管理者に疲れてしまい来月いっぱいで退職する旨を上司に伝えました。6月か...

Question

管理者に疲れてしまい来月いっぱいで退職する旨を上司に伝えました。6月からチームの移動がありそれに向けて引き継ぎなどをしていましたがもう私の体と精神が持ちません。毎日８時には職場につき夜はいつも２１時近くまで仕事してます。現場に出たりで自分の仕事ができないため送迎が終わりみんなが帰ってから自分の仕事をする感じです。そして昨日送迎で社員が送迎車をぶつけてしまいかなり大事になってしまいました。その処理も昨日今日と行い限界です。施設長なのでそれはしょうがないですが何から何まで私で、頭もいっぱい気持ちも休まらない。休みも疲れが取れない。しんどいです。スタッフの休みを優先にして自分の休みをずらしたり、休みの日に担会をケアマネに無理にお願いされて休みを変更して担会でたり。私も色々我慢してきました。それを相談すると「施設長なんだから！」で終わります。いくら施設長でも無限に体力あるわけではないですし人間なので疲れも出ます。退職の件、先ほど上司に伝えましたが明日上司2人と私で話し合いをするとの事でした。絶対引き止めてくる事はわかってますし2人で圧力をかけてくるのも予想できます。ただその圧力が正直不安ですし怖いです。でもこれ以上自分の心を壊したくないので明日何がなんでも退職の意思を伝えたいと思います。

(旧) いろはに改名 · Answer

お疲れ様です。私のところの管理者(施設長)も、現場の職員が好き勝手に休んでいるため、毎日、現場の職員が足りず、事務仕事もそこそこに現場に出て頑張ってくださっています。そのため、毎日、夜遅くまで残業。 それでも間に合わないので日曜日の定休日や本来の自分の公休日にも会社に来ては事務仕事をしていて、よく倒れないなと思い、これだけ利用者のため、頑張っている職員のために 身を削っている管理者を見ていると できるだけ少しでも力になればと 思いながら頑張っていますが、そんな無理がいつまで持つのか。と心配しています。レッドさんも毎日大変だと思います 。簡単に辞めたらとは言えませんが体を大事にしてくださいね。

コタロー · Answer

とても嫌で辛く、人の嫌なところを心身に刻んでますね…介護系は責任の押し付けあいがより出やすいとこ個人的に思ってます。眠れないやメンタルがやられてイライラなどが続く事はありませんか？もし、あれば退職後の傷病手当をもらえる方法があります。私はオンライン受診をして診断書をもらい、有給含む退職日４日以上前は休む。現在の健康保険証は両面コピーをしておく。自己申請になりますが、最大18ヶ月基本✖️67%（月日数）が得られます。退職後の保険等は任意継続にして翌年度に見直しを検討する。ちなみに傷病手当、健康保険証任意継続は協会けんぽです。そんな方法もあると知っているだけで先を考えやすくなります^_^半参考程度にYouTubeにも上がってます。

ポポポ · Answer

辛口コメントになりますが。何故？何から何まで私がしてるのですか？単純に何処の施設も職員配置数は、最低ラインで維持してる所が多いかと思いますが。そう言う意味では、運営方法がまずいのでわ？と思いますが。その現場に入らないといけない理由は、単純にスタッフが少ない為？それとも重度案件を取ってるから？その、現場スタッフだけで回らない、マニュアルに問題が有るように思います。又は、回せないと思い込んでる、スタッフに対して、過小評価してるとか無いですか？現場回らないなら、正直今の利用者に対する、クオリティーを下げる覚悟も必要なのでわ？と思いますが。職員が、施設長も含め働いていけない環境は、最終的に施設を潰します。もっと、今の状況を維持していく事を考えるのではなく、業務体制の改善を進めた方が良いと思います。次の施設長も、その次の施設長も皆、なりたく無いですよね？と偉そうに言ってますが、私は、主任兼務相談員ですが、歴代主任3人見てきましたが、まさに同じような話です。私が主任兼務した時は、一気に全て代えました。デイサービスの全てについては、任されてるので、ある程度好きな形に持っていけます。とことん無駄を無くして、介護、看護だけで回る体制作りにしました。そして、主任兼務相談員としての相談員の仕事を業務時間内に出来るようにしました。過去の主任兼務相談員は、朝８時から夜１０時くらいまでやってましたが、私は、8時３０分６時で帰ってますが、5年、特に支障無く回ってます。勿論、他のスタッフもきっちり帰ってます。稼働率も維持してます。　なんなら、少し上がってます。余計な仕事？これ？いる？って事は全て見直したし、一旦辞めようって辞めたりしましたよ。例えばお茶出し、コップを３時間に一回新しいのに交換してましてが、毎度。毎度交換する必要あるの？とか。確かに、歴代の人たちは、利用者優先を掲げクオリティーが、高かったと思いますが、ムチャな労働環境を作ってました。それって、職員が辞めていくでしょ？と思います。今のご時世、働く側の権利も守りつつ、利用者も、守らないと行けないし、難しいですが働きたい職場環境を作る必要は、絶対にありますよ。又。逆に自分自身を身をこにして、職員を優先させたとしても、自分が自分を潰す環境を継続したら、駄目何じゃないでしょうか？時間をかけて仕事をいっぱいする人は、仕事の出来る人だとは、思いません。時間内に出来た上で、クオリティーを求めるのが良いと思います。本当に仕事の出来る人間は時間内に、やれる人だと、私は思ってます。

セラミックス · Answer

お疲れさまです。私の身近にも、デイサービスの管理者をされており、心身共に疲弊されてしまった方がいます。稼働や売り上げを上げること、現場にも出ざるを得ないシフト状況。休日出勤、連勤…とても真面目で誠実な方です。そして、質の高いサービスを提供されてました（一緒に仕事をさせていただいたこともあるので）　レッドさんも、たぶんその方と共通するところがあるような気がします。私の知る管理者の方は、上からも下からも、その至らぬ点や皺寄せを一手に引き受けさせられる状況でした。思うに、現状を打破しようと行動しようとしても、上から下から足を引っ張られ、制約だけを押しつけられるなら、もう管理者の力でどうこうできる問題ではないと思います。新しい良い職場でのご縁がありますように🙏

心が疲れました。

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