定期的な食事会､飲み会､カラオケ､イベントありません。去年は4月に歓迎会があったくらいです｡個人的には､仲の良い職員がいても食事に行きません。ただえさえ休みが少ないのに､自分の時間を使って食事に行くくらいなら､家でゆっくり過ごしたいです｡中には､休みを合わせて2人でバイキングに行ったと言っていた職員もいます

お疲れ様です、同職で他施設の友人とはたまに食事は行ったりしてますが…同施設職員とは休日も合いませんから基本は無いですね。

私は2年半､江東区の地域密着型デイサービスに勤めてましたが､人間関係はあんまり良くは無かったです｡ 施設長は女性でしたが､言い方がかなり凄くキツい方でした｡ 新人の私や先輩のパート職員にもかなり棘のある言い方で注意してきましたし､おまけに残業もほぼ毎日やらされましたね｡ 長年勤めた先輩職員のお別れの食事会でも､酒が入ると色々と愚痴をこぼしまくってましたから､私も少し呆れながら聞いてました┐(´д｀)┌｡ しかもその当の本人がいる眼の前で語ってましたから､余計に呆れましたね‥…｡ しかも､退職する2ヶ月前に､私が夕方の送迎中に起こした交通事故から､露骨に態度を変えて､私の話や仕事の報告ですらまともに聞かずに完全無視を貫き通してきましたね‥…｡ フロア主任も同調するかのように露骨に態度を変えてきて､無視されてスランプになってしまった私に「お前はこの仕事に向いていない」とか「早く辞めてしまえ💢」などといった､かなり酷い罵詈雑言を浴びせて来ましたね‥‥｡ その様を見たときは､怒りを通り越して呆れましたね(´Д｀)…｡ いい歳した大の大人が､子供じみた事をするんなんて情けなさ過ぎるって思いましたね‥…｡ このままこの職場にいても自分の為にならないと思って､施設長達が「辞めてくれ」っと言ってきたときに踏ん切りがついて､一昨年の8月で退職届を出してデイサービスを辞めました｡ 最初からそんなに気に食わないところがあるならハッキリと言ってくれればって思ったり､色んな愚痴などを聞かされて嫌な気分になったりと､すました態度や表情をしてやり過ごしたりしてその人と付き合っていくのは､かなりストレスになるから辛すぎると思いましたね｡

　お疲れさまです、人間関係で自分だけスルーされるのは、例え嫌いな相手でも気分の悪いものですね。 　ご質問の一般常識としてまかり通るかという話ですが、まかり通りはするけど別の意味で良くないことだと思います。つまり、お土産誰に配るかは本人の自由ではありますが、特定の一人だけのけ者にするのはハラスメントに相当するということです。とはいえ「うっかり忘れてた」可能性も否定できませんし、故意にのけ者にしていた証拠もないのが難しいですね。 　相手に合わせた対応をするということは、相手と同じレベルになるということです。おっしゃる通り、ご自身はお相手をのけ者にしない、ハラスメント加害者にならないことが大切だと思います。

こんにちは。 ルールをお局等が勝手に変える。 入浴の履き物(長靴)が共用。 が嫌ですw

仕事が遅い人 口数が多く喋っている間手が止まる人 勝手にやり出して何かあると逃げる人 指示を理解できない人 そのほかいろいろあるでしょう。

　はじめまして。言語聴覚士の者です。お食事の時間はご利用者の食事の耐久性に応じて、個別に設定されるのが理想的かと思います。概ね20〜30分で終わると、ご利用者にもご負担が少なくて済むと思います。 　嚥下機能が低下している人に限らずですが、お食事も時間が経つにつれて疲労してくるものです。疲労すると、嚥下機能は更に低下し誤嚥リスクが増大します。 　職員側の負担ももちろん考えるべきと思いますが、同時にご利用者の食べやすさや負担も前提にすると、判断しやすいかと思います。

　はじめまして、老健の言語聴覚士です。 　認知症で帰宅願望が強い方も様々ですが、皆不満な点があることが原因となっているように思います。その不満を解消できれば次第に落ち着かれることが多いですし、ご家族関係などで施設側にはどうすることもできない場合は帰宅願望の訴えが年単位で続くこともあるかと思います。 　成功例というと、家に帰りたい理由を聞き、その点についての対策を一緒に考えたり、すでに解決済みだと伝えることです。 　失敗例というと、帰りたい理由を聞かず施設側の事情（帰れない、お風呂に入らなければならないなど）を押し付ける、ごまかす（帰りのバスがなくなった、天候が悪いから危険など）といった対応は、認知症の方でも違和感を感じますし、それが蓄積すると不信感に変わっいきます。最終的には介護拒否につながることもあります。 　原則的には人として尊重し、嘘なく寄り添って差し上げると、落ち着いていただけることが多いと思います。勿論、通用しない方も多いですが、認知症以前に性格やパーソナリティの問題のケースもあり、本来介護施設では対応が難しい方の可能性もあります。そうした場合は、無理をしすぎず他施設に移っていただくこともオススメするのも1つの方法かと思います。

元cmです。 軽微な変更に関してはアセスメントや担会はせず計画書内容が変更になった旨を各事業所に配布時に伝えるだけにしていました。 長期目標を保険証の有効期限いっぱいまでの設定もやってました。短期は最高でも1年まで。その代わり利用者に何かあれば都度アセスメントや担会を行い計画書作成を行ってました。 要支援や要介護の軽い方、福祉用具しか利用していない方などがそういう設定にしていました。