ユニット型特養のリーダー職の方に質問です。勤務は早・遅・日勤・夜勤と他...

m.a.kuma

介護職・ヘルパー, ユニット型特養, 社会福祉士

ユニット型特養のリーダー職の方に質問です。 勤務は早・遅・日勤・夜勤と他職員と同じくらいの回数でシフトを組んでいますか? リーダーなので出来れば夜勤回数を減らし、日勤帯にいてほしいという声が経営側から上がっています。 でも現場の子達は、夜勤帯の特変が多いし精神的にも体力的にも一番疲れる…と言っているのであまり夜勤の負担を増やしたくありません。 また、リーダーに連休を取られると何かあった時に現場が混乱するという話を聞き、休みの取り方までとやかく言われるのはビックリしました。 リーダー職の皆さんのシフトはどんな感じで組んでいますか?

2021/04/16

10件の回答

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一人5.6回で組んでいます。 会議などもあるので、リーダー職は4回程度でしょうか。あまり夜勤に入ると、いざ他の子が夜勤できない時に代わりに入ってあげられることができないので、調整しますよ。

2021/04/16

質問主

お疲れ様です。 回答ありがとうございます。 うちはシフト組む時、会議の日に夜勤明けを持ってくることが多いのでむしろ夜勤あると回しやすいんですけどねσ(^_^;) 確かに欠勤者の代わりでリーダーがカバーすることが多いですね。

2021/04/16

ユニット型の特養のリーダーしてます。 私は職員の人数にもよりますけど、他の職員と同じようなシフトで入っています。連休も普通に取ります。 日勤帯にリーダーがいてほしいということは理解できますが、そのために夜勤を減らして給料が減るのであれば、そこを補う手当てを求めます。リーダーとはいえ、夜勤の回数減れば給料も減りますし。ただ、夜勤する職員が増えた場合は仕方ないですけど、できるだけユニット職員の方に夜勤を譲ります。(でも月3回くらいはほしいです) 夜勤の負担のことと経営側の言い分とでは、何が負担になってるいのか原因を探して、仮に夜勤者を増やすことで解決できるのなら経営側と交渉して難しいようなら業務改善、それでも難しくて職員の離職に繋がるようになるのなら、リーダーが夜勤に入るようにします。自分がしんどくない程度にw ただ、根性論ではないですが、夜勤は基本しんどくて大変なものです。そこは改善も必要と思いますが、職員も頑張っていかないといけないのでは?と、個人的に思います。 連休についてですが、自施設でもなんでもリーダーに頼ってきます。なので、リーダーがいなくてもユニット職員で対応できるように指導をしていってます。なんが混乱するのか、何が不安なのか。特に、ユニットのナンバー2にはリーダーがいない時に代わりに判断できるようにはしてもらってます。リーダーがいないからじゃあなくて、いなくてもある程度はできるようにしてもらわないとこっちも困りますからね。 後、自施設は1フロアに2ユニットでリーダーが2名いるので、フロア間で協力体制は取っています。隣のリーダーがいない時は、こっちで補ったり。フロアにリーダーがいない時は、違う階のリーダーに相談したり。まぁ、主任が入ればリーダーいなくてもそちらに話がいきますけど。 長々とすいません。

2021/04/16

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希望休連勤ユニットリーダー

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介護福祉士, ユニット型特養

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ろん

32025/07/13

俺いつまで介護やってんだろ?

介護福祉士, ユニット型特養

新人指導って付いて教えないとならないので、思うように自分の仕事ができないし、業務が押しに押されて大変だから丸投げしてるのだと思います。 基本的にはリーダーが付いての指導だとは思いますが、夜勤や休みで不在時は他の職員が代わりに付いて教えると思います。 最初から丸投げの場合、多分リーダーが指導したくない(めんどくさい)ので、ろんさんに任せてる可能性が高いですね。 後で愚痴を言われるというのはリーダーからですか? 教え方悪いとかそういう感じですか?

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特養に働いてます。最近オムツ交換について素朴な疑問が出てきましたので特養に働いてる人にお聞きしたくて‥(^^;皆さんのところはパット交換は時間決めてやってますか? 追伸‥替えてと訴えある人(30分に一回)がいたらその都度替えてますか?

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介護福祉士, 生活相談員, 従来型特養, 有料老人ホーム, 介護老人保健施設, サービス付き高齢者向け住宅, デイサービス, デイケア・通所リハ, 訪問介護, ユニット型特養, 障害者支援施設, 訪問入浴

変えませんよ。 便だったら、取り替えますが😓

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特養
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ユニット型特養で2人リーダーでいたのですが1人が移動になり1人だけのリーダーになりました(入社2年未満でリーダー歴1年半)。 みなさんならどんなリーダーなら付いていこうや協力したいと思いますか?? 今のユニットで職員7人いてまとめるのがどうしたらいいか分からないです…

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パピたん

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かな

介護福祉士, ユニット型特養

お疲れ様です! 話しやすい、なんでも相談しやすいリーダーはとても居心地が良いです。仕事の文句や人間関係の相談も出来ると私なんかは鬱憤吐き出せば良くなること多いので、今のリーダーはそれも分かってくれててうんうんと聞いてくれます。 何かトラブルなどあったら適宜個人面談したりしても良いのかなと思います。みんなの前とか誰かいる所で話せないのなら場所と時間を作ってゆっくり話を聞いてくれると向き合ってくれてるんだな、と思えます。 あとは口が堅い人であることですね😂 相談したこと、人に知られたくないことを他でベラベラ話されたら一気に信用失います。 ユニットリーダー大変と思いますが、頑張って下さい!

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特養
👑殿堂入り

僕は特養でユニットリーダーをしてるのですが、次のリーダー候補者にリーダーに向けて育成をしています。 ほとんどの人が口にするのが、リーダーにはなりたくない、私はリーダーはいいです等ネガティブに捉えてます。 そんな人達に直接言った事はないですが、まず誰でもなれるわけではないし、そう言ってるうちは絶対声かかる事はないから安心してって心の中で思ってます。 世代交代の時期にきているので役職が近々に入れ替わるので、リーダー目指す人を育成しないとと思ってます。 どのようにしたらユニットリーダーを前向きにとらえてもらえるでしようか?

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rururu57

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お疲れ様です。 お話を伺うかぎり、よっしーさんの現場では看護師と介護士のパワーバランスが明らかにありますね。 私の現場では、施設たるものは介護士さんがいてこそだという考えがあるので、処置を〝していただいている〟というワードは出てこないんです。 処置の見学に関しても、私は現場に余裕があるようであれば介護スタッフにも声をかけて、創部の現状を知ることでケアに反映してもらいたいと思っています。 ただでさえ現場は一分一秒無駄にできない状態ですもんね。必ずしも見なくてはいけないということはないと思いますよ。 カンファレンス等で発言・発案できるのであれば是非声をあげてみてはいかがでしょう? アドバイスになるかわかりませんが、少しでもいい方向に進むことを願っています。

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