後輩職員への指導について、、、 複数担任(1歳児クラス)のリーダー職をしているのですが、同じクラスに自己中心的な言動が目立つ職員が居ます😓 保護者対応や、後輩への対応、働き方、休みの取り方など、本人は努力しているつもりかもしれませんが思いやりや助け合いという精神が見受けられません。(3年目の職員です) (普段から私だけではなく他の職員からも指摘を受けていますが、なかなか改善されません) またその職員は、問題があった際にも保身からか話を変えて他の職員へ話すので、話のすり合わせができません。 私が指摘、指導する際には適当な相槌をし、泣き出します。 新年度に変わったばかりですが、度重なる問題に耐えきれず、先日保育室で指摘してしまいました。。 保育室で指摘してしまった事、自分自身凄く反省しています。 またその先生の良い所を見ようと思っても、気になる点ばかりに目がいき、自分自身も負のループから抜け出せません。 ○どのように接すれば良いのか ○負のループから抜け出すにはどうしたら良いのか 皆さんの経験談や解決策、対処法など教えて頂きたいです🙇🏻‍♀️

管理職クラスづくり後輩

長文失礼します。 今は幼稚園ではたらいていますが、去年同期で入社した人（Ｋさん)に何故か目をつけられて陰で悪口を言われたり、粗探しをされたりします。 去年も今年も担当する学年が違うからほとんど接点がないのに、何故こんな事をされるのか分かりません。 他の先生方もＫさんが私を目の敵にしていることに気づくくらい、いろんなところで悪口を言ったり粗探しをしてきます。他の先生が言うには同期なのに先に担任をしたり、去年Ｋさんが加配についていて今年も継続を希望していた子どもの加配に私がなったからじゃない？と言われましたが、そんな上司が決めた配置でいじめられるのは理不尽すぎます。 元々Ｋさんは以前働いていたこども園で問題を起こしてクビ同然で辞めていたり、学生の頃から人間関係や金銭面でいろいろ問題があるらしいです。 ヤバい人なので、関わりたくないので必要最低限のあいさつくらいしかしませんが、悪口を言われるのは精神的にキツいので上司に相談しましたが、ほとんど動いてくれません。 Ｋさんのヤバさに気づいて味方になり相談にのってくれる先生もいますが、年度途中ですがもう耐えきれなくて辞めたいと思っています。 Ｋさんが原因だとしても年度途中で辞めると人が足りなくなり私が責められそうなので悩んでいます。 幼稚園に行きたくないですが、年度末まで続けて表は円満に辞めた方がいいでしょうか？

管理職トラブル退職

【情報共有について相談です】 現在、2歳児クラスを担当しています。 先日、私が担当している子どもについて、園長・主任・クラスのグループリーダーの先生で個室で話し合いをしていたことを知りました。 ただ、その内容について私は共有されておらず、今後の子どもへの関わり方や対応をどう合わせていけばいいか、分からない状態です。 もちろん、管理職やリーダー間で先に相談や方針を考えることが必要な場合もあると思います。 ただ、担当している子どものことなので、担当者には事前にどんな話をするのか共有されるものだとおもっていたのですが、されていないです。 担当者が知らないところで子どもの対応方針が決まることはありますか？ また、その場合はどのように共有されていますか？ 正直、その打ち合わせがあるということを教えてもらってないということは、私が担当の意味ってないよなと感じてしまいました。 ご意見を聞かせていただけると嬉しいです。

管理職会議幼稚園教諭

パートで働いています。企業内保育所で小規模の保育所です。 子どもの発達等で気になるところがあり、前職の経験もあるので何かしてあげたいという気持ちとマイナスなことは伝えないという園の方針にモヤモヤしています。 他の先生に相談しても答えは同じだろうと諦めてしまっていますが、なにかできることはありますでしょうか。

託児所1歳児保育士

今、ホスピタルプレイスペシャリストを目指してます。 医療保育専門士にもなりたいのですが知り合いのお医者さんに相談したら突然のお別れに対処出来ない繊細な心だから向いてないと言われました。 やはり割り切って仕事と向き合わないといけないのでしょうか？

保育内容

幼稚園教諭をしています。 長期休みの預かり保育って何日くらい出勤していますか？？ 昨年度まで非常勤の方もいたのに今年度から常勤のみになってしまい勤務日が増えました。。

幼稚園教諭保育士