准看護師2年目です。 新人さん(中学の後輩)と一緒のチームで勤務しており、その後輩は清潔ケアの時、一緒に入りますと言って入ってくれたり休憩中も一緒にご飯を食べて話したりします。ですが、後輩のプリセプターから「最近新人と一緒に行動してること多いけど、経験年数浅いのに何かあったらどうするの？責任取れるの？清潔ケアも経験年数が5年以上の人と入った方が新人の学びにもなるから。あと新人と一緒に行動してるとか周りからしたら感じ悪いから。」と注意を受けました。そしてプリセプターは私に注意した後、介護士2名と廊下でたむろって喋っていました。たしかに何かあってもテンパってしまうかもしれない。注意される理由も分かるのですが、もうどうしたらいいのか分からないですね。

後輩2年目先輩

部署内で指導的な立場（リーダーやプリセプターサポートなど）を任されることが増えました。特にバタバタしがちな現場だからこそ、後輩がインシデントを報告しやすかったり、疑問をすぐに口にできたりする環境（心理的安全性）を作りたいと考えています。 研修で習うようなコミュニケーション技法（DESC法など）を、実際の忙しい現場でとっさに活かす工夫や、皆さんが後輩・周囲と接する際に意識している「一言」があれば参考にさせてください。

後輩プリセプターリーダー

今年から初めてプリセプターをやっています。 私の病院はいつまでに何を出来るようにするなどの目安が特になく、これといった新人指導方法も確立されていません。上の方に聞いてもいまいちハッキリとした返答がなくどのように進めていけば良いのか分からないまま4ヶ月が過ぎてしまいました。 プリセプターではありますがチームで新人さんを見ているため、勤務の関係上私よりも他の先輩が指導につく回数が多いです。そのため他の先輩とやったことのある技術や自立もらいたい技術などあるか聞き「次の勤務で被ったペアの先輩に朝のうちに〇〇やりたいです」って言うといいよ！と会った時に声かけしたりしてますが、自分から声をかけづらいのか中々進まず…。 困ってることとか不安なこととかある？と聞いても毎回「今は特に」と言うことがほとんどで、本当にないならいいですがただ言いづらいだけなのかなと思ったり… 上の人には「自分が新人の時も声かけづらかったと思うからそこをどうしてあげればいいか考えてみて」と言われましたが、声をかけづらくても声かけてやるしかなかったので他の方法と言われても…となってしまいました。 プリセプティの子は要領よく割と卒なくこなすタイプなので経験出来ればその分どんどん成長していける子ですし良い子なので私がその機会をうまく作ってあげられてないせいで今指導が停滞している感じがして申し訳ないです。 一つの方法として自立したい項目を一緒に考えて誰でも可視化できるようホワイトボードに書き出すのもいいのかなと思ったのですが… 自立をあげるのも項目が細かくある訳ではないので何回かマニュアルと照らし合わせながらやってどこかのタイミングで先輩がいいよって言えば自立という感じですが他の病院ではどのように進めてるのでしょうか？ 自立した技術や見守りでやったことのある技術も新人さんが自分で何を何回見学や見守りで実施したのかしっかり覚えてないと用紙がないため継続指導しづらいのでそれもどうにかしてあげたいです。今更ですが私なりに用紙を作成してみたりしてますがこれでいいのかと不安で仕方ないです。 長くなってしまいましたが、同じような悩みのある方や皆さんがどんな指導方法をしているのか教えていただければと思います。 よろしくお願いします。

プリセプティ後輩プリセプター

短期転職2回して今の所に入って1ヶ月経つんですけど、また転職したくてやっぱ1年働かないと転職難しいですかね？

施設転職

今までアクションカードの作成に携わった方がいましたら、どんな点について気をつけたか教えて欲しいです。

災害急性期正看護師

病棟勤務の方に意見を聞きたいです。 状況的には、夜間で病床は1床空き(ナースステーションからは遠い部屋)な状況です。 夜間に入院を救急から依頼されたのですが、病棟の状況や部屋割りでここでは安全管理的にも看護師の人数的にも入院できない患者と判断し断りました。断り方的には「看護師人数や現在の病棟の重症度、部屋割り的に夜間に入院されても安全管理できる状況ではないので、日勤帯で調整してもらうか別の患者を選定してもらいたいです」的な感じでいいました。 でも、救急も中々譲ってはくれず押し問答を続け、先輩に状況を話、救急と話してもらってやっと入院はなしになりました。その日は救急は稼働率的には逼迫してませんでした。逼迫してないなら、日勤帯まで救急で見てて欲しいというのはわがままなんでしょうか。 こういう状況が初めてだったもので、どう対処したら良かったのかずっとモヤモヤしてます。

緊急入院