「人手不足」のお悩み相談（7ページ目）

他系列の管理者等のパワハラから様々愚痴ったりしてますが、たぶん施設全体が人手不足で限界にきているからと感じてます。 うちは、デイサービス職員が施設も兼ねて介助をしてますが、施設の事は私に押し付けるようになりました。出来る範囲で今迄やってましたが、今では殆ど私に押し付けてきます。それでは、ケアマネの仕事は出来ない状態です。 少しでもケアマネの仕事を理解してもらえば、それで構わないのですが、デイサービス職員から上司に施設の仕事を私がしてないと話してます。 それで思うのは、ケアマネって半分以上はPCでの作業です。それがデイサービスの職員からは、仕事してない、施設のことをやって下さい、です。 人手不足から、仕事のなすり付け合い、どうにかならないのでしょうかね。

人手不足デイサービス人間関係

仕事が嫌です… きつくてキツくて 人手不足で 体調不良でも休めなくて でもほかの人は平気で2週間以上休んで… うちのする仕事の業務の多さ 時間内に終わらせないといけないという重い責任。 諸事情で日勤しかしてないから 色々文句は言えないんだが。。。 早出遅出しないといけないのかなあ 通勤距離が長いってことで 日勤のみ(面接の時)でお願いしてたんだけど。 人手不足やし しないといけない流れ？ 今の体調ではとても無理だ メンタル崩壊寸前 また私が眠前飲まないといけなくなる笑 崩壊する前に 辞めたい 一刻も早く。

体調不良人手不足デイサービス

再投稿になります 社会福祉事業団についてどう思いますか？ 私自身も事業団に勤めていますが以前は全く知らない状況でした。 公立ということで地盤の安定、給与が高水準、福利厚生、多い休日日数と介護現場としては大きく上回る待遇の良さを感じますが人手不足は変わりません。 学生も入職されますが数人と少なく中途職員が大半です。

人手不足介護福祉士施設

転倒防止のために、夜間ベッド柵で自力で出られないよう拘束されている方がいます。 見守りしていれば、軽介助のみで比較的立位安定。 ただ、何度か転倒による骨折既往歴あり。 軽度認知症状ありで、比較的クリアなところも。 自力でやりたいという意識が高い、もしくは頑固なとこほあり。 柵のせいで自分のタイミングではトイレに行けず、失敗してしまうことも。 本人は柵を嫌がっています。 でも家族や施設側は転倒心配ありで、柵希望しています。 夜勤時、この拘束状態にしている事に正直心が痛みます。 自力支援なんて、夢物語でしょうか。 施設側に相談しても、拘束継続の答えのみ。 施設側言い分も分かるだけに、辛いところです。 答えが出ません。

人手不足愚痴施設

例え事業所評価が5や4.9であっても、高時給だろうと、リピートを躊躇させる事業所の特徴を挙げてみたいと思います。 ①後出し注意をする職員が複数いる事業所 食事介助をしていると、「全量、食べさせなくていいから」居室の椅子に置いてある上下のパジャマに更衣させると「パジャマに着替えさせなくていいから」…と。だったら、最初に説明をすべきじゃないですか？ 　 ②フキハラ職員が複数いる事業所　 フロアで挨拶したところで、挨拶なし。顔はこわばり、終始不機嫌な態度や言動。質問すると「私に聞かないで」ご自分はタブレットやスマホ、お茶作り。お気に入り入居者の側に居ることに精を出しており、排泄介助もしてない様子。そのくせ、「〇〇さんの排泄終わってないの？」「△△さん、まだ離床させてないの？」って、実況中継が仕事ですか？ ③インフルエンザやコロナ、ノロウイルス感染者が出ていても、バナーに掲示しない。事前に募集要項に告知しない事業所 言わずもがなですが、事業所に来て説明されても…。疥癬の感染者が出ていても、事前に何の告知もしない事業所もあり、閉口しました。事業所としての信用を失わせることになります。 ④指示変更されるシーンが多い事業所 例えばA職員から「〇〇さんの補水お願いします」と言われて行っているとB職員から「補水はいいから、〇〇〇号室の排泄行って」と指示あり。排泄が終わって戻ってくるとA職員から「補水をお願いしましたよね？」等と言われること。 ①②は、複数いるというのがポイントです。1人おかしな職員がいたとして、それはどの職場でもそういう人はいると割り切れますが、複数以上いるとなると、話は別です。仕事がしにくいです。無駄にストレスをかけられることをワーカーは嫌うと思います。

