部署内で指導的な立場（リーダーやプリセプターサポートなど）を任されることが増えました。特にバタバタしがちな現場だからこそ、後輩がインシデントを報告しやすかったり、疑問をすぐに口にできたりする環境（心理的安全性）を作りたいと考えています。 研修で習うようなコミュニケーション技法（DESC法など）を、実際の忙しい現場でとっさに活かす工夫や、皆さんが後輩・周囲と接する際に意識している「一言」があれば参考にさせてください。

後輩プリセプターリーダー

元々主任をしていました。 妊娠し、産休に入る前に平社員に戻りました。 私は特になにも思わなかったのですが、 周りの人に妊娠したからといって平に戻るのはおかしい!と言われました。 主任は夜勤でリーダーを回されるので、夜勤をできない私はしない方がいいと思うのですが、周りにそのように言われて気になりました。

リーダー妊娠正看護師

こんばんは。 18年目、転職した職場1ヶ月弱のららです。 今日介護認定調査対応しました。 見守りありで。 その後｢どうでしたか？｣とリーダーからフォローナースが聞かれてました。 ｢全然一人で大丈夫ですよー｣と返答くださいましたけどね。 いえねぇ。 あのねぇ。 私、18年目なんですよ。 今までも沢山認定調査の対応してきましたよ……？ なんならケアマネの試験受ける程度には志高かった過去もありますよ。(ノー勉で落ちましたけど。) 経験年数分からなくても見た目は普通に30代なんですよ。 仮に新卒だとしても今2月なんですよ。 なぜ、｢新入職｣は｢新人ナース｣になっちゃうんですかね？ 教えて、偉い人ー。

ケアマネリーダー入職

認知症じゃなく、ただの瞬間湯沸かし器患者からの暴力行為は大体強制退院されてますよね？ 術後せん妄とか状況下によるものは私も仕方ないかと思っている方ですが、明らかにただの八つ当たりなとき。

退院術後