暗黙の了解で行われてる4点柵ユニット会議で当たり前に思わないで欲しいと...

会議で意見が出にくいのは言いにくいか、言いにくい雰囲気があるから 職員会議の際に改まって司会が会議口調になったりすると良くないです リーダーとして引っ張っていくのではなく、職員みんなとともに進むようにコーチングを意識したら良いのかも 僕はそんな風にしています

うちのユニットでも、毎回同じような議題ですね。一応、カンファ前にユニット会議をして、ケアからの意見や提案をまとめてるといった感じです！

私の施設では、全員出勤にしてますね。一人は夜勤になりますが、そこは、夜勤明けで対応してますね

大抵ナースも分かるので、介護だけはなかなか少ないと思います。 Ｈ（ハルン）＝排尿 Ｋ（コート）＝排便 ガーグル＝うがいで吐き出す水ため容器 DM ＝糖尿病 ジュピター＝床と天井に固定する柱に丸い土星の輪っか見たいな握りの歩行安定手すり 赤丸＝祝日 PD＝パーキンソン病 S会＝サタン＝担会＝サービス担当者会議 発赤（ホッセキ）＝褥瘡の初期段階＝継続的な物理的作用による皮膚組織のダメージ リロケーションダメージ＝入所などされ、自宅環境と違うことで精神的な不安定を招く事 回想法＝認知症や無気力症な高齢者に得意な、覚えている事や好きだった以前の記憶に呼び掛ける対処法 連合反応＝脳ダメージのあとの上肢の左右差、部位差として不随意に動く筋反応＝Brs. JCS＝意識レベル （１～３桁×三段階） MMSEやHDS-R＝イズレモ認知症の簡易テスト オーラルディアドコキネシス＝口腔機能のテスト＝STテスト 等々、思い付くままです。 医学的やセラピスト的な事が多いですね…

｢介護職で解雇される｣とはめったに聞きませんね…。 前職で残念ながら解雇された方はいました…。 その方は夜勤専従で4つほど掛け持ちしていたそうで、前職では2ヶ月ほどいたと思います。 当初はグループホームに来たのですが、虐待疑惑が上がり、小規模多機能に異動してきました。 ｢この人の夜勤明けには必ず利用者様のアザができている｣と話が出ていたそうです。 それで小規模多機能では｢私の勤務だけこればかりで嫌だ｣｢他の曜日は楽していてずるい｣などいろいろ言っていたみたいです。 (夜勤では曜日ごとに行う業務があり、たまたまその職員が来る曜日がちと大変なものだっただけです。) 最終的にはその方が｢辞めさせられることになった。酷いよね…｣と私に伝えてきました。 その方については他職員から話を聞いたくらいとあり、詳しい事実が分からない状態だったので｢なんで解雇させちゃうんでしょうね…。少しずつ慣れてきたという頃でねぇ…｣と伝えました。 下記は私の考えなので、実際はよく分かりませんが、施設によっては試用期間を設けているところもあると思います。 その試用期間でよほど目に余るものがあれば、解雇もあるのでしょうかね…。 あとはパートやアルバイトであれば、雇用契約の更新を職場が認めなければ、この場合も解雇になるのでしょう。

本当にそう思います。

資格手当は職場にもよりますが、5000円～1万円ほど付きました 介護職の職務内容自体はそんなに変わりませんが、リーダーであったり知識もあるだろうということで管理者と職員との間で相談役になっていたりとか…… それと、取ったあとはサービス提供責任者など任されるようになりました。 これになると月間報告書の作成や利用者のご家族との連絡等々、業務は増えました。 業務についての情報収集は利用者の情報等のことであれば施設内でのアセスメントなどですので、施設内で、ですが 一般的な介護の知識などということであれば最新ニュースは「ケアマネドットコム」、介護雑誌なども参考にはしています。 資格の有無による変化は、施設ごとでも色々異なるところもあると思うので、1度お勤めのところで聞いてみるのも大事かなと思います

毎回はしないですね。垢とかが浮いたりしたら満杯にして溢れさせて垢を除去。明らかに排尿、排便があったらお湯は全取っ替えし清掃しますかね。あとは基本お湯は取り替えないですね。

確かに住宅型なら仕事は楽そうにみえます。只、その運営法人の考え方次第で仕事はどれだけでも増やせます。複合的に施設を持っている法人は多いのでどう扱われるか分かりません。どこも大変だと思いますから結局働く場所でなく働く人の気持ち次第で楽にも苦にもなると思います。