人手不足人間関係職員

仕事やめたいです。会社がブラックすぎるし、 グルホに過去に脳梗塞で倒れてマヒがあるだけの、普通の60代の男性がいるんですが、めちゃくちゃ気に入られていて、毎日セクハラがひどいのも、もう限界に近いです。仮眠はとれる時間はありますが、毎日毎日夜勤で、休みは毎回夜勤明け、それで23万くらいしかないです、、こんな会社初めてです、、 タイムカードもないし。労基に絶対訴えてやろうかと考えていて勤務表はきっちり保存してます。

セクハラ人手不足グループホーム

もうすぐ、節目の勤務回数を迎えるにあたり、ワーカーが事業所（フロア）に到着した際に、説明してほしいことを挙げてみます。 ①どこから土足で、どこから室内履きか？ 細かいところなのですが、玄関を入ってすぐに履き替える所もあれば、更衣室まで土足OKな所もあります。 ②ペットボトルの飲み物をどこに置けばいいか？ 冷蔵庫に入れようとすると、「入居者様の飲料や食べ物を入れるスペースなので、使用しないで下さい」という所もあれば、全く何も言われない所もあり。決められたスペースに置くように指示されることもあります。 ③使えるトイレの場所 フロアに入って、実際に先方から説明されるのは3割ぐらいで、こちらから聞くことがほとんどです。 ④臥床時の日中における靴下の着脱 これも、事業所によってまちまちで、脱ぐのを原則にしている所が多いですが、脱がせるのは就寝ケア時のみという所もあります。 ⓹車椅子の位置 個別的な要因の位置ではなく、一般的なハウスルールを説明していただきたいです。　 ⑥資料の記載もなく、居室に掲示もないベッド上の幾つものクッション類 よく目にするものなら、察しはつくのですが、4つ5つベッド上に置かれてるケースも決して少なくないです。

人手不足人間関係職場

人手不足なのはわかってるけど、ヘルプの職員とかカイテクのパートさんとか補充しなさすぎる。 それで、なるべく残業しないで帰れって、話が矛盾してる。 モチベーションなんて上がらないよ。 そりゃ、辞めていく職員もいるよね。 割りが合わないしね。 手のかかる利用者も増えたし。

残業人手不足パート

14日から子持ち(4人)ギャルがずっと休んでいます 14日は子供が熱出たと学校から電話があり 早退それから本人がインフルになり、子供の熱だのなんだので23日までの予定でした しかしーーーー 今日24日また子供が熱出たと お休みしますと連絡がありました笑 やる気あるんですかね？www この方 今子どもが熱出したんじゃ また自分自身に移るかもしれんやん

早退インフルエンザ子供

新しい職場に転職しました。 以前の職場より雰囲気よく、皆さん感じのいい方ばかりで働きやすいかもと思っていましたが、早出出勤、通常は11時30分から12時30分まで休憩。 その間は、看護師1人がフロアに来てくれて、食事介助してくれたりして下さいます。 ところが土日祝日は看護師も少なく、早出の休憩は、遅出が来る13時からになります。 私はまだ入社して3週間位なので先輩と一緒に13時から休憩に… 休憩室行くと、看護師3人が昼食食べてる姿を見て、先輩一瞬ムッとした顔をした。 いつもだったらフロアに来てくれるはずが、来ずにご飯食べてる。そりゃ先輩もムッとするわ。 先輩も私もトイレにも行けず、7時からずっと13時まで仕事してるんだから。 ただ先輩、さっさと食べて10分位で現場へ… それを見て私は、新人が1時間も休憩取ってはいけないと思い、急いで食べて10分で現場へ… 皆さんにお聞きしたいのは、私のこの行動は正しかったのか？それとも普通に1時間休憩取った方がよかったのか？ 悩んでいます。 ご意見お聞かせ下さい。 宜しくお願いします。

昼休憩早番人手不足

私の前の職場ではスタッフの入れ替わりが激しく、常に人手不足で現場が疲弊しています。 人間関係や教育体制など、皆さんの職場で「ここが良いから長く続けられている」というポイントはありますか？ 次の職場でのヒントが欲しいので働きやすい環境づくりのために、小さなことでも良いので教えていただけると嬉しいです。

人手不足人間関係職員

職員の表向きの顔は、利用者、家族に良い顔や話をしますが裏では、仕事のなすり付け合い、パワハラやいじめ、無視、挨拶さえしない現状があります。 原因は、人手不足や若い上司や同僚で感情を出して仕事しているからです。 若い人が活躍する職場って言えば聞こえはいいのですが、やはりまともな上司を置いて欲しいです。 良い職場環境で働きたい、本当に難しいですね。

パワハラ同僚人手不足

生産性向上というと加算の関係上、どうしてもIT化やセンサー等が考えられがちです。 しかしながら、そのような機器を導入せずとも、いくらでも生産性向上は行えると思います。 例えば、掃除、洗濯、入浴準備、片付け。また、認知症の方の離設の付添、散歩や外出時の補助等、これらの方がなくなれば、介護職員は中心となる業務に専念でき、負担は大きく減ると思います。 皆様の考える生産性向上は、何ですか？

人手不足ユニット型特養グループホーム

今の職場の特養に母が本入所してるけど、私は仕事を辞めたい… 人手不足っていうのもあるし、体調不良で休んだり、ズル休みしたりするようになってしまいました… 私にも悪いところがあるのかもしれないけど… 先が明るくない、暗いことしか見えない… 他の職場に移ったとしても… 良い未来が見えない…

人手不足モチベーション特養

皆さんが働く施設ではカンファレンスはどのくらいの頻度で支援員の出席率はどのくらいですか？私の働く施設では管理者とは別に福祉部長がいるのですが、主任会議で部長からはカンファレンスをしたほうがいい（理由としては古株さんたちが辞めてしまい職員の負担が増えたため、新人さんの育成が回らない）と指示がありました。ですが、1番早い出勤の方は16時に退勤、遅出の出勤の方は18時30分まで送迎にでています。通常勤務の方は8時30分出勤なので17時30分には退勤です。利用者様は遅い方で17時すぎまで残っています。 ほとんどの職員が送迎や夜勤のヘルプに行っています。 17時30分までフロアに残っている職員は看護師さんと新人さんです。17時30分からカンファレンスを開始しても支援をレクチャーできる職員はいません。 業務時間内にカンファレンスをする事はできない事を管理者が部長に相談に行ったら、18時半〜集まってもらってなるべく多く出席できる日をみんなで話し合えとの事でした。 でも残業代はでないと言われたため途方にくれています。正直みんな家庭があるのに、残業代もでないのに人が集まるわけもないだろと思っています。 カンファレンスをどのような形式でおこなっているか知りたいです。

人手不足施設職員

フツーに考えて9:00出勤だけど8時40分には ホールに入ってて 口腔も終わってない まだ食介してる時点で 10:00までに仕事終わらせるの無理なんだわ エプロンおしぼり回収して 前日に干してあるおしぼり集めて おしぼり作り 10:00に提供するコーヒーの準備 テーブルふきゴミ集め 途中でトイレ誘導しないといかなかったりするから仕事が遅れる スピード的に遅くは無いと思ってる どんなに速い人でも間に合わないと思うけど 手本見せて欲しいくらいだわ 何一つミスなくこなせるならな

トイレ介助人手不足職員

皆さんは体調が悪い時 どの程度でお休みしますか？ 完全に発熱37.5以上の場合で休みますか？ 熱はないけど、腹痛、頭痛、激しい腰痛がする場合etc. なんか介護職や看護師って 体調悪くても働き続けてるイメージあって……。 ただいま体調不良になり 今人手不足だし 休んだら迷惑かけるし…。 まだ病院行くほどの症状ではない……

人手不足休み愚痴

新しい職場の特養は悪くないけど、職員を採用しようって気持ちは弱く、今のいる職員でまかなおうとしている… 今の職場の前の老健も人手不足だったけど、まだ、職員を採用しようという気持ちがあった… これじゃ、現有戦力、職員が更に潰れるよ…

人手不足モチベーション職員

外出レクについて、うちの施設ではなかなか行えていないです。今まででも、花見に行くとか、図書館に行くや、お寺に行く等のアイデアは出ていますが、人手不足を理由にやれていないです。 80〜90人ぐらいいる施設なので全員は難しく、どれぐらいの人数で、どこに行くとか考えたり、日頃の業務に流れて行えていないです。 こんなふうにうちの施設ではやってます、というのを教えてもらえるとありがたいです。

人手不足レクリエーション

人手不足突然の当日欠勤で イライラ 利用者は言うこと聞かない くだらないしょうもないことで呼びつける イライラします 有料老人ホームなのに 老健化しています。 私は介護業務もするけど ほぼ雑用 だが、マジで忙しい 呼ばれて対応してる暇がない 対応してたら自分の仕事が遅れてしまう バタバタして 色々なことを忘れる イライラ半端なくて スタッフみんなイライラしてる 忙しくて 言い方がみんな荒い笑 ぶっちゃけ手が出そうなの こんな中で辞めるのあれだけど 退職したい じゃないとイライラブレーキ効かない 当日欠勤するやつもいるし この人手不足の中…… 体調悪い言ってもさぁ みんな体調悪い中 出勤してるけどねぇ なーんで簡単に休むねぇ…… 子供の体調が悪いていうのでもよく休んでるけど自分の体調管理もできない 子供の体調管理もできない笑笑 大丈夫かよ 私めまい、吐き気、頭痛、腰痛と戦いながら仕事してるけど

欠勤イライラ人手不足

私の職場では頻繁に当日欠勤をする職員が2人もいます。 そのうちの1人は最近妊娠したと… 体調不良はいたし方ない部分があるにせよ、人出不足な中で当日いきなり休まれる事が頻繁だと私も出勤してる職員も困ります。 当日欠勤が出ても上司達は見て見ぬふり。 いつ休まれるか分からない人を2人抱えている状況で日々をやっていく事にもう疲れました。 もう次の職場を見つけます！！

欠勤人手不足ストレス

私の勤務しているユニットの職員が2人目の入院です…泣 別のユニットからヘルプで職員が来てもらってますけど、大変です。 相変わらず、人手不足ですね。

人手不足モチベーション愚痴

障害児の療育に携わったことのある方へ、 施設において、「暴言や他害のある児童」への声掛けや対応で効果的な方法や体験があれば教えてください。 以前勤めていた放課後等デイサービスで男子高校生(自閉、知的)が乱れたことがありました。 幸い他の児童に怪我はなかったのですが、そのとき女性職員しかおらず、力の差もあり危うく大きな事故につながるところでした。 そもそも職員の離職率が高く、人手不足が課題の事業所ではあったのですが、社長には何度状況を話しても親身に取り合ってはくれず、本部以外の事業所は、実質現場の人間に丸投げ運営でした。 しかしこのような状況でも、事故は防がなければいけません。 そこで、「こういう方法がおすすめ」というのがありましたら教えていただけますでしょうか。 いつかまた放デイに戻りたいと考えているため、参考にしたいです。よろしくお願いいたします。

障害者施設暴力暴言

高齢者施設の介護士 不安な高齢者が、何度も何度も職員に話しかける。 →1人に時間をかけるわけにはいかないからと、そのままにしておくスタッフ。 素朴な疑問 自分は不安になったことがないのですか👀 話を聞くこと。は、とても時間がかかるかもしれないけど それが１時間もかかるわけではない。 話を聞かないことで、 不安がより、エスカレートすると思うのですが👀 ただ、もしかすると？ 精神的依存心が強すぎる方へは 適度な切り替えも必要ではあるし。 周りの高齢者が、あの人ばかり…とやきもちのようになるからかしら？ 有料老人ホームの介護の質がどうなんだろう👀 一部の有料老人ホーム限定かもしれませんが… 業務的なのか、若いからなのか？ 批判することではなく、 介護接遇についてはどう指導してるんだろう。

人手不足認知症モチベーション

もう退職した施設ですが、スタッフ３名、利用者さん２名がコロナに感染。人手不足の中、厳しい状況。 施設長の指示。熱がないスタッフを出勤させている。と聞きました。 そのスタッフはフラフラになりながらも仕事してるとのこと。エグすぎて、ブラックどころの話じゃない。 恐ろしすぎる。

施設長人手不足コロナ

介護職を始めて２ヶ月目で小多機で働いてます。 訪問はペーパードライバーでいけないからフロア業務をしています。 フロアには看護師のおばさんもいて、その人に仕事を押し付けられてます 昼ご飯を一階のデイに取りに行くときに味噌汁を小多機の鍋に移すのですが、私が分からず聞いたら「他の人に聞いて私分からない」人が居らず私も手を離せない時も「私分からないから出来ない」ってやろうともしない。 あとは洗濯物も全部放おって帰る。 なんで入ったばかりの私が全部やらないといけないの？ 職場も入社初日から1人でほったらかしだし。。 研修もОJTもない。 未経験入社なんだけど？ それで出来るよねって移乗させてくる。。 トイレ介助も1回見せて1人でさせる。。 こんな職場ありですか？ 明日から行きたくない 明日から行きたくない時は皆さんならどうしますか？

人手不足転職人間関係

介護＝人手不足のイメージが強いですが、実際どうですか？ わたしの職場は、人が足りない時期ももちろんありますが、人手不足で日勤がいない、シフト決定時点で残業確定、みたいなことはほとんどありません。 知人の施設は毎年新卒が入るから、ゆとりはないけどそこまで困らない という感じで言っていました。 皆さんのところはどうですか？

残業人手不足シフト

訪問事業を行っていますが、人手不足のなか、2人が今月末で退職されます。 全体で10人程度になるようです。 利用が高齢20人・障害80人・児童7人 訪問・居宅・放課後デイの規模を縮小や閉鎖を考えた方がよろしいでしょうか？

人手不足訪問介護

働きたい会社はA社orB社？！皆さんはどっちですか。 A社は全国に施設を展開していて大手！！高齢者を食い物に箱物施設を次々に作って、業界の人手不足を加速させている。上場企業で給与は相場より高め。 B社は近隣に2〜3箇所事業所がある小さな有限会社。会社理念に沿って御利用者に寄り添い丁寧な対応。経営面は安定している。A社みたいに全国展開は考えていない。給与は平均的。

人手不足給料施設

与薬時のダブルチェックについてお聞かせ下さい。 周囲にスタッフがいない場合はどうされていますか？？ （1人勤務がデフォルトの職場もあるかと思います🤔） QRコードを活用したシステム「ふくやっくん」を利用されているところもありますよね😊 皆さんの職場のルールや方法を教えて下さい！

服薬食事介助人手不足