もりとし

答えにならないですけど、、人が嫌がることしたら評価上がるみたいなやつあるじゃないですか。その通りに環境整備とか風呂とか雑務とかいろいろやるんですけど評価されてるのか？？って思うときあります。勤続年数だけで役職付いたひといますよ。介福も持ってない人、、引き受けた理由を知りたいくらいです。

通報したことはありませんが、匿名は守られると思ってます。

前の職場は海が近くて津波想定で常にしてました！もちろん利用者さんも合同で！ですが入居となると毎回避難訓練で一つ上の階に全員避難させるとなると体力的に職員入居者ともにキツいので自分で行ける方のみ上の階に避難させたりしてましたよ！

わたくしは病院の介護士のため、3月中に任意のようです。 皆さんはいかがなのでしょうか。 やはり病院は施設に比べて、早いとは思いますが

うちはリモートでいきます。あとは医師の予定次第のところもありますが、極力参加してもらえるよう働きかけていきます！頑張りましょう！

お疲れ様です。 提供実績を持参する際にモニタリングも毎月お渡ししてます。 体重、休んだ日、本人の様子、リハビリの様子などです。 動画は他の利用者様も映ってしまうので使っていませんが、言語障害のある方がカラオケの際はとても滑らかな発声だったとモニタリングに書いたら「聞いてみたい！」となったのでボイスレコーダーに録音してケアマネージャーさんとご家族にも担会時に聞いていただいた事はあります。

認知症ケア専門士を2年前に取得しました。 取得のための研修会への参加はしていません。 一次試験は、概ね参考書で勉強する内容で網羅できる感じでした。2次試験はグループ面接ですが、きちんと自分の考えを持ち公平的な意見を述べられれば全然問題ないと思います。

ある程度辞める人はいますよね。 「職場が嫌で辞める人」 「スキルアップしたいから辞める人」 「違う仕事をするために辞める人」など様々ですよね。 私の勤めている職場では、最近副施設長が変わって退職者が増えました。 給料のカットや現場を理解しない発言が多いようです。 逆にその辺を理解してもらえればと感じています。

利用者さんが来所された際には履いていた外履きの靴の裏も消毒スプレーをし下駄箱に靴を収納しています。 帰宅時には履いていた中履きの裏に消毒スプレーを行い、収納しているようにしています。 あと来所された際にはもちろん手指消毒は必須ですね。

私も酷いぎっくり腰を何回か経験していますが ボディメカニクスを正しく理解し ゴッドハンドのカイロプラクティック師との出会いで腰痛知らずになりました！

車椅子が体格に合ってないって事ですか？ クッションの上に滑り止めマットを置くなどの方法があるかと思います。それでも座位姿勢が変わらず 滑落のリスクがあれば臥床時間を設けてみては？ 褥瘡のリスクもありますしね。車椅子もアームサポート跳ね上げ式、フットサポート開放式、体格や骨格にあったものもあるので福祉用具専門員に依頼してお試しで使ってみるのもありかと思います。

易転倒性があるので、転倒には気をつけたほうがよいかと思います。 動ける時間帯、動けない時間帯がある。 動きがゆっくりなことや動きだしがなかなか動きにくいなど、個人差ありますが特徴的なところでしょうか。

はじめまして！ 私は以前の職場の経営者を信用出来なくなり、退職しました。 数年前は、経営者の為に頑張ろうと思っていましたが、経営者の言う事がころころ変わり、何を信じて良いのか？分からなくなり、退職しました。 会社を選ぶ事も人生の選択です。 会社の方針に納得して、見える化ができる会社、職員の事を親身になって考えてくれる会社が良いと思います。 辞める時期や会社を探す事にストレスを感じるかも知れませんが、信用できない会社に長居する事も時間が勿体ないと思います。 ご自身の人生、ご自身のお時間を大切にしてくださいね！

訪問先のグループホームが職員さんが作ってました。 3階建ての施設なのですが、1フロアー10人程度です。 各フロアー毎に調理場があり、職員さんが作ってました。 小規模だから行えるのかな？そんなに忙しそうではなかったです。

うちの事業所ではまだまだ紙媒体が主流でICT化はすすんでいません。介護業界では、FAXの利用も多いと感じています。 介護ロボットは導入されていませんが、人力ではなく福祉用具は腰を守るためにも導入しつつあります。

問題の有無に関わらず、圧迫骨折は起こり得ます。 移乗に問題があったかどうかをカンファレンスなどで話し合ってみても良いかもしれませんね。

通所系サービス利用は、いろいろ感染対策されてる中でも利用を控える方はうちもいます。 ケアマネと相談してですが、どうしても通所が怖いと感じられ来られない方で生活していく上で困難であれば訪問系サービスに切り替えています。 コロナが終息しないかぎりは、自粛要請が出てる中で社会復帰は難しいのかなと感じてます。

中災防のサイトはどうでしょうか？そのサイト、職場での腰痛対策など厚労省から指針もでてるので、参考になるかもしれません。

一度経験をしてみてもよいのではないでしょうか。色々と見識が広がるかもしれませんよ☺️

医療、介護業界は、一般企業とは違って利益を追求する業界ではないと思っています。 ただ、どんなに質の良いサービスを提供していても赤字をだしてたら事業の継続ができなくなるので、儲けといいますか健全な経営状況でいないとダメなんだろと思います。 稼働率や儲けの話しだけをしても職員には煙たがれるのかもしれませんね。 職員全員参加型の経営に参加できるシステムや経営意識がつくと、必要な人員数のなかで、どのように質の良いサービス提供ができるのか職員からアイディアがでてくるといいですね。 お答えにはなっていないかもしれませんが。

確かに職員の腰痛対策や移乗される側の面を考えるとリフトの使用は推奨されると思います。 リフトは確かにコストかかるかもしれませんが、福祉用具でスライディングシートやボードなど使用しているところも増えていると思います。 持ち上げない介助が大切です。 リフト導入での、メリットは機器の操作に慣れれば４人介助で行っていたところを1〜２人で利用者を移乗できるところ、職員、利用者の負担を軽減できるところです。 デメリットは、機器の操作に慣れることでしょうか！？ 上司の方が職員、利用者のことを考えてもらえるなら導入時はコストかかるかもしれませんが、これからの時代必要な機器だと思います。

私のところでは、マスクとフェイスゴーグルもしくはフェイスシールド着用して訪問しております。 訪問していると、他の事業所の方とお会いすることがありますが、大半はマスクとフェイスゴーグル着用してる方が多いと感じています。 徹底してる事業所だと、使い捨てのエプロンもつけているようです。 アルコール消毒、石鹸手洗いなどの手指衛星も大事ですね。

私のところではIT化は進んでいません。記録はパソコンで入力していますが、各部署との記録の共有までには至っておらず、これからの課題になりそうです。 眠りスキャン気になります。介護業界もIT化が進み、記録や情報共有などが簡単になったり、色々な施設、ケアマネなどと個人のデータ管理がスムーズにできるといいなと思っています。

具体的にはまだ計画書の書式はでてないと思いますが、リハ計画書と個別機能訓練計画書の様式の共通化とリハ計画書の簡素化整理はされた書式になるようです。 効率よく記載できるようになるみたいです。

１年に１回、ご利用者さんがやってみたいことを実現する企画たて行なっています。 日常生活や一人では実現難しいが、実はやってみたいことをお聞きして、どのように進めていくかをご利用者さんと職員で話し合って計画をたてています。

片麻痺後遺症で痛みは、ご利用者さんにとってはしんどいですよね。 痛みも要因がいろいろあるのでいいお答えになりませんが、感覚の中枢による痛みや片手症候群など考えられます。 ストレッチはゆっくり愛護的に痛みが出ない範囲から徐々にかと思います。 上肢の管理も大事かと。仰向けで寝ている時など上肢が変な方向に向かないようタオルやクッションで調整されたり、起きると手が下がりやすいので三角巾などで支えてあげるなど。 主治医の先生にも相談されるのもひとついいかもしれません。

私は大晦日　元日2日と出勤しましたが、出勤途中にデイの送迎車を３台みましたよ🚗自分も頑張ろうって思えました^_^

施設ではありませんが、通所リハ利用の方でお一人だけ算定したことがあります。 卒業までとは行きませんでしたが、利用者方と詳しくお話しして具体的に目標は共有して関われることができ良かったと思います。ただ、質問の通り書類と会議が業務負担となり、またケアマネさんに加算の算定の必要性をご理解いたたくのに苦労したと感じてます。

おつかれさまです。 ウチの事業所が購入したものは… ・エアコン ・空気清浄機 ・アクリルボード ですかね。