派遣、顔合わせの時の出来事。 ｢理不尽な事、我慢出来ますか？ 耐えれますか？｣ ｢うちに来るなら忍耐力がつくのに いい機会になると思いますよ。 いのさんのためにもね。｣ …？ 私↓ 入職にあたり前もって準備しておく事は ありますか？ ｢そんなのはひとに聞いて教えて貰う事じゃなくて 自分で考えて、必要と思うものを準備する。 自分で見つけてやってきて下さい。いいですか？｣ …？ 私↓ 採用が決まった際、初日の出勤時間に ご指定は、ありますか？ (過去、指定があり、確認の為に聞いた。) ｢社会人として5分前は当たり前ですよね？ 8時からの勤務って言われて8時に出勤する人 誰もいないですよね？分かります？｣ …？ ｢派遣だから仕事の事はそんなに細かく 考えなくていいですよ。 正社員なら話は変わってきますけど。｣ …？ ｢これまでの履歴みたら、辞めた理由が全部 相手方を非難するような言い方ですけど、 働いてれば理不尽な事なんて山ほどありますよ。 大丈夫ですか？｣ …？ それ書いてまとめたの私じゃないし。 かなり圧迫感あったし。 終始鼻で笑われてたし。 普通に、嫌な気分になった。 なにこれ、なんの時間だったんだ。

モチベーションメンタル転職

看護師からケーキ屋さんへの転職。 日々、楽しく、わくわくしながら 沢山のケーキや焼き菓子と触れ合って 働いております。 いい香り、穏やかな音楽、日差しの入る小窓。 なにもかも、ほんとうに最高。 なのですが…。 前回の投稿の｢とある人｣について。 ※｢とある人｣を｢Bさん｣とします。 Bさんからの発言で 気になる言葉があったので、 波風立てないようにシェフに相談した。 そしたら次の日シェフがBさんに 全部話してた。 しかもそこで勘違いパーティ開催されてた。 ｢そんな事言ってませんけど…｣みたいな。 このBさん、だいぶ洗脳系の人で、 ｢良かれと思って言ってるだけだから｣ ｢言われた事は素直に聞いた方が器や視野が 広くなりますよ｣ みたいに言われたけど、正直、え？は？ ってなってしまった。 結局、家族経営だから、 私はその中に入って働いてるのだから、 我慢一択なのでしょうね。 私が今回シェフに話した理由は、 ｢何かあったら遠慮なく話してね｣と 言われてたから。 どうせ耳かさないだろうなと思ったら やっぱりねって感じの話し合い。 3時間も。 Bさんからは、 ｢シェフもそういう話がストレスになるから 今後は直接話してね｣ とか ｢そういう話は周りを巻き込まない方がいい｣ とか。 言い方はとても優しく穏やかなのに 言葉1つ1つが…ね。 気にしすぎなのかもしれませんが、 ちょっと、モヤモヤがひどい。 看護師時代よりマシだけども。 だけども、これはこれできつい。 味方のいない家族経営のケーキ屋さん。 いつ抜け出そう。 仕事はめちゃくちゃ楽しいのにな…。 ケーキ屋さん、とても楽しいのに…。 今までの自分と同じようにならないために 意を決して悩みに悩んで相談したのにね。 はぁ〜。 夫婦経営って、お互い守り合うのが普通？ 雇ってる職員が悩んでても？ 所詮、雇い側と雇われ側？ ほんと…なんだかなぁ…。 モヤモヤして なんだか落ち込んでて、 結局、私が悪いみたいな感じで 話し合いが終わったのでボーッとする。 3時間も、なんの時間だったんだ。 あと、こういう系の私の投稿を見て、 ｢周りのせいにしすぎ｣ ってコメントを頂いた事もありますが、 そうなのでしょうか？ ｢どこで働いても嫌な人は絶対いるから いちいち反応してたらきりがない｣ と言われた事もあります。 確かにきりがないのは分かるけど、 でも嫌な事は嫌です。 ここでくらい弱音吐かせてください。 嫌なら見ないでください。 目の痛い投稿ばかりで 見てて楽しくないと思います。 ごめんなさい。 だけど、弱音を吐かせてください。

コミュニケーションメンタル人間関係

看護師辞めた人。 今はどのような職業ですか。　

退職メンタル人間関係

大学病院の新人Nsです。2年目となる今年4月から手術室へ異動したいと打診することは無謀でしょうか。 ICUに配属されて9ヶ月。突然ぷつりと限界を迎えました。超急性期は合っているように感じる一方で、今の部署でやっていく自信がないです…。とんだ悪あがきであり甘ったれた考えだと思いますが、看護師を目指す原点且つ今の憧れでもある手術室の分野に転換することが、今の自分には唯一の光かと考えてしまいます。

ICU手術室異動

看護師歴は長い方ですが恥ずかしながら心電図がいまだに読めずにいます。夜勤中や隙間時間で勉強するなどしていますがもう少し胸を張って言えるようになりたいと思っています！おすすめの教材やどのように勉強したかアドバイスいただけると嬉しいです。

心電図夜勤勉強

手指衛生で使用する個人持ちの消毒ボトルの使用本数を増やしたいのですが、なかなか増えません。 現在は、使用本数が少ないスタッフへ個人的に声掛けを行っています。 他に何か、スタッフの意識が変わるようないい方法があれば教えてください。

正看護師病棟