普通かそうでないかと言われればそうでないと思います。 しかしながらわりと耳にしがちなな内容でもありますね。 シフトは作成者が下手(失礼)で配ってから再三ミスに気付いたり、または一部の職員のワガママが通っていて随時変更されている場合もあります。 夫婦の件は、もしかしたら深い事情があるのかもしれない(たいていは無い)けれど、そのせいで職員数が違いすぎるのは支障が出ますよね。 まずは信頼できそうな上司や同僚に相談するところからでしょうか。 個人的には、愚痴を言い合って終わらせるならば職場では口に出さないほうが良いと思っています。 最終的に体制を変えていきたい！という情熱を持てるときにだけ動くようにしています。

子供の体調不良は、つらいですね。我が家も当たり前のように私が休むことになります。夫が休むと給料が一気に下がってしまうので…。でも、労いの言葉をかけてくれると私の気分も違うのにと、思ってしまいます。 時々私の母にも協力してもらい欠勤が続かないようにしています。子供も大きくなるので体調不良で付きっきりになるのもあと数年で終わりです。お互い頑張りましょうね。

認知症の有無に関係なく、職員の話を聞き流したり、大丈夫大丈夫と軽くあしらってくるような利用者 こういう方はどこの施設にも腐るほどいますよ。車椅子なのに歩けると思い込んで歩いて転ぶ　これもよくある話です。本人が歩けると思い込んでいるため、歩けないことを伝えても理解されません。骨折して寝たきりになる、身体を動かそうとしても動かなくなる状態になるまで動くことを辞めません。 利用者は予想外の動きをしたり、常識は通用しません。何度転んでも怪我しても、骨折っても歩ける記憶しかないので結局は変わりません。 関わりたくないなら仕事辞めるか、転職をオススメします。 どんなにやべぇ利用者だろうが、どんだけキレ散らかしてくる利用者だろうが、セクハラじじいだろうが、職員をおちょくってくるくそ利用者でも俺らは携わっていかないとなりません。 それが現場の介護士です。 職場を変えても、施設を変えてもあなたにとって“この人と関わりたくない“って人と関わっていかなきゃならないと思います。 うまく関わる方法ですか 難しい問題ですね。 “車椅子なのに立ち上がって歩く“ なぜ立ち上がって歩くのか？ 何をしようとして動こうとするのか？ どこに行こうとしてるのか？ こういうの聞いてみたらどうでしょうか。危ないから座ってて！とかまた転びますよ！とか注意するから、こちらの話を聞かないんですよ。見方を変えて、関わり方を変えたらどうでしょうか。

私の所は訪問看護ですが、実際あると思います。 しかし、点数がないからとサービス事業者に無理をして行ってもらうのは本質的におかしいと思います。うちは過分な時間分は請求しますし、ケアマネには終わらないので、それであれば外のサービスや家族などの協力を得るなど工夫してもらうように頼んでますね。

採用担当者次第なのでしょうね^_^ ケアマネはしょっちゅうその年代が入れ替わってますよ。訪問先でも皆さんバリバリで頑張ってます。また、接し方も丁寧と思ってます。どうしても見つからない時はボランティアやハローワークの職業訓練から入ってみてはいかがでしょうか。

訪問介護受ける＝キーパーソンがおられますよね、ケアプランが必要なので… その方に、まずの業者清掃をお願いしてから、が極めて普通だと思います…　程度があまりにも、の領域であれば、ですね… でないと、仕事が物理的にも、心情的にも出来ませんよね💧

私も、利用者数にはかなり難しさを感じてきました、お気持ちよーく分かります、、 さて、Harfevreさんの事業所の稼働率は、利用キャンセルが1番の課題なんですか？　 登録者数そのものも増やすべきなのか、どちらをお考えでしょうか？ 単に（←失礼な言い方ですが💧）休む方を減らしたいのが投稿された本位なのでしょうか…？

以前、常勤で働いた従来型特養はイベント準備や委員会出席・議事録作りが無ければ残業は30分程度で済んでいました。 入浴介助は浴室1〜2人、脱衣所1〜2人、送迎1人の施設が多かったです。 従来型はお湯に浸かる時間は3分くらいの所が多く、有料は10分と長かったですね。 排泄介助は従来型は42〜44人を2人、ユニット型は9人を1人、有料は10人を1人でした。 忙しい日に関しては記録等の事務系や片付け等の雑務は後回しで排泄・離床、臥床・食事介助が優先される感じでした。　 パートさんが少ないところだと当日欠勤する職員が少ないので多少は楽というのはありました。