「キャリア・転職」のお悩み相談（151ページ目）

私は、サ責打診されたら、多分お断りすると思います。サ責の方は、本当に頑張って、大変な責任の中で仕事されて、とても凄いと思います。 成長の為には、自分にできないと思う仕事でも、チャレンジしていくのが大事なのかもしれません。 でも私はサ責になったら、介護の仕事自体をしていけるか不安になります…。ヘルパーとサ責は、同じ訪問介護でも、全く働きが違います。引っ込み思案で、説明下手な私には、不向き過ぎます。 私も今のままの生活がいいと考える方です。勿論、介護技術や知識などは向上されていきたいですが、今のまま利用者様たちと接する仕事がしたいです。

私は今の場所は5年目で来年の春で6年目になります。 転職は考えてますよー。理由は職場が酷すぎるからですね(苦笑 ただ子供が会社の保育園に行ってて３歳までは見てもらえるからそれまではがんばるつもりです。

例えばですが、 ・上手に指導が出来る人 ・部下の失敗を許せる人 ・介護保険制度並びにその他の法律にもそれなりに詳しい人 ・勉強熱心な人（向上心のある人） ・管理職と交渉の出来る人 ・収支の話を嫌がらない人 ・利用者から信頼のある人 など、その施設において必要とされる能力が違うのでなんとも言いきれませんが、上記くらいの人であれば問題ないと思います

こんにちわ。デイサービス勤務２年目です。うちの職場は、キャリアよりやる気やその人の人柄で給与が上がります。私はパートで入り初任者研修取り立て、半年で社員。介護福祉士を持ってて社員希望の方でも施設長判断でパートのまま。など特にキャリアだけでば判断されず、その人個々のやる気や適性で、給与が決まっています。 パートさんの中には無資格、でもリーダーなんて方もいます。私の場合手取り17万ほど。相談員になるなら、20万ほどになるから頑張ってと会社に言われています。その他毎年少しですが必ず給与アップされます。今年は厳しいらしく2000円だけでしたが、頑張る意欲は湧きます！

活き活きとした状態の判断が難しいですが、法人全体で60人ほど職員がおりまして、やる気持ってるなと感じるのは10名ほどですかね。 広報誌への投稿や、会議での発言回数などから見ててですが。 昇給や昇格は、上の人が詰まってることもありあまり期待をしないという感じでしょうか。

私は訪問介護の現場から、居宅のケアマネになりました。施設やグループホームは未経験です。 基本的には、 アセスメント→ケアプラン原案作成→担当者会議→モニタリング→アセスメント… の繰り返しですが、実際はなかなかその順番で進めないことが多く…ただ、上記の項目で支援経過を残す必要があるため、利用者との何げない会話や出来事を、どの業務として記録に残すべきか最初は悩みました。事前にこれだけは！というほどではないですが、どの段階の業務に当てはまるか考えながらやるとやりやすいかと思います。 後は、わからないことは、サービス事業所の方が意外と丁寧に教えてくれます。ケアマネがすべて考えなくても他職種の方からアドバイスをもらいながらやっていけば大丈夫だと思います。 質問の答えになってなくてすみません！お互い頑張りましょう！

リクルートエージェント転職アプリなんていかがですか？ ネットで調べて私も活用を始めました。 ハローワークの点数（よくわからないんですが、就活状況を得点で表すようです。）にも加算されるそうです。

こんにちは。こんな研修があるよっていうのは、提示されてその分のお金はもちろん施設が出してくれますが、休みの日に行きます。それが？？です。

私は身体障害者の施設も特養も経験していますが、年齢が違うので、若い女性の方だと生理とかもあって、おしものお世話の際に少し手間取ります。また、若いので外に出たいと思われる方も多く、ガイドさんを連れてよく外出されています。

こんにちは(^-^) 私も現在の施設は初めの4ヶ月間は派遣で働いていました。その後、正社員契約を結び現在に至ります。

こんばんは 面接だけでなく、実際に働かれている職員さんの様子なども見学させていただくのが良いかと思います！ 求職活動頑張ってください(o^^o)

デイサービス勤務です。面接なども行います。利用者様達の雰囲気や表情をみるのはどうですか？大体似たものが集まると考えます。スタッフ等の人間性が利用者に現れています！

デイサービス、ショートステイを経営している法人に勤務しています。昨今、なかなか介護職の求人に応募がなく困っています。そのような中で、給与、処遇改善加算(特定も)も十分配慮していますが、勤務形態を細かく区分して募集した方が効果的でした。(朝だけ、午後だけ、夜勤重視など)給与や正規職員よりも働く時間を重視している方が予想よりもいらっしゃるようです。

スタッフの中には全然関係ないウェイトレスや雑貨屋に働きながら午後だけ介護にたずさわってる方もいらっしゃいます。管理者とすれば介護以外の視点、観点で見ることができるので専属のスタッフとはまた違う貴重な人材として働いて頂いてます。本人も介護だけではなく色々な視野を広げたいという意識が非常に強く、また会話の幅が広がり仕事にも活かせてるようです。

私はすぐにケアマネの業務につきました。事業者によっては、すぐに担当ケースを持つ所もあるみたいですが、うちは3ヶ月の研修制度がありましたので、初めてでも問題ありませんでした。 基本的には経験者の方を優遇するかと思いますが、基礎から指導した方が事業者に取っても良い場合がありますので、その事業者の考え方によると思います。 事前にホームページとかで事業者の特色とか調べるといいですよ。

社会福祉法人で、経理や総務をしています。 ご参考程度ですが、「wam 特定処遇改善加算」で検索すると福祉医療機構の統計結果が出ますよ。 平均すると2万～3万円くらいのようですね。

確かに、特定処遇改善加算は魅力的ですよね。 しかし、これからどのような時代がくるかわかりません。 私は現在の職に従事しながら、さまざまなな資格を取得していこうと考えてます。 ひょっとしたら、介護福祉士やケアマネだけでなく、あらたに必要不可欠な第三の資格ができるかもしれませんよ。

販売を２年、営業を２０年勤めてから介護へ入りました。介護からまた営業に戻ろうかとも何度か考えましたが、やはり今福祉を勤めています。

はじめまして^ ^ 良い事業所、悪い事業所の基準はそれぞれかと思いますが、個人的な意見を書かせていただきます。 私の思う悪い事業所の特徴としては… ・お客様に業務連絡及び申し送りが丸聞こえ ・お客様や他職員の前で職員を叱る、または指導する ・上司が部下の悪口を言っているのがほかの職員に聞こえる ・事業所間でのコミュニケーションが不足している 上記のような環境は良くないと思います。 お客様のことを考えて動ける職員を育成するために、事業所として取り組んでいける目標があると良いですよね。 自戒を込めております(^^;

メリットは夜勤がないこと、また、施設によっては夜勤がなくでも、給与がいいこと デメリットは、医療行為は全て看護師が管理すること。例えば、医師とのやり取り、薬の管理、点滴、胃ろう、採血、鼻腔栄養等を看護師数人で行う事ですかね なので、、施設の看護師は看護師免許を取ったばかりの人ではなく、20年30年していた人の方が安心感がありますね

回答失礼します。 自分の経験からですと、やはり、当日欠勤がしやすい職場となるのではないでしょうか…？ 小学低学年ですと、まだまだ急な病気で止むを得ず仕事を休む事は、多々あると思います。 そうなると、従業員の多い職場だと、休みやすくなるような気がしますね。 あとは、自分がその職場に合うか合わないか。 と、なってくるかと思います。

私の勤めている会社では、介護福祉士やケアマネ、社会福祉士、看護師等、資格は様々ありますが、会社に資格証の写しを提出した翌月には資格手当がつきますね ベースアップなどは1年後になっていたかと思います

はじめまして 昔からですが、介護事業は抱え込みをしないと利用者の確保が難しいですよね 居宅、訪問、デイ、有料などがないと厳しいかですよね 障がい者サービスは、クセの強い方が多く、新規参入は他の事業所が受けてくれなかった利用者が来るので、少し大変かもしれません が、生き残りを考えているのであれば、高齢者、障がい者の枠にとらわれない事も必要かもしれないですね

私の場合は、週一の実技主体の講習が約３カ月と、その少し前からのテキストによる自宅学習が約半年でした。 実技の講習は、丸一日大体８時間かかりました。 自宅学習は、一応期限がありまたが、サクサクこなせば、もっと短期間で終わらせる事も可能だと思います。 担当してくれた業者さんは、静岡県西部の会社でしたが、名前は失念しました。こちらはお役に立てず、すみません。

介護保険導入時にヘルパー2級をとった人、ケアマネ資格を取った医師などいますが、現在、介護職員が不足している現状を考えると、資格を所持していても、介護につきたいと思う人は少ないんだなと思いますね

資格も大事だと思いますが、資格を持っていなくても介護をすることはできると思います。 必要な条件は人の役にたちたい気持ちや資格がなくてもはじめられる仕事だということをアピールすることが大切だと思います。

ご利用者の評価ですか？　それこそ不平等で偏る可能性もあるのでは？　確かに現場を顧みない管理者の評価は上辺だけかも知れませんけど。

常勤でも出来ます。 ただ夜勤は厳しいでしょうから、デイサービスなどの夜勤が無いサービスの方が働きやすいと思います。

施設のリーダーを指導したことがあります。基本的には、主任・管理者クラスのものがOJTでリスク管理(設備・利用者・スタッフ・災害・感染)や新人・後輩指導ができるように業務マニュアルの内容と意義を理解してもらっているか確認します。 能力を問われないためにも大事かもしれませんが、もっと大事なのはそのリーダー候補がスタッフたちから嫌われてないことが重要です。 その人がリーダーになることを不満に思って辞めることもありますし、わざと協力しなくなって職場がめちゃくちゃになったりもします。 さらに重要なのはそのリーダーが主任・管理者に協力してやっていく姿勢があるかです。 協力あってこそ、自分達の業務の一部を任せて自分達はより高度で一歩進んだ業務に打ち込むことができます。 嫌なパターンは主任・管理者達に嘘の報告ばかりして、現場で自分の派閥づくりや抗争をはじめてしまうことです。これも結局離職につながります 以上から人間性と相性を重視するべきかと思います。

いまデイサービス生活相談員ですが、介護を離れるかどうかは分かりませんが、営業が出来る環境に代わりたいと考えています。副業も僅かばかりしていますが、収入にはなりませんよね。