクチャきついです。人間関係も嫌み言われたり、利用者に噛まれたり、何て事は良くあります。でも、利用者を殴る何てあり得ません。 もし、殴ってしまう、又はそれ以上になりそうなら辞めるべきですよね。 別職種でも、選びさえしなければ何かしら有ると思います。 逆に何故？自分が劣等感やイラつきが押さえられない程なのになってまで、介護施設で働く事にこだわる必要があるのでしょうか？ 個人の選択が出来るのに殺人に繋がるのは違うと思います。 逆に入所して、退職出来ない利用者ならまだしもと思います。 選択件が自分にあるんですよ！

お疲れ様です。 地域性とケアマネとの関係性によると感じます。気になるなら、何かお手伝いがあれば、参ります。と伝えて置くと思います。亡くなったら、沢山人が来ます。警察、葬儀屋、親戚、近所の方。居れば、責任が伴うと思います。公私の境が微妙になるので、アルバイト先の上司、責任者に、確認を入れたら良いと思います。、 私なら、敢えて、自分から行かないです。邪魔になりそうなので。

うちの会社はUAゼンセンという労働組合に加盟しています。社長がむしろ組合があった方が良いという考え方なのですが、個人でも加入できるそうですよ。 仲間の組合には「介護クラフトユニオン」というのもあって、こちらも個人でも加入できるそうです。 ググってみて連絡してみてはどうでしょうか。

うちはサ高住併設の訪問介護ですが、似たような感じです。 上司は利用者のための介護ではなく職員に都合良く介護してると言ってました。 見直し長い目でやらないといけないですよね。残業に残業で壊れそうです。 支援系となるとMSWが思い浮かびます。

お疲れ様です。 改めて自治体と話し合った事はありませんが、以前勤めてた特養では、 誤嚥→ムセ込み•タッピングはヒヤリ。 誤嚥→吸引は事故報告 となっていました。 その自治体では基準が明確に決まっている様で羨ましいです。

正職員でなければ、割りと求人あります。私のいる人口少なめの県でさえ多数みます。 後は、言うかまでもなく法人の考え方次第ですよね。PTの方も当直がある所も多いですよね。 それより、と言っては失礼ですが、PTお持ちなら必要とされるでしょう、介護医療院などでの機能訓練指導員、などは検討されないのですか？ ３年以上かかって取られた資格ですから、使わないと勿体ないとしか思えないです。

私も小規模多機能の管理者をしています。小規模多機能の営業って難しいですよね。そもそも小規模多機能の事業所が少なくて認知度が低い上、サービス内容や料金が説明しにくい…。 居宅変更は割と大きなデメリットですね。ウチはこの春で丸５年になりますが、年に1、2件は居宅変更をしたくないことを理由に利用者側から断られます。おっしゃるように居宅としては売上が下がるので、よほど割に合わない利用者でなければ手放したくないってのもあると思います。 利用料が定額ってところで、福祉用具や訪問看護、訪問リハビリを多少利用しても限度額に納まりやすいってところは利用する側からは最大のメリットだと思ってます。ということは、居宅サービスで限度額ギリギリ、または限度額オーバーしている割に合わない利用者を…って包括職員に言われたことあります。 病院の相談員は介護保険を利用されたことがない方を紹介してもらえることが比較的多いですかね。

内部告発しても良いでしょうか？ではなく義務なので通報しなければなりません。勇気が要るかも知れませんが辞めた施設ですし、告発者が誰かは絶対に知られないので大丈夫です。

お仕事お疲れ様です。 私の施設では毎日朝礼で社是の斉唱を行い、月初めに法人理念を斉唱しています。 基本的に全員参加です。

お疲れ様です。 忘れている内容にもよりますが、もし私なら、指摘しません。 その上司が何か忘れてミスを起こしても気にしません。 部下に対しては気にかけますが、上司のフォローは面倒ならしなくても良いと思います。

はじめまして。 その方は成年後見人はいらっしゃいますか？ もしいれば、その方を介して保険喪失など手続きとなるかと思いますが、いない場合は一度地域包括支援センターの方へ問い合わせしてみるといいかと思います。 基本的には死亡届の提出からお葬式や供養の手続き、利用されていたサービスの停止など様々ありますよ🤲

手当てあるの羨ましいです！ 世間がお休みの時に働くんだから、手当てがあれば出勤するモチベーションにもなりますよね！ 介護の仕事は年末年始、GW、お盆関係ないので、世間と休みの感覚がズレる気がします💦

ウチのデイでは、ノア・ボクシーがメインですね。３列目を潰して車いすのまま乗車。２列目に歩行者３名乗車。助手席はリフト席。合計５名送迎出来ます。 あとは、デリカやワゴンRが活躍してます。もちろん助手席リフト席です。

おつかれさまです。 回答を求めている方とは違いますが管理職と経営会議に参加していました。 特養、老健に限定するならば質問者さんのいう経営優先の可能性は低いです。 なぜなら特養、老健の母体の多くは社福法人ですので利益を出してはいけない、利益を出さなくても良いという法の元に成り立っているからです。 医療法人の特養、老健の場合は、上記の理由は当てはまりませんが、医療法人がバックについているのでベット調整が円滑にできる流れ、人材育成が上手な傾向にあるので空床が比較的少ないです。 そのため経営優先の可能性はこちらも低いです。 しかし、有料に至っては質問者さんの言う通りです。 所謂一般企業と同じです。 特養で問題行動を理由に入所を断られた方が有料に来るのは昔からよくある話です。 『他害行為が明らかであり、精神疾患の治療が必要と判断されれば、サービス利用契約書に基づき、利用契約の終了も可能なはずでは？』については精神疾患の診断は、風邪等の診断と違って一度や二度やでは判断できないのと診察時に暴力行為が顕著でないと難しいです。 又、施設内の認知症スケールでもメディカルをつけるケースは少ないのが現状です。 又、暴力行為だけを理由に契約終了にはできません。 暴力行為があり服薬も不可、又は家族が拒否している等であれば利用終了の検討にはできます。 長々とすみません。

夜分に失礼します。 就労継続支援B型でクリーニング作業経験のある者です。 私の行っていた所は 東京都内のデイサービス、特別養護老人ホーム、就労支援、生活介護、が併設された法人さんでした。 バス送迎は4台程でした 少し古い建物でしたが、クリーニング設備は日本一いいものを使っていました。 9:00 ラジオ体操、 9:30朝礼 10:00 地域清掃業務、施設清掃業務、作業班に別れ活動 10:30休憩 10:45再開 11:30終了 12:00配膳 13:00休憩時間 13:30休憩終了 14:00午後の仕事の再開/レクリエーション(書道や工作、料理など) 15:30終了 16:00終礼 でした。 注意点は、 ・天気の崩れなどにゆっくり利用者さんが不安にならないよう話題を変える。 ・利用者さんのルーティンを早く覚える ・1人の支援者さんの話だけを信じない。(偏見をお持ちの可能性があるため) ・まずは1人の方とじっくり話しをしてみる。 です！参考になりますように、、

お察し致します。 24時間の対応は分かっていて居宅ケアマネを、されていると思います。 ケアマネジメント業務以外で、一番時間を要するのは、概ね周一も必要なケアの事例などの会議でしょうか。 事例まとめは、会議に挙げたいのがあるので良いのですが、やはり、スケジュールが推していると、ジャブみたいに効いてきますよね。特に入院の利用者様を、５件以上抱えていると、その対応と準備に、「今は止めて」…と、思ってしまう余裕のない自分がいます。 お疲れ様です。 ※うちも、事業所加算はⅡとⅣです。

サ高住勤務です 毎月イベント企画をしています でも内容は似たようなもの（折り紙での制作）ばかりですね

お疲れさまです。私の事業所は介護記録を行うPCはネットにつながっていません。他のパソコンは基本接続されています。

スーツが無難かな。1人でいくのでなく同僚とだと話してみては?前任者からの話しは?

契約変更は、"何月何日"からになっていらしたのでしょうか？契約変更した書類を作成立会した方に、その旨尋ねるか、シフトを作られる方に、ご自身でお伝えするか、でしょうか。 そのシフト作成者ですが、シフトが完成した後、手直しするのを嫌がりませんか？大丈夫ですか？タイプによりますが、予め希望休聞いて確認してくれるタイプか、下手くそで何度かやり直すタイプ。 確認取られた方が良くないですか？性格が分かりませんが。シフト作成、結構大変なので、気をつけてくださいね。

お疲れ様です。自分は会社設立して管理者をしています。ノルマがあるんですね。うちは設けていません。80代後半あれば十分だと思いますけど。サービス出勤はダメですね。しちゃいけない。させてはいけないと思います。サービス出勤するとしても管理者くらいにしとかないと。サービス残業はうちにもあります。次の日の準備とかで残ってますが。管理者から全員で準備するので不満は出ていません。そのかわり仕事初めの月曜日と金曜日はノー残業デーとしてしているので、火曜日はゆっくりとした穏やかな日としてドライブや外出等を入れています。コロナ化で外出は今は行っていません。

お疲れ様です。私が働いている事業所ではサービス実施記録を紙面の記載から、スマホに打ち込む記録に一年程前から変わりました。若い職員はすぐに慣れましたが、年配の職員はまだまだ苦戦してますね😅

昔いたサ高住が似たような感じでしたね。 院長に意見できるのは、ベテランの看護師さんと私くらいで、家族や他のスタッフが意見すると高確率でキレてましたね。 当たり前というわけではありませんが、そのようなところも多いのではないでしょうか？ 私はそのグループに将来性を感じなくなったので転職しました。 しかし、そこでの経験も役には立っていますよ〜

のおたんさん、介護職の人手不足は深刻ですよね。人口減少が進む中、これからさらに深刻化することも考える必要があります。 うちではありきたりですが、人材紹介会社も使います（お金がかかっても必要経費と考えます） あと、事業所や施設の雰囲気や魅力を発信するツールとして最近インスタグラムを始めました。 行事の写真やレクの動画、職員の普段の様子を公開することで「ここの職場はこんな雰囲気なんだ」と見せられるキッカケになります。 最近の方は意外とインスタ見てる人も多いようです。ホームページや求人チラシにQRコードを載せておくのも１つ方法かもしれません。

自治体により、厳しいところもあるみたいで、昔いたところでは加算の要件を満たしている、いないで見解が合わず、役所から何年もさかのぼって返金する指導を受けてました。亡くなった方など利用が終了している人の家族にも連絡して大変だったという話を聞いた事があります。 役所のOBが役員に入っているところとかだと、形式的な実地指導になるのかも知れませんね😑

つぶれます。 運営資金がなくなれば給料も払えなくなります。そうなる前に身売りして大きな法人に吸収合併されるところもあれば、特養でも最悪急遽利用者を移して閉鎖になるところもあります。