直後は出勤スタッフの安全確認です。 ※スタッフの手はいくつあっても足りなくなります。また、入居者は必ず安否確認しますが、他の出勤スタッフは安全だと思い込んでしまいます。まずはスタッフの安全確認です。 1-1.次に手分けして入居者の安否確認です。火の元や建物・窓の損壊も併せて行えたら短縮できます。 1-2.事務方は対策本部を設置です。情報は本部へ集約するように。また、震災の状況把握のためにテレビやラジオを使いましょう。同時に記録係りはノートやホワイトボードへ記録をしていきます。iPadなどで写真を撮っておくのも手です。 入居者の確認が済んだら本部へ報告。医療処置（吸痰、酸素）が必要な方、負傷者の扱いや窓や建物の状況ついて考えることになります。 2-1.本部は集まった情報を元に非常事態を宣言しましょう。宣言は形式的なものです。スタッフはどうなるの？どうするの？という不安から非常事態だから気をつけなきゃ、と意識を切り替える役割があります。まぁ免罪符的役割もありますね。 全スタッフを集めるのか、衣食住が揃えられるか、来るまでのコンビニやスーパーで買ってきてもらうか。 2-2.ライフラインが遮断しているのでトイレを閉鎖。簡易トイレを設置、飲水の確保。エアーマットなどの電力必須をどうするか、予備電源はどのくらい保つか。入居者を居室やホールで様子をみるのか。徐々に手が足りなくなりますから声かけしながら安全に。 6時間以内に行政は動き始めます。72時間を乗り越えると救援が届きます。

経験はないのですが、 たしか宅老所は住所を移せませんよね。 なら住んで居ないが現住所は元のままの方が行政も納得するはずです。 あと行政でわからない時は直接質問しても大丈夫ですよ。市民サービスとして受け付けてくれます。 災害時も一時的避難では住所は移せないと思いますよ。体育館が住所って聞きませんし。仮設住宅など生活基盤がそこに移れば可能でしょうが。

あれは絶対いい部分しか映してないと思います笑

お疲れ様です。幸い、私の勤めている施設では今のところ人手不足は生じていません。今年度も高校新卒者が入職しました。スタッフの中には既に働いている友人、紹介も多いです。スタッフの定着するよう、OJTの期間を設けています。勤務時間に関しても、要望に応じて短くしたり、休んだ場合、応援できるような工夫をしています。

まず法令に違反していないか確認してはどうでしょう。 悩むようなら就業規則の勤務時間や休憩時間、職員の出勤スケジュールを労働基準局へ持ち込み確認するのも良いでしょう。 また、求職者がもとめるのは休憩か業務の充実のどちらでしょう？ どちらをアピールすれば人材確保につながるのか…

飲み込んだら、完全に事後報告だと思いますが... それが仮に喉に詰まるものとか、危険なものである場合、死亡事故につながりますよ...

私も２０年近く働いてます。 デイサービスなので夜勤は有りませんが、月額面40万ボーナス、40万✖️2　年収560万位です。 転職は１回です。

療法士もオムツ交換をやってくれと既に言われているのでしょうか？ それとも、やらされたらどうしよう…とさおさんが危機感を抱いているのでしょうか？ 当方回復期に勤めております。人手不足ではなく、療法士もやれとのお達しがあり、面接時では聞いておらず、入職後に命令されたのが納得できずに退職した療法士もいます。 その辞めた人は不潔がイヤでオムツ交換はリハの仕事じゃないと…他の療法士はSTも含めて全員やっていました。 他院のリハさんに相談すると、そんな事をするために国試取ったんじゃないから辞めて当然だと… 確かに、オムツは利用者自身ではできないので、リハビリの評価として疑問に思いますが、側臥位になったり、ベッド柵を持つ、中には仰臥位でブリッヂでお尻を上げてくれるなどの動きを評価する事はできるのかなと。マッサージやってるならついでにオムツ交換してって事なのでしょうか？ 「私はオムツ交換やりません！」で突っぱねると、チームワークを乱すと捉えられると残念なので、せめてトイレやPトイレの介助を手伝う事ですかね？ 捕まり立ちや、座る動作と同じなのでリハの評価に繋がるかと。 点数も取れるでしょうし、声かけしてリハ中のトイレ誘導が良いのではないでしょうか？ オムツ交換はサ高住なら身体扱いではないんですかね？それなら人員は確保されているはずですので、トイレ誘導をする方が効率的なのではないですかね